企业质量管理综合体系及核心技术安全经营人事财务档案等方面管理核心制度.doc

马鞍山三元建筑装饰规章制度 日期：.06 第一章 组织机构和岗位说明书 第一节 组织结构 第二节 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰企业总经理 直接下级：装饰企业副总经理、设计部经理、业务部经理、用户服务部、财务部、采购部经理 本职员作： 全方面负责装饰企业经营工作正常运转，维持企业形象。 工作内容和目标： 1、全方面主持装饰企业内部管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、依据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案调整提议； 4、依据董事会决定财务预算方案，组织制订装饰企业经营预算方案； 5、向分管副总经理提议装饰企业经营投资方向； 6、建立健全企业工作步骤，制订装饰企业管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格产品和服务； 8、提议装饰企业副总经理级人员聘用及解聘情况，决定企业部门经理级以下人员聘用及解聘； 9、统筹安排企业各个部门工作并下达工作指令单，负责协调部门之间工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目标工作开展并监控装饰工程项目标总体施工质量； 11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格审核，及对材料采购价格审批； 12、负责审核预结算书、装饰工程施工协议、装饰设计委托协议等； 13、负责审核图纸，包含方案图、施工图、完工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理工作安排； 15、完成领导交办其它任务； 16、主动配合其它部门工作。 管理权限： 对装饰企业全部职员考评权、指导权、分配权；工程进度及质量监督权；对建材、设备、易耗品等审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分企业及集团企业相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 任职资格： 1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修企业管理工作经验；能正确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和确定业务操作步骤；稳重、诚信、善于交流、团体精神，领导能力突出，分析和处理问题、连续学习及协调能力强，稳定心理素质，有大局意识；良好中英文口语、阅读和写作能力。 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰企业副总经理 直接上级：装饰企业总经理 直接下级：协议预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职员作： 帮助总经理工作，有对装饰企业日常运作指导、指挥、监督、管理权力，并负担实施各项规程、工作指令义务，主持装饰企业经营管理工作，企业各部门管理和协调工作。 工作内容和目标： 1、帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划； 2、帮助总经理完成董事会下达经营指标； 3、组织、监督企业各项计划和计划实施； 4、负责将企业内部管理制度化、规范化，步骤化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、协议预算部经理，设计部经理人选； 7、协调企业各部门人职员作协作关系； 8、 对工程部、协议预算部、采储部、设计部工作负直接责任。 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权其它工作； 任职资格: 1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历； 2、经验及技能要求：含有5年以上装饰企业高层管理职位经历；含有丰富家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运行步骤，能够正确地进行项目论证及市场定位，含有商务谈判组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团体建设和管理。 三、采购经理岗位说明书 岗位名称：采购经理 隶属部门：装饰企业 直接上级：装饰企业副总经理 本职员作： 全方面负责装饰企业经营所需原材料、设备和消耗品采购，确保企业正常运转，努力争取降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库台帐和实物盘点工作，要求台帐和实物必需一一对应； 2、严格实施采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和相关部门对材料进行验收； 4、保持库房内部洁净整齐，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物标识； 5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并确保货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必需手续齐全时方可发放； 7、对常常使用库存物资立即向使用人和主管领导反应，确保常备物资急用； 8、每个月提供一份三家以上商家相同规格材料价格，供企业参考决议； 9、对需要特殊保管物资，一定要按要求保管，确保保管物资正常使用； 10、定时对保管物资进行检验，对需要维护保养物资必需进行维护保养，确保物资质量； 11、常常和现场施工员联络，立即供给材料，确保施工进度； 12、完成交办其它任务； 13、主动配合其它部门工作。 任职资格： 2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工步骤，有大型装修项目经验。 四、工程部经理岗位说明书 岗位名称：工程部经理 隶属部门：装饰企业 直接上级：装饰企业副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职员作： 负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助副总工作，和设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工进度、质量、安全及成本等方面工 作。 