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中铁六太劳〔〕127号

相关印发《中铁六局集团太原铁路建设架子队工班建设管理措施》通知

企业所属各单位：
现将《中铁六局集团太原铁路建设架子队工班建设管理措施》印发给你们，请遵照实施。

中铁六局集团太原铁路建设
8月23日
中铁六局集团太原铁路建设
架子队工班建设管理措施

第一章 总则

第一条 为深化工序管理，推进架子队工班建设，实现对责任成本、安全、质量、进度有效管控，特制订本措施。
第二条 工班建设关键包含班组构建和运行管理。遵照 “工序管理为基础，自建工班为主导，计件承包为关键，过程管控是关键，考评兑现是保障”管理标准。
第三条 依据企业架子队建设管理目标要求，经过公开招聘、队伍改造等方法，组建和培育一批优异自建型和劳务型工班，统一编号、统一命名，实施长久化管理，提升现场管控能力，实现责任成本可控目标。
第四条 本措施适适用于企业全部工程项目。

第二章 组织机构和管理职责

第五条 企业架子队建设管理领导小组和督导小组同时负责工班建设管理领导工作。
第六条 企业职能
1．负责制订工班建设计划，组建数量和专业满足施工生产要求工班，并合理配置各类资源；招聘工班及劳务工，负责组织在场劳务分包队伍向工班改造。
2．完善工班管理机制，明确企业、项目部、架子队和工班管理关系和经济关系。
3．负责建立健全工班建设配套制度体系，研究适宜于工班良性发展政策，立即协调处理工班建设运行管理中相关问题。
4．考察引进劳务人员，负责工班引进、立案、命名、编号、派遣、培养等工作。
5．负责统筹和整合劳务资源，为工班输送合格劳务人员。
6．督导项目部、架子队做好工班考评工作，做好工班党群建设和廉政建设。
7．制订计件承包协议范本，授权项目部监管工班和架子队签署计件承包协议。
8．负责确定劳务企业，处理劳动用工关系。
第七条 项目部职能
1．对架子队工班管理进行监督指导。
2．负责工班配置方案审核，报企业审批。和架子队、企业共同做好班组选择工作。
3．指导架子队对责任成本进行分解，并签署计件承包协议。
4．对架子队下达生产计划，做好现场资源调配，督导架子队对工班现场管理和过程管控。
5．督导架子队做好劳务用工、人员培训等工作，督促落实考评奖罚工作。
6．为架子队管理职权发明条件，对工班管理过程出现问题，主动帮助整改。
7．督导架子队做好人员动态管理，劳务人职员资发放工作。
8．督导架子队对工班开展责任成本核实工作，指导架子队对工班工、料、机等成本管理情况进行分析总结。确保成本受控。
9．协调处理架子队和班组之间矛盾和纠纷。
第八条 架子队职能
1．架子队负责班组日常管理。
2．负责提出班组配置方案，报项目部、企业审批，和企业、项目部共同做好班组选择工作。
3．对项目部和架子队签署承包协议进行分解，和工班签署计件承包协议并进行考评和兑现。
4．对班组下达生产计划，做好现场资源调配，督促班组抓好生产组织、现场管理及过程控制，实现工期、质量、安全、环境保护、职业健康、成本等管理目标。
5．抓好责任成本分解落实，建立班组考评制度，定时做好核实分析。对班组工、料、机等成本管理情况进行定时分析总结，提出整改要求，确保架子队成本受控。
6．做好班组人员动态管理，劳动用工、人员培训等工作。做好对班组人员日常管理及考评奖罚工作。
第九条 工班职能
1．全方面落实架子队施工计划安排，落实安全质量、文明施工、环境保护、工机料消耗控制、人员管理等制度要求。
2．配合架子队做好人员管理及培训等工作。
3．负责班组人员考勤管理，按要求编制工资单，配合项目部财务做好工资发放工作。
4．负责劳务人员思想教育，确保安全稳定。

