综合标准施工组织设计横道图平面图.doc

某公寓小区桩基施工组织总设计 班级：建经0902姓名：胡文凯学号：09042308目录一、 编制说明1二、 工程概况2三、 工程地质条件3四、 工程具体设计参数4五、 施工前准备方法5六、 施工工艺步骤6七、 工程质量管理体系及确保方法7八、 安全生产目标及确保方法8九、 文明施工方法9十、 突发事件应急处理方案.10十一、 施工横道图.11十二、 施工总平面图.12一、编制说明、建筑桩基技术规范JGJ94- 、工程测量规范GB50026- 、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202- 、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300- 、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303- 、建设工程项目管理规范GB/50326- 、先张法预应力混凝土管桩GB13476-1999 、预应力混凝土管桩图集03SG409 、建筑地基基础技术规范DB42/242-二、工程概况工程名称：XXXX柳园16楼工程地点：XX市XX路设计单位：XX市建筑设计院建设单位：XXXX实业本工程位XX市XX路，由XX市地质工程勘察院勘察，XX市建筑设计院设计，本企业负担其中桩基础工程施工任务，工程设计为预应力高强度管桩，桩型采取PHCA500100,设计有效桩长为13米，施工工期估计为25：11月16日进场至12月26日完工（具体开工日期以监理工程师下达开工起计，具体安排见附表施工进度计划表）。三、工程地质条件本场地由上至下由1层杂填土，2层为粉质粘土，3层为粉质粘土，4层为粉土，5层为砾砂，6层为强风化泥质砂岩，层面起伏不大，7层为中风化泥质砂岩。其中（1）层杂填土为全场地覆盖，工程力学性能差，部分地域杂填土被揭走，桩机行走和沉桩操作困难；（7）层含3号风化砂质泥岩为设计桩机端持力层，具体地基岩关键物理力学指标提议值以下表所表示：土层号土 层 名 称土 层 厚 度(m)fak(Kpa)Es(Mpa)预应力管桩qsia(Kpa)qpa(Kpa)1杂填土1.32粉质粘土31807.4353粉质粘土2.72307.81444粉土21106.57205砾砂2.5586强风化砂质泥岩3.45031007中风化砂质泥岩15703500四、工程具体设计参数 l 本工程0.000为室内地面标高，相当于绝对标高为109.71米（需业主确定）；l 现场压桩时，施工沉桩长度以打桩桩机贯入度和设计桩长两项指标进行控制，贯入度控制为主，标准上应将桩段全部压入；l 设计桩型为：PHCPHCA500(100),平全部有效桩长13米，桩身混凝土强度为C80。单桩竖向承载力特征值为1967KN；l 本工程工程桩总桩数为820根；l 设计桩端持力层为6层（强风化泥质砂岩），要求桩端进入持力层深度不少于1.5m；l 管桩焊接采取端板焊接；l 本工程拟采取HD62滚筒式锤击桩机技术参数：上活塞重量6.2T；每次打击能量21NM；打击次数35-50次每分钟；作用于桩头最大爆炸力1800KN；适用桩最大重量2500KG；冲击体质量6.2T；柴油锤约重12.3T；起落架约重0.5T；柴油锤高度5.99M；柴油锤最大宽度0.98M；上活塞最大冲程4.518M；常见冲程1.9-3.6M；l 工程桩施工完成后按规范进行验收检测；l 工程桩施工许可偏差为：（1）、桩身垂直度许可偏差为1%；（2）、桩位许可偏差为：、单排及双排条形桩基垂直纵轴方向为100mm，平行纵轴方向为150mm；、桩数为13根桩基中桩为100mm；、桩数为416根桩基中桩为1/2桩径或边长；、桩基大于16根桩基中最外边桩为：最外围桩1/3桩径或边长，中间桩为1/2桩径或边长。五、施工前准备方法1、施工前技术准备方法 施工前组织管理人员熟悉施工图纸和地质勘察汇报，了解各土层物理力学指标；了解邻近建筑物、构筑物位置、距离结构和基础情况；了解吗沉桩区域周围地下管线（煤气管、给排水管、电缆线）等距离、埋置深度、使用年限、管径大小、结构情况等；分析施工图纸和现有周围地下管线是否存在矛盾，如有矛盾，立即和监理、业主和设计院联络。杜绝发生因为基桩施工造成地下管线损坏损失。依据本工程特点、规模、复杂程度、现场条件等，编制整个桩基础分部工程施工组织设计，并在施工前应对施工组织进行技术交底和安全交底。2、 施工前机械设备及材料准备方法锤击管桩施工过程中，我们遵照重锤低击标准，桩基对桩头锤击速度越快，在桩身上产生应力波强度也越高，即打桩应力和锤击速度成正比，所以为降低锤击应力并保持很好贯入度，采取重锤和较低速度沉桩。分析比较多种型号桩基技术参数，桩锤重量，每次打击能量，每分钟打击次数，作用桩顶平面最大爆炸力等，结合我企业在武汉地域施工经验，可选择HD62滚筒式锤击桩机进场施工。