会计实务：用管理会计的里子赢回财务人的面子.doc

用管理会计的里子赢回财务人的面子“全面推进我国管理会计体系建设，是适应我国经济转型升级的必然要求。”这是财政部党组成员、部长助理余蔚平日前在上海国家会计学院论坛上的发言。而在2014年，有关部委公开发表了财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，表达了财政部将管理会计列入今后会计改革重点发展方向的决心，自此，管理会计进入了高速发展的阶段，与此而来的，是各行各业对管理会计高级人才需求的急速膨胀。Angela是一个工作了4年的会计人，经常会遇到这种尴尬的局面，朋友眼中，她从事的岗位是让人羡慕的香饽饽，掌握着公司的资金命脉，财务大权，实际上，她每天的工作也就是数数钱、管管帐而已，在公司里处在一个“人微言轻”的地步，每天只是完成领导交代的财务工作，没有什么地位而言。不仅仅是她，就连她的上司，财务主管、财务经理也只是做做相对高级一点的报表、成本等内容，他们从来没有遇到传说中，那些财务人帮助企业老大做决策的机会，只是听从老板的指令，没有体现财务应有的价值，所以他们工作自然也引不起重视，在公司里面毫无“面子”而言。Angela和她的主管们怎么样才能摆脱掉这种尴尬的局面，赢回自己的“面子”呢?其实，很多财务人刚开始都是像Angela一样从出纳、小会计做起，每天做些财务会计应该干的活，如今，她们却有了另外一种选择，那就是向管理会计转型。这两年，管理会计大势发展，星星之火已成燎原之势。财政部大力推崇的管理会计究竟是个什么东西?简单来讲，可以从与财务会计的工作对比中看出，财务会计每个月做三张表，资产负债表、利润表、现金流量表。会计人管理上的角色有财务计划、预算预测、业绩考核、年终奖金等，企业的成本分析、成本管控、风险缝隙、投资理财等等，这些都属于管理的范畴，是管理会计的“里子”。所以，Angela们要想在未来有更好的发展，不能光做会计核算的角色，她们需要勇敢的向管理会计发起挑战。财务会计师要把管理做起来，学习管理会计的知识体系和能力架构。或许有人会说：我们公司并没有管理会计部这样一个部门存在，在大财务部的职能框架中，也不清楚管理会计的具体工作在哪儿?“殊不知，管理会计的工作是分布在公司财务工作中的每一块，每一个财务工