第三章 工班类型及起源

第十条 工班定义
工班是架子队作业层组织，是实现对作业层有效管控基础确保。工班分为自建型工班和劳务型工班两种类型。
第十一条 自建型工班
1．自建型工班定义
自建型工班是由企业自己组建工班，是以企业职员为骨干，以劳务工为补充，以职员带劳务工形式混编成工班，架子队直接管理工班全部职员，决定工班人员分配。通常负担重、难、险工程作业或掌握企业关键技术及关键机械设备操作。
自建型工班由企业负责组建，也可由项目部依据施工管理需要组建，报企业立案、命名，纳入企业长久化管理。
自建型工班工班长由企业职员担任，或由愿长久和企业合作优异劳务工担任。
2．自建型工班人员关键起源
一是企业正式职员。二是和企业长久合作优异劳务工。三是通常劳务人员，通常经过社会招聘补充。
自建型工班是一个“模块化”基层施工作业单元，应作为常设建制，固定在专业架子队中，保持骨干人员稳定，其中一般劳务工可依据施工任务需要适时增减。
3．自建型工班建设要求
为了强化专业作业水平，有利于关键工程安全质量掌控，必需要把自建型工班建设作为长远任务，列为架子队建设关键，自建型工班建设计划必需达成自建型架子队工班总数三分之一以上。
自建型工班组建因为受到资源限制，难以大规模组建，所以要主动探讨录用优异劳务工为正式职员方法，为组建自建型工班培养骨干力量。
第十二条劳务型工班
1．劳务型工班构建
劳务型工班是企业引进小型劳务队伍或改造现有队伍等方法纳入架子队管理工班。劳务型工班由劳务队伍组成，保持其独立社会和经济属性，真正主体是以自然人牵头小民工队。
劳务型工班由企业负责引进、组建。也可由项目部依据施工需要自行招募组建，报企业立案、命名，纳入企业集中管理。和架子队签署计件承包协议，所负担工程完工后不再列为架子队工班序列。即使这种工班含有“一次性”特点，但要建立一批稳定合作关系劳务型工班，长久跟随企业在项目进行工费承包。
2．劳务型工班改造
企业把小民工队纳入架子队工班管理，必需经过改造。改造方法关键有以下多个。一是混编。以职员带民工组成工班，企业派出骨干加强管理，如给劳务型工班派领工员、安全员、工班长等。二是培育。激励职员即企业作业骨干人员，在保留劳动关系情况下，率领劳务工班进行工费承包。三是收编。将社会上小民工队收编为架子队工班。四是引进。引进社会上小专业施工队伍，作为架子队专业工班。五是拆分。将企业现有队伍按工序拆分后纳入工班管理。
3．劳务型工班建设要求
为加强劳务工班管理，架子队对每个劳务型工班派出一名领工员（含安全、质量员职能）跟班作业。
第十三条 用工关系
企业关键经过直接控制或参与管理资质证照齐全劳务企业处理劳务人员用工关系。选择资质等级高、专业覆盖全劳务企业，做到“一税双票”，合理减负，降低成本。企业和劳务企业签署劳务合作协议，明确双方之间在管理费用、税金、劳动协议、人身伤亡、保险、技能判定、培训、劳务纠纷等方面职责、义务。劳务工和劳务企业签署劳动协议。工班和架子队签署计件承包协议，转化劳务分包协议，作为结算依据。劳务人职员资由项目部直接发放。

