海阳施工组织设计.doc

施工组织设计一、施工项目管理机构组成项目经理部是现场施工生产的管理机构，是在公司的指定和领导下完成本合同工程履约的实施。其组织机构见组织机构图。组 织 机 构 图管道施工队设备安装队土建施工队经营科物资科质量安检科工程技术部质检员技术负责人项目经理项目由项目经理、工程师、质检负责人和项目副经理构成核心层，项目部下设4个职能科室，构成施工管理中层。根据本合同工程内容，将拟派3个专业施工队形成工程项目的现场实施层。该项目部经理部负责按设计施工图和国家现行规范的要求，保证质量，保证工期完成该项目。在生产经营管理中全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。其各类人员及部门的工作职责是：（1）项目经理项目经理是工程项目的负责人，是质量和安全的第一负责人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。（2）技术负责人技术负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权，并可随地提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。（3）施工技术科施工技术科下设调度室和技术室。调度室主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制实施、施工记录和监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。（4）质量安全科质量安全科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察，以及对职工进行安全教育和培训工作。质量检查主要负责工程质量的管理，监督和检查，并负责与业主和监理密切配合。（5）物资设备科物资设备科下设物资室和机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备的使用、维修、调度等管理工作。（6）计划财务科计划财务科下设计划室和财务室。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。项目部人员配备一览表工作岗位姓名职称工作职责范围项目经理高级工程师对项目经理部负责，全面负责工程施工。技术负责人工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任质量管理人员助理工程师做好本项目质量工期目标的分解落实工作。安全管理人员工程师严格执行安全生产法，认真落实安全目标和安全措施施工管理人员工程师负责所承担的具体施工任务的组织、实施工作。设备材料负责人助理工程师负责工程设备材料的供应与检验。财务负责人经济师负责工程款的支付与结算3 二、施工整体部署施工总体部署2. 1施工总体安排根据工程所处地理环境及施工作业面和大田在居民点分布情况，拟将其本施工项目经理部选址在十一连。我单位将组建项目经理部，下设3个施工作业队，按项目法组织放工，实行项目管理。2.2施工准备工作2.2.1施工准备做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活营地及水电等临时设施的建设。做好管沟建筑物的定位放线工作，准确测定放工作面参数。2.2.2集中劳力机械设备尽快完成管道开挖及建筑施工工作，做好现场植被的保护工作，完善现场的清理工作。2.3主要施工机械的配置计划为充分发挥我公司的优势，确保工程质量和工期，我公司将投入性能良好、配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜绝在准备工作，基本工作和辅助工作中出现怠工现象。三、综合说明3.1综合说明项目建设点位于辛安镇项目区，工程建设项目主要施工内容为新建塘坝、塘坝改造、大口井改造、机泵更新、粮田果树节水灌溉工程等。3.2工期要求自接到开工令起至2012年4月30日竣工。3.3工期、质量、安全目标3.3.1工期目标自接到开工令起至2012年4月30日竣工。3.3.2质量目标确保工程质量达到合格标准。3.3.3安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全教育，严格执行国家有关文件规定，在工程放工期间，杜绝职工因工死亡事故，重伤被控制在0.3以下，轻伤率在0.5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。四、水电用量1、施工用电：计划从与当地联系的供电线路上接驳电源，并建立供配电房，配电房内设全部配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、生活用电线路分开。中标后，各项目根据施工条件及用电负荷，必须详细编制各自的用电组织设计。为确保工程施工质量及施工正常，防止不可避免的停电后对工程质量带来的危害，各工地考虑自备柴油发电机一台，以保证施工设备不间断进行。对于远离电源的施工点、施工段拟采用自备发电机组，确保正常施工。2、施工用水：施工用水拟用自来水，生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。对于远离市政水网的工段，则选用抽水机泵抽提塘水满足施工要求。五、劳动力安排一 劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。二 拟投入劳动力计划安排表（见附表）劳动力计划需用表序号工种按各工程时间段投入劳动力情况2012.32012.41管理人员15152测量员10103机械工10104驾驶员20235普工80906泥水工40407砼工15158模板工15159钢筋工4610水电工3211安装工3060六、质量保证措施及质量保证体系6.1、质量承诺我公司郑重承诺，在合同实施的整个过程中，始终将工程质量控制作为各项工作的重中之重，本工程质量目标为：单位工程一次交验合格率100%，分部工程优良率不小于70%，单元工程合格率100%，工程质量达到水利水电工程“合格”等级。