中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则.pdf

中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准 Q/QJB Q/QJB 1532008 6S 管理评分细则 2008-02-02 发布 2008-02-02 实施 中国航天科工集团公司 发布 Q/QJB 1532008 I 前 言 本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。 本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。 Q/QJB 1532008 II 引 言 为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作， 明确 6S 管理工作的目标和内容， 规 范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。 本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研 生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标 准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。 Q/QJB 1532008 1 6S 管理评分细则 1 范围 本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作， 明确了6S管理工作的目标和内 容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。 本标准适用于中国航天科工集团公司总部， 集团公司各院、 基地所属以科研生产和科研生产保障为 主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理 以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安 全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职 工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理 根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的 位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 2.3 目视管理 利用形象直观、 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动， 达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法 一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分内容 评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项1000分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性， 以及 6S 管理工作的规范 性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分； b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共 12 项 80 分； c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分； d) 科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的 6S 管理情况，共 20 项，250 分； Q/QJB 1532008 2 e) 生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库 房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。 3.2 评分方法 3.2.1 6S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、 数据测定、人员交谈、抽查考试等方式，给出考核分数和等级。 3.2.2 若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算： KZ = KS ) K1000( 1000 Q （1） 式中： KZ折算分数； KS实得分数； KQ缺项分数。 3.2.3 每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。 3.2.4 表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值” 表示一般条款，其评分按照相应标准进行。 3.3 等级 对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下： 金牌 Kz 950分； 银牌 900分 Kz 950分； 铜牌 800分 Kz 900分； 达标 700分 Kz 800分； 不合格 Kz 700分。 Q/QJB 1532008 3 表1 6S 管理工作评分表 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1 综合管理 190 1 综合管理 190 1.1 建立 6S 管理 领导小组及 网络 10 1.1.1 1 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件 无文件扣 1 分 1.1.2 2 明确 6S 管理领导小组的责任及各成员的分工 查阅文件 有职责不明确者扣 1 分 1.1.3 2 建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明 确 6S 主管领导和主管人员 查阅文件、 网络图 1.