工作内容和目标： 1、在子企业总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全方面工作； 3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评选活动； 6、审核检验各施工单位工人工资发放情况； 7、协调企业内部各部门工作； 8、协调企业业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属职员进行绩效考评工作； 10、完成企业领导交办其它工作； 11、主动配合其它部门工作。 任职资格： 本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，含有工程师或建造师任职资格。 五、项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰企业工程部 直接上级：工程部经理 本职员作： 负责企业开发项目施工计划实施，参与企业项现在期工作，帮助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案制订工作，负责施工现场管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责企业所承接项目标施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； 3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目标施工质量； 6、严格遵守企业相关使用施工材料、售后服务、用户关系维护等各项措施； 7、完成领导交办其它部门任务； 9、主动配合企业其它部门工作。 任职资格: 大专以上学历，有承包或负责百万以上工程项目经验，能够独立运作中、大型装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有相关资质证书。 六、工程监理岗位说明书 岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰企业工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：水电工、木工、油漆工 本职员作： 在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并统计进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件，和施工人员使用情况和完工后检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中隐蔽工程验收、工程完工验收工作； 3、对所分管监理每个工地做好监理统计，立即处理施工中发觉多种问题； 4、严格实施企业相关施工管理各项措施及奖罚条例，对施工现场出现违纪事件执罚； 5、立即向工程部经理汇报监理情况，帮助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其它重大违纪现象，不能处理，须立即向工程部经理或副总汇报，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办其它工作； 8、主动配合其它部门工作。 任职资格: 大专以上学历，十二个月以上相关专业工作经历，经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作步骤及施工工艺标准，为人正直，责任心强，含有吃苦耐劳精神。 七、水电工岗位说明书 岗位名称：水电工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接收工程监理人员监理； 2、日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检验验收，对有问题下水管和电气开关列出清单，报项目经理让用户签字确定； 5、认真、严格根据企业水电工施工规范及作业要求施工； 6、施工完成，须交工程监理员及用户验收，并帮助做好验收统计； 7、验收合格后，须做好水电部署完工图，交企业、用户、项目经理各一份； 8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工； 9、妥善保管业主提供装饰材料； 10、不停学习新技术，提升实际工作能力； 11、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户； 12、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 13、施工中须着装整齐，安全文明施工。 任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神 八、木工岗位说明书 岗位名称：木工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接收工程监理部监理； 2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参考图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经用户签字后，按图施工； 5、认真、严格根据企业木工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、不停学习新技术，提升实际工作能力； 9、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户； 10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整齐，安全文明施工。 任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。 九、油漆工岗位说明书 岗位名称：油漆工 隶属部门：工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接收工程监理部监理； 2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、进场后对全部木制家私进行基础验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工； 5、认真、严格根据企业油漆工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各工种成品，珍惜材料，文明施工，协调好泥水工、木工日常工作关系； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、不停学习新技术，提升实际工作能力； 9、耐心细致地和业主进行沟通，热忱地接待现场参观用户； 10、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整齐，安全文明施工。 