6.2、确保工程施工质量保证措施为确保本工程达到所承诺的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目目标管理法施工机制，在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。（1）建立健全质量保证体系 项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管科室负责人组成。项目经理部设专职质量检查工程师，工区设专职质量检查员，各级质量管理干部和质检人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。（2）提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是一个系统工程，取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实施领导把关，尤其是在关键工序施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准。建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。（3）狠抓工序质量，确保整体质量 确立以群众自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报工区质量检查工程师，工区检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再报请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。（4）选派具有丰富施工经验的队伍从参加过镇区自来水工程、改水工程施工的人员中选调主要技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立管材管件安装、钢筋砼工程施工、机电设备安装以及土方施工等QC小组。（5）开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。（6）严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守招标文件列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。（7）严把材料关所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料必须选择质量好，信誉高的厂家订购。（8）技术措施工程质量保证措施是确保本标段工程质量的重要环节，必须建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次成优，并配合全线创优质工程。建立设备精良齐全的工地试验室为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关技术专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员必须持证上岗，试验仪器必须经由国家有关部门标定认可。 重视测量工作 组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。a选派技术水平高操作熟练的技术人员组成项目经理部和施工工区两级强干的测量队伍。项目经理部设测量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。各工区测量班由项目经理部测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。 b装配先进的测量仪器。项目部装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。 c测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（即测量记录和计算成果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。6.3、建立完善的质量保证体系质量保证体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施检查体系检查标准检查方法操作规程验收标准质量措施6.3.1质量检查组织机构与人员配置组 长：项目经理副组长：副经理组 员：项目部管理人员.6.3.2 工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。(4)负责不合格产品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。(5)积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。6.4、现场材料试验措施项目经理部组建材料试验室，设置试验室主任1名，质检负责人1名，试验员2名，全面负责各种原材料的日常检测工作。对于混凝土配合比、水泥砂浆、混凝土强度、管材、管件试验可委托具备相应资质的试验检测单位进行检验。材料试验严格遵守以下措施： （1）试验人员必须严格执行规范要求，本着严谨科学、实事求是、精益求精的精神做好试验工作，及时取样、检测并整理试验结果并报送监理部。（2）试验人员定期分批对原材料进行检测，检验原材料的质保书和进场复测报告等，符合要求后，由试验室负责人签发本批材料使用许可证。（3）试验人员将不定期分批对材料进行检测，检验原材料的级配、强度、密度、含水量和含泥量等，一旦发现使用不合格材料，将坚决责令返工，直至符合要求后方可继续施工。6.5 保证工程质量的技术措施本工程除确保工期按期完成以外，在质量上还要确保优良工程， 具体措施如下:(1) 认真学习国务院颁发的建设工程质量管理条例， 明确施工单位的责任和义务。(2) 建立健全完善的质量保证体系。按国家GB/T19001-idtISO9001-2000 生产、安装和服务的质量保证模式来建立质量体系， 我公司编写的质量手册和控制程序已顺利通过认证中心认证。在工程质量形成的各个环节认真贯彻执行“ 质量第一”的方针， 使预防与控制相结合。