南京某石化项目设备安装施工组织设计.doc

目 录第 一 章编制依据及说明2第 二 章工程概况及工程施工特点6第 三 章公司承诺7第 四 章项目组织机构及管理班子配备8第 五 章施工部署及劳动力、机具计划15第 六 章工程进度控制与管理19第 七 章主要施工方案24第一节储罐施工技术方案24第二节储罐焊接施工方案36第三节工艺管道施工方案42第四节钢结构施工方案57第五节电气施工方案62第六节仪表施工方案67第七节给排水施工方案81第八节动设备施工方案84第九节脚手架搭设方案89第十节防腐保温施工方案92第 八 章质量保证体系及措施97第 九 章HSE管理及文明施工107第 十 章冬、雨季施工措施123第 十一 章物资供应管理125第 十二 章施工技术管理129第 十三 章信息管理136第 十四 章中间交接、工程竣工管理程序140第 十五 章施工总平面布置142第 一 章 编制依据及说明一、 编制依据1 *分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程招标文件。2 以往我公司同类、类似工程施工经验。3 与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准。4 本工程适用的法律、法规和规定。5 石化*建公司QHSE管理手册及QHSE体系程序文件。6 石化*建公司企业管理标准。7 现行国家、行业标准、规范和相关的国外标准、规范（有效版本目录如下）：(一) 通用标准、法规（1） 工程建设交工技术文件规定（SH3503-2001）（2） 石油化工施工安全技术规程（SH3505-1999）（3） 石油化工工程施工及验收统一标准（SH3508-96）（4） 建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）（5） 石油化工工程起重施工规范（SH/T35362002）（6） 工业安装工程质量检验评定统一标准（GB5025294）（7） 工程测量规范（GB5002693）(二) 安装工程（1） 钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）（2） 石油化工钢结构工程施工及验收规范（SH35071999）（3） 钢结构工程质量检验评定标准（GB5022195）（4） 通风与空调工程施工及验收规范（GB5024397）（5） 钢制压力容器（GB15098）（6） 石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工及验收规范（GBJ12890）（7） 石油化工立式圆桶形钢制焊接储罐施工工艺标准（SH353093）（8） 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB502311998）（9） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB502751998）（10） 化工机器设备安装施工及验收规范（通用规定）（HGJ202032000）（11） 化工机器设备安装施工及验收规范（离心式压缩机）（HGJ20592）（12） 石油化工换热设备施工及验收规范（SH35321995）（13） 大型设备吊装工程施工工艺标准（SH/T35152003）（14） 石油化工工程起重施工规范（SH/T35362002）（15） 石油化工设备安装工程质量检验评定标准（SHJ5142003）（16） 工业金属管道工程施工及验收规范（GB502351997）（17） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB502361998）（18） 石油化工给水、排水管道施工及验收规范（SH35332003）（19） 给排水管道工程施工及验收规范（GB502681997）（20） 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH35012002及一号增补）（21） 工业安装工程质量检验评定统一标准（GB5025294）（22） 工业金属管道工程质量检验评定标准（GB5018493）（23） 通风与空调工程施工及验收规范（GB5024397）（24） 石油化工企业设备管道面色和标志（SHJ30432003）（25） 石油化工绝热工程施工工艺标准（SHJ35222003）（26） 工业炉砌筑工程施工及验收规范（GB5022212004）（27） 石油化工工程铬镍奥氏体钢、铁镍钢、镍合金管道焊接规程（SH/T35231999）（28） 石油化工工程低温钢焊接规程（SH35252004）（29） 石油化工工程异种钢焊接规程（SH35262004）(三) 建筑、结构规范（1） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（2） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（3） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（4） 建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-2002）（5） 工业建筑防腐蚀设计规范（GB50046-95）（6） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（7） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（8） 