供应链延伸供应链扩展企业.ppt

供应链延伸供应链扩展企业,2003AndersenConsulting,1,有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合,整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。,2003AndersenConsulting,2,产品组装企业,原材料来源,其他供应商,制造商,分销商,零售商,消费者,企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分,2003AndersenConsulting,3,与合作伙伴建立价值网络，“购买，建立，租借”，并将价值传递给客户.,价值网络,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,价值机会,客户,,PartnerB1PartnerB2PartnerB3Capability2,,PartnerA1PartnerA2PartnerA3Capability1,PartnerC1PartnerC2PartnerC3Capability3,,ABCDInhouseCapabilities,“购买，建立，租借”价值网络第三方采购第四方后勤形成第四方服务,合作伙伴组合,2003AndersenConsulting,4,示例-半导体行业:IC制造工序,,,,MaterialsFab,WaferBank,DieBank,BinInventory,FinishedGoodsInventory,WaferFab,Probe,Assembly,InitialTest,BrandRe-Test&Pack,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,MaterialsWafer,Wafers,GradedDie,PackagedDevice,FinishedGoodsTypes,AllocationtoPackageTypes,,ProbeDieSplits,,Allocationofdifferentfoundrywaferproducts,,WaferStart,,TestBinSplits,,AllocationofBinstoTypes,,,,,,,,Test,,Assembly,,Probe,,Fab,,PhysicalStages,FunctionalStages,“Front-end”,“Back-end”,,,设计IC,组装成电子产品,2003AndersenConsulting,5,示例-德州仪器的扩展供应链,2003AndersenConsulting,6,示例-德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程,