基于建筑安装工程造价预算与成本控制策略分析.pdf

2023年9 月基于建筑安装工程造价预算与成本控制策略分析王媛媛（山西八建集团有限公司，山西太原0 30 0 2 7）摘要：对建筑安装项目进行有效的预算与成本管理，能有效地推动建设项目的顺利进行，并能有效地发挥资金的作用，从而达到最大的经济效益。但是，当前的建设安装项目的预算与成本控制工作仍然面临着一些问题：项目的预算编制不合理，目标责任机制不完善，施工现场的管控力度不够，项目造价动态监控不足等问题，使项目造价与预算的功能无法充分发挥。本文对上述问题进行了深刻的剖析，并针对这些问题，采取了一些行之有效的方法对其进行了优化和改善，希望能够在提升建筑安装工程的预算和成本控制水平的同时，达到对建筑安装工程施工的管理目的。关键词：建筑安装；工程预算；成本控制；措施0引言随着我国建设事业的快速发展，建设工程的数量也在增加，这就使得在建设过程中，既要确保建设工程的质量，又要确保建设工程的正常运行。并通过预算编制和成本控制，使各种资源得到最优的分配和有效的使用，降低施工变更，达到建筑安装工程施工管理的目的 。文章通过对施工项目预算与成本控制的研究，对目前施工项目中出现的一些问题进行了详细的剖析。从实行费用预算的动态化等角度出发，并给出了一些行之有效的对策，为今后的发展提供借鉴。1建筑安装企业项目成本管理概述建筑施工安装工作以设备管理和机器安装为主，其最大的特征就是施工期比较长，投资金额比较大，所获利润比较高。大多数企业都会通过承包的形式来实现建设项目的运作，总体而言，建设过程中的项目成本损耗包括如下内容：第一是材料的费用，在建筑施工过程中，需要用到很多的原材料和辅助材料，还有一些在建筑的过程中需要用到的成品，这些都需要花费很高的费用 2 。第二，薪酬成本，即支付给劳工的钱，一些企业会把这些钱分配到承包人手中。第三，设施建设成本。是指在建设期间发生的租金、电力、安装费用等费用。第四，工程建设成本，即工程建设期间的总成本，其中包含了工作人员的办公成本，包括场地办公、搬迁、运输费、材料费、会务费等。2力加强建筑安装工程预算和成本控制的作用2.1促进工程施工顺利进行建筑安装项目涉及的施工项目非常多，并且按照理论视角文章编号：2 0 9 5-40 8 5(2 0 2 3)0 9-0 1 9 3-0 3项目的要求，所需的材料、设备和工艺也各不相同。若一项疏忽，将会引起工程中出现的各种问题，例如，施工过程中出现的各种失误，物料和器材的使用不当，等等。同时，也会使建设项目的建设质量无法保证。而实施了建筑安装项目的预算与费用控制，就能够对建筑安装工程的内容进行全面、系统的整理，对各个施工环节以及执行的步骤进行清晰的认识，从而能够有效地防止出现施工失误，确保全过程的平稳运行 3。2.2提高资源利用效率建筑安装项目的建设涉及到很多的资源，其中包括材料，设备，人力。在工程建设中，技术、工艺等要素的使用是否具有科学性和合理性，将对工程建设项目的造价控制产生很大的影响。通过强化工程预算和成本控制工作，可以科学合理地配置各施工阶段所需要的资源，避免资源的浪费，减少预算超额和费用增加。2.3实现经济效益最大化在建设项目中，进行建设项目的预算与成本管理，其目的在于降低建设项目的造价，使项目的经济效益达到最大。而根据建设安装工程的具体情况，通过对工程预算进行科学的编制，加强对安装施工过程的管理，加强施工成本的控制，可以更快更好地达到预期目的。3建筑安装工程预算和成本控制存在的问题3.1二工程预算编制不科学工程造价的科学合理与否，直接影响到工程造价的后续管理工作，因此，在工程造价管理中应引起高度重视。在实际执行的时候，如果前期的准备工作没193理论视角有做好，没有准确地计算出定额单价以及工程量，没有掌握好材料和设备的价格变化，会造成工程预算编制不够科学，不够精确，在实践中不能达到预期的预算成本控制结果，还可能造成预算偏高或偏低的现象 4。3.2施工现场管控不到位在健全、完善的责任机制的指导下，才可以科学、规范地进行建筑安装工程预算和成本控制工作，确保各项工作得到有效执行。然而，从实际出发，现行的绩效考核指标与体系还不够健全，不能清楚地确定费用管理工作的责任。此外，由于缺少一套问责系统和奖励系统，不能完全激发员工的积极性，从而增加了控制预算和费用的困难。3.3对建筑工地的控制建筑安装项目的施工涉及到很多方面，如果在施工过程中存在着各种资源分配不合理、施工过程中所使用的技术方法不正确、施工变更频繁，这些都将影响到施工过程中的施工质量与成本的控制。目前的实际状况是，对施工现场的管控并不到位，尤其是在各个工序的安排和衔接上，还有很多缺陷，这对达到工程预算和成本控制的目的是不利的 5。3.4缺乏成本预算动态化管理在进行建设安装工程的预算和费用控制时，会牵扯到很多的单位和人员，这些单位往往会受到市场变化、施工变更、外部环境等因素的影响，从而造成了建设项目的施工不能按既定的进度进行，对项目的预算和成本控制工作造成了很大的冲击，如果不能以变化为依据，对其进行科学的调整，必然会使项目建设费用增大，特别是在预算费用的动态控制上还有许多缺陷，必须根据具体情况进行优化和改进。