未建立网络体系者扣 1 分， 网络体系不完善者扣 1 分 2.未完全明确 6S 主管领导和 人员的扣 1 分 1.1.4 2 6S领导小组每半年召开一次包含6S内容的会 议，对 6S 管理工作进行研究和决策 查阅会议纪 要 每少 1 次扣 1 分 1.1.5 3 6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S 管理的会议、检查或培训等活动 查阅文件、 报纸、网络、 宣传、报道 等 每少 1 次扣 1 分 1.2 建立 6S 管理 推进机构 10 1.2.1 4 建立包含 6S 管理的组织机构，并明确管理推 进机构中与 6S 相关的职责和人员分工 查阅文件 1.无推进机构的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 2 分 1.2.2 3 建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、 生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工 作组 （或 6S 管理领导小组办公室） ， 并明确各 成员的职责 查阅文件 1.未成立联合工作组的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 1 分 1.2.3 3 联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会 议 查阅会议记 录 每少 1 次扣 1 分 1.2.4 * 单位在岗职工 1000 人以上 （含 1000 人） 单位 应设立包含 6S 管理的机构， 配备 2 名以上 （含 2 人）负责 6S 管理的人员；400-1000 人单位 （含 400 人）应设立包含 6S 管理的机构，至 少配备 1 名负责 6S 管理的人员；400 人以下 单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员 查阅文件 未达到规定要求的扣全分 1.3 6S 管理工作 计划与总结 10 1.3.1 4 单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目标。 制定具体的年度工作计划， 并纳入单位年度科 研生产及经营管理计划之中 查阅文件、 计划文本 1.无工作方针或年度工作目 标的扣 2 分 2.未制定具体年度工作计划 的扣 2 分 3.未纳入科研生产及生产经 营管理计划的扣 2 分 1.3.2 2 单位年度工作报告及总结中有 6S 管理工作的 内容 查阅文本 报告或总结中无 6S 管理内容 的扣 2 分 1.3.3 2 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结 查阅文本 无年度策划或总结报告的扣 2 分 Q/QJB 1532008 4 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1.3.4 2 基层单位有 6S 管理策划方案(目标、 计划、 工 作内容、完成时间、职责等) 查阅文本 每缺少 1 个基层单位扣 1 分 1.4 6S 管理 规章制度 10 建立如下管理制度并有效执行： 1.6S 管理宣传制度 2.6S 管理培训教育制度 3.6S 管理监督检查制度 4.6S 管理奖惩制度 5.6S 管理岗位责任制度 6.定置管理制度 7.目视管理制度 8.看板管理制度 9.员工礼仪及着装管理制度 10.安全生产管理制度 11.车辆管理制度 12.环境卫生管理制度 13.物业管理制度（甲方） 14.绿化管理制度 15.保密管理制度 16.会议管理规定 17.色彩使用管理规定 查阅文件 每缺少 1 项内容或该项未按制 度执行扣 2 分 1.5 6S 管理 检查与整改 15 1.5.1 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.5.2 6 单位建立 6S 管理检查整改台帐，实施闭环管 理 台帐、验收 单 每一项未整改合格的扣 1 分 1.5.3 3 基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月 应开展一次工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.5.4 3 班组、各办公室每周自查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 1.6 6S 定置管理 图册 10 * 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验 室、 生产车间、 库房等所有工作区域的定置管 理图册 定置图图册 每缺 1 个房间扣全分 1.7 6S 管理机制 10 1.7.1 3 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度 计划或管理工作计划，实行月考核 调度计划、 考核结论 未纳入扣 3 分，每少 1 次扣 1 分 1.7.2 2 6S 改造计划要纳入技术改造计划，按期完成 改造 改造计划、 验收记录 未纳入扣 2 分，每少 1 次扣 1 分 1.7.3 3 6S 管理工作要纳入目标责任管理考核 考核办法、 考核结果 无考核办法扣 2 分，无考核结 果扣 2 分 1.7.4 2 单位应设立包含 6S 管理内容的奖励，定期进 行奖罚 考核办法及 奖励通报 每 1 处不符合扣 2 分 1.8 6S 管理培训 10 1.8.1 2 6S 管理培训要纳入单位的培训计划 单位培训计 未纳入扣 2 分 Q/QJB 1532008 5 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 划 1.8.2 8 每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中 层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训 培训计划、 试卷，按比 例抽考 1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有 1 名抽考不合格扣 2 分 1.9 6S 管理档案 5 1.