第四章 工班招聘

第十四条 自建型工班人员招聘
（一）骨干招聘
1．在在职职员和现有优异劳务工中招聘。
2．社会招聘。
3．招聘大专、中专、技校毕业生。
（二）通常劳务人员招聘
1．在现有队伍中直接招聘。
2．经过现有劳务人员和单位职员介绍招聘。
3．社会招聘。
4．主动和劳务供给集中地域地方政府劳务主管部门沟通联络，探索合作创建地域劳务基地，处理劳务用工不足问题。
5．和劳务企业建立合作，创建“劳务企业式”劳务基地，给管理费，处理用工不足问题。
第十五条 劳务型工班招聘
1．改造组建
对现有队伍中能力通常、信誉很好劳务队伍进行改造，组建工班。
2．激励职员及优异劳务工组建
激励职员在保留劳动关系情况下，引进并率领劳务工班进行计件承包。激励优异劳务工组建工班，进行计件承包。
3．招聘组建
在社会上广泛招聘优异小民工队，组建工班。尤其是要和劳务输出基地及劳动力密集地域建立固定联络，经过招聘，依据需要，组建工班。
第十六条 工班建设应遵照以下标准
1．企业主导标准
企业负责制订班组建设管理制度，关键涵盖班组引入、注册、命名、评价、退出等方面内容，逐步形成班组集中引入、选择、年审、公布和统一管理步骤、评价标准管理体系。项目部负责制订班组组建计划，推荐拟使用属于企业名目中班组，报企业劳务部审批后组织实施，要结合本身实际制订同类工班人员配置指导性标准和明确对应岗位岗位职责，保持工班长和技术工种人员相对稳定，并根据企业相关要求代表企业推行管理职责，负责班组具体组建、班长培养、推荐和考评等工作。
2．架子队和班组管理相结合标准
架子队具体负责班组日常管理工作，推行领导、指挥、服务和监督职责；班组内部要主动落实企业、项目部和架子队制订班组管理制度和具体要求，架子队和工班长共同负责班组考勤、考评和分配等事宜。
3．计件承包和工效挂钩标准
工班实施计件承包制度。工资分配坚持公开、公正、公平和按劳取酬标准，要结合工人工作任务、工作质量、材料节超、出勤工天及劳动纪律考评分配发放。分配要表现干和不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。
4．保护工班长和劳务工正当利益标准
保护工班长正当利益，即坚持确保稳定和不影响正常施工生产基础上，不改变工班长牵头计件承包实质，工班长纳入企业统一管理，同时享受评先、优先录用为企业职员等候遇，工班长在享受承包收益同时负担承包亏损责任。保护劳务工正当利益，除确保工资发放外，还要为其提供安全施工环境、生活设施、居住条件、作业条件、安全防护用具、劳保用具等，和接收教育培训和给成长机会。
第十七条 招聘班组应含有以下条件
含有一定施工能力，能够独立负担单项工序施工；含有两年及以上本专业施工经验；有满足施工需要技术工人及作业人员；特种作业人员必需持有效作业证书。
第十八条 架子队班组配置
隧道架子队设开挖班、支护班、衬砌班、钢筋班、综合班，每班设工班长1人。
桥涵架子队设基础开挖班、钢筋班、木工班、混凝土班、机械班、制梁班，每班设工班长1人。
路基架子队设爆破班、挖装运填班、修理班、隶属工程班，每班设工班长1人。
房建架子队设钢筋班、木工班、混凝土班、水暖班、架子班、塔吊班，每班设工班长1人。
其它专业架子队班组由项目部、架子队依据现场实际需要配置，报企业劳务部核备。
第十九条 班组人员配置
人员配置由工班长、技术工人、通常劳务人员组成，人员数量依据施工实际需要配置。
班组岗位通常设置工班长1名，技术工人、通常劳务人员依据施工需要配置，隧道施工班组、土石方班组、运输班组、机械钻孔桩班组人数通常控制在15—25人左右，房建施工、桥涵施工、钢结构施工、路基隶属施工班组通常控制在30—65人左右，特殊情况下可合适增加人员。班组各工种人员配置由架子队依据现场实际需要制订，班组长在领工员直接领导下开展工作。
第二十条 试行特殊工种人员推荐一次性奖励制度
激励企业职员或劳务工推荐含有特殊工种上岗资格证书劳务工和技术工人（有技术等级或职称），所推荐人员经考评合格录用后，进行六个月期考评，考评合格后可给推荐人一次性奖励500元/人。