任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。 十、瓦工岗位说明书 岗位名称：瓦工 隶属部门：装饰企业工程部 直接上级：项目经理 工作内容和目标： 1、工程质量上接收工程监理部监理； 2、在日常工作中服从项目经理工作安排，认真做好本职员作，服从项目经理和施工队队长现场管理； 3、遵守物业管理单位作业时间及其它相关要求；珍惜公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、施工前对房子结构做好正常验收工作； 5、计算出应做防水工程面积，报项目经理请用户签字后方可施工； 6、认真、严格根据企业瓦工施工规范及作业要求施工； 7、妥善保管业主提供装饰材料； 8、在施工过程中注意保护好多种成品，珍惜材料，配合其它工种施工； 9、不停学习新技术，提升实际工作能力； 10、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观用户； 11、施工所使用工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整齐，安全文明施工。 任职资格: 有3年以上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守企业相关作业步骤，含有吃苦耐劳精神。 十一、作业人员基础要求 1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可相关从业资格证书方能上岗作业； 2、作业人员须严格遵守企业相关安全、文明施工要求及国家相关要求，安全、文明、守纪施工； 3、作业人员须服从施工单位责任人工作安排； 4、作业人员须按企业相关施工规范进行施工； 5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位各项要求； 6、施工工人工资标准依据工作能力及工程季节给予浮动，具体发放标准由施工单位责任人制订； 7、施工工人工资由施工单位责任人进行统计核实，工程完工报财务结算中心统一发放，工程部进行审核监督； 8、施工单位须为正式录用工人购置“意外伤害保险”；因施工工人操作不妥引发意外事故，由操作者及施工单位责任人负担责任事故。 十二、协议预算部经理岗位说明书 岗位名称：协议预算部经理 隶属部门：装饰企业协议预算部 直接上级：装饰企业总经理 直接下级：预算员 本职员作： 主持工程预算全方面工作，做好工程项目标招投标工作，监督工程成本，做好部门组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制订部门各项管理规章措施及工作步骤。 工作内容和目标： 1、认真落实实施国家制订中国建筑法、中国招投标法、中国协议法等相关基础建设管理法规和地方政府制订相关条例和要求； 2、负责工程项目标设计、施工及设备材料采购协议审核和相关协议签署，对工程全过程行使协议管理职能并监督协议实施情况； 3、负责各单项工程预算编制，核定工程协议造价； 4、负责编制施工招投标文件，根据招投标管理措施，主持工程施工招投标过程中各项工作，和中标单位签署施工承包协议； 5、负责审核工程部报送进度，控制工程施工中成本完成情况； 6、参与图纸会审和工程完工验收。负责审核协议或协议，确定和工程结算相关设计变更、签证等资料和全部协议或协议归档工作； 7、负责完工决算编制； 8、负责搜集汇总工程项目全部包含造价增减变更签证，立即把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决议提供依据； 9、负责购置征订和工程结算相关文件、资料。主动培训人才，加强注册造价师及预 算员系统培训，推进全员持证上岗； 10、做好企业保密工作和领导安排临时工作； 11、主动配合其它部门工作。 任职资格: 本科以上学历，含有5年以上相关工作经验或3年以上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为人正直，品型端正，能够保守企业商业机密，含有良好职业素养。 十三、预算员岗位说明书 岗位名称：预算员 隶属部门：装饰企业预算部 直接上级：预算部经理 本职员作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目标： 1、能够熟悉掌握国家法律法规及相关工程造价管理要求，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及相关政策要求，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制工程施工图预、结算，编审工程分包、劳务层结算。 3、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员认可工程量）。 4、帮助财务进行成本核实。 5、依据现场设计变更和签证立即调整预算。 6、在工程投标阶段，立即、正确做出预算，提供报价依据。 7、掌握正确市场价格和预算价格，立即调整预、结算。 8、对劳务层工作内容立即提供价格，作为决议依据。 9、参与投标文件、标书编制和协议评审，搜集各工程项目标造价资料，为投标提供依据。 10、熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗留未发觉问题负责。 11、参与劳务及分承包协议评审，并提出意见。 12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报相关报表。 13、做好企业保密工作，完成企业领导交办临时工作。 14、主动配合各部门工作。 任职资格: 有职称，3年以上相关工作经验，含有独立完成工程决预算。 十四、设计部经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰企业设计部 直接上级：装饰企业总经理 直接下级：设计师、制图员 本职员作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制完工图工作全方面管理及和各相关部门协调配合，从而确保工程总目标实现。 