灌浆料技术规程（YB/T9261-98）（9） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）（10） 建筑抗震设计规范(GB50011-2001)（11） 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）（12） 石油化工钢结构工程施工及验收规范（SH3507-1999）（13） 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程(CECS102-2002)（14） 冷弯薄壁型钢结构技术规范(GB50018-2002)（15） 建筑钢结构焊接规程(JGJ81-2002)（16） 钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程(JGJ82-91)（17） 钢结构防火涂料应用技术规范（CECS24:90）（18） 热轧H型钢和部分T型钢（GB/T 11263-2005）（19） 碳素结构钢（GB700-88）（20） 低合金高强度结构钢（GB/T1591-94）（21） 建筑结构用钢板（GB/T19879-2005）（22） 六角头螺栓级（GB/T5780-2000）（23） 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）（24） 碳钢焊条（GB/T5117-95）(四) 电气、电信规范（1） 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GB147-90）（2） 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GB148-90）（3） 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GB149-90）（4） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）（5） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（6） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）（7） 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-92）（8） 电气装置安装工程电气盘柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）（9） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）（10） 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）（11） 电缆防火措施设计和施工验收标准（DLGJ139-89）（12） 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-96）（13） 电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）（14） 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ50303-2002）（15） 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（GB50256-96）（16） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）(五) 仪表工程（1） 工业自动化仪表工程施工及验收规范（GBJ50093-2002）（2） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GBJ131-90）（3） 石油化工仪表工程施工技术规程（SH3521-1999）(六) 其它（1） 工程测量规范（GB5002693）（2） 火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5016692）（3） 自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB5026196）（4） 气体灭火系统施工及验收规范（GB5026397）（5） 泡沫灭火系统施工及验收规范（GB5028198）二、 工程说明1 工程名称：*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程。2 建设地点：*分公司炼油生产区西北部。3 建设规模：*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要包括：410000M325000M3拱顶罐，设备，工艺管线，电气，仪表，给排水，防腐保温等。4 要求质量标准：合格率100%5 工期要求：计划安装开工日期为2008年10月21日，中交2009年3月30日,共 160 个日历天。第 二 章 工程概况及工程施工特点一、 工程概况1. 工程概况(1) 工程名称：*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程。