第五章 过程管理

第二十一条 班组选择。企业依据架子队策划方案中班组配置要求，选拔优异工班向架子队推荐，也可由项目部、架子队自行推荐，但必需经过企业考察并立案、命名、编号。以派遣形式使用。
第二十二条 架子队和工班签署《计件承包协议》，明确双方在承包范围、承包内容和安全、质量、工期、承包费用、日常考评等方面职责、权限，架子队长和班组长双方签字生效。
第二十三条 进场验证及培训。由项目部组织、架子队配合对工班人员、机具等进行入场验证，并备存相关证件。开展岗前培训，培训合格，编入项目部架子队后，安排进场作业。
第二十四条 信息登记及劳动协议签署。架子队兼职劳务管理人员做好人员登记、建档，搜集相关资料等工作，组织签署劳动协议，立案存档等工作。
第二十五条 过程管控
架子队分解项目部下达生产计划至班组，对班组进行施工技术、安全质量书面交底，双方推行交底签认手续。架子队经过派驻领工员跟班作业，落实岗位责任制，安全质量、工序循环、物资管理、人员管理等相关要求对班组施工生产进行管控。工班长对每名作业人员进行技术交底，工班要严格实施相关标准，对相关部门提出问题要立即进行整改。
（一）技术交底
1．架子队将工程内容、结构特点、施工标准图、施工方案及方法、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场领工员和工班长进行具体技术交底，技术交底应有配套方法并作好统计及签认。
2．施工过程中，架子队应依据施工工序进展和变更和现场施工环境改变，对工班进行分阶段技术交底。
3．工班在施工前，应认真阅读了解技术交底内容，对技术交底不明确地方，应立即向交底人提出；工班应严格按技术交底要求实施，不得随意更改技术交底要求。
（二）安全管理
1．工班在进场施工前，由架子队进行安全交底和安全教育，特殊工种需持证上岗。
2．工班严格按多种安全操作规程施工，按相关要求将安全防护用具发放到每一位作业人员，督促作业人员正确使用安全防护用具。
3．工班严格遵守国家爆破器材相关运输、保管和使用安全要求，并遵守架子队制订相关管理措施。
4．工班发生安全质量事故时，项目部、架子队将按相关要求对班组责任人进行处罚。
（三）质量管理
1．工班长及班组骨干人员需认真熟悉施工规范、质量标准、验收标准和技术交底，严格按技术交底组织施工。
2．工班在施工过程中自觉接收业主（包含监理工程师）质量检验，服从项目部和架子队现场管服人员监督。对在检验中发觉局部不合格或不能满足规范要求部位应立即进行整改，并负担工班本身原因引发费用和罚款。
第二十五条 工班考勤
工班长负责工班考勤，实施日点名制度，领工员监督工班长每日进行班前点名，填制考勤表。核实员（兼职劳务管理员）不定时进行点名抽查，对每个工班点名抽查每七天不少于1次。月底汇总后，经领工员、架子队队长审批，作为工班计件工资分配依据。
第二十六条 班组人员异动
班组人员架子队内部调动由本架子队领导班子研究决定，本架子队劳务管理员书面通知进行调动；班组人员项目部内部调动由项目部协调统一下令调动；班组人员项目外调动由企业统一派遣，项目部协调调动；架子队必需建立劳务人员花名册，具体统计劳务人职员种、专长、出生年月、联络地址等资料，确保企业内劳务人员有序流动。
第二十七条 工班管理实施工资分配“三透明”， 管理要求“四统一”。
工资分配“三透明”即：分配方案统一、考勤考评透明、工资发放透明。
管理要求“四统一”即：番号统一、编制统一、分配方案统一、管理要求统一。
第二十八条 工班长岗位职责
1．率领工班全体人员完成架子队下达施工生产任务，实施安全、质量、技术交底相关要求和整改意见，接收各业务部门检验和指导。
2．组织班组班前安全讲话，做好班组交接班统计。纠正班组人员施工中影响安全、质量行为。
3．严格推行计件承包协议，对本班组成本负责，负责工班人员管理和考评。
4．完成架子队、领工员交办其它各项任务。
第二十九条 工班长管理及待遇
1．工班长管理
工班长管理要遵照责权利相统一、激励和约束相结合标准，要遵照以人为本、重视培养标准，要遵照绩效导向、动态管理标准。劳务管理部要建立工班长档案，主动从班组长中发觉优异人才，项目部和架子队要主动为工班长开展工作发明条件，努力结构提升工班长工作主动性培养选拔和激励约束机制。
2．工班长待遇
自建型工班工班长实际收入由本人工资和承包利润两部分组成，其中本人工资按班组平均工资1.5倍标准计发，承包利润（包含劳务资源性收入）依据推行承包协议情况确定。承包利润每个月结算，按季兑现。