依据本工程工作量、场地工程地质条件，本工程拟投入机械以下表所表示：关键机械设备计划表机械设备名称规格型号数量功率机械情况滚筒式锤击桩机HD-62二台套50KW良好交流电焊机BXZ-500二台套良好CO2弧焊机NEC-500四台套良好送桩器自制二根良好气割设备二套良好电子经纬仪DT202C二台良好水准仪S3二台良好工程施工前检验机械设备、配件是否齐全，试运转是否良好，发觉问题立即处理，确保机况处于良好状态，严禁带病运作。本工程关键施工材料为高强度混凝土预应力管桩，桩运输由管桩厂组织，采取平板车从生产厂家直接运入施工现场，厂方必需提供管桩出厂合格证，及质量监督部门出具产品检验汇报，其规格、制作日期应符合对应验收内容，以确保管桩材料出厂质量合格，主动报请业主代表及监理工程师对进场桩段进行验收。材料员必需严格验收，不合格桩段果断退场。本工程计划采取13桩段，具体数量待实际施工过程中施工情况而定。天天确保现场堆放管桩数不少于60根，堆放高度不高于2层。提前订桩，周密计划，确保质量，确保工期。3、 施工前作业条件准备方法本工程采取预应力混凝土管桩工程，施工中用电量较大，施工用电有卷扬机、电焊机等，加上生活用电为每台桩机100KW。工程施工前，对整个施工次序、场地内管桩运输车进场道路和桩机行驶路线进行计划。对场地进行平整、扎实，在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%，杜绝发生桩机倾覆事故。在场地周围挖一条集水沟，使用大功率水泵二十四小时不间断抽水，确保场地不积水、干燥，以利于桩机在场地内正常行走、沉桩。六、施工工艺步骤 l 土方开挖和排水施工1、施工次序及工艺步骤：土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注砌基础墙回填土方0.00以上主体施工2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采取机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为确保工程质量，土方工程施工应做到：、施工区域内水准点和控制桩必需妥善保护，必需时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必需对龙门桩进行检验，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程书面和口头交底，在施工过程中应随时检验实施情况，如发觉有违反，应立即给纠正。、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为预防机械破坏原土，留150mm厚，采取人工清运。土方开挖后，立即请相关人员进行地基验槽，并做好验槽统计工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外排水沟。4、素砼垫层、地基开挖经设计人员、监理、甲方等相关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必需符号实际要求，必需尽可能确保基底无积水，砂石级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在8以内，养护达成一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。、桩头凿除：依据设计标高在桩四面做好标识，在离标识线300时，不许可用大锤凿除，只许可用小锤凿除，确保桩身质量及桩头伸入底板或承台100。河南教育招标网（.com）是河南教育招标采购领域最好资讯服务网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供给商提供强大专业招标采购信息查询和相关服务。l 桩基础施工1、施工工艺步骤锤击管桩施工工艺步骤为：测量放线桩位复核桩机就位、调整桩就位、三心同线双向调整垂直度沉桩接桩沉桩送桩收锤拔送桩器、挡桩孔口完成一根工程桩。2、 施工步骤测量放线：根据红线要求对建筑物进行测量定位，在甲监理等相关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可后方可使用。依据建设单位提供测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位结果图报监理或建设单位复核验收签字确定后方可开始施工。测放桩位误差不得大于20mm，而且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以避免沉桩和桩机行驶造成土体隆起影响桩位正确性。对所施工后桩也要跟踪观察两到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈。锤击管桩施工过程为：（1）、桩机移到指定桩位，打桩前必需将桩台调平，就位后将桩吊放入压帽内，确保锤、帽、桩三心对正在一条垂线，帽和桩顶间确保有良好接触，检验桩垂直度和桩位偏差，待垂直度在0.5%以内和桩位偏差不得大于20mm方可进行沉桩，必需时将桩拔出重插；（2）、开启柴油锤开始打桩；桩垫选择100mm厚纸垫或塑料制品，避免应力集中引发桩头损坏，并立即更换，而且遵照重锤低落距打桩；完成一节桩沉桩过程后，电焊接桩，再反复第二节、第三节等沉桩过程，从而完成一根桩施工过程。