(2) 建设单位：中国石化*分公司。(3) 设计单位：南京*石化工程设计有限公司。2. 工程简介：新建260万吨/年蜡油加氢装置系统配套原料罐区、泵站、变电所、操作室，原料罐区共设原料储罐6台碳钢储罐，其中10000m3的储罐4台，5000m3的储罐2台，储存减压蜡油、焦化轻蜡及三重蜡；原料泵站内设泵5台，泵P-15均为碳钢泵，用来输送减压蜡油及焦化蜡油；新增泡沫站一座；新增罐区及泵站配套的变电所、操作室等。3. 施工工程量：*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程主要施工内容包括：l 两台拱顶罐TK-12，设计容积5000m3 ，四台拱顶罐TK-36，设计容积10000m3，材质：16MnR，Q235-B；l 五台离心式泵；l 一座泡沫站；l 变电所（816m2）、操作室（68m2）l 配套工艺、给排水、电气仪表及防腐保温等。二、 工程施工特点1. 工程施工重点、特点(1) 本工程前期以储罐现场组对焊接工作为主，工期紧，工作量大，施工机具、人力的合理统筹和调配对本工程的施工进度影响较重，同时后期以工艺等配套设施的安装为工程的施工重点。(2) 罐本体焊接、控制焊接变形和焊接一次合格率是整个工程的重点。(3) 储罐安装工期需要充分考虑充水预压所需的合理工期。2、应对措施(1) 储罐施工中制定科学合理的施工工艺，配置充足的劳动力和施工机械，现场组对焊接形成流水作业。(2) 对电焊工的数量和素质进行部署考核，严格招待焊接工艺，并建立焊接控制系统，通过焊接控制系统来确保焊接质量。(3) 配备相应的胎具和工具，在施工过程中采取相应的保护措施，防止成品污染。(4) 缩短储罐现场组对焊接时间，为充水预压预留较多的工期来消除基础的不均匀沉降诸多的不确定因素。第 三 章 公司承诺*分公司:首先，衷心感谢贵公司邀请我公司参加*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工投标。我公司经过认真阅读和研究招标文件，对招标文件中所有条款全部接受，并在此向贵公司郑重承诺如下：1.质量承诺：依据ISO9001：2000标准，建立行之有效的质量管理体系，精心组织施工，确保工程一次交验合格率达到100%。2.工期承诺：该工程招标文件中要求工期2009年3月30日竣工，依靠我公司先进的管理水平和优良的技术装备，周密计划，精心组织，合理配置施工机具和劳动力，在保证工程安全无事故和质量优良的前提下，确保本项目于2008年10月21日开工，2009年3月30日竣工，施工工期为160天（日历天）。3.价格承诺：按照我公司投标书报价完成施工倪询价文件要求实施的全部工程。4.安全承诺：零事故、人员零伤害及环境零损害。我公司将努力实现中国石化集团公司HSE目标和严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创一流的HSE业绩。5.文明施工：创建江苏省级文明工地。6.服务承诺：为用户提供一流的服务是我公司的服务宗旨，尊重业主，服从监理，配合设计，严格管理是我公司的服务原则。在工程施工过程中，我公司服务宗旨和服务原则将自始至终贯穿于施工全过程，以确保我公司交付的工程达到用户满意。按ISO9001：2000质量管理体系要求，建立用户回访制度及保修程序，工程交工后，我公司将严格执行用户回访制度，只要用户提出服务要求，我公司将以最快的速度到达现场，以最短的时间完成任务，保证正常投用。7如果我们中标，我们保证按照招标文件的要求进行施工准备，在接到开工通知后，按时开工，并在投标工期内完成合同规定的全部工程。8我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标文件的各项承诺，在此期限届满之前，本投标文件始终对我方具有约束力。9在合同协议书正式签署之前，本投标文件连同中标通知书将构成我们双方有约束力的合同文件。投标单位： 中国石化集团*建设公司法定代表人：*第 四 章 项目组织机构及管理班子配备一、 施工组织机构*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程施工组织机构图项目经理施工作业层工程管理部技术管理部质量管理部合同管理部HSE管理部物资供应部项目总工程师施工经理 二、 主要管理人员表主要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管五建公司副经理高级工程师安装一级项目经理资质证书技术负责人技质部主任工程师化机工程师证质量负责人技质部主任工程师化机工程师证安全负责人施工部主任工程师工民建工程师证现场项目经理分公司副经理工程师化机一级项目经理资质证书施工经理施安部高级工程师建筑工程师证技术负责人技质部助理工程师化机工程师证质量管理技质部助理工程师化机助理工程师安全负责人施安部技术员安装助理工程师控制负责人技质部工程师化机工程师证材料管理器材部技术员安装助理工程师设备工程师技质部工程师化机工程师证工艺工程师技质部助理工程师化机助理工程师电气工程师技质部助理工程师电气助理工程师仪表工程师技质部助理工程师仪表助理工程师安装质量检查员技质部焊接电仪质量检查员技质部工程师电气工程师三、 