工作内容和目标： 1、认真落实实施企业各项管理规章措施，逐层建立健全设计部各项管理规章措施； 2、掌握国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中和企业预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、依据国家相关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其它相关设备专业之间专业结合问题，以企业经济利益为关键，坚持标准，经过会审展示企业在装饰设计上优势及设计理念，树立企业形象，同时主动配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检验修正施工图纸中存在设计问题及工程施工中出现相关设计问题，组织处理施工中相关设计方面问题，组织办理相关设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检验现场对设计图纸深入了解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后现场实际工程量测绘，参与工程完工验收，组织绘制工程完工图，办理完工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立企业利益第一宗旨，维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为发生； 11、对企业企业文化有深入了解并主动利用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给临时任务。 任职资格： 本科以上学历，5年以上大型项目设计经验； 熟练使用Auto CAD、3D等制图软件；责任心强，有发明力和亲和力对材料市场较为了解。 十五、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：装饰企业设计部 直接上级：设计部经理 本职员作：设计师在设计部经理领导下，关键负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充足了解用户需求，充足了解设计师意图，遵守相关法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量完成企业交给每一项工作任务，确保企业工程进度及企业利益； 3、量房后三日内，根据企业设计规范制作平面图、吊顶图； 4、依据自己所学知识及用户需求，提供合理化提议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依据图纸向工程人员具体介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后交底单（交底人员包含用户、设计师、设计总临及现场责任人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）； 9、认真查对测量底稿，用户签字图纸降低犯错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给各项临时任务。 任职资格： 1、大专以上学历，设计类专业，2年以上室内设计相关工作经验； 2、有一定设计能力及创新能力，善于沟通，实施力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉； 3、能独立完成整套3D效果图及AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工步骤及工程预算。 十六、制图员岗位说明书 岗位名称：制图员 隶属部门：装饰企业设计部 直接上级：设计部经理 本职员作： 依据签单设计师设计要求，完成全套设计方案效果图和施工图。 工作内容和目标： 1、严格遵守企业各项规章制度； 2、遵守制图员职业道德，保守企业技术秘密，保护图纸信息安全； 3、立即、认真完成企业分配各项任务，对设计结果负责； 4、发扬团体精神，互帮互助，取长补短，提升部门能力，确保工作质量； 5、主动参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提升业务水平； 6、支持并遵守企业各项规章制度，主动响应及落实企业工作计划； 7、主动配合各部门工作，做好安全文明生产工作； 8、完成企业领导交办其它工作。 任职资格： 精通多种制图软件，能独立快速完成效果图及施工图制作；对整体风格把握能力强，较强领悟和独立思索能力，含有图形质感表现能力；了解能力强，能快速了解工作要求，并快速实施，含有较强审美能力和创新精神，能独立完成设计作品。 十七、用户服务部岗位说明书 岗位名称：用户服务部 隶属部门：装饰企业 直接上级：装饰企业副总经理 本职员作： 全方面参与用户后期服务工作。 工作内容和目标： 1、负责装饰企业公文资料登记、分类、备份、保留和整理，严格实施保密要求，不得随意传输公文信息，未经许可，不得将企业资料私自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料； 2、按时、按质、按量打印完成多种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字； 3、负责办公易耗品领用、登记和保管工作； 4、对用户进行调访并做好工作统计，做好售后服务，发觉立即向总经理反应； 5、做好用户档案资料管理工作； 6、负责定时对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案； 7、编写月/年度工作汇报； 6、帮助业务部经理做好用户接待工作； 7、做好室内清洁工作，保持适宜工作环境； 8、跟进处理突发事件； 9、其它后勤服务工作； 10、完成临时交办其它任务。 任职资格： 市场营销、公共关系等相关专业大专以上学历；十二个月以上相关从业经验；精通用户服务体系管理步骤；高度责任心和用户服务意识,亲和力强。较强组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。 十八、业务部经理岗位说明书 岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰企业 直接上级：装饰企业副总经理 本职员作： 全方面开拓装饰企业业务市场。 工作内容和目标： 1、正确掌握市场动向、分析市场发展立即定位市场航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导； 3、负责企业市场开拓和用户信息管理； 4、对市场进行调研，制订开发方案并安排实施； 5、完成企业定时下达经营指标； 6、对企业日常业务活动进行监督、指导； 7、巩固已开发用户群，同时开发新用户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调企业各部门关系； 9、分析竞争企业优势并立即总结出应对方案，立即反馈给企业； 10、帮助市场部经理、项目经理同用户洽谈，扩大整体业绩； 11、定时向企业上级领导汇报业务部工作； 12、主动配合其它部门人职员作。 