有 6S 管理文件档案 2.有 6S 管理教育培训档案（计划、教材、试 卷、小结） 3.有 6S 管理检查记录及台帐 4.有 6S 管理奖惩档案 5.有 6S 管理工作大事记 档案资料 1.每少 1 项扣 2 分 2.每项内容不完整扣 1 分 1.10 企业文化 传播 20 1.10.1 4 体现企业形象的产品（指民品） 、办公用品、 文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸 卡、 胸牌、 桌卡等应符合企业形象识别系统的 要求 查看实物 1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分 1.10.2 2 已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、 安全、环保文化宣传应纳入体系文件中 查阅程序文 件、宣传内 容 每 1 处不符合扣 2 分 1.10.3 3 利用橱窗、 看板、 媒体等广泛宣传集团公司文 化理念和本单位安全、质量警句、格言等 标 语 类 物 品、警句等 每有 1 项不符合扣 1 分 1.10.4 2 每月应开展企业文化的宣传报道， 保证宣传的 连续性 查看记录等 每有 1 个月未报道扣 1 分 1.10.5 3 利用网络及时、动态地（配合图片、影片等） 对企业文化、6S 管理动态等进行宣传报道 查看网页 每有 1 个月未宣传报道的扣 1 分 1.10.6 3 运用外界媒体定期对本企业文化及 6S 管理动 态进行宣传报道 查看相关媒 体记录 1.每有 1 个月未报道的扣 1 分 2.内容有 1 项不符合要求的扣 1 分 1.10.7 3 有对外介绍本单位现实情况的展室(台)、 电视 记录片等 查看实物 1.如均无扣 3 分 2.每有 1 项不符合扣 1 分 1.11 团队精神 20 1.11.1 10单位获得院、 基地及以上或当地政府团体奖励 文件、证书、 奖状等 上一年度每有 1 项院、基地级 奖励得 1 分；每有 1 项院、基 地级以上奖励得 2 分 1.11.2 10 单位受到院、 基地、 当地政府及上级单位通报 或处罚 文件、通报 等 上一年度每有 1 项院、基地级 处罚扣 5 分，每有 1 项院、基 地级以上处罚的扣 10 分 1.12 日常活动 与创新 10 1.12.1 * 能够全面深入持久地开展 6S 管理工作 汇报、座谈 查看现场 未按 6S 管理工作计划定期开 展工作的扣全分 1.12.2 5 在 6S 管理取得成果基础上，积极推行先进管 理方法和技术，全员参与程度高，不断创新 汇报、文本、 记录 1.每有 1 个部门未开展 6S 管 理的扣 5 分 2.无创新内容的扣 1 分 1.12.3 5 每月编制一期包含 6S 管理内容的快报，及时 通报 6S 管理工作情况并报上级主管部门 文件 每缺 1 期扣 1 分，未按期上报 扣 1 分 Q/QJB 1532008 6 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 1.12.4 * 每半年开展一次 6S 管理自评工作，并按照 PDCA 方法，持续进行问题整改 自评报告及 不合格项清 单 每少 1 次扣全分 1.13 经营管理 与形象 50 1.13.1 * 单位应建立质量、 安全、 环保管理体系并有效 运行 查阅资料 有 1 个体系未建立的扣全分 1.13.2 30 单位连续三年无下列本单位责任事故： 1.重大质量事故 2.重伤及以上安全事故 3.失泄密事件 4.交通死亡事故 5.火灾事故 6.其他严重事件 查阅资料 出现一起事故（事件）的扣 30 分 1.13.3 20单位应坚持科学发展观，创建和谐劳动关系 查阅资料、 座谈 出现职工集体上访的扣 20 分 2 院 区 80 2 院 区 80 2.1 企业文化 标识 10 2.1.1 4 单位主要建筑物应有航天科工集团公司理念 标语牌 查看现场 1.未设立扣 4 分 2.每 1 处不符合扣 2 分 2.1.2 4 在单位重要位置协调、 美观地悬挂或张贴体现 航天科工集团公司指导思想、 发展思路、 工作 作风、管理理念的宣传品 查看现场 1.每缺少 1 项扣 1 分 2.每 1 处不符合扣 1 分 2.1.3 * 单位大门上或最具代表性的建筑物（如办公 楼） 上规范悬挂航天科工集团公司司徽， 并保 持清洁、醒目 查看现场 无司徽悬挂扣全分，不符合要 求的扣全分 2.1.4 * 科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆， 并 在重大节日及活动期间升挂国旗及集团公司 司旗 查看现场 1.无旗杆扣全分 2.重大节日及活动未升旗扣 全分 2.1.5 2 单位视觉识别系统应与集团公司 企业文化简 明手册（试行） 的要求相一致 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.2 单位区域 规划 5 2.2.1 * 单位应有上级批准的区域规划（文本、图纸） 查看文件、 资料 无地方政府或上级机关批准 的规划扣全分 2.2.2 5 单位院区建筑物、构筑物、道路、管道、绿化 等应与规划相一致 查看现场 1.