小沙坝污水处理厂施工组织设计方案.doc

目 录第一章：编制说明和编制依据2 第1节：编制说明2第2节：编制依据2第二章：工程概况3第1节：概述3第2节：自然条件3第3节：工程周围交通和施工用水、电3第4节：主要建、构筑物一览表3第5节：建筑装修与构造4第三章：施工特点分析5第四章：施工组织机构6第1节：施工组织机构建立6第2节：本工程项目管理人员制度及职责7第3节：施工组织机构的启动与高效8第4节：施工组织机构高效运作保障措施9第五章：施工部署9第1节：施工的指导思想9第2节：施工总体安排10第3节：施工进度计划安排11第4节：主要技术经济指标14第六章：施工准备15第1节：技术准备和本工程关键过程内容及控制方法15第2节：主要施工机械的配备16第3节：主要周转材料需要计划16第4节：材料、机具、设备供应保证的应急措施17第三节：质量安全管理保证体系18第七章：施工总平面布置18第1节：现场施工道路18第2节：施工用电18第3节：施工临时给水19第八章：测量放线21第1节：施工测量的控制21第2节：施测中应注意的问题22第九章：基础及各种水池的施工23第1节：施工顺序23第2节：钢筋砼条形基础及独立基础的施工23第3节：平基土石方工程24第4节：各种水池砼结构的施工24第十章：主体工程的施工36第1节：主体结构施工顺序37第2节：模板工程37第3节：钢筋工程42第4节：砼工程47第5节：脚手架工程49第6节：砌筑工程55第十一章：装饰装修工程施工57第1节：天棚抹灰57第2节：内墙面抹灰58第3节：楼地面施工59第4节：外墙装饰工程61第十二章：保证质量的措施63第1节：建立质量管理机构64第2节：工程质量保证体系64第3节：技术保证措施64第4节：原材料质量保证措施65第5节：计量保证措施66第6节：施工保证措施66第7节：建立质量回访维修制度69第十三章：保证安全的措施69第1节：安全管理的实施69第2节：安全施工的具体措施69第十四章：文明施工的措施74附表一：本合同工程设定的组织机构图附表二：工程质量控制体系附表三：安全管理保证体系附表四：环境保护体系附图一：安全管理机构图附图二：施工平面布置图附图三：工程进度计划横道图第一章：编制说明和编制依据第1节：编制说明1、本施工组织设计严格按建设单位对本工程质量的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。第2节：编制依据1、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程项目厂内土建工程所有内容2、攀枝花市小沙坝污水处理厂工程设计图3、国家和行业现行的施工及验收规范工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002给排水构筑物施工验收规范GBJ141-90混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-2003混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水技术规范GBJ108-87地下防水工程质量验收规范GB50208-2002橡胶止水带GB18173.2-2000钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-91钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91给排水水管道工程施工及验收规范GB50268-97屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工及验收规范GB50203-98建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002砼质量检验评定标准GB50264-92砼强度检验评定标准GBJ107-87 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)第二章：工程概况第1节：概述攀枝花市小沙坝污水处理厂工程由攀枝花市城市建设投资经营有限公司建设，由中国东北市政设计院设计，监理单位为英泰克工程顾问（上海）公司，承包单位是中国四冶；工程位于攀枝花市金沙江大道北侧，占地面积18631.42m2，设计建设规模日处理污水2万吨，工程总投资2000万元。第2节：自然条件工程位于金沙江南岸，地震烈度为7度，气候属东南亚副热带季风区，具有亚热带干燥型河谷气候特征，干燥而炎热，旱、湿季分明。雨季集中在全年69月份，以78月份为集中，平均气温在1022度，最低气温4度，最高气温42度。第3节：工程周围交通和施工用水、电本工程紧靠金沙江大道，交通运输非常方便，能满足施工需要。施工用水、用电均由施工单位分别与攀枝花自来水公司及攀枝花电业局联系后解决。第4节：主要建、构筑物一览表编号建构筑物名称建构筑物面积（m2）生产类别建筑总高度（或长度）建筑耐火等级占地面积总面积占地面积1预沉池及粗格栅间249.12细格栅间及旋流沉砂池3厂区排水泵池91.844CASS生化池3968.425D型滤池202.356反冲洗泵房58.66100.54戌类5.8二级7提升泵房160.988污泥脱水间442.64戌类7.3二级9污泥贮池101.7610紫外线消毒渠回收水池57.2511鼓风机房及配电间383.4戌类7.8二级12综合楼253.96792.0010.213门卫室26.83戌类2.6二级14防洪挡墙长度407.3215玻璃围墙长度290.2116铁艺围墙长度407.32第5节：建筑装修与构造 本工程装修除按图纸、建筑室内外粉刷用料表规定的装修项目外，其余由二次室内装修设计确定，不列入土建施工范围。