会计实务：用管理会计的里子赢回财务人的面子.doc

用管理会计的里子赢回财务人的面子

“全面推进我国管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求。”这是财政部党组成员、部长助理余蔚平日前在上海国家会计学院论坛上的发言。而在2014年，有关部委公开发表了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，表达了财政部将管理会计列入今后会计改革重点发展方向的决心，自此，管理会计进入了高速发展的阶段，与此而来的，是各行各业对管理会计高级人才需求的急速膨胀。
Angela是一个工作了4年的会计人，经常会遇到这种尴尬的局面，朋友眼中，她从事的岗位是让人羡慕的香饽饽，掌握着公司的资金命脉，财务大权，实际上，她每天的工作也就是数数钱、管管帐而已，在公司里处在一个“人微言轻”的地步，每天只是完成领导交代的财务工作，没有什么地位而言。
不仅仅是她，就连她的上司，财务主管、财务经理也只是做做相对高级一点的报表、成本等内容，他们从来没有遇到传说中，那些财务人帮助企业老大做决策的机会，只是听从老板的指令，没有体现财务应有的价值，所以他们工作自然也引不起重视，在公司里面毫无“面子”而言。
Angela和她的主管们怎么样才能摆脱掉这种尴尬的局面，赢回自己的“面子”呢?
其实，很多财务人刚开始都是像Angela一样从出纳、小会计做起，每天做些财务会计应该干的活，如今，她们却有了另外一种选择，那就是向管理会计转型。
这两年，管理会计大势发展，星星之火已成燎原之势。财政部大力推崇的管理会计究竟是个什么东西?简单来讲，可以从与财务会计的工作对比中看出，财务会计每个月做三张表，资产负债表、利润表、现金流量表。会计人管理上的角色有财务计划、预算预测、业绩考核、年终奖金等，企业的成本分析、成本管控、风险缝隙、投资理财等等，这些都属于管理的范畴，是管理会计的“里子”。
所以，Angela们要想在未来有更好的发展，不能光做会计核算的角色，她们需要勇敢的向管理会计发起挑战。财务会计师要把管理做起来，学习管理会计的知识体系和能力架构。
或许有人会说：我们公司并没有管理会计部这样一个部门存在，在大财务部的职能框架中，也不清楚管理会计的具体工作在哪儿?“殊不知，管理会计的工作是分布在公司财务工作中的每一块，每一个财务工