每发现 1 处未落实的扣 1 分 2.规划文本、图纸与院区规划 不协调的，每发现 1 处扣 1 分 2.3 建筑物 10 2.3.1 4 建筑物外墙色彩协调、整洁 查看现场 1.建筑物色彩与形式严重不 统一，扣 3 分 2.建筑物色彩不协调的每发 现 1 处扣 1 分 2.3.2 2 建筑物无破损，门窗完好、整洁 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 2.3.3 2 建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 2.3.4 2 院区围墙、护栏、大门等完好、整洁 查看现场 每发现 1 处扣 1 分 Q/QJB 1532008 7 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 2.4 道路、交通标 志、路灯、管 道线路 5 2.4.1 2 厂区道路平整、干净、通畅，消防设施齐全、 有效、有责任人 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.4.2 1 交通标志和划线规范、 醒目、 齐全并符合国家 规定标准 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.4.3 1 厂区路灯设置合理，明亮、完好 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.4.4 1 管道线路设置合理、完好，无跑、冒、滴、漏， 排水通畅，符合环保要求 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.5 停车场及 机动车辆 8 2.5.1 2 停车场车位设置合理、划线规范、美观，通道 宽畅，标志清晰 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.5.2 2 停车位充足，机动车辆停放在规定的停车位， 停放整齐 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.5.3 2 机动车辆应遵守交通法规， 严禁在院区私自练 习驾驶车辆 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.5.4 2 单位公共车辆保持清洁， 门窗完好， 车内座垫、 座椅套干净、整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.6 自行车棚 4 2.6.1 2 自行车棚有专人管理，干净整洁，无破损，停 车位置充足，出入方便 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.6.2 2 棚内自行车、助力车、摩托车等分类、整齐、 有序存放 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.6.3 * 车棚内无长时间不用的破旧车辆及其它杂物 等 查看现场 有 1 处不符合扣全分 2.7 绿化与卫生 5 2.7.1 2 单位区域绿化统一，绿化效果美观、协调 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.7.2 2 绿地、花草、树木养护良好，无杂物 查看现场 每 1 处养护不好或有杂物扣 1 分 2.7.3 1 厂区道路、绿地等干净整洁，无卫生死角 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.8 物料与 工业垃圾 5 2.8.1 3 物料与工业垃圾应放入专用库房或整洁的容 器，临时货物应指定存放 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.8.2 2 确因特殊情况需临时停放的垃圾， 应办理批准 手续，并挂牌标识，定人定时限期清理 查看现场、 查看审批手 续 每 1 处不符合扣 1 分 2.9 公共卫生间 4 2.9.1 2 公共卫生间标识清楚，建筑物无损坏 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.9.2 1 卫生间洁具、墙壁、门、窗完好，整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.9.3 1 卫生间有专人定期清扫，地面干净、整洁，无 异味 查看现场 有 1 处不符合扣 1 分 2.10 保安及 物业人员 6 2.10.1 4 保安及物业人员统一着装、衣着干净、整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 Q/QJB 1532008 8 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 2.10.2 2 保安及物业人员坚守岗位， 言语简练， 态度和 蔼，坚持原则，遵章守纪 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.11 接待室（台） 8 2.11.1 4 单位应设置符合企业形象识别系统的接待室 （台） ，标志清晰，指示明显 查看现场 1.无接待室（台）扣 4 分 2.接待室不符合要求，每 1 处 扣 1 分 2.11.2 4 接待人员着装整齐规范， 态度和蔼， 记录完整， 手续齐全，室内干净整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 2.12 建筑工地 10 2.12.1 * 有正式批准的开工证明、 施工资质、 安全协议 等 查看资料 无任何 1 项扣全分 2.12.2 4 施工现场明确项目负责人、 安全负责人。 