任职资格：有三年以上大型装饰企业管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强； 含有极佳沟通能力和市场调研、资源整合能力。 第二章 工程管理制度第一节 技术管理制度 一、施工组织设计管理要求 1、编制标准 1.1依据国家相关政策、法规、规范及要求编制。 1.2科学合理安排施工次序。 1.3落实实施施工多种要求标准，主动采取新技术、新材料、推广应用科技结果，节省能源，降低成本。 1.4合理计划施工平面图，做到文明施工。 2、施工组织设计编制和审批 2.1工程部经理负责组织施工、组织设计编制，各相关部门帮助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术责任人编制。 2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论经过后，报企业副总审批。 3、施工组织设计实施 3.1施工组织设计是组织施工生产法规，相关人员必需认真落实实施，变更施工组织设计中选定方案必需经过审批，对私自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。 3.2施工组织设计未经审批不得施工。 二、图纸会审措施管理要求 1、由工程部经理主持图纸会审，最终报企业副总审批签字。 2、会审前相关人员要认真熟悉和学习施工图，相关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场相关情况进行调查研究。 3、图纸会审要抓住以下多个关键： 3.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。 3.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。 3.3本单位技术专长和机械设备能力是否满足安全施工要求。 3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计深度是否满足施工要求。 3.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。 3.6多种管道走向是否合理。 4、会审统计是施工文件组成部分，和施工图含有相同效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并立即上报企业工程部。 三、施工技术交底管理要求 1、技术交底必需使施工人员明确负担作业项目标特点及技术要求、工艺步骤、质量标准、安全方法，方便愈加好地组织施工。 2、明确交底人和接收交底人之间责任。 3、技术交底必需在单位工程或分部工程施工前进行。 4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接收交底人应推行交接签字手续，交底资料立即送到资料员处归档。 5、技术交底实施按下列程序进行： 5.1施工组织设计交底由项目经理主持，并向各段技术责任人，各段工长及相关职能部门进行交底。 5.2分部、分项工程施工方案由各段技术责任人向工长交底。 5.3各段技术责任人在施工前应依据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底统计，技术交底后必需办理技术交接手续。 四、施工技术资料管理措施 1、工程施工技术资料必需真实地反应工程实际情况。 2、按系统归类整理，确保完整正确。 3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时聚集整理，所需表格按相关规范、要求认真填写。 4、签字手续必需齐全，严禁伪造和后补资料。 第二节 质量管理制度一、质监部门质量职责 1、依据国家法令、规范和各项技术管理措施，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等关键步骤，进行监督检验。 2、参与施工方案，技术方法讨论和质量要求制订，并督促落实实施。 3、立即检验施工操作原材料、成品及半成品质量证实和设计要求，发觉问题立即纠正。 4、参与隐检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收，并签证统计，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，督促对重大质量事故处理。 5、掌握工程质量情况，定时分析，立即汇报，建立质量台账，并定时填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 1、项目经理质量责任制 1.1对工程项目标质量管理工作全方面负责。 1.2落实实施国家相关质量方针、政策，负责落实。企业制订工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识教育。 1.3确定在施工工程质量方针目标，定时组织质量大检验，掌握工程质量情况。 1.4负责健全质量确保体系，制订质量奖惩措施，定时召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考评。 1.5对不合格工程质量负直接责任。 1.6组织隐蔽工程验收，参与工程完工预检，交工验收。 2、施工员质量责任制 2.1对项目工程质量负直接责任，帮助项目经理搞好质量管理工作。 2.2负责制订项目技术质量管理工作。 2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术质量确保方法。 2.4参与质量检验，组织工程质量检验评定，负责项目标工程质量保修，办理回访签证。负责施工中成品、半成品保护。 3、质量员质量责任制 3.1认真实施国家制订各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和多种质量管理措施和方法。 3.2对进场原材料、半成品进行检验，杜绝不合格材料和半成品使用。 3.3负责本项目在施工过程中常常检验和定时检验，对关键部位、隐蔽部位进行检验和施工班组间交接检验。 3.4参与工程质量事故调查分析并立即上报。 3.5参与上级质量部门对项目标质量检验和现场会，并负责介绍情况和提供新需各项质量资料。 3.6立即上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。 4、材料员质量责任制 4.1立即提供可靠、齐全材质证实和产品合格证，做到材质证实随料进场。 4.2采购订货前认真做好材料、器材、构件质量调研工作。 4.3在订货协议上明确材料，成品，构件等质量标准，按订货协议质量标准和封样安排材料进场，对入库保管材料质量负责。 4.4对因为采取不合格材料造成质量事故负直接责任。 