二次装修必须符合消防安全要求，同时不能影响结构安全和损害水电设施。各种装修的材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。凡内墙的阳角处均应做宽50、高2000、厚20的水泥砂浆保护角。凡埋设暗线管线等的孔槽缝隙，均应先用水泥砂浆分层填实，并沿缝长加贴耐碱玻纤网格布作防裂处理，再分层抹灰。有吊顶的房间，其粉刷或装饰面层应做至吊顶标高100mm处。凡木砖或木材与砌体接触的部位均应涂防腐油；凡金属铁件均应先除锈，后涂防锈漆一道，面层再刷调和漆两道。室内装修材料所含有害物质均不得超过国家规定标准。构筑物外装饰：厂区凸出地面的构筑物 其池壁外表面 贴外墙砖，走道板贴防滑地砖，颜色同建筑物，为灰白色。土建施工过程中，应与水、电、空调、通风、煤气等工种密切配合，若发现有矛盾，应与设计单位协商解决。凡有管道、井道屋面板、女儿墙处，安装完毕后均应随即用建筑密封胶作嵌缝处理凡床套、窗台、阳台、雨蓬 、飘檐 、空调板等突出外墙的构建，其底部均作滴水线。第三章：施工特点分析一、建构筑物结构形式多样，该项目单位工程较多，而且较分散，交叉作业多，给施工管理带来一定难度。二、 构筑物对地基不均匀沉降的敏感性比较高；三、 构筑物砼自防水抗渗要求较高四、 部分构筑物体型小，但内部构造和结构相对比较复杂；五、 对构筑物砼的养护要求较高；六、池底板及池体砼浇筑施工组织要求高；本工程混凝土工程量大，应特别注意大体积和薄壁结构混凝土工艺的控制，池壁周长较长，应特别注意混凝土温度变化引起池壁开裂，采用相应保护措施。七、细部节点处理要求高。八、本工程一次性投入劳力及周转料（如模板、钢管等）周转料需要量大，场内物资倒运量大。九、工期紧，任务重，又是在雨季施工，注意砼施工的养护和基坑防护。本工程构筑物预埋件繁多，在施工中应很好的阅读和熟悉图纸，做到预埋件不遗漏，不错位，不混乱规格型号。十、本工程施工基本在雨季和汛期，因此，充分考虑雨季及汛期施工的特点，从而做到合理安排，精心组织尤显重要。 十一、因工期短，各构筑物在穿插施工时，应合理考虑资源和人员配置。 根据上述特点，在工程施工过程中，必须精心组织，克服各种不利条件，以拼搏精神，求实创新，按一流的管理水平，一流的工程质量一流的工程进度，以优质工程为目标，顺利完成本标段的工程施工任务。第四章：施工组织机构第1节：施工组织机构建立 一、管理机构和组织领导 根据本工程特点，工期的要求及企业的实际情况采取矩阵制式的项目组织形式，建立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程施工项目经理部，设项目经理、项目工程师及各职能部门和职能人员。项目经理部在公司领导下按受质监站。建设单位的监督。项目施工经理按直线职能制组织，由项目经理全面负责，组织领导实施从工程项目开工到竣工交付使用过程的施工承包经营管理。 二、组织形式 该项目实行项目施工承包经营管理经理负责制。项目经理是法人委托履行工程合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标合同负责并处于中心地位的经营管理者。项目经理全权代表项目施工管理班子向公司签订项目承包合同并按合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理按有关规定及行为，科学的选择项目班子成员和申请选择人的自主权。在公司范围内挑选业务能力强，管理水平高的管理人员形成高效、精干的项目管理层；选择技术全面，过硬的各项专业能手，组成项目作业层的骨干队伍。项目经理可根据考核分配的具体办法公正合理进行按劳分配，有权奖优罚劣，拉开分配档次。项目经理部下设各专业职能管理组及专业施工队，在项目经理的组织领导下，实行分级负责的承包管理制。整个施工管理人员各自尽职尽责地搞好本职工作，服从调度，听从指挥，急工程所急，群策群力，团结一致加强各项管理，项目经理集中精力，科学组织、合理安排，采用新技术、新工艺、新材料，使工程施工达到预期目的。第2节：本工程项目管理人员制度及职责一、项目管理人员制度1、施工班组兼职质检员：开展TQC活动，实施自检、互检、交接检，标准层工作面定人定位，发现不合格处及时返工，择优上岗，特殊工种持证上岗，对每人成品检测达到优良。 2、专业工长：对专业班组进行质量、操作规程交底及装修装饰样板间评定，施工中坚持自检，做好隐蔽，及时通知质监站、甲方、设计单位代表进行隐蔽工程检查，参加分部分项工程检查评定，保证工程质量。 3、项目部质检员：参加隐蔽工程检查，组织分部分项工程检测、评定，并经常下班组检测抽查，发现不合格及时返工，对造成损失者进行处罚，未经质检员签字不得发放班组工资，及时做好质量软、硬件资料，接受质监站基础、主体、竣工三阶段的检验评定。 4、实验员：对原材料及砼、砂浆预配进行送检，负责对水泥、钢材、砼、砂浆试块、焊接试件抽样，并向质监站检测中心试验室送检。严格计量检查，对试块强度、试件进行评定。 5、项目经理：土建项目经理对工程质量全面负责，保证工程优良，定期召开质量会议，参加分部分项工程的检测，对班组及管理人员实行质量奖罚。 