第六章 承包考评和结算

第三十条 在施工任务不饱满时（如工程开工阶段），架子队对自建型工班可实施保底工资；在施工任务饱满时（指工程进入正常施工阶段），在项目部帮助下，架子队和工班签署计件承包协议，实施计件工资制。
第三十一条 承包模式
1．工费计件承包。
2．工费加小料及小型机具承包。
第三十二条 架子队在分解责任成本基础上，以市场价格为依据，结合企业限价，和班组商谈，确定承包单价。通常承包单价超出企业限价需经项目部审核，上报企业审批后方可实施。架子队起草《班组计件承包协议》，由架子队、项目部两级会审。
第三十三条 架子队和班组签署计件承包协议，依据项目部下达施工计划，下达班组作业计划。班组按计划组织实施。架子队对班组作业计划落实全过程实时管控。在施工过程中，如协议条件发生较大改变，应立即签署补充协议。
第三十四条 《班组计件承包协议》签署后，项目部将协议及架子队、项目部会审表上报企业，由企业选择直接控制或参与管理资质证照齐全劳务企业，将班组纳入劳务企业进行日常管理。项目部依据《班组计件承包协议》转换《劳务分包协议》（实施集团企业统一格式），经企业相关部门会审后，由劳务管理部组织劳务企业和企业签署《劳务分包协议》，签署协议分别由项目部、法律事务部、财务部、劳务管理部分别建档管理。
第三十五条 落实工班计件承包制度，实现工料机全员管理，确保进度、安全、质量和成本全方面可控。
第三十六条 专题考评
架子队对班组责任成本控制关键实施三项挂钩考评，即质量控制、工序循环、材料节超。
质量控制考评。架子队依据书面质量标准交底对工作作业进行质量控制，并建立质量控制考评统计。
工序循环考评。架子队依据工序循环作业标准对工班进行实时考评。并建立工序循环考评统计。
关键材料节超考评。架子队对班组进行限额发料，对关键材料消耗进行考评，严格控制主材消耗，并建立材料节超考评统计。
为加强成本控制，以上三项考评内容考评周期按施工循环时间立即考评。
第三十七条 收方结算标准
工程质量合格、符合协议要求、不超计漏计。
第三十八条 收方结算
架子队每个月由技术责任人组织技术、安检、材料、核实、领工员及班组长进行现场收方，以《计件承包协议》为依据，结合三项专题考评，和其它各项扣款和奖罚，计算工班劳务费用。并做好收方统计签认工作。
第三十九条 劳务结算资料经架子队队长、书记、技术责任人、技术员、安检员、材料员、核实员、领工员及班组长签认后，报项目部相关人员审核签字，经项目经理同意后，转项目财务和劳务企业。劳务企业负责给项目部提供发票，并建立台帐。
第四十条 工班要严格按技术交底要求在架子队管理人员指挥下组织施工，负担因违章施工、野蛮施工、不服从指挥造成工程损失经济责任。
第四十一条 有下列情况之一，架子队有权拒绝对班组相关工程验工结算。
1．工程质量不合格，含业主或监理工程师方面出具质量不合格书面材料，经理部出具质量不合格书面材料。
2．未按技术交底施工工程。
第四十二条 架子队必需对班组实施当月收方、当月结算，必需坚持一月一清标准。
第四十三条 工资发放
工班长依据劳务结算费用、劳务工考勤情况、岗位标准、贡献大小等编制工资分配单，经架子队队长签认后，报项目部劳务管理员并登记台账，经项目经理同意，转财务组织发放。劳务企业负责给项目部提供收据。