有完 善的安全管理规定， 并以看板形式悬挂在工地 明显处 查看现场 1.无安全负责人扣 4 分 2.每 1 项不符合扣 2 分 2.12.3 4 现场文明施工，防护符合规定，临时线、动明 火等有审批手续，使用的设备符合安全要求， 特种工作人员持证上岗 查看现场 每 1 项不符合扣 2 分 2.12.4 2 施工区域设围栏， 挂标识， 建筑材料定点存放， 有露天土治理措施，建筑垃圾及时清理 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3 办公区 100 3 办公区 100 3.1 定置管理 10 3.1.1 4 所有办公室、 会议室有定置图， 张贴或悬挂在 室内明显处，易于识读 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 3.1.2 2 定置图清晰规范，图例标准统一 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.1.3 2 室内设施与营具按定置图进行配置和摆放， 且 整洁、干净、完好 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.1.4 2 办公物品实行定置管理,摆放整齐有序，便于 工作 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.2 文件柜与 文件夹 8 3.2.1 2 文件柜干净、完好，摆放整齐，颜色协调 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.2.2 4 柜内文件资料应分类、 定置装盒存放， 文件夹 （盒）背脊统一标识，编号规范（自左至右、 自上至下） ，并按柜内定置图或定位标识有序 摆放， 文件存放和使用符合保密要求， 无用的 文件资料及时清理 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 3.2.3 2 柜内文件夹（盒）应有文件目录清单，便于查 找，30s 内可取到 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.3 办公桌椅 8 3.3.1 2 办公区同室内桌椅颜色、规格一致，干净、摆 放整齐，无破损，人走椅子归位 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.3.2 2 办公桌面放置的文件资料整齐有序 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.3.3 2 抽屉内物品保持最低限度， 无多余物， 且整齐 有序 查看抽屉 每 1 处不符合扣 1 分 3.3.4 2 桌椅下无闲杂物品 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 Q/QJB 1532008 9 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 3.4 办公设备与 电气线路 10 3.4.1 2 办公设备和电气线路均安全可靠，接线规范 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.4.2 2 办公设备及电气线路干净、整洁、完好，空调 使用符合国家相关要求 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.4.3 2 打印机、复印机等按定置图摆放，有责任人； 设备干净， 布线规范； 废弃的打印纸等垃圾及 时清理，文件按规定登记 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.4.4 2 灯具、开关、插座等安装牢固，位置适宜，整 洁、干净、完好，人走灯灭 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.4.5 2 计算机按定置图摆放，有责任人；干净、无灰 尘，连线规范，统一捆扎；能正常使用，符合 保密要求，屏保统一 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.5 会议室 6 3.5.1 2 会议室有专人打扫，干净、整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.5.2 2 会议室设备按规定配置，且完好，干净，有专 人管理 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.5.3 2 重要会议有会标、桌卡 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.5.4 * 主要会议室有航天科工集团公司企业标识， 大 型会议室建筑结构、设施配置符合安全要求， 有视频会议室的单位应按集团公司要求布置 分会场，视频设备完好 查看现场 有 1 处不符合扣全分 3.6 办公区通道 （走廊） 8 3.6.1 2 办公区通道地面平整、干净、通畅、明亮 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.6.2 2 楼梯无破损、安全可靠；扶手牢固、干净，完 好 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.6.3 4 灯具配置合理，完好，亮度适宜，疏散标志清 楚，应急灯完好，安全通道畅通 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.7 门窗 4 3.7.1 2 门窗干净、整洁、无破损,拉手、门锁完好 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.7.2 2 各办公室门牌形式统一、干净、美观，与实际 