会计实务：企业成本管理的五大误区帐.doc

企业成本管理的五大误区帐这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果.超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷.有些人挂经常在嘴边上的一句话是,”我只要结果,我只看结果.”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来.只会算小账成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较.但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用.仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大.只算眼前账这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来.这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率.忽略人心账有些企业对客户、对员工斤斤计较,本来追加很小一点投入,就可获得客户、员工的满意,以巩固和发展市场,提升企业的凝聚力,获得更大的效益和产出.但他们却忽视了这一点,因小失大,尤其是忽视了人心的作用.一个小的节省让企业发展的利益关联主体,失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来.这才是最没有远见的成本管理.各算各的账在企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账.在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费.这是企业成本管理的最大失误.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！