(3) 项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主， 专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人负责组织， 贯彻、执行施工验收规范和施工规程，检查验收分项工程质量做好质量评定及技术资料的收集整理归档，对职工加强质量管理知识的教育。每位管理人员严格履行自己的管理职责（ 管理职责见本公司质量手册）。加强技术培训和业务学习， 强化职工的质量意识。(4) 认真熟悉、学习图纸，做好图纸会审。加强技术管理，完善技术复核制度。坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新技术、新工艺。每个工种、每道工序施工前逐级做好技术交底，明确施工方法、程序，技术及质量要求，确保施工质量。(5) 严把材料、设备进场质量关。采购材料前要选择质量优、社会信誉好的厂家进货。原材料、成品或设备进入施工现场要有合格证、使用说明书及检测报告、材料准用许可证， 并按规定抽样送试验室检测。不合格的材料一律不得用在工程上，把好材料质量关。高级装饰材料提前组织建设、监理、设计单位看样定货。(6) 严格控制设备、计量器具的质量。进入现场的施工设备必须性能良好， 符合有关标准和规范； 计量器具要有鉴定合格的检测报告，保证在有效使用周期内使用，并按二级计量器具管理。(7) 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板， 统一操作要求， 明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制， 明确具体任务、责任，责任到人， 使工作质量与个人经济利益挂钩， 加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。(8) 实际施工操作中， 严格按照有关规范、标准、操作规程进行，确保达到质量标准。合理安排工序， 尽量减少工序的交叉作业，加强土建、安装装饰各工种之间的配合，采取合理有效的保护措施， 设专人负责， 搞好成品保护， 杜绝损坏和污染。(9)加强质量检查， 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度， 现场质检员要充分行使自己的职权， 对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订， 每个分项完成后，必须进行交接检查验收， 验收时交接双方对工序质量， 对照图纸逐一检查， 符合设计标准要求后办理交接验收记录， 三方签证，方可进行下道工序的施工， 工程交接验收由项目负责人、质检员及技术员监督实施。发现问题应及时整改，直到符合要求， 将质量事故消灭在萌芽状态， 确保工程质量。(10)实行质量否决权。质检员未通过的分项工程， 不得结算工程量。因质量达不到预定要求，所造成的返工费由直接责任单位负责， 并承担材料费。(11) 对不符合质量情况的控制。对不符合质量标准的情况，必须及时分析原因， 并采取补救措施或改进工艺， 并做好记录。根据要求分阶段做好质量统计工作， 分析并抓住主要问题， 防止类似问题重复发生。具体工作执行本公司ISO9001 中的不合格品控制程序和纠正预防措施控制程序。(12)培训上岗制度，工程项目中有关管理及操作人员都应经过业务技能培训， 持证上岗， 包括:项目经理、专职质检员， 资料员、电工、电焊工、机械工、架子工等。(13)主要工种如钢筋、混凝土、砌砖等分项施工中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，必要时应有图文说明， 责任到人， 层层把关。(14)公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部， 以施工中的薄弱分项、工种和技术难点为对象， 进行技术攻关，提高工程质量。(15)针对确立的质量目标，制定详尽的分部、分项质量计划，按目标、按计划安排各分项的工程施工，把住分项工程验收评定关， 做到上道工序达不到要求不准进行下道工序施工。(16)建立施工现场例会制度， 每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加， 总结本周施工中出现问题， 安排下周工作， 避免问题的重复出现。(17)项目公司每周一次检查，公司每月一次质量安全综合大检查， 确保工程质量。(18)做好施工现场的试验及施工计量工作。制定好工程试验计划， 设专人负责施工试验工作， 按现场实际施工进度要求， 结合季节施工因素留置好试块。(19)抓好过程控制， 确保过程合格。施工过程中严格按照ISO9001 的要求进行控制， 确保工程质量达到标准。七、工期保证措施（1）组织保证措施根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。（2）技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。（3）资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。（4）现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。（5）外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于确需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。在安全生产方面：现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督，发现安全隐患及时提出整改措施。在环境保护方面：强化环境保护工作，开工前及时制定环境保护措施，减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命安全。（6）为其他承包人提供施工配合的承诺与措施在本工程的实施过程中,我方承诺有义务向其他承包人及工程建设各单位提供施工配合,并安排本工程协调员专门负责该项工作,这些外部协调工作主要为以下几个方面:1）本工程占线长，地点分散，各工区如有交叉情况、共用道路出现，及时为其他承包人正常施工所必须进行的工作面清理，及提供行车道路。2）按时向其他承包人提供进出通道、工作面以及工程完工后的看管、维护等。