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公路施工组织设计及概预算教案第一部分 施工组织设计第一章 基础建设概述一、基础建设定义为了满足大家群众生产、生活、医疗、国防需要等而增加固定资产和和之相联络建设工作。简称基建。二、基础建设特点1、建设周期长，物资消耗大2、包含面很广，必需协调好各方面关系3、建设产品固定性4、建设过程不可间断，要有连续性5、建设产品单件性6、产品生产流动性三、基础建设项目标分类 1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 2、按投资主体分：国家投资建设项目 地方政府投资建设项目 企业投资建设项目 三资企业投资建设项目3按投资组成划分：建筑工程安装工程设备工具购置和其它费用 建设项目：独立行政组织 单项工程：独立使用4、按工程管理需要划分： 单项工程：独立施工 分部工程：按部位划分 分项工程：由多个简单施工过程组成四、 基础建设程序：各项工作必需遵照前后次序1、 决议阶段 项目建设书 可行性研究：技术、经济指，环境影响，资金筹措方法 编制可行性研究汇报：进行评审 审批可行性研究汇报 组建建设单位 一阶段设计：施工图设计2、 设计阶段 二阶段设计：初步设计和施工图设计3、 建设准备阶段：征地拆迁、三通一平 办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、 建设实施阶段：施工单位按图施工5、 完工验收、交付使用五、建设项目标责任主体 1、建设单位：业主 2、设计单位 3、施工单位 4、监理单位六、招投标知识介绍：1月1日实施招投标法 1、公布招标公告（政府指定媒体、网络） 招标人名称、地址 招标项目标概况 项目标地址、工期、质量等级 获取招标文件时间、地点和费用对投标人资格要求2、招标文件内容投标人须知投标文件格式技术标准及其它要求评标标准和方法协议关键条款3、投标编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）招标人组织潜在投标人踏勘现场递交投标确保金4、开标和评标在招标文件要求时间、地点开标 教授组成：5人以上单数评标： 评标措施：经评审合格最低价中标或综合评定法（无标底）5、中标公告：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包协议，协议内容和和招标文件条款一致7、招标代理机构概念：受发包人委托编制招标文件、组织招标工作第二章 工程项目管理介绍一、项目管理 一次性 1、项目： 一次性任务 目标明确性 管理整体性 2、项目经理负责制 企业对项目经理授权充足 项目经理含有执业资格证，有丰富经验和质量责任感二、工程项目管理 1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务 2、公式：中标价施工成本利润 表现了工程项目管理含义 3、施工成本：针对某项目，不一样企业（不一样项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容 1、施工准备阶段技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计 物质准备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育建立健全管理制度场地准备2、施工阶段按计划施工施工过程全方面控制进度控制工程质量控制成本管理安全控制：制度确保、方法确保3、工程完工验收阶段质量检验评定完工资料搜集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理特征1、施工项目标一次性2、组织机构临时性3、以项目经理为管理关键4、经济核实对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对已经审定设计文件进行变更、增减2、标准：先同意、后变更；先设计、后施工3、设计变更程序4、协议价变更：按原协议条款计算六、施工企业资质分类：国务院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业分12个资质类别：如公路工程房建工程铁路工程市政工程等12个每种资质分：特级、一级、二级、三级可同时有多个不相同级（或相相同级）资质2、专业承包企业60个专业： 桥梁、隧道、路基、路面等60个每种专业： 