相符 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.8 墙壁 2 墙面平整、干净、色彩协调，无悬挂张贴多余 物 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.9 地面 2 室内地面平整干净，无破损，无障碍 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.10 电梯 6 3.10.1 4 电梯运行良好，干净整洁，电梯有地垫，定期 更换 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.10.2 2 电梯机房专人定期管理， 干净整洁， 制度齐全 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.10.3 * 电梯在检验有效期内，轿箱中有年检合格标 识，应急电话畅通，照明灯具完好 查看现场 每 1 处不符合扣全分 3.11 标志与标识 5 3.11.1 2 室内必要的张贴物、 悬挂物与其环境和谐、 美 观 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.11.2 3 警示性、提示性标识规范、醒目、清晰，且能 正常使用 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 Q/QJB 1532008 10 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 3.12 卫生间 4 3.12.1 2 环境卫生有专人负责， 随时清理并保持室内干 净、整洁、明亮，设施完好，无异味 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.12.2 2 卫生间标识清楚，配备洗手液、卫生纸、烘干 机、整理镜等 查看现场 每缺少 1 项扣 1 分 3.13 开水房（区） 3 3.13.1 1 开水房干净整洁， 热水器完好， 每天有专人打 扫，并定期消毒，有记录 查看现场 每 1 项不符合扣 1 分 3.13.2 1 有明显的防触电、烫伤标识 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.13.3 1 墙面、地面、水池等无破损，干净、整洁，有 防水措施 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.14 安全 4 3.14.1 * 办公室内禁止吸烟、 点明火， 吸烟应到指定区 域 查看现场 每 1 处不符合扣全分 3.14.2 4 消防器材定置摆放，有专人负责，标识清晰， 且在合格期内。应急逃生路线指示明确 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.15 员工行为 20 3.15.1 4 员工仪表整洁、举止大方、谈吐文雅、语言规 范、待人和蔼 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.15.2 2 内部参加会议人员按单位规定着装 查看现场 每 1 人不符合扣 1 分 3.15.3 4 工作时间不应穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、 吊带衫等不适宜的服装 查看现场 每 1 人不符合扣 2 分 3.15.4 2 个人替换的衣服存放在指定位置 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.15.5 * 规范佩戴证件， 并主动向门卫岗哨出示出入证 查看现场 每 1 人不符合扣全分 3.15.6 2 员工养成自觉执行 6S 规定和严格遵章守纪的 习惯， 认真履行本岗位职责， 有良好的职业道 德和团队精神 查看现场、 纪录 每 1 处不符合扣 1 分 3.15.7 2 员工在工作中不拖拉，重效率、重质量，做事 守时，今日工作今日毕 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.15.8 4 遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不串岗，工 作时间不干与工作无关的事情， 人员动向牌指 示明确有效 现场检查、 查看记录 每 1 处不符合扣 2 分 4 4 科研实（试） 验区 科研实（试） 验区 250250 4.1 综合管理 18 4.1.1 4 基层单位建立 6S 管理网络， 明确 6S 主管领导 和主管人员 查阅文件 1.未建立网络体系的扣 2 分， 网络体系不完善扣 2 分 2.未明确主管领导和主管人 员扣 2 分 4.1.2 3 基层单位每月对本部门的 6S 管理工作进行总 结和讲评 会议记录 每少 1 次扣 1 分 4.1.3 3 基层单位有 6S 管理年度工作策划方案 查阅文件 1.无年度工作计划或策划扣 3 分 2.计划或策划不全面的每项 扣 1 分 4.1.4 3 基层单位实施周检查， 并有完整的检查整改台 帐，实施闭环管理 查阅文件、 记录 1.无周检查记录扣 3 分 2.未实行闭环管理扣 1 分 Q/QJB 1532008 11 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 4.1.5 3 基层单位有本部门的定置图册 定置图 每缺少 1 张定置图扣 1 分 4.1.6 2 基层单位积极开展 6S 管理创新活动 查看记录 未开展创新活动的扣 2 分 4.2 定置管理 20 4.2.1 4 在科研、试验、设计、测试等现场设有规范的 定置图，实行一区一图，一室一图 查看现场 1.有 1 处无定置图的扣 4 分 2.定置图不规范的扣 2 分 3.