劳务班组评价表.doc

劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人： 评价日期： 年 月 日

序号
考核内容
评价标准
优
良
合格
不合格
1
周转材料管理
签字手续齐全、帐目清楚、周转材料运用合理，没有浪费现象，不私藏周转材料、周转材料返库及时

2
劳务施工人员组织力
人员充足，人员施工人数安排合理、符合施工需求、没有人力不足现象

3
与各专业施工班组配合度
与各专业配合度融洽，没有工序交接不清楚或争执的现象，在合理的情况下完全服从项目部的安排

4
班组管理人员管理水平
班组代班管理人员具备良好的沟通协调能力，与项目部沟通畅通，具备一定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）

5
班组施工人员施工作业水平
施工作业人员施工工序施工质量满足公司要求、没有重大质量问题或屡次不改的质量问题

6
临时事宜安排配合度
安排班组临时事宜，班组没有任何借口，完全服从，态度端正

7
安全管理
对施工作业人员的安全教育重视程度

8
执行力
对项目的要求完全服从，没有安排的任务不实施的现象，根据情节自行判断被评定级别

9
资金能力
在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力，可以控制施工人员滋事情况，抢进度时可以垫付资金

10
评价小结（针对上述评价中缺失部分由评价人进行综合评价，要明确提出劳务承包人是否继续合作，若继续合作，您建议该承包人可承建哪些施工任务）：

评价表评价说明：
1、 要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人；
2、 需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。
3、 此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级中画“√”即可。
4、 得分说明：每项得优的10分，得良的7分，得合格的6分，不合格的不得分。