三、质量检验措施 1、质量检验工作措施 1.1全方面落实实施国家相关质量管理方针、政策、法律、法规。 1.2使质量检验工作明确职责，严格制度，防御为主，充足发挥质量检验人员主动作用。 1.3依据国家要求技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中各个步骤进行全方面检验和监督。 1.4立即掌握质量信息，分析质量动态。 1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板质量，视为不合格产品，要进行返工处理。 1.6建立三检措施。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范进行工序自检，并认真填写检验统计，凡无“三检”统计，上交不立即或不上交均按该项目未完成论。 1.7建立工序交接检制。各工序在自检基础上，工序之间进行交接检验，并办理交接 手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽搁工期和时间由上道工序负担。 1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续项目必需办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。 2、工人自检，互检措施 2.1为确保工程质量，强化施工过程中工序检验，在实施工人自检，互检情况下，辅以专业检验，做到预防为主。 2.2班组成立QC质量管理小组，开展PDCA循环。 3、质量奖罚要求 3.1对质量不合格工程，项目经理负直接责任。 3.2项目质量不合格或不能达成协议约定标准，取消项目部工程分成，并扣除当月项目部全体职员工资。 3.3因为施工队技术能力原因，而且无法达成要求质量标准，施工队负担项目标全部经济损失。 4、质量确保 项目经理 组织体系 基础管理 控制体系 质技质施材施工生安技质材产 全 术 量 料 量术量工料工程意业回组设过质识 务 访 织备程量设目计质质标和量量保实施质量责任制 方控控证 法制制措 施实施质量确保控制控制施工施成质工程工品量工材过保控 艺 料 程护制现场劳务作业人 信息反馈 第三节 安全生产管理制度一、安全生产管理措施 1、项目部安全生产管理机构图 项目经理 施安质材预工全检料算员 员 员 员 员 2、安全管理控制图 安全管理控制图 安全生产责任安全目标管理 施工组织设计事故 安全技术交底制 调安全方法 制度 签字手续 建执考制订安全 安全责 编制专查立 行 核 管理目标 任目标 项安全 分 析处 总年目责考伤安文有考认具理 安月标任核亡全明考评 真有全达分落到控达工核落针 目标解 实 人 制标地办实 对 目目目标 指 法 性 标 标 标 安全检验安全教育安全标志特种作业上岗 现场防火 证 定记事制培总标上从灭建立 期录 故度 训平志岗事火消防检隐计面符特器证 责任查患划 图 合种配制 制处标行置 度 理 准 业 3、管理人员安全责任 3.1企业法定代表人安全责任 3.1.1认真落实实施国家相关安全方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全方面领导责任； 3.1.2领导编制本企业各项安全施工管理措施和奖惩措施； 3.1.3领导并支持安全管理人员或部门监督检验工作； 3.1.4做好特大、重伤亡事故调查处理具体工作，监督防范方法落实，预防事故反复发生。 3.2项目经理安全责任 3.2.1对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任； 3.2.2落实落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度； 3.2.3明确业务承包人安全责任和考评指标，支持和知道安全管理人员工作； 3.2.4健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作； 3.2.5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织监督安全技术交底情况。 3.2.6领导、组织施工现场定时安全检验，发觉现场不安全问题组织制订方法并立即处理； 3.2.7发生事故，要做好现场保护和抢救工人工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实防范方法并吸收事故教训。 3.3施工技术安全生产责任 3.3.1帮助项目经理认真落实落实安全生产法规，政策和本企业安全生产措施； 3.3.2组织落实安全生产责任制； 3.3.3主持项目标安全技术交底； 3.3.4依据项目标特点，制订对应安全技术方法，冬、雨季工程中安全技术要求并立即上报； 3.3.5参与配合工伤事故调查，从技术上分析事故原因并提出防范方法。 3.4材料员安全责任 3.4.1凡购置多种材料、设备安防材料，必需符合国家安全标准； 3.4.2做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，确保安全。 3.5办公室人员安全责任 3.5.1招聘安全员责任； 3.5.2安全培训教育； 3.5.3特种工上岗证调查； 3.5.4参与工伤事故调查，从用工方面分析事故原因。 3.6财务人员安全生产责任 3.6.1做到专款专用，确保安全技术方法和隐患整改项目费用到位； 3.6.2安全责任制奖惩费用立即办理； 3.6.3审核多种事故费用支出； 3.6.4安全生产责任考评措施（见后附表）。 二、安全管理目标 1、目标 1.1伤亡控制指标 1.1.1死亡事故为零； 1.1.2重伤事故为0.00%； 1.1.3轻伤事故为0.00%。 1.2安全达标 1.2.1现场安全生产达标优良率95%； 1.2.2特种工种，持证上岗率达100%； 1.2.3安全防护“三宝”利用率达成100%。 2、安全目标考评要求 2.1考评措施（安全目标）； 2.2奖励措施 2.3处罚措施：2005000元； 2.4重大事故，递交司法部门追究刑事责任； 2.5安全责任书。 三、安全生产会议措施 1、会议周期立即间 企业每三个月召开一次（季末） 主持人：总经理 2、项目部：每七天召开一次，星期一。 四、现场安全色标管理措施 1、安全标志牌 2、安全色：红：严禁； 蓝：指令、必需遵守； 黄：通行、安全。 五、安全教育措施 三级教育（企业、项目部、班组）材料设备管理措施。 第四节 材料设备管理措施一、现场材料管理措施 1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程完工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理范围； 2、在施工平面图中应标明多种料具存放位置； 3、项目部材料员必需按施工用料计划严格进行验收，并做好验收统计，相关资料必需齐全； 4