3）施工前与各专业及标段承包单位进行施工组织设计讨论，如有互相影响部分协商并上报业主解决，不能自行协商部分通过业主协调解决。（7） 农忙季节施工措施(1)农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。(2)施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。(3) 提前做好准备， 组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。(4)对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给预解决。(5) 全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律， 对旷工的人员， 处罚2 3 倍的工资， 情节严重者加倍处罚。(6)公司有关部门在农忙考核期间要认真做好工人的思想教育工作， 严格检查出勤情况。(7) 为确保形象进度， 认真安排好进度计划， 安排好职工的生活， 确保工人的正常作息时间， 及时发放工人工资。(8) 为加强对农忙期间的劳动管理， 由公司组成假期考核小组， 负责有关制度的执行、监督。（8） 特殊条件下的工期保证措施(1) 充分利用我们的雄厚资金， 材料储备优势， 对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。(2)当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿， 以保证工期。(3)做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行。（9） 夜间施工措施(1) 工程施工尽量不安排在夜间进行， 如果应连续施工的项目必须夜间施工时， 应作出妥善安排。(2)夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工。(3)夜间施工的分项应尽量减少噪声，现场做好周围居民的安抚工作， 提前贴出通知， 并进行耐心细致的解释工作。(4) 夜间施工应派专门技术人员值班， 及时处理各种问题和突发事件， 防止出现工程质量事故。(5) 夜间施工的工作人员应进行专门安全教育， 施工时应注意严格按照操作规程操作， 不大声喧哗。（10） 节假日工期保证措施本工程施工期， 如何安排好假日工程施工， 是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定一下保证措施。(1) 节日期间， 为确保工程工期的实现， 我公司拟采取特殊措施预以确保。首先， 充分做好劳力的动员工作， 合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量， 给预8 元的补助， 4 元的奖励； 其次， 派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点， 保证工期目标的实现。(2) 双休日、法定节假日期间， 我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作， 采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法， 连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。八、施工总进度计划和保障措施8.1施工总进度计划编制原则响应招标文件，对本项目施工总计划的要求，即接到开工令之日起，2012年4月30日全部工程完工。在满足施工进度和强度的前提下，优化资源配置，并做到均衡连续流水作业施工，减少高峰期人数，压缩临建工程量，并缩短施工准备工作时间，为保证工程质量，合理的调整施工作业面展开，以日进度保月进度，月进度保工序进度，以工序进度保单项工程进度，单项工程进度保总工期，在施工方法上尽量提高功效，根据业主规定的总工期要求编制此施工进度计划。8.2施工进度总体安排根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。本工程总工期计划43天，工程实施计划暂定在2012年3月19日开工，2012年4月30日前完工并具备完工验收条件，满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部分后面的附图“施工进度计划表”。8.3阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。8.4、关键线路、图表及项目逻辑关系详见本部分后面的附图“施工总进度计划”8.5、资源配备情况（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。（2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。九、安全生产和文明生产措施1、安全生产措施 1.1建立健全文明施工保证体系建立健全文明施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工工区提出施工过程中文明施工及环保要求，定期进行检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场安排做到布局合理，材料分别堆放整齐且不妨碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。项目经理项目副经理项目部专职安全员二工区专职安全员一工区专职安全员班组负责人班组负责人1.2施工安全控制措施项目安全目标项目安全技术措施计划项目安全技术措施实施伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全生产责任制安全生产保证体系安全管理要点安全生产培训项目安全技术计划验证持续改进直至完成工程项目1.3安全生产措施1.3.1、安全保护技术措施(1)树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。 (2)建立健全安全生产责任制，从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。 (3)加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。各类机械设备的操作工、电工、架子工、焊工等工种，必须经专门安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗，严禁酒后操作。 (4)坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患，结合季节特点，重点查防触电、防塌方、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。 (5)技术部门要严格按照安全生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制安全技术措施；对采用的新技术、新材料、新结构、新工艺、新设备，要认真编制安全技术操作规程。 (6)通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。 (7)生产、生产设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。 (8)施工现场设临时围墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。 (9)施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。 (10)加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。 (11)文明施工，对施工便道的定期维护，尤其是雨季加强养护整修，杜绝交通事故。 (12)采用综合防尘措施，定期检查测定粉尘浓度，本项目杜绝重伤及以上事故，一般频率不超过0.1%。（13）对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生。1.3.2、防火、卫生保证措施（1）制定防火措施。房屋间距布置安全间距要求，配备满足规范要求的消防设备。废物、废油安排专人进行定点掩埋、焚烧处理。（2）施工区和办公生活区设专人进行环境卫生管理，垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放。厕所污物设专人及时清理，并制定管理使用办法。（3）生活饮用水水源制定保护措施，防止污染，饮用水经处理后再利用。（4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河流。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。（6）在生活区需做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，确保施工人员的身体健康。1.3.3施工安全人员配置安全为了生产，生产必须安全。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目施工安全负有全面责任。项目经理授权项目副经理主抓安全工作，同时项目部的安全科配置专职安全人员2名，负责安全管理与现场的安全检查与监督工作。各施工工区设专职安全人员1名，兼职安全员2名，负责本施工工区的施工现场安全工作。1.4治安保卫措施（1）项目经理部成立治安领导小组，负责本项目区内的治安事宜。项目经理任治安领导小组组长，项目副经理任治安领导小组副组长，成员由各施工工区配备1名保安人员，实行24小时巡逻值班，并详细记录当日治安状况。并与当地派出所保持密切联系，配合地方派出所共同做好当地的治安防范工作。（2）禁止所有施工人员聚众赌博、酗酒闹事。预防恶性打架斗殴事件发生。（3）教育全体施工人员的治安防范意识，重点加强机械设备及油库的管理，切实做好防火、防盗工作。1.5现场安全事故应急预案1.5.1安全事故应急领导小组组长：项目经理组员：施工员、安全员、质检员、技术员、各班组长、值勤人员1.5.2安全事故应急培训和演练项目部安全负责人负责主持、组织每年进行一次按照坍塌、物体打击、触电、机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由安全负责人组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整和更新。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1.5.3应急物资的准备、维护和保养工地现场成立简易救护室，由1名了解救护常识的人员担任，救护室配备简易担架、外伤药品、包扎纱布等常用医疗用品，并加强养护管理。1.5.4应急预案（1）防坍塌、物体打击、触电、机械事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，坚持24小时驻守现场并保持24小时联系电话畅通。（2）开工前召开所有施工人员安全生产培训会议，熟悉事故抢救应急措施，通报安全事故应急领导小组人员名单、联系电话、附近医疗卫生场所电话及工程所在地详细位置。（3）发生坍塌、物体打击、触电、机械事故后，由项目经理统一指挥，第一现场人员发出呼救，通知现场安全员拨打事故抢救电话并讲明抢救线路并上报项目经理。班组长组织有关人员进行现场保护、清理、抢救，采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等临时措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故。预先成立的应急小组人员各负其责，重伤人员由工地卫生人员协助送外抢救，值班人员在值班室门口迎接来救护的车辆。（4）如发生脚手架坍塌，按照预先分工进行抢救，架子班长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉固工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员，如事故严重，立即报告公司安全科，并请求启动公司应急抢救预案。2、文明施工措施2.1组织机构及管理制度（1）成立项目经理负责，各部门负责人参加的创