第七章 劳务人员管理

第四十四条 企业劳务部负责劳务用工政策、劳务人员培训、培养，引进、调配、考评等日常管理工作，是劳务人员归口管理部门。项目部、架子队专兼职劳务管理员，负责具体工作。
第四十五条 招用劳务工应重视满足岗位、工种需要，关键招用专业技能水平较高、综合素质很好，并取得国家相关职业技能资格证书人员。
第四十六条 劳务工任职标准。劳务人员年纪通常在18周岁至50周岁之间，含有初中以上文化程度，并持有居民身份证，身体健康，符合当地外出务工相关要求；能如实陈说其历史，没有违法犯罪经历；管控层劳务人员通常应含有技校及以上学历，有施工管理经验，含有对应资格证书；取得国家《职业资格证书》、《特种作业人员操作证》劳务人员可优先使用。
第四十七条 严格实施实名制管理，劳务人员管理要做到“六个清”：人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、人员考勤清、工资发放清。
人员进出清。加强劳务人员动态管理，完善进出场纪律和审批手续，工班配合架子队如实采集劳务人员个人基础情况，并按要求填写劳务人员微型档案。并将劳务人员微型档案、人员名册、劳动协议、身份证复印件等资料建档进行保管。同时，项目部劳务管理部门配合财务部门为每一名劳务人员办理工资卡。架子队必需按要求对劳务人员进行清点、查对，做好劳务人员动态统计；未推行同意程序，不得随意更换劳务人员。劳务人员违反企业规章制度和劳动纪律，能够依据管理要求给处罚，直至清退。为方便资料管理，在班组内对劳务工以入场前后次序进行编号，作为在班组内唯一识别标识。
用工关系清。架子队要主动规避劳动用工风险，加强劳务人员劳动协议签署立案管理。进入施工现场劳务人员必需和指定劳务企业签署劳动协议。
岗前培训清。落实劳务人员岗前培训制度。工班配合架子队对劳务人员进行岗前培训，关键加强遵纪遵法及民俗民风教育；企业规章制度及纪律教育；施工安全和技能提升培训，培训考试合格后方可上岗。培训工作由项目部和架子队共同实施，并完善劳务工培训档案和培训工作管理台账，真实统计劳务工接收培训情况。
持证上岗清。从事操作技能性生产工作岗位及工种劳务人员，在含有岗前培训合格基础上，还必需持有国家职业资格登记证书。从事操作技能性生产工作岗位属国家要求特殊工种必需持有特种作业人员操作合格证。
人员考勤清。工班长必需每日和架子队领工员一起清点人数，并做好登记。兼职劳务管理人员每七天清点人数一次。架子队队长、书记每个月最少不定时清查两次。项目部劳务管理员每个月最少清查一次，并建立台账。
工资发放清。项目部要建立健全劳务人职员资支付保障制度，不得随意拖欠劳务人职员资。每个月工班长编制工资单，由架子队相关人员审核，架子队队长审批后，报项目部财务及劳务管理员，经项目经理同意后，项目部财务组织，项目劳务部门及架子队配合，采取现金和打卡相结合方法直接发放到个人手中。
第四十八条 加强劳务人员培养工作。企业劳务管理部负责建立劳务人员信息台账，对工班进行登记，将班组长和优异劳务人员个人信息录入数据库，定时更新维护，在全企业范围内共享。劳务工培训纳入企业培训体系和队伍建设计划，不停提升劳务人员素质。架子队管控层劳务人员能够参与企业中级及以下职称评审，作业人员能够参与技师及以下职业技能判定。
第四十九条 各级组织要关心劳务人员工作、学习和生活，主动开展职业道德、法规法纪、安全生产和形势教育。
劳务人员因工受伤后，应根据工伤处理相关要求，立即帮助劳务企业办理工伤理赔事宜。
第五十条 架子队应做好劳务工思想情况分析，搞好劳务工思想政治工作。
第五十一条 企业、项目部须建立定时检验制度，监督检验劳务人员管理各项工作落实情况，对发觉问题要督促整改，拒不整改或问题严重要立即通报批评，并按要求进行处罚。