6、公司质安科：每星期至少二次抽检，定期召开各专业队、项目部质量会议，根据抽检结果，提出对项目部或专业队奖罚金额及交叉施工各专业队成品保护交底协调。二、 项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。质量检查、安全员落实各项质量控制及安全生产措施，工程质量及安全生产监督、检查第3节：施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。第4节：施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、每月召开一次由质安、动力等部门及建设单位驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五章：施工部署第1节：施工的指导思想公司本着“质量第一、用户至上；注重信誉、信守合同”的宗旨，继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的企业精神。采取项目法施工管理，制定项目方针，实行目标管理，以合同为依据，项目为中心组织施工。合同组织科学管理，以实现项目的目标。第2节：施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。一、施工段的划分项目部施工时，本工程划分为三个主施工段，两个辅助施工段。主施工段把综合楼、鼓风机房、提升泵房、反冲洗泵房、D型滤池、回收水池、紫外线消毒渠作为第一施工段，把CASS生化池作为第二施工段，把预沉池及粗格栅间、细格栅及旋流沉砂池、厂区排水泵池、污泥浓缩脱水间、污泥贮池作为第三施工段；每个施工段进行流水施工，设主工长1名、4名专业工长，分别负责三个施工段的平行施工，分工明确，各司其职，保证工期控制在计划工期内，正常施工分二大班作业。两个辅助施工段分别为挡墙施工段及厂区总平施工段。二、施工现场标准化管理 1、紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即“全员、全面、全过程”对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。2、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。3、实行二大班16小时连续工作班，原则上星期日及国家例假不休息。4、施工前充分作好冬、雨季施工准备工作，不受季节及工艺影响，确保工程顺利进行。第3节 施工进度计划安排 一、 工期目标 本工程暂定于2008年11月22日开工，具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准。施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在10个月竣工，即在2009年9月21日内顺利完工，施工工期定为304天。具体详见施工总进度计划。 二、保证施工工期的措施（一）组织管理措施 1、由公司成立攀枝花市小沙坝污水处理厂工程领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工程实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。3、成立由业主、公司和项目土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。4、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。（二）施工组织技术措施1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5、雨期施工（1）搭设防雨棚防雨棚覆盖面积应大于基坑面，防雨棚檐口距离坡肩不得小于1.5m，基础出入口应便于人员进出，施工棚内应有足够照明。（2） 排水沟为防止地面水流入基坑，应沿防雨棚檐口设置排水沟，坑底设排水暗沟、集水坑。（3）搭设马道基坑上下人员及运输均应设斜马道。马道应搭设牢固，道面应有足够宽度和防滑设施，严禁出现漏洞和薄弱处。（三） 、材料、机具的投入1、 提高砼早期强度，以便提前试水及提前拆除悬挑底模。2、 配足模板及支撑系统材料。3、 实行三班作业、夜间。雨班连续作业。需大量投入雨衣、照明灯具等设施。4、 本工程所有垫层及基础砼在施工现场搅拌，池壁、池盖及梁板采用商品砼施工，垂直及水平运输工具均采用塔吊。三、劳动力的配备（一）劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（二）劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程所需劳动力陆续组织进场。劳动力配置计划序号 工 人 施 种 工 名 阶 称 数 段基 础阶 段主 体阶 段装饰阶段清理收尾1钢筋工2040532木工20601053砼工48004架工8152055电焊工44226电工12217普工305020158机操工88429油漆工10510砖抹工2030811测量工222112试验工11113材料保管2221（三）劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。第4节 ： 主要技术经济指标 一、工期指标采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在304个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。 