分一、二、三级3、劳务分包企业承接劳务分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章 网络计划技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度计划2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图4、单代号网络图5、工序关系就某一工序而言，紧排在本工作之前工作为紧前工作，紧排在本工作以后工作为紧后工作；同理，可和本工作同时进行工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各条线路上全部工作为先行工作，在本工作以后至终点节点各条线路上全部工作为后续工作。二、逻辑关系1、工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间工作程序决定前后次序关系称为工艺关系。2、组织关系 工作之间因为组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而要求前后次序关系称为组织关系。三、网络图基础要素一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基础要素组成。1、任务计划所负担有要求目标及约束条件（时间、资源、成本、质量等）工作总体。如：修建一个工程，建造一个工厂等。2、工作工作能够是分项、分部、单位工程项目，其划分粗细程度关键取决于计划类型、工程性质和规模。工作内容是指需要消耗时间和资源项目，如基础开挖和圬工砌筑等；需要消耗时间而不需消耗资源项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不需要消耗时间，又不占用空间项目，只表示工作之间前后次序和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一个工作为虚工作，需注意是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。3、节点（1）节点编号标准：唯一从小到大可不连续（2）节点特征4、线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向次序经过一系列箭线和节点 ，最终互达终点节点通路称为线路。（1）关键线路和关键工作在关键线路法中，线路上全部工作花费时间总和称为该线路总连续时间。总连续时间最长线路称为关键线路，关键线路长度就是网络计划总工期。（2）线路特征第二节、网络图绘图规则一、双代号网络图绘图规则1、网络图必需根据已定逻辑关系绘制。2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点循环回路。假如出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按次序进行。3、网络图中箭线（包含虚线，以下同）应保持自左向右方向，不应出现箭头指向左方水平箭线和箭头偏向左方箭线。4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头连线5、网络图中严禁出现没有箭尾节点箭线和没有节点箭线。6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽可能避免网络图中工作箭线交叉。当交叉不可避免时，能够采取过桥法或指向法处理。8、双代号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；二、单代号网络图绘图规则1、网络图必需正确表述已定逻辑关系。2、严禁出现循环回路。3、严禁出现双向箭头或无箭头连线。4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点箭线和没有箭头节点箭线。5、绘制网络图时，宜避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采取过桥法或指向法绘制。6、当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟工作，作为该网络图起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟工作，作为该网络图终点节点第三章 网络计划技术（二）一、网络图绘制1、绘制程序、进行项目分解、分析确定逻辑关系、绘制网络图、网络图调整、优化二、网络计划时间参数1、时间参数分类、工序时间参数 A、最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始最早时间。 