第八章 考评评价

第五十二条 考评评价是指对工班安全质量控制能力、生产任务完成能力、现场综合管理能力等方面综合评价；考评专业分为桥梁、线路、土石方、桩基、涵洞及隶属、房建、钢结构、隧道、其它共九个专业。
考评结果分优异、合格、不合格三个等级。
架子队每个月对工班进行一次考评评价。工班考评评价采取扣分制，工班每七天期考评评价结果等于架子队考评评价月度平均扣分。企业每六个月组织对工班评价，六个月评价结果为每个月评价平均值。
工班考评评价坚持公开、公平、公正标准，自觉接收纪检、监察部门监督。
第五十三条 考评评价程序
对日常检验中发觉问题，相关部门做好统计并向各工班提出书面整改意见和整改期限，整改期结束后组织复查。
架子队每个月对工班进行一次检验评价。由各架子队组织根据《工班考评评价表》（附件9）进行评价打分，打分结果由架子队队长及工班长签字确定，并填制《工班考评评价汇总表》（附件10），两表于次月5日前由项目部汇总上报劳务管理部。劳务管理部依据项目部、分企业考评评价填制《工班考评评价排名表》（附件11），对工班考评评价进行汇总、排名。
等级评定：企业领导小组依据每个周期施工任务及专业班组布署情况从各专业将扣分在10分及以内工班定为优异，扣分在30分以上定为不合格，其它定为合格。
考评结果于每个考评周期结束后15日内公布。
第五十四条 加分条件。在施工过程中，经过工班本身努力，促进了企业各项经营指标圆满完成，维护了企业良好社会形象，经项目部经理同意可给加分：
1．能克服困难，主动配合项目部完成急、难、险、重担务加2～５分。
2．在多种竞赛或检验评选中取得名次或荣誉每项加2～５分。
3．能独立完成技术含量高、产值大桥梁、隧道施工加2～５分。
第五十五条 奖惩
考评评价为优异工班，在下个周期内享受以下优惠条件：
1．在相同条件下可优先选拨使用。
2．可酌情考虑给一次性奖励。
对考评评价为不合格工班，依据存在问题提出整改要求，限期整改。未进行整改或整改后仍达不到要求将给予清退出场。
第五十六条 遇有下列情况，对工班将不再进行考评评价，直接列入不合格。
1．发生铁路交通通常C类及以上事故或发生安全生产较大及以上责任事故；发生工程质量较大及以上事故或年内反复发生工程质量通常事故；
2．偷窃、倒卖材料；
3．不服从架子队管理，施工能力不能满足工期要求，给企业带来负面影响。
4．因为班组本身原因带来不良影响，造成严重后果。
第五十七条 实施工班考评评价加分及直接列入不合格情况汇报制度，通常符合要求需给予加分或直接列入不合格情况，项目部应以书面形式上报企业，由劳务管理部核实并存档。

第九章 附则

第五十八条 班组施工任务衔接
架子队尽可能确保班组施工任务衔接，所承包工序快完工时，可推荐到本项目或本单位其它项目架子队继续本工序承包工作。假如确无后续施工任务时，返回企业，由企业管理。
第五十九条 企业各业务系统要依据工班建设要求，制订和完善和本措施相配套制度文件，各分企业、项目部要在本措施基础上制订实施细则。
第六十条 本措施自公布之日起实施，凡和本措施不符，均以本措施为准。
第六十一条 本措施由企业劳务管理部负责解释。

附件：1．劳务人员需求计划表
2．劳务人员微型档案
3．进场人员记录表
4．特种作业人员记录表
5．班组培训统计表
6．劳务人员动态表
7．工资支付委托书（示范文本）
8．工班考评评价表
9．工班考评评价汇总表
10．工班考评评价排名表

附件1
劳务人员需求计划表
申报单位（盖章）： 申报时间： 年 月 日
序号
用工时间
用工人数
工 种
技能要求
备　注

责任人： 审核人： 制表人：
注：1．用工时间按季度填报；2．工种必需是国家要求工种名称；3．用工人数为需要引进初、中、高级技工、技师、高级技师人数之和；4．技能要求：只明确达成初、中、高级工、技师、高级技师水平即可。

附件2
劳务人员微型档案
相
片
姓 名

性 别

出生年月

政治面貌

文化程度

民　族

婚 否

身份证号码

联络电话

家庭住址

个 人 简 历
起止时间
何 地 何 单 位
职 务
证 明 人

家 庭 主 要 成 员 和 主 要 社 会 关 系
姓 名
年 龄
和本人关系
政治面貌
工作单位及职务

附件3
进场人员记录表
班组名称：
序号
姓名
身份证号
性别
年纪
文化
程度
职称或
工种
技能
等级
岗前培训是否合格
户口所在地
劳动协议期限
劳动协议编号
备 注

填表人： 日期：　　年　月　日
附件4
特种作业人员记录表
班组名称：
序号
姓 名
性别
工 种
特种作业操作合格证书
备 注
发证单位
发证时间
证书编号
证书使用期