项目经理简历表姓名性别男年龄37职务职称工程师学历大学参加工作时间1993年从事项目经理年限6年项目经理资格证书编号工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务加氢精制装置50万吨年1993-1995优良工程师PTA改造60万吨/年1996.8-1996.12优良工程师空分装置20000m3/h1997-1998优良工程师煤锅炉220t/h1999-2000优良工程师煤锅炉410t/h2001-2002优良工程师丁辛醇装置25万吨/年2003.5-2004.12优秀焊接工程项目经理丙烯酸精制装置7万吨/年2005.4-2005.11未评定项目经理扩建PTA45万吨/年2005.2-2006.7优良项目经理丁苯橡胶10万吨/年2006.6-2007.3优秀焊接工程项目经理3#丁二烯10万吨/年2007.3-2008.2未评定项目经理储运厂新建2台二甲苯储罐(225000m3)50万吨/年2008.3-2008.5未评定项目经理四、 项目施工经理简历表姓名性别男年龄36职务职称工程师学历大学参加工作时间1996年从事项目施工管理年限8年 工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工时间工程质量担任职务加氢精制装置50万吨年1994-1995优良工程师PTA改造60万吨/年1996.8-1996.12优良工程师空分装置20000m3/h1997-1998优良工程师煤锅炉220t/h1999-2000优良工程师煤锅炉410t/h2001-2002优良工程师丁辛醇装置25万吨/年2003.5.1-2004.12优秀焊接工程施工经理扩建PTA45万吨/年2005.2-2006.7优良施工经理丁苯橡胶10万吨/年2006.6-2007.3优秀焊接工程施工经理3#丁二烯10万吨/年2007.3-2008.2未评定施工经理储运厂新建2台二甲苯储罐(225000m3)50万吨/年2008.3-2008.5未评定施工经理五、 项目技术负责人简历表姓名性别男年龄29职务职称助理工程师学历大学参加工作时间2003年从事技术负责人年限5年工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量担任职务丁辛醇装置25万吨/年2003.5-2004.12优秀焊接工程工程师丙烯酸精制装置7万吨/年2005.4-2005.11未评定工程师扩建PTA45万吨/年2005.2-2006.7优良工程师丁苯橡胶10万吨/年2006.6-2007.3优秀焊接工程项目总工3#丁二烯10万吨/年2007.3-2008.2未评定项目总工储运厂新建2台二甲苯储罐(225000m3)50万吨/年2008.3-2008.5未评定项目总工六、 组织机构部门与关键人员职责(1) 项目经理1） 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。A 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；B 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；C 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；D 负责组织项目质量计划的实施；E 负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；(2) 总工程师1） 代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2） 负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3） 对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。4） 具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。(3) 工程管理部1） 负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。2） 负责工程施工计划编制、工程量统计及考核，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理、总工程师、业主报送。(4) 技术管理部负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的技术问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。(5) 质量管理部对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、业主质量信息，在工程质量上有否决权。(6) 合同管理部1） 负责工程合同、预结算管理及外部协调。2） 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。(7) HSE管理部负责现场的HSE管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。(8) 物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。第 五 章 施工部署及劳动力、机具计划为保证*分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程能安全、优质和高效准点中交，从以下三个方面对本工程进行施工部署与策划工作 一、 项目总体进度目标根据本工程的特点及施工要求，特对本项目的施工总体进度承诺为：1、工期目标：160日历天。开工日期：2008年10月21日中交日期：2009年3月30日2、竣工验收目标：竣工资料齐全准确，验收一次合格。