B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成最早时间。C、最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必需开始最迟时刻。D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成前提下，工作必需完成最迟时刻。、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业开始和前一工序完成瞬间。、时差A、总时差：在不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间。B、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间，三、双代号时标网络计划双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是以时间坐标为尺度绘制网络计划，在时标网络计划中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作和其表示工作和其紧后工作之间时间间隔（自由时差）。双代号时标网络图（示例）四、网络计划工期优化工期优化关键点：A工期优化通常经过压缩关键工作连续时间来满足工期要求B在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作。C当在优化过程中出现多条关键线路时，必需将各条关键线路连续时间压缩同一数字，不然，不能有效地将工期缩短。工期优化步骤：1、找出网络计划中关键线路并计算出计划工期。2、按要求工期计算应缩短时间T为 T=TC-Tr3、按优化难度原因选择应该优先缩短连续时间关键工作：4、将应该优先缩短关键工作压缩至最短连续时间，并找出关键线路，如被压缩工作变成了非关键工作，则应将其连续延长，使之仍为关键工作。5、若计算工期仍超出要求工期，则反复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。第四章 流水施工作业技术（一）一、施工组织基础方法 1、次序作业法（依次施工） 2、平行作业法 3、流水作业法4示例：现以某条铁路上同一类型四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部结构安装四道工序，以下图4-1所表示。设4座桥各工序工作量均等，其施工组织方法有以下多个：二、流水施工表示方法1、横道图： 横坐标、纵坐标含义 线条长度表示工作连续时间 施工组织设计必需包含类似图表 2、垂直图表示方法： 施工段表示： 线条斜率：生产效率 3、网络图：以网状图形表示进度计划三、某铁路工程进度计划图（教材最终一页）认读 1、认读施工组织平面部署示意图：了解读图基础要求和了解图纸内容 2、认读施工组织进度计划图：正确了解进度计划，并从中发觉施工特点：图例说明作业队伍施工区间划分各队伍施工任务各队伍施工任务各队伍施工任务四、流水施工参数1、工艺参数： 施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，依据需要可粗可细 流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成工程量，生产能力2、空间参数：描述空间部署开展状态参数 工作面：工人和施工机械进行施工活动空间 施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等施工段落3、时间参数：描述流水施工在时间安排上所处状态参数 流水节拍：某专业队在一个施工段上施工时间 流水步距：相邻两个施工过程相继开始施工最小间隔时间 流水施工工期：第一个专业队开始施工，到最终一个专业工作队完成流水施工为止整个连续时间第四章流水施工作业技术（二）一、横道图练习：二、成倍节拍流水施工：1、固定节拍流水施工： （1）全部施工过程在各个施工段上流水节拍均相等。 （2）相邻施工过程流水步距相等，且等于流水节拍。 （3）专业工作队人数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成对应施工过程全部施工段上任务。 （4）各个专业工作队在各施工队上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2、成倍节拍流水施工：（1） 通常成倍节拍流水施工，（2） 加紧成倍节拍流水施工同一施工过程在其各个施工段上流水节拍均相等；不一样施工过程流水节拍不等，但其值为倍数关系。相邻施工过程流水步距相等，且等于流水节拍最大啊公倍数（K）。专业工作队数大于施工过程数，现有施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大施工过程，可按其倍数增加对应专业工作队数目。各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。第五章 准备作业和辅助作业一、作业内容1、准备作业：施工准备工作2、辅助作业：临时设施3、基础作业：组成永久性建筑物二、准备作业1组织准备组建项目经理部：项目经理负责制，项目总工下设施工员安全员预算员材料员资料员质量员等组织施工班组进场：明确施工任务，签定责任书技术培训和岗前教育、安全教育2、技术准备查对熟悉设计文件，参与设计单位技术交底交接桩及线路复测施工调查：自然条件、材料供给条件、交通条件等编制施工组织设计建立各项技术管理制度试验工作准备3、物资准备组织原材料进场施工机械设备进场、安装调试构配件、半成品和签定产品加工协议或加工设备进场4、现场准备做好“三通一平”建立生产生活设施三、施工调查1、调查阶段投标阶段中标后开工前2、施工调查内容自然条件：a 气象b 地质地形地貌c 地下水及地面水技术经济条件a 水电供给条件b 交通运输条件c 通讯条件地方材料供给条件社会生活条件a 主副食供给，医疗卫生条件b 当地风俗习惯当地可供利用劳动力，机械设备条件当地对环境保护、卫生等方面要求和技术标准3、调查方法审阅图纸资料现场沿线察访、勘察查阅当地政策文件：气象资料安全要求，环境保护要求等1、 编写施工调查汇报工程概括：工程地质、水文地质概况；施工特点和难点；关键工程和关键工程数量施工条件：场地概况、交通和供水、供电情况；关键材料和地方材料供给条件；临时房屋和临时通信条件提出施工提议a 施工任务划分，队伍驻地设置b 施工道路布局c 材料供给方法d 关键工程施工方法及方法e 施工机械起源及处理方法f 劳动力起源四、 辅助作业1、 临时房屋：考虑生产和生活2、 临时道路：施工机械通道和物资入场道路3、 临时用水：考虑生活和施工用水4、 临时供电：考虑施工用电和生活用电五、 基础作业1、 准备作业和辅助作业以后进行基础作业 2、 按计划实施：照图施工3、 全过程控制：质量、进度、投资及安全控制第六章 施工组织设计概述一对工程施工组织方法和系统进行设计二、 施工组织设计内涵1 概念：统筹安排人、机、料、等资源、，按各项要求完成施工任务指导文件。2 任务：按期、优质 低成本完成建设项目3 特点：合理性：表现优异性和可实现性 严厉性：实施前审批和调整审批 实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步 三、 施工组织分类：1、 按编制单位不一样分类：设计单位编制建设单位（招标代理机构）编制施工单位编制2、 按编制对象范围不一样分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项施工组织设计3、 按施工组织深度不一样分类： 指导性施工组织设计 实施性施工组织设计四、 施工组织设计内容1、 必需文字说明编制依据工程概况施工准备：描述所须完成准备工作内容施工总体布署：劳动组织和关键施工方案，关键资源配置进度计划安排：按总体布署制订计划关键项目标施工方法：施工工艺和步骤技术组织方法a. 质量确保方法b. 安全确保方法c. 进度确保方法d. 