对中后桩垂直度调整和施工过程中桩垂直度控制，由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥经过垂球观察桩横向垂直度，其纵向由主机操作员经过垂球来观察桩纵向垂直度。沉桩过程中时刻检验桩身垂直度，当垂直度大于0.8%，应找出原因设法纠正；当桩尖达成硬土层时严禁用移动桩架方法纠偏。当管桩一插入地表土后就碰到厚度较大淤泥层或松软回填土时，柴油锤应采取不点火（空锤）方法施打，液压锤应采取落距为2030cm方法施打，使管桩缓慢下沉。沉桩较难时，要检验落锤有没有倾斜偏心，尤其要检验桩垫、桩帽是否适宜，假如不适宜，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中止，以免难以继续沉桩。接桩：本工程桩基接头形式采取电焊接头，待上节桩垂直度调整完成后方可进行焊接操作。焊接前适用钢刷子将端板表面油污、铁锈、泥土等杂物清理洁净，坡口处应刷至露出金属光泽；上下节桩焊接时，下节桩头露出地面50-100mm，方便焊接操作。接桩时应先点焊46个点固定，然后两名电焊工进行对称焊接，并确保焊缝质量和尺寸。焊接停歇时间和上、下节桩平面偏差和桩顶平整度应满足以下条件：（1）、电焊结束后待其自然冷却后方可继续沉桩，严禁适用水冷却和焊完即开始沉桩；（2）、电焊接桩焊缝：焊缝咬边深度0.5m，上下端部错口3mm，焊缝电焊质量外观为：无气孔、无焊瘤、无裂缝，具体见(GB50202-)规范要求。送桩：按预先测量现场标高送到设计要桩顶标高，其误差为5cm，应测量校正送桩器垂直度，避免偏心受压给桩段无须要弯矩。送桩或复打时，应事先检验管桩内是否充满水，若管内充满水，应先抽去部分水以后才能施打。工程桩收锤标准严格实施双控，以最终三阵10击贯入在规范要求20-40mm为关键控制指标，桩尖进入持力层深度作参考。送桩器上面已经标有刻度，送桩后期经过观察测量刻度，计算出最终三阵10击贯入度，而且填写至施工统计表中。待一根工程桩施工完成后，用略大于管桩内壁木板挡住管桩孔口，避免桩周土体落入桩孔中。施工过程中如遇特殊情况必需停机，由项目或技术责任人主动和业主、设计及监理等各方代表在现场约定处理措施：（1）、贯入度突变；（2）、桩身忽然倾斜、移位；（3）、桩身桩端出现显著裂纹、剥落或破碎；（4）、地面显著隆起、桩位标识有显著位移；（5）、按确定桩长，估量送桩至桩顶设计标高时，贯入度不能满足要求时，应在桩端未入土前暂停送桩，立即停机，并由施工员或该项目责任人汇报业主、设计单监理单位等代表到现场考证、处理，做好统计，不得提前移动桩身或私自处理。施工次序安排：组织压桩次序，是合理组织压桩关键前提，它和桩堆放，场地部署等有很大关系。我们在决定该工程压桩次序时，考虑了桩供给条件、起吊条件、桩架移动无妨碍吊机回转空间、压桩挤土对周围影响等原因。整个压桩过程中桩机采取直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达成最好状态。依据场地工程地质条件及沉桩挤土效应影响，我企业做出以下施工次序：先施工主楼，再施工地下室工程桩，并以先深后浅、先长后短、先低后高、先群后单基础标准进行安排。施工主楼工程桩时，先从西面施工，后向东面倒退路线施工，确保将施工工程桩时震动挤土效应减至最低。l 基础钢筋工程 1、钢筋施工次序翻样配料梁底板钢筋绑扎班组自检项目部检验报监理、业主验收下道工序施工2、钢筋进场和复试必需严格根据要求抽检，未拿到质保书和复试汇报，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求次序进行，钢筋焊接接头必需现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。4、柱、墙板插筋根据轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为确保基础上部主筋正确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周围焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、钢筋加工各道工序，全部应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完成后，必需经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。河南教育招标网（.com）是河南教育招标采购领域最好资讯服务网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供给商提供强大专业招标采购信息查询和相关服务。l 脚手架1、扣件式钢管脚手架工艺步骤：基础准备安放垫板安放底座竖立杆并同时安扫地杆搭设水平杆设置抛撑设置剪力撑、斜杆和连墙件铺脚手板搭档脚板和栏杆。