会计实务：制定KPI要规避经营者的短期行为--.doc

制定KPI要规避经营者的短期行为要让绩效考核变得公平，KPI设计有许多讲究：从哪些方面选择KPI，体现该努力的方向；KPI权重设置，决定牵引力度大小；KPI的数值大小，反映了制定者对业务的理解；KPI指标间要提防冲突，考核维度要细化；KPI需逐年动态调整。总结为一句话，KPI要瞄准企业增长型、盈利性、流动性之间的短木板。制定KPI要规避经营者的短期行为一年将了，最着急的莫过于某某集团的总裁宋先生。集团旗下半数子公司亏损，集团的业绩明显受到拖累，伤不起啊，都没法应付市国资委的考核了。集团总裁办公会开到了夜里12点，面对困境，怎么办？最后终于统一了意见：“宋总，子公司亏损的问题不难解决，让盈利子公司给亏损公司输血就行了，大家的利润都少点，好歹都算是盈利。”“集团收入不高，也好办。我和昆泰集团的赵总、马博集团的李总商量过了，把我们的一批原料卖给昆泰，昆泰卖给马博，我们再从马博买回来，虽然要损失点税点，但这样我们三个集团都实现了收入。皆大欢喜啊，大家都能解困了。”“现金流不高的问题我也想出办法了，让大客户牛腾公司给我们打笔款子过来，款大点，算是预付款。但人家不肯白给，宋总，要不这次咱们损失点利润，价格给他降10个点好了。”“这样的话，整体利润更不行了啊？”宋总裁还是面有戚戚。“利润不是很好办啊，年年补窟窿，这次没什么好办法了。”财务总监在一盘叫苦。“你们搞财务的就是木，我们老厂不是还有一块地吗，就别给职工盖房子啦，现在有地就是爷啊，赶紧出手，应该能赚不少，我看今年利润翻番没问题”“这么说，集团能全面完成目标啦。哈哈哈，我谢谢大家啦，今年年终奖翻番。”如果绩效考核出现了上面这样的状况，无疑会事与愿违。被考核的人为了应对考核，想出各种外招并不奇怪，要避免这种状况出现，需要在制定KPI时需规避经营者人为操作可能带来的利己却不利公司的短期行为小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！