分部分项工程优良率控制在60%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。 五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到85%，利用率达到65%。第六章：施工准备第1节 ：技术准备和本工程关键过程内容及控制方法 一、技术准备 1、设计院、建设单位进行设计交底和图纸会审； 2、单位工程施工组织设计的编制，施工图预算的编制，材料试验、构件加工、地材采购的计划落实和供应时间；3、现场测量控制桩，场地复核的完成； 4、现场所需工程机械设备、机具落实并准备就绪，并在规定的时间内组织进场； 5、施工前对全体参战人员进行技术、安全、文明施工交底和现场纪律教育；5、 落实、贯彻建设单位有关技术、管理制度。二、本工程关键过程内容及控制方法项次项目内容控制方法1测量定位建（构）筑物的定位、标高、垂直度控制，坡顶、坡脚线测设，结构放样设控制点，测量资料及成果必须能包括业主互相验证2地基验槽地基开挖到要求的标高或特力层后，在基础施工前要签字认可设控制点，须经设计、勘察、质检等会同验签证，必要时摄影取样存查3钢筋对焊配料对于钢筋的材质、规格、数量、布置方式以及对焊的控制设控制点，须经设计、验证，其中对焊须按规定执行4砼试配投料搅拌取工程实样作砼试验，投料前检验骨料的符合性，测含水量，控制水灰比设控制点，试配按规定搅拌后随机取样，做试块5隐蔽验收已完工程在被隐蔽或覆盖之前要作检查，合格后才能进入下一道工序设控制点，业主、质检等部门没有一致认可之前不得隐蔽，按规定办理隐蔽验收记录6防水工程包括结构自水及防水作业按设计要求工艺规程作业设控制点，对操作过程的工艺参数抽查，重要部位实行旁站7防雷接地按设计要求的方式做好接地设控制点，检验其做法及布置及测定接地电阻值，业主旁站记录第2节：主要施工机械的配备为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如下：主要机械需用计划序号机械名称单位台数型 号功 率（KW）备 注1塔吊台1QZ4025装饰工程完成后拆除2砼搅拌机台6J35011装饰工程完成后拆除3龙门架台211施工综合楼及鼓风机房4钢筋切断机台2GJ4027.5主体完成后退出5钢筋弯曲机台2JGB7-40B2.2主体完成后退出6钢筋调直机台2KDZ-50022主体完成后退出7闪光对焊机台2UN-100100KVA主体完成后退出8电渣压力焊台2GJ4-14245KVA主体完成后退出9交流电焊机台2BX-330222KVA10木工园盘锯台1MJ2251.111木工平刨机台1MB1061.112计算机台2用于现代化施工管理13激光经纬仪台1J214水准仪台2N215插入式振动器台8Z-5581.316平板式振动器台2Z20-8021.117台秤台2500Kg18卷扬机台22.5t2319氧割设备一套套2第3节：主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注1F48钢管T200内外架、防护设施等2十字扣件套45000与钢管配套使用3接头卡套5000与钢管配套使用4旋转卡套5000与钢管配套使用5组合钢模平方米6000柱、梁支模、池支模6u形卡个45000与钢模配套使用7绿色安全网平方米2500防护架围护85cm厚跳板立方米40用于脚手架板、安全通道等9安全平网平方米1000用于安全水平防护第4节：材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行采购，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司材料处联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目部应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。、现场设置施工机具设备，管、用、养、修设专人负责及抢修。 三、物资、设备供应 鉴于本工程大，各种材料品种繁多，需用量大及施工机械设备、机具的型号多，投入量也大。因此大宗材料，特殊材料的采购供应和施工机械设备、机具的调配统一由公司组织解决。分别由公司材料部、动力部以施工图预算和施工组织设计为依据，提前做好物资、设备的采购、供应、修复计划，并及时按施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批配套供应，其他材料，急用配件可由项目施工经理部自行采购、使用。机械设备、周转材料一律实行租赁制。由项目经理部与公司业务科室签订内部管理合同。与经济挂钩，按合同办事，严格奖罚。进场物资、设备必须经项目有关人员验收签字认可，包括数量、质量及使用安全的验收。第三节：质量安全管理保证体系质量、安全管理体系、质量程序控制，见附表三、四、五。第七章：施工总平面布置根据现场实际情况，设计总平面图及现场实勘，遵循经济合理的原则，规划修建临时设施，施工现场总平面布置详总平面布置图。第1节：现场施工道路现场施工道路按厂区总平面布置：因本工程场地为原有厂房拆迁后的场地，原有地面为砼地面，不需另做施工材料通道，只需按平面布置设置材料通道即可。