3、投产目标：工程投产一次成功，工程达到设计规定的年度生产能力。二、 质量方针及目标1、质量方针：追求卓越、奉献精品、诚信服务、顾客满意2、质量目标单位工程质量合格率：100%；焊缝探伤一次合格率：97以上（张数比）；单位工程质量优良率：安装95%以上。三、 安全方针及目标1、安全方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、安全目标无事故、无人身伤害、无环境污染、无工时损失、无任何重大事故。四、 施工部署1. 根据工程施工的特点，工程施工前期主要内容为储罐板材下料预制、现场组对焊接。2. 在充水预压期间重点工作完成地下给排水、接地等隐蔽工程，完成场地硬化工作，为工艺管道、电仪安装创造良好的安装环境。3. 储罐组对焊接至充水预压为项目的关键施工线路，对于关键路线施工，确保人力、机械、材料到位，由关键线路的安装、质量和工期保证来带动整个项目。五、 施工进度总体组织方案1) 本项目施工，我们策划为四个施工阶段”各专业交叉衔接配合的总体施工组织方案。(1) 四个施工阶段及各阶段工作内容：(2)序号施工阶段日期主要完成的工作内容1第一阶段：施工准备阶段中标后-08.10.25组建项目经理部、施工准备管理人员进场、生活设施、生产设施规划建设，搞好三通一平；施工机具准备及使用性检查；图纸资料熟悉；细化设计；编制作业指导书、工艺卡、预算；甲供材料领用等。2第二阶段：罐主体施工阶段08.10.26-09.2.15罐基础验收、交接；罐底板、壁板及拱顶预制，罐主体安装：底板防腐、铺设、焊接；组对、焊接第一带壁板、网壳和蒙皮（拱顶）；安装液压顶手装置依次倒装各带壁板；罐体焊缝检查、探伤；罐体接管附件安装；梯子平台安装。3第三阶段：给排水、工艺及电仪部分施工阶段09.2.16-09.3.28储罐充水预压和沉降观测试验、工艺管道安装；电仪安装；工艺管道试压、吹扫、气密；罐体外防腐保温和工艺管道防腐保温。4第四阶段：三查四定、中间交接阶段09.3.29-09.3.30三查四定、整改；中间交接。六、 人力、机具计划1. 人力资源计划序号时间劳动力2008200910月11月12月1月2月3月711561731561601251铆工204040301042电焊工2050503030203气焊工810108534起重工4888645管工08101015156电工2333227钳工0022228仪表工0088889测量工22222210防腐工0510551011架子工5202020151512保温工00020503013力工1010101010102. 施工机具使用计划（一） 主要施工机具计划序号机械或设备名称型号/规格数量国别产地制造年份能力来源备注1液压顶升装置/2/16t/台自备2汽车式起重机TG-350E1北京200035t自备3汽车式起重机QY-253锦州199125t自备4内燃叉车CPCD81大连20008t自备5载重汽车15TCCUA52PHL3日产198615t自备6载重汽车EQ1141G11二汽19958t自备7逆变式电焊机ZX7-40060北京2000400A自备8液压摆式剪板机QUZY-20x25001天水199525x 2500mm自备9三辊卷板机W11-32x30002镇江199532x3000mm自备10手拉葫芦8兰州20033t自备11角向磨光机10020自备12角向磨光机15030自备13千斤顶8兰州20028t自备14焊条烘干箱YDH223镇江1996200Kg自备15客货两用车NHR54ELN3江西19961.25t自备16挖掘机GT-550E（55t）1德国2002自备（二）主要施工器具计划序号名 称公称能力型 号单位数量备 注1光学经纬仪2分J2台2完好2水准仪DSZ2台3完好3全站仪TCL905一套瑞士莱卡1完好4压力表02.5MPA块4自有5压力表01.6MPA块4自有6米尺50米把4自有7钢卷尺5米把6自有8水平尺600mm把3自有9焊缝检查尺把4自有10漆膜测厚仪1自有11红外线测温仪1自有12测振仪1自有第 六 章 工程进度控制与管理一、 网络进度计划工程网络进度计划见附页二、 施工规划1. 施工前期工作准备。(1) 落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成施工组织设计、技术文件编制及质量控制程序（计划）的编制。(2) 项目启动，精心组织施工，各职能人员到岗到位，施工人员经适当培训。(3) 现场施工条件落实：按平面图要求，道路、场地平整垫设、三通一平检查，办公用房等组建搭设等。(4) 落实吊车及其它施工用主要设备。(5) 做好甲方供材料、设备的检验、接收及存放工作，落实自购材料厂家、到货计划等。(6) 与业主、监理方取得联系，做好对接响应工作。(7) 落实现场水源、电源。2. 实施过程(1) 自始至终坚持“HSE、质量、进度、成本”的有效控制，强化现场施工过程的质量监控管理，保证质量保证体系的有效运行。(2) 深入项目HSE目标与策略的培训，坚持HSE方针和原则，强化所有事故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。(3) 推广新技术、运用计算机网络技术，进一步提高国际工程管理技能。(4) 加强对特殊工种的培训和考核，关键工序、关键岗位实行强化管理。三、 施工工期进度保证措施1. 工程管理体系 鉴于本项目的特点，充分考虑业主对本项目的施工质量的进度的要求，五建公司将派遣精兵强将，独立完成本项目的安装施工任务；并调经验丰富，训练有素养的专业人员组建本工程项目管理体系，全盘负责项目的组织实施。