成本控制方法2、 必需图纸平面部署图进度计划图3、 相关图表关键机械配置表试验及检测仪器配置表材料计划表其它表格五、 施工组织设计管理（文件管理）2、 编制 投标阶段由企业投标小组编制，总工审查，总经理审批 实施性施工组织 由项目总工组织编制，项目经理审查，企业总工审批3、 落实实施 做好施工组织技术交底 制订各项管理制度 按计划做好施工准备4、 检验 进度计划落实情况 质量目标落实情况 安全目标落实情况 成本目标落实情况5、 调整 调整施工组织设计内容 调整资源配置：人，机，料第七章 施工组织编制方法（一）一、施工组织设计编制依据1、建设要求文件：招标文件，投标文件，承包协议2、设计文件 3、施工调查资料 4、施工企业对类似工程施工经验 5施工企业现有施工能力 6相关技术标准施工规范操作规程等 7其它相关文件资料二、施工组织设计编制标准1、严格实施基础建设程序2、科学安排施工次序3厉行节省，降低成本4尽可能采取优异施工方法和施工工艺5科学组织连续均衡施工，提升生产效率6大力推行工厂机械化施工7落实季节性施工方法，事项常年不间断施工8、深入实际，认真调查，作好施工方案比选9、因地制宜，就地取材10、注意水土保持和环境保护三、施工组织设计关键内容 1、施工方案：工料机组合方法 2、施工进度计划：和施工方案有亲密关系 3、施工现场平面部署图：利用有限空间进行工料机合理部署 4、资源需要量及其供给：劳动力机械设备原材料半成品和构配件四、施工组织设计关键步骤 1、计算工程量，确定关键工程 2、确定关键项目标施工方案 3、计算资源需求，初定进度计划 4、反复查对资源配置和进度计划是否一致五、施工方案选择 1、基础要求：切实可行满足工期确保质量和安全施工费用最低2、施工机具选择：机械可到位性避免大机小用相互配套考虑从全局出发 3、施工次序选择：施工准备：提前考虑路基工程：A、 可同时或略后于桥涵开工B、 路面施工前完工，留给路基一定自然沉降时间C、 隧道口路堑先施工D、 考虑挖填平衡桥涵工程：A在路基完工前完工，先于路基开工前开工B避免在洪水期施工下部结构，确有需要应有对应方法C注意桥头和隧道、路基施工相配合隧道工程：A在路面施工前2-3个月完工 B考虑工作面数量对工期影响 路面工程：A在全段面下工程基础完工后开工 B备料场宜离工地最近 第七章 施工组织编制方法（二）一、施工进度安排1、表现形式：文字图表 横道图 垂直图 网络图2、进度计划编制步骤 划分施工项目，确定施工方法 计算工程量和劳动力 确定各施工过程施工期限 检验计划是否合理：b 是否满足协议总工期要求c 是否符合工程上逻辑关系d 工程量是否满足连续、均衡施工要求 3、施工进度计划图绘制 选定图幅百分比 图例清楚二、资源需求计算 1、劳动力计算 确定施工班组，明确各班组工作量 依据工程量确定各班组作业人数 绘制劳动力分布图三、关键材料计算 1、计算内容：原材料、成品、半成品 2、用量：设计需要量损耗量四、施工机械数量计算 1、确定机械规格型号 2、计算机械需要数量：注意考虑备用机械数量五、平面部署图 1、拟建工程示意 2、大型机械停放位置 3、大型加工厂位置、大型材料堆放位置 4、施工道路部署 5、生活、办公设施部署 6、水电设施通道六、关键单位工程施工组织设计特点 1、 路基工程： 合理确定工期 精心安排土方石调配 计算施工机械用量 路基隶属工程施工安排：天沟，路基挡墙，路堑支护挡墙 土石方工程排水六、 桥梁工程施工组织 桥梁类型多 施工技术复杂 人员、机械集中，工作面狭小结合季节、气候、水文等安排施工次序施工次序安排要考虑到施工安全和质量考虑到桥头路基隧道施工要求3、隧道工程施工组织设计 受地质、水文条件制约严重 考虑工作面和工期关系：横洞、斜井、竖井、平行导坑等增加工作面 场地部署比较困难 考虑周密可行安全技术方法 施工方法随围岩地质情况不一样而改变 测量工作关键性七、 投标施工组织编制要求和技巧1、 图文并茂，采取足够图表来辅助说明2、 针对性和对应性3、 切忌剽窃和照搬4、 施工方法优异性施工组织复习课一、 基础建设程序 决议阶段设计阶段施工阶段完工验收阶段二、 工程项目管理1、 任务：按期、优质、低成本完成任务2、 中标价施工成本利润三、 流水施工技术1、 横道图认读和绘制2、 加紧节拍流水施工四、 网络计划技术1、 网络图基础要素：任务、工序、节点、线路2、 网络图绘制规则3、 网络图和横道图相互转化4、 网络图工期优化五、 准备作业和辅助作业1、 准备作业工作内容2、 施工调查六、 施工组织概况：内容和管理七、 施工组织设计编制方法1、 编制依据2、 施工方案选择3、 施工次序确实定4、 进度计划编制5、 资源需要量计算及平面部署图6、 隧道、桥梁工程施工组织特点 某桥梁工程设计图纸解读（一）一. 图纸文件检验:齐全和署名二. 读图:1. 封面2. 设计说明了解3. 桥梁平面图4. .桥型部署图三. 桥梁结构:图31. 桥长:3+16+16+13+3=51M2. 跨径:16-16-133. 桥型:简支梁4. 桥面宽度:12.25M+14.5M+12.25M5. 