第2节：施工用电现场用电增设变压器及临时配电房，现场临时用电采用TNS系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从变压器的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。一、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。二、施工电源由施工单位与电业局协调后解决，直接引入施工临时配电房。三、在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置， 专用接零保护线。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻欧姆。四、配电房低压配柜分3个回路(P1-P3)控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-350+ 216mm2。P2回路供砼塔吊用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-350+216mm2，架设在电线杆上到位。P3回路供施工照明及职工住宿用电。导线采用铜芯橡皮线BLX-210+14mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。 第3节：施工临时给水根据本工程量、所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水用如下设计：、施工用水量计算（）施工用水按每小时浇筑30m3砼计 Q1N1k2 3019001.5 q3k1 1.05 24.9(L/s) 3600 3600 其中：q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数（2）机械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 83600 其中：q2机械用水量 Q2同一种机械台数 N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1 K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水 p1N3K4 q3= =0.8L/S b83600 其中：q1施工现场生活用水量 P1施工现场高峰昼夜人数300人 N3施工现场生活用水定额N3=60 K4施工现场用水不均衡系数 K2用水不均衡系数 b每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量： Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/SQ消，故Q总取25.74L/S（6）水源管径计算： 4Q总pn1000D= = 0.11 其中：d配水管直径 Q总总用水量 V管内水流速度 2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN25水管，每层再接出DN15分水管。其余支管均为DN25。第八章：测量放线第1节：施工测量的控制 一、轴线与高差的控制1、建立测控网 按国家二级测量标准建立独立矩形控制网，确定主体精密轴线控制桩，作为施工放线的依据。精度要求：主轴线、矩形边长精度1/20000，主轴线交角容许差35，矩形角容许差7，并在主体外围设四个高程控制桩。 2、确保测量仪器的精度采用高精度的经纬仪（DJ2）、水平仪、使用经校正的100米钢卷尺，派专人负责测量。 3、严格按操作规程测放（1）配备技术较好的测量员；（2）无论定位或高程测量，均须复核两次无误，方可认为有效，且复查测量的次序不能与首次重复，消除人为误差；（3）工程测量使用同一把钢尺，并配弹簧秤使用。钢尺拉力达150KN时，从两头同时读数，取差值，重复测量三次以上无误，方认为有效；（4）距离测量，除两点在同一水平上可直接读数外，均认为是斜边长，换算出水平距离。二、标高控制 先用水准仪根据水准点，在各点向上引测处准确测出相同的起始标高线，用检定合格的钢尺沿直方向而过予留孔洞直接量至施工层，并用水准仪测设各水平线。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。当高差超过一整钢尺长时，或每隔一定楼层时，应在该层精确测定第二条起始标高线（采用标准拉力，进行尺长和温度改正）作为再向上引测的依据。注意控制各层标高，防止累积偏差超限。 三、沉降观测沉降观测要按照“一稳定四固定”的基本措施进行，做好沉降观测记录，绘制时间沉降量及时间负载关系图等分析资料。水准基点、观测点的具体位置，做法按设计要求进行。对基点和观测点在施工使用过程中要注意保护，不得碰撞。测量按二等水准测量，标高中误差1mm ,相邻点高差中误差05mm，水准仪采用精密水准仪Sd3。 第2节：施测中应注意的问题 一、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。二、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。 三、该工程0.000以上部分施工时，首先应对0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。 四、在定位放线工作中，应特别重视座标、标高的相