2、该脚手架采取48钢管扣件架，采取双排扣件式钢管脚手架，外脚手架立杆距通常为1200mm-1800mm，横距800mm，离墙面200mm-400mm，立杆下加设方木块。3、脚手架必需配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜小于一步架。4、脚手架门洞宜采取斜杆平行弦杆桁架结构型式、斜杆和地面倾角为4560。人行通道口应搭设防护棚，棚顶用双层木板铺设，二层之间距离应大于600mm。5、脚手架钢管上满铺脚手竹片，从第二步开始，在脚手架操作层外侧应设置栏杆，上栏杆高度宜在1.1-1.2m，中栏杆应居中设置，脚手架外侧面满挂细尼龙安全网。l 基础砼工程施工,模板工程、承台采取砖坯模，砖坯图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模表面做1：2砂浆粉刷。基础梁模板采取胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。确保模板、支撑可靠性而且有足够强度和刚度，对模板工程所用材料必需认真检验选择，不得使用不符合质量要求材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢靠耐用，运输整修轻易等特点。、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构外轮线，还应弹出模板安装线或检验线，施工轴线，标高线，几何尺寸必需正确。、模板施工前，要求场地洁净，平整，全部予埋件及予留孔洞，必需检验验收，确定正确无误后，请监理工程师验收签证。、模板施工，必需严格按弹出线施工，确保构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸正确，立模时严格按立模翻样详图施工，确保模板，支撑可靠性，若有影响模板施工处应立即整改，竖向结构钢筋和管线先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。、全部可调整模板及支撑系统在模板验收后，不得（1）基础砼设计C25，垫层为C10，采取商品砼，为确保工程质量，基础梁一次浇注。（2）基础梁浇筑：浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应依据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完成再浇筑上一层，连续基础梁，要求一次浇筑完成，不得留设施工缝，确保混凝土浇捣在纵向搭接时间不超出初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。浇筑砼注意事项a、振动棒插点梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插”“慢拔”，以预防混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及预防快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽可能避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以预防跑模、钢筋位移等。d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必需随时清理洁净，落下砼及其模板跟部水泥浆应立即清理。、预埋件和预留洞口预埋件留设，可采取直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为和结构筋连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢靠，确保预埋尺寸符合图纸要求。预留洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够稳性和牢靠性，承受浇筑后成型，洞口四面按要求加固好钢筋。七、工程质量管理体系及确保方法1、建立质量管理体系为圆满完成该工程施工任务，本着创新、创优、创信誉思想，特将该项目列为企业关键项目，实施项目管理，按项目法施工模式组织内部施工生产诸要素，建立由项目经理领导、技术责任人控制、质检员基层检验三级管理体系（具体以下框架图所表示），对工程质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划综合管理，以确保工程按期完成任务。质量管理体系中关键管理人员具体职责分配以下： （1）、项目经理：、认真落实总企业质量管理体系文件和管理制度，严格实施和项目相关规程、规范、要求；、负责工程项目全过程技术质量管理工作，确保工程项目质量目标实现；、负责工程项目策划文件、过程文件、产品文件编制工作并负担其质量责任；、参与组织材料质量、施工过程工序质量，工程完工最终产品质量检验、审核、验收等工作；、参与质量事故调查处理，为质量事故负担处理实施责任，确保工程质量；、负责本项目质量信息搜集分析，了解用户满意程度；、编写工程项目开工和完工汇报，准备和审核完工验收所需一切文件及统计资料；、工程项目开工之前应立即向设计、监理及施工层等内外单位进行工程项目技术交底，统一技术质量标准；、在工程保修期内负责工程质量方面责任，为用户做好交付后服务工作；、负责在项目上组织开展工程创优和QC小组活动，并组织上报优异工程项目和优异QC小组。 （2）、技术责任人：、在项目经理领导下，负责项目部质量管理技术工作；、编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格实施；、组织编制施工组织设计，施工方案，参与图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作；、检验项目质量计划实施情况，知道落实关键工序、特殊工序监控过程，并组织特殊工序过程判定工作；、对生产过程中出现不合格品进行统计，立即上报，参与分析原因，对处理方法组织实施，对不合格项实施纠正预防方法，预防再次发生。 （3）、施工员：、在技术责任人领导下，负责项目部施工技术工作；、负责参与施工组织设计，施工方案编制，参与图纸内审、会审，配合技术责任人对操作人员进行技术交底；、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计、施工方案施工，做好施工日志，接收质检员监督检验；、对施工中桩机贯入度、锤击数、桩顶标高、接头质量进行详实统计；、对项目施工使用检验、测量和试验设备进行检验，正确使用、保管多种测量设备，并做好测量放线工作。 （4）、材料员：、在项目经理领导下，负责进场物资管理及验收工作；、依据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购质量统计，严格实施多种材料管理制度；、熟悉掌握多种材料技术标准，对进场物资立即索取相关检验汇报和材质证实，并进行标识。 （5）、质检员：、在项目经理领导下，负责项目质量工作；、负责施工过程质量检验和监控工作，配合技术责任人、施工员对班组进行技术交底，确保监控每道工序；、配合施工员复查工程轴线，控制点和桩位标识，督促班组实施“三检”制，对工程施工全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检验，对有追溯性要求场所，作好标识工作；、对施工中进货过程，最终检验和试验进行控制，确保未经检验和试验物资不投入使用；、监督、检验工程中使用原材料、半成品质量，对不符合要求材料和半成品有权令其停止供给和使用，对违反操作规程和设计要求工序及工程质量隐患有权阻止，立即主动向相关部门汇报，并做好状态标识；、负责建立项目文件资料有效版本清单及保管工作，对作废文件和资料进行标识，预防混用。根据已经建立由项目经理指导、技术责任人中间控制、质检员基层检验三级管理体系进行全方面质量管理。加强现场工程质量检验监控，强化“三检”工作立即性和正确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求许可偏差内。依据工序步骤，关键工序、特殊工序制订作业指导书，组织操作班实施，并保留统计。工序完成后，班长必需立即认真做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序班长对已完工序进行验收，由该工序班长填写分项工程评定表或统计表交质检员，质检员检验合格后、经监理工程师验收，才能进行下道工序。2、 工程质量目标该工程质量目标定为优良等级，桩基施工完成经小应变检测类桩达90%以上，不出现类、类桩，单桩承载力检验达成设计要求。3、 质量确保方法为确保按协议要求保质保期完成施工任务，本工程将全方面推行GB/T19001IS09001质量管理和质量确保系列国家标准，认真观察实施企业质量手册和桩基工程产品实现过程控制程序文件，严格根据项目质量计划实施全方面质量管理，并结合本工程淤泥层厚、填土层厚、桩径小实际情况，拟采取平移退打法施工。整个工程项目部将从施工计划、技术和操作三个方面进行质量确保。 （1）、施工计划质量控制技术要求和方法项目经理部在编制施工总进度计划、日施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，缩短工期。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保，在确保好质量前提下赶工期。不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放在首位概念，要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每旬直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确定其保质、保量地完成。 （2）、施工技术质量控制技术要求和方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸、相关规范要求进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、关键，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在施工过程中给予改善。本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术责任人，依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检员进行交底。施工技术责任人向施工班作出具体技术交底，交底中要包含质量标准、关键工序、特殊工序和质量确保方法，操作工人严格按交底施工。材料员确保全部桩段必需有出厂合格证，不许可有不合格材料或产品投入使用。每根桩开打前，施工员必需依据控制点复检桩位，使桩位正确。严禁用施工后桩位复核或施放桩位，并由质检员复核施放桩位正确性，从而确保桩位满足设计要求，确定桩位正确后，再进行施工，确保不发生漏桩。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、机械、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、关键，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。 在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：施工前多种设计图纸、设计变更单、工程地质汇报、试桩施工统计、试桩检测汇报、原材料材质证实、合格证、复试汇报、基准线、控制轴线、高程标高控制。 （3）、施工操作中质量控制技术要求和方法施工操作人员是工程质量直接责任人，故对施工操作人员本身素质和她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。首先，对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次，加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。八、安全生产目标及确保方法1、 安全生产目标：本工程安全生产目标为无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5%范围内。2、 安全生产确保方法：成立以项目经理为首安全生产管理小组，此工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效安全确保体系。（见下图示）目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故 规 章 制 度安全行为安全制度安全管理 规 章 制 度国家监督行政管理明主管理 规范教育 规 章 制 度 规 章 制 度 施工安全管理 规 章 制 度 规 章 制 度 规 章 制 度 安全标准作业物机人环境规范活动 职业道德培养 多种岗位责任制 安全生产责任书 项 目 经 理 部 文明施工活动明主管理 质 量 安 全 部 施工队、作业班组 多种竞赛活动奖惩 工 序 责任制兑现 监督、评选、总结 基础工作 班组建设 安全预防方法 实现安全目标安全确保体系框图（1）、安全技术交底制：依据安全方法要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐层进行书面交底；（2）、班前检验制：责任工程师必需监督和检验施工班组对安全防护方法是否进行了检验；（3）、机械设备实施验收制：凡不经验收一律不得投入使用；（4）、特殊工作必需有上岗操作证，严禁无证操作；（5）、安全用电，严格根据施工现场临时用电安全技术规范铺设电气线路和配置电气设备。电器设备必需装漏电保护器，输电线路须按要求连接、架设。如不能架设，必需铺设安全可靠电缆及必需保护方法，严禁电缆随地走。电器设备要有良好保护接地和接零，传动装置有防护罩。电气设备必需做好防雨准备方法；（6）、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专员管理；焊工作业时必需清理周围易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在合适位置，指定专员负责清理定时检验；（7）、上岗人员必需戴安全帽，上高人员必需系安全带。起吊时，捆桩人员严禁站在吊臂下或吊桩段下方。打桩前必需确定吊钩已脱离吊桩工具，吊桩帽确保捆线牢靠。吊桩时必需先夹紧轨钳，正面吊桩，桩吊点应在桩全长三分之一处，预防倾覆；（8）、工作停止时，应将桩锤落到地面上垫好方木，拉开电源闸门，锁好开关箱。多种电动工具必需按要求接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必需拉闸加锁；（9）、雷电天气应切断电源，在挺杆顶部应安装避雷针，大雨、雷电、大雾或六级及以上大风时，停止作业。