结构组成:基础:桩基础120（4*2），180（3*2）墩：和桩基础重合盖梁：图14梁板：8*2块（一跨）支座：图14，图18桥面铺装：图24 6关键材料要求：参见设计说明第六条 预制板：C40 予应力钢束：1860MPa桥面铺装：C40钢纤维混凝土 钢筋：R235 HRB335某桥梁工程设计图纸解读（二）一 桥梁细部阅读：1 桩基础：图17，图222 盖梁:图15-16,图203 挡块:图214 支座;图145 梁板结构:图4-136 桥台搭板:图237 桥面铺装:图258 桥台挡土板:图29二.施工方案:1.桩基础:钻孔灌注桩2.盖梁:搭设支架,现浇混凝土3.梁板:本工程采取购置梁板进行安装三.关键施工工艺及步骤1.桩基础施工:2、盖梁施工3、梁板安装购置工厂加工梁板起重机安装梁板4、桥面铺装绑扎钢筋网浇注混凝土调平层施工防水层浇注钢纤维混凝土5、桥台挡土板施工某桥梁工程设计图纸解读（三）一. 进度计划确实定:1. 划分施工过程2. 确定每一施工过程施工期限:A. 按工程量来确定B. 按总工期来分配时间二. 按每施工过程施工期限确定机械设备数量三. 资源配置:1. 劳动力2. 机械设备3. 材料种类及供给方法四. 平面部署图绘制1. 部署内容: 拟建物 机械停放和通道 生产加工房及搅拌站 生活及办公设施 材料堆放位置 第二部分工程概预算1.建设工程概预算综述1.1中国工程建设产品及其价格组成基础概念1.1.1 建设项目标分解及价格形成基础建设概念：社会发展和人类生存条件是靠物质资料再生产，而基础建设就是新建、扩建、改建各类工程（建筑物、构筑物）所进行计划、勘察、设计、施工、完工验收、移交等过程。基础建设内容：1.建筑工程：多种厂房、仓库、住宅（土建、给排水、电气照明、通风空调）2.设备安装工程：动力、电信、运输、试验多种设备装配、安装3.设备购置：一切需要安装和不需要安装设备购置4.工具、器具及生产家俱购置：车间、试验室达成固定资产多种工具、仪器5.其它基础建设工作：土地征用费、拆迁赔偿、筹建机构、职员培训、建设单位管理费基础建设项目标划分：1.建设项目：在一个或多个场地，按同一总体设计进行施工，并在经济上实施独立核实各个单项工程总和。在工业建筑中（一个工厂、一座矿山）,在民用建筑（一所学校、一所医院）2.单项工程：含有独立设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益工程。在工业建筑中（生产车间、辅助车间），在民用建筑（办公楼、教学楼）3.单位工程：有独立设计文件，也能独立施工，但建成后不能独立形成生产能力或发挥效益工程4.分部工程：根据建筑物或构筑物结构部位或关键工种工程划分（土石方工程、基础工程）5.分项工程：是建设项目最基础组成单元，如砖石工程中砖砌基础、内墙、外墙现以四川省教育学院温江校区为例讲解（建设项目）分解示意图建设项目四川省教育学院温江校区单项工程教学楼1、教学楼2、图书馆、食堂、办公楼、运动场、学生宿舍单位工程土建工程、给排水工程、电气照明工程、机械设备及安装工程、电气设备及安装工程分部工程（以建筑工程为例）土石方工程、桩基础工程、脚手架、砌砖工程、砼及钢筋砼工程、楼地面工程、屋面工程、抹灰工程分项工程（以土石方工程为例）人工挖土方、机械挖土方、人工机械回填土方 （以砌砖工程为例）：砖基础、砖墙、砖柱等1.1.2工程概预算和基础建设关系工程概预算是基础建设项目标计划价格广义概念，从通俗上讲工程造价就是工程概预算。只是建设项目各个阶段叫法不一样，编制深度不一样。其关系详见图1.2基础建设程序。1.2工程概预算和基础建设分类及其作用1.2.1按工程建设阶段分类根据工程建设发生阶段可分为：1.投资估算：项目提议书、可行性研究阶段2.设计总概算：初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位以投资估算为目标，依据初步设计图纸，概算定额等资料编制。3.修正总概算：当采取三阶段设计时（初步设计、技术设计、施工图设计），在技术设计阶段由设计单位编制。4.施工图预算或工程量清单计价：在施工图设计工作完成，在招投标阶段，或在承包协议签署之前，由施工单位依据招标文件要求、施工图、施工组织设计、统一预算定额及对应取费标准等编制。施工图预算或工程量清单计价虽是两个不一样概念，但最终全部是反应工程造价结果。5.完工结算：一个建设项目或单项工程、单位工程完工后由施工企业编制，经发包方（业主）审核后，双方达成共识结算价。6.完工决算：工程完工后由施工企业内部编制或建设单位自己编制完工决算。对于施工企业来说就是工程成本，对于建设单位来说就是工程投资额。