在整个施工阶段及工程各个方面均与业主保持密切联系，以保证业主获得最大效益。(1) 施工工期管理1） 按工程经济合同所确立的工期、质量等要求，合理组织、优化管理，提高效益，确保合同目标的实现，确保用户的投资效益，为此建立如下工期保证体系：2）项目施工负责人项 目 经 理专业施工班长专业施工队队长，材料负责人计划、调度3） 遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使施工工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。4） 总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行物料动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。5） 采取必要的防雨、防冻、防风等措施，提高自身抗施工干扰能力。6） 服从业主的要求，搞好与其它施工单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。2. 工期进度计划保证措施(1) 为了确保本项目按计划工期完成,采取以下措施: 1） 加强工程的前期施工准备，为管道工厂化预制创造条件，为工厂化预制做好准备。装置施工前，与业主、设计、生产单位人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。2） 运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。以Project软件为核心，编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3） 对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。4） 根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。5） 细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。6） 加强进度控制,优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合,加强质量管理的力度，实行经济承包责任制,确保总体计划的完成。7） 加大预制深度，减少现场安装的工作量，提高施工质量。8） 抓好焊接工工艺控制，从根本上使焊缝一次合格率达到95%，从而提高整个预制/安装工作效率。9） 安排高素质、充足的施工力量，派遣具有丰富施工经验的领工人和合格焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。 10） 加强计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保控制点按期实现，对所出现的各种问题及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。11） 加强协调调度。严格围绕施工 计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。12） 建立安全、质量保证体系，强化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。13） 加强对作业人员的工作量、质量、安全的严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。(2) 实行经济承包责任制，强化施工进度控制1） 落实经济承包责任制，对项目组实行工程包干，施工班组和工人实行劳动定额及成本核算相结合的考核办法。2） 细化施工图设计；提高机械利用率；减轻劳动强度；奖励新技术、新工艺的应用者；以及小改进、小发明、合理化建议。3） 强化质量管理的力度，提高产品一次合格率，减少返工、返修，减少重复劳动，提高工作效率。4） 加强产品及工程完成情况的验收，奖罚分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。5） 制定工期奖罚制度，加强施工计划的严肃性。6） 开展劳动竞赛，充分发挥青年突击队的作用。7） 加强调度系统管理，协调好各专业之间的交叉配合(3) 在施工过程中，当进度出现拖延时，应采取如下措施确保总体网络计划；1） 及时分析进度拖延的原因,消除或降低它对进度的影响,防止造成更大拖延;2） 对已经产生的拖延采取措施加以弥补如:采取两班制，延长工作时间等。3） 进行施工工序的调整,将前后顺序工作改为平行工作。4） 加强后期活动的管理，防止计划再次拖延。四、 计划管理与进度控制程序1. 计划编制 按施工合同编制出详细施工作业计划，按专业、区域编制。2. 专业计划编制要点1） 图纸材料到货时间表。2） 预制深度。3） 管沟、井室施工。4） 脚手架。5） 设备及人力使用计划。6） 检验要求。7） 系统完工和机械交工日期。3. 计划编制更新程序(1) 收集工程信息资料。(2) 会同有关专业部门运用Project软件编制各级计划及关键部位、关键系统的进度计划。(3) 加载资源、进行优化，报送项目经理审批。(4) 按合同规定报请业主对施工作业计划的审批。(5) 深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差。(6) 定期