风雨过后，要对现场是临时设施、用电线路等进行全方面检验，当确定安全无误后方可继续施工；九、文明施工方法为了把文明施工落实到实处，提升综合管理水平和施工人员素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长现场文明施工管理小组。施工现场容实施分机分片包干制度，划分管理区域要求职责范围。现场文明施工管理方法以下：1、 开展整理活动对施工现场存在人、事、物进行调查分析，根据相关要求区分工种需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理人、事、物立即处理。2、 开展整理活动整理就是要合理定置。经过上一步整理后，把施工现场所需人、机、物、料等根据施工现场平面图要求位置，并依据相关法规、标准和企业要求，科学合理安排部署和堆码，使人财合理使用，物品合格定置，实现人、财、物、场所在空间上最好结合。3、 开展清洁活动清洁活动是维护整理、整理、清扫，是三项活动继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故根源，使施工现场保持良好施工和生活环境施工秩序，并一直处于最好状态。十、突发事件应急处理方案 为确保工程质量和正常施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制订以下突发事件应急方法。1、 应抢救援预案建立目标和标准（1）、应抢救援预案建立目标尽可能控制并降低重大突发事件（简称突发事件）对工程带来风险和危害，将损失降低到最低程度，同时主动应对，努力争取能将风险转变为机会。突发事件是指事件含有不可预见性，关系到工程重大利益和施工人员人身安全。突发事件基础上是首次发生或发生频率很低，无规律可循。 （2）、应抢救援预案建立标准、事前控制标准：在项目中树立对突发事件防范意识，对可能引发突发事件原因进行监测、分析、评定；、最快反应标准：事件发生后，相关部门和单位必需在最短时间内作出反应，并依据突发事件应对预案采取初步方法；、顾及配合单位利益标准：尽最大能力顾及配合单位利益，妥善处理和格单位关系；、节省务实标准：既达成最好处理效果又在最大程度上降低事件费用；、事后总结标准：对事件进行总结，具体说明事件处理工作中存在多种问题，并对相关人员进行奖励或处罚；2、 突发事件预警（1）、突发事件预警小组：人员组成标准上由工程项目经理等项目经理部相关人员组成，并由其编制突发事件应急预案，提交项目监理部审查同意后，上报业主单位。（2）、掌握各工程项目标情况，关注有可能对工程项目造成重大影响变动原因，和相关部门单位保持交流和沟通。（3）、制订并认真填写突发事件影响原因调查表。（4）、定时召开工程例会，讨论突发事件预防事宜。（5）、依据预防会议决定采取预防方法，协调人负责检验监督。3、突发事件处理（1）、突发事件处理小组：包含事件发生单位项目经理、总工及相关人员等。（2）、全方面负责突发事件处理工作，并上报各类突发事件信息内容、时间、地点、事件性质、危害程度、等级、采取方法和后续进展情况等。（3）、处理人员在突发事件处理小组领导下，依据部门工作职责分工在事件处理过程中进行工作。（4）、负责对事件处理工作进行总结。（5）、突发事件发生后，事件处理小组组员和相关部门单位人员讨论事件处理方案，并将方案提请同意后实施。（6）、事件处理完成后，处理小组对事件整个处理过程进行总结，形成突发事件总结汇报。（7）、事件发生项目应定时填写突发事件影响原因调查表及相关汇报上报业主、监理等。书面汇报应包含以下基础内容：调查表反馈情况简单总结和分析；深入落实影响原因是否存在，是否严重，是否能够规避或控制；关键变动原因关键分析；提出初步预防方法。汇报经审核同意后，由预警小组组员采取预防方法，并向业主、监理汇报实施情况。4、突发事件应急预案（1）、火灾现场人员确定火警；假如火势很小，则采取方法灭火，假如火势蔓延快速，离开现场，立即拨打或托人拨打119报警电话，正确判定火灾事故严重程度，组织疏散撤离，现场职员通知项目经理及驻地监理，项目经理及驻地监理赶赴现场处理，并通知业主、总监。 （2）、刑事案件、工作场所暴力事件现场职员确定发生刑事案件（暴力事件），保护现场，通知直接领导、项目经理及驻地监理，直接领导、项目经理及驻地监理赶赴现场决定是否报警，并通知业主、总监。 （3）、人员死亡或群伤现场职员通知直接领导、项目经理及驻地监理，通知医院等相关部门，进行抢救工作，直接领导、项目经理及驻地监理赶赴现场处理，并通知业主、总监等，组织对受伤人员看护工作，阻止无关人员靠近，通知、接待受伤或死亡职员家眷。 （4）、垂直吊装突发事件、该类事故发生后，切断电源，疏散现场施工人员，保护现场；、对轻伤要立即进行简单止血、包扎等处理，然后立即专员专车送至定点医院进行深入诊疗；、重伤事故发生后，首先观察受伤情况、部位，如发生休克，应先处理休克；碰到呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压，立即拨打120电话，请求社会援助，派人到路口接警；、死亡事故发生后，立即拨打1