1.2.2按工程对象分类1.单位工程概预算2.工程建设其它费用概预算3.单项工程综合概预算4.建设项目总概预算1.5.3按工程协议结算方法分类1.中国结算方法：固定总价：总价、单价在协议约定风险范围内不可调整适适用于工期较短、技术较简单，设计很完整工程可调总价：适适用于工期较长、技术较复杂工程成本加酬金：适适用于抢险救灾工程2.国际上通用结算方法，可分为五类：固定总价协议概预算计量定价协议概预算单价协议概预算：以一个确定工程项目或单位工程产品为标准计价单位，如住宅项目按每产品综合单价为计价依据成本加酬金协议概预算：抢险救灾工程或被战争破坏后，需要立即修复工程统包协议概预算：从项目可行性研究开始到交付使用整个过程工程总造价1.3影响工程概预算费用原因和费用组成1.3.1原因（五个方面）1、政策法规性原因2、地域性和市场性原因：建筑产品价值是由人工、材料、机具、资金或技术力量很多原因决定。3、设计原因：影响建设投资（工程造价）最关键原因、设计费用5%，对造价影响达成75%4、施工原因：生产管理、施工技术、施工工艺、施工现场部署等5、编制人员素质原因：工程概预算编制是一项十分复杂而细致工作，要求工作人员有强烈责任感，较强政策改念，知识面要广1.3.2工程概预算组成内容及区分以工程量清单计价定额为例，说明建筑安装工程费用组成：（1）直接费：a、直接工程费：指施工过程中花费组成工程实体各项费用b、方法费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用（2）间接费：a、规费 b、企业管理费（3）利润（4）税金1、综合单价：指完成工程清单中一个要求计量单位项目所需人工费、材料费、机械使用费和综合费（指管理费和利润）2、企业管理费税金是指企业按要求交纳房产税、土地使用税、印花税，而工程费税金是指：营业税、城市维护建设税、教育费附加具体各项费用我们将会在后面工程量清单编制中讲到一个建设工程周期长、规模大、造价高，工程计价在不一样阶段逐步深入、逐步细化。提议书和可行性研究（投资估算） 初步设计（总概算） 技术设计阶段（修正概算） 施工图设计（预算） 招投标（标底、投标价） 完工阶段（结算价） 投入生产（决算价）2.工程建设定额编制原理和方法2.1概述2.1.1工程建设定额概念定额概念：“定”就是要求，“额”就是额度或程度，连接来讲就是要求额度或程度，工程建设定额指正常生产建设条件下，完成合格单位工程产品所需资源消耗量数量标准，这里资源指人工、材料、机械。对定额这个概念了解，应注意以下多个问题：第一，属于生产消费定额第二，定额和当初生产力发展水平相适应社会平均水平第三，三种资源消耗是指完成合格限定对象第四，资源消耗量是人、材、机消耗2.1.2定额特征1.市场性和自主性由企业自主报价，市场定价最基础特征2.定额法令性和指导性具体表现在“四统一”、“编制标底”、“投标控制价”3.定额科学性和群众性企业定额基础是在实际生产中测定4.定额可变性和相对稳定性以五年为一个周期，没计算机时需要1个月，有计算机只需十天。2.1.3建筑工程定额分类1.依据生产要素分类 见图2.12.依据编制程序和用涂分类 见图2.23.依据制订单位和实施范围分类4.依据专业性质分类2.1.4定额制订基础方法（估量类定）1.经验估量法：优点、缺点 对常规通用施工项目不宜采取（常见）2.统计分析法：适应于施工条件正常、产品稳定、统计制度健全、统计工作真实可信。缺点：不能剔除不合理时间消耗（常见）3.比较类推法：适适用于同类产品品种多、批量小4.技术测定法：依据现场测试取得相关数据资料制订定额，适应于工料消耗比较大定额2.2施工消耗定额2.2.1施工消耗定额1.施工消耗定额概念：最基础定额，是企业定额2.施工消耗定额作用：投标、任务单、按劳分配、目标计划3.编制标准：平均优异、简明适用4. 施工消耗定额内容：文字说明部分、分节定额部分、附录部分2.2.2劳动定额劳动定额就是说人工定额，按其表现形式不一样可分为时间定额和产量定额，它们之间是互为倒数关系。时间定额：一定技术和组织条件下，生产单位合格产品或完成工作任务所消耗劳动时间，以工日为单位，1工日=8小时。定额时间：准备和结束时间、作业时间、个人生理需要和休息宽放时间。2.产量定额：在单位时间（一个工日）内生产合格产品或完成工作任务数量，以产品单位计量，如m、m33.两种定额用途：前者是用于核实工资，编制施工进度计划和分项工期后者是小组分配施工任务，考评工人，签发施工任务单。2.2.3材料消耗定额1.按其消耗方法可分：实体性材料或非周转性材料，如砖、砂