有 1 处不符合的扣 1 分 4.2.2 4 产品、半成品、设备、设施、仪器、工装等按 定置图整齐、有序、稳固摆放，干净、整洁 查看现场 1.有 1 处未定置摆放的扣 2 分 2.有 1 处不整洁或有损坏的扣 1 分 4.2.3 4 试验区域分区合理， 以定置线显著区分， 地面 划线美观、规范、清楚 查看现场 1.每 1 处分区摆放错误扣 2 分 2.每 1 处划线不清扣 2 分 4.2.4 4 现场无长期不用的物品、工装、产品、报废设 备等，临时存放物品标识清楚 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.2.5 4 有直观责任区图，物品和区域责任到人 查看现场和 考核记录 1.无责任区图的扣 2 分 2.责任不明确的扣 1 分 4.3 办公区(设计 室、会议室) 16 4.3.1 2 主要会议室墙上有航天科工集团公司企业标 识，并有投影设备 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.3.2 3 桌椅定置、整齐、有序摆放，同室规格颜色一 致，干净、无破损 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.3.3 3 桌面、抽屉内物品摆放、取用方便快捷，办公 用品和个人用品分类存放； 桌上摆放当日用的 图纸、文件，干净完好 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.3.4 2 文件柜按定置图有序摆放， 同一室的文件柜颜 色、规格一致；柜体内外完好、清洁、无杂物 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.3.5 3 图纸、文件、资料等分类存放在柜中文件夹 （盒）内，且有统一标识、目录，使用符合保 密要求，在 30s 内可找到指定文件 查看现场、 抽测 每 1 处不符合扣 1 分 4.3.6 3 室内干净无多余物，采光、照明器具良好，空 气清新，温度适宜 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.4 办公设备 15 4.4.1 3 计算机按定置图摆放，有责任人；干净、无灰 尘，连线规范，统一捆扎；能正常使用，符合 保密要求，屏保统一 查看计算机 每 1 处不符合扣 1 分 4.4.2 5 打印机、复印机等按定置图摆放，有责任人； 设备干净， 布线规范； 废弃的打印纸等垃圾及 时清理，文件按规定登记 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.4.3 3 网络设备按定置图配置， 符合安全要求， 接线 规范，场所、设备干净、整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.4.4 4 办公用电气设备完好， 线路布置规范， 符合安 全要求，干净整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.5 通道与楼梯 10 4.5.1 4 通道划线规范、醒目；通道平整畅通、干净； 安全标志齐全 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.5.2 2 楼梯干净、整洁，无破损；试验现场专用楼梯 最高、最底台阶要有明显标识 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 Q/QJB 1532008 12 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式评分标准 4.5.3 4 电梯设施完好，干净、整洁，有年检合格证， 在有效期内，应急通讯畅通 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.6 标志、标识 10 4.6.1 4 公共设施有标识牌， 区域有分布标识牌， 门上 有名称牌，标识符合规定，尺寸规范，张贴合 理，颜色醒目 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.6.2 6 紧急出口、消防设施、危险点要有明显标识， 并符合安全规定 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.7 门窗、墙壁 8 4.7.1 5 门窗保持干净整洁、 无破损， 有责任人定期清 扫； 在没有特殊要求下， 门窗不允许张贴物品 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.7.2 3 墙面平整、 干净， 无脱落现象， 悬挂物品统一、 规范、美观 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.8 看板与安全 警示标识 10 4.8.1 6 质量信息、 生产进度等各类看板设计新颖、 标 题明确、 及时更新， 并在适当位置摆放或挂放 查看现场 1.现场无看板扣 6 分 2.看板内容未及时更新扣 2 分 3.看板不规范的扣 2 分 4.8.2 4 工作现场安全警示、 各类安全操作规程齐全醒 目 查看现场 每少 1 处扣 2 分 4.9 设备仪器 15 4.9.1 6 设备仪器按定置图摆放，标识、标牌齐全、清 楚，设备间距符合规范要求 查看现场 每 1 项不符合扣 2 分 4.9.2 6 每台设备、测试仪器均有责任人；仪器、仪表 按要求定期校验 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 4.9.3 3 设备状态良好，仪表指示正确，外观清洁；漆 色清晰完整， 同一试验区域设备符合目视管理 要求 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 4.10 工装、卡具、 量具