填表人： 　日期：　　年　月　日

附件5
班组培训统计表
架子队名称：
序
号
培训班名称
讲课人
课 时
培训内容
培训班组名称
责任人
培训人数
起止时间
备 注

填表人： 日期：
附件6
劳务人员动态表
班组名称：
序
号
姓 名
性 别
年 龄
工 种
进场时间
退场时间
备 注

填表人： 日期：　　年　月　日

附件7
工资支付委托书
（示范文本）

中铁六集团ⅩⅩ企业（架子队）：
(建筑企业、劳务企业或劳务企业) 在贵单位承建施工，现委托贵单位代为支付我方劳务人职员资，代为支付工资款项在贵单位对我计量支付和结算时等额扣除。
委托支付劳务人职员资详单附后。
委托人署名：
（盖章）
年 月 日

附件8
工班考评评价表
单位名称： 工班名称： 检验日期：
项目
类别
序号
检验内容
标准分
检验项目及扣分标准
扣分
扣分原因
一．基础评价（70分）
劳
动
纪
律
1
遵章守纪
4
不遵守规章制度、法律法规扣1分；迟到、早退、旷工扣1分；不遵守文明条约扣1分；生活驻地脏、乱、差扣1分

2
团结协作
3
不团结、不配合，推诿、扯皮，不尽职尽责扣1分；不服从分配扣1分，不听从班组长指挥扣1分
资
源
配
备
3
作业人员
3
投入施工作业工种人员数量和素质未满足施工现场需要扣2分,未进行动态管理扣1分；特殊工种作业人员（包含通常设备操作人员）未全部持证上岗扣1分

4
资源补充
1
未按要求立即补充劳力，直接影响施工生产，延误进度一次扣1分
安
全
质
量
行
为
5
质量自控
1
安全质量责任未明确到具体人员扣1分

6
劳动保护
1
安全防护设备未佩戴齐全扣1分
7
检验批、隐蔽工程自检及报检
1
未根据报检程序进行报检，或检验不合格便进入下道工序扣1分
8
安全、技术交底
1
未进行班前讲话，施工技术交底未交到每一个作业人员手中扣1分
9
规范施工
1
施工过程未严格根据规范操作扣1分
10
安全质量
问题整改
1
发觉质量问题未立即整改扣1分
材料
11
存放
4
领取材料未按要求进行现场存放管理扣1分，未进行建账管理扣1分，发生材料超耗扣1分，节省材料10%以内加1分，10%-30%加2分，30%以上加3分，剩下材料未进行回收扣1分

12
使用不合格材料
1
发觉不合格材料后仍在继续使用扣1分
设备
13
设备损坏
2
使用不妥、维护检修不到位或检修质量不合格造成机械设备损坏扣1分，小型机具丢失、损坏扣1分

质量
事故
14

10
每发生一次质量问题扣5分，连续二次扣10分，发生通常质量事故扣10分

安全
事故
15

10
发生铁路交通事件一次扣5分，连续二次扣10分，发生一件铁路交通通常D类事故扣10分

进度
管理
16

10
月份进度完成计划80％至100％扣5分，完成计划80％以下扣10分，完成100％以上每超10％加5分

文明
施工
17

6
未围挡封闭扣1分；泥浆、污水未按要求排放扣1分；材料堆码、标牌设置不符合要求扣1分；卫生条件不达标扣1分；临时用电不规范扣1分，未做到工完、料尽、场清扣1分

完成
产值
18

10
完成产值不满10万元递减扣分，每递减1万元多扣1分，扣完10分为止。

二．专业评价（每个专业各30分）
桥梁
19
配合比
4.5
无试验室提供配合比扣1.5分，现场搅拌未采取施工配合比扣1.5分，现场计量设备不齐全扣1.5分

20
质量控制
1.5
混凝土各项指标未满足设计要求，未根据规范操作扣1.5分
21
钢筋工程
4
钢筋制作、绑扎、型号、数量、位置、间距等不符合设计及规范要求扣2分
钢筋焊接方法、环境条件及焊接质量不符合设计及规范要求扣2分
22
实体质量
3
混凝土外观质量、几何尺寸、保护层厚度未满足设计及规范要求扣1.5分
混凝土养护不符合设计要求，标养、同条件试件强度及其它指标未满足设计要求扣1.5分
23
墩台身
4
位置未满足设计及规范要求扣4分
24
桥面系
8
桥面系预制件质量未满足要求扣4分
桥面系安装质量未满足要求扣4分
25
其它
5
其它
线路
26
有碴道床
10
未按防护要求施工，污染道床扣10分

27
钢轨、道岔、轨枕铺设
10
铺设位置、几