3.5不平衡报价及漏项问题建筑安装项目中，投标文件中报价不平衡、缺项漏项等现象比较常见，对安装项目预算的费用分析及成本控制的结果有很大的影响。若在结算之前，建筑企业在价格清单中对单价进行了不均衡的调整，那么在建设管理与控制阶段，单价比较高的工作将会加速施工进度；单价比较低的工作将会减缓施工进度，这必然是不可避免的；工作内容有交替的将影响施工整体工期，甚至造成了费用的上升。而在工程造价方面，由于单价的不平衡，既不能有效地进行工程造价的管理，又会导致工程造价的增加。招标文件应在签约之前公布，应根据工程造价的具体状况，对工程造194CREATELIVING价进行合理的评估，防止工程造价失衡，防止工程造价过高。4建筑安装工程预算和成本控制的有效对策4.1科学合理编制工程预算一个科学、合理的项目预算能够对建设安装项目的成功进行起到很好的引导作用，同时也能提升项目的总体效益。4.1.1确保数据准确在成本计算的时候，需要预算编制人员对市场进行调查，在保证统计数据准确的情况下，还要密切关注建筑安装工程施工所需的材料、设备等价格变化，从而作出更加精确的工程成本预算，防止预算超支。要对从市场调查中获取的有关物价变化的资料进行全面分析，从而得出预算估算价值。4.1.2科学编制预算建筑安装项目预算是工程建设过程中非常重要的一步，它是为后续施工和成本管理提供有力支持的关键。要编制一份精准可靠的预算，需要从以下几个方面进行全面细致的了解和研究。在开始预算之前，必须对项目的具体内容进行全面细致的了解，这包括施工图纸、工程量表、规格书、技术标准、工艺流程等。只有了解了这些内容，才能对工程的实际情况做到心中有数，才能更好地编制预算。在实施前，需要进行充分的前期准备工作，包括地质勘察、图纸设计等。这些工作将为预算提供必要的数据信息，例如工程量、用料标准、施工难度等。只有这些数据信息足够充分，才能够确保预算的精准可靠。以施工方案为中心，对取费标准、预算定额、材料预算价格进行深人的研究。这些内容都是预算的核心内容，必须掌握得非常熟练。在制定施工方案时，需要考虑到施工难度、工期、材料价格等因素，然后根据这些因素进行预算。注重对施工图纸的熟悉和掌握，并根据定额单价和工程量，运用公式进行精准的计算。施工图纸是预算的基础，只有对它们的内容和细节了解得非常清楚，才能够进行精准的预算计算，确保预算的可靠性。最后，需要确保编制预算的精准可靠。这样才能为后续的施工和成本管理提供有力的支持。为此，需要采取科学合理的方法和标准，例如标准化定额、合理的材料价格、施工难度评估等。只有这样，才能够确保预算的精准可靠，为工程建设提供更好的保障。4.2建立健全目标责任机制在运作过程中，要与具体情况相联系，对能够达到控制指标的部门工作人员进行激励，并将考核奖罚理论视角机制融入到工作当中，让建设安装项目的预算与成本素的干扰，从而产生了超预算的现象。为了达到项目的控制与责任相统一，并一层一层地进行落实，确保造价的目的，需要对项目建设过程中出现的各种变动各项职责落实到位。在作业过程中，若有不符合标准进行适时的优化，从而使项目的建设费用达到一个合或未达到目标的情况，应立即察觉，并追究责任，以理的水平，在具体的运作过程中，可以采用与成本相避免同类问题的重演；达到对建设安装项目的造价与联系的方法，对每一个安装施工阶段进行研究分析，成本控制的目的。并根据日程安排制定出月度、季度等工期规划，之4.3加强施工现场管理控制后，对各个时期的安装施工展开动态的管理与监视，建筑安装工程施工现场管控是成本控制的一个重以便能够及时地了解到各个时期的施工变动情况，能要方面，特别是在建设工程安装施工现场，它涉及到够对工程进度进行严密的控制，从而有效地防止工程的内容和环节很多，而在不同的方面，所需的资源也费用的增长。与此同时，对工程实际变化对工程成本会有所差异。若有一处环节出错或工程变更，都将使预算所造成的影响进行动态管理，以项目的实际进展建设工程中的装修量增大，从而使建设项目的造价提为依据，对量与价的变化进行管理和分析，在需要的高。要防止这种现象的发生，就需要对建设项目的安时候，也可以在项目中，引入现代化的先进技术和信装施工进行严格的管理，其主要方法有以下几点。息平台，从而达到对各类资金审核和资金支付的高效4.3.1合理配置资源监管，并对资金成本展开高效的监管。并对其进行及建筑安装施工包括很多方面，在每一方面都需时的数据反馈，对成本进行深度分析，进而对成本的要投入的材料、设备和人工等都不一样，因此，对这科学性和合理性进行全面的分析，以更好地达到建筑些资源进行合理的配置将会对成本控制的结果产生很安装工程预算和成本控制的目的。大的影响，因此，必须要对每一项的施工内容进行详5 结 语细的理解，并以实际的施工需求为依据，对各种资源随着中国建设事业的快速发展，建设项目的数量进行科学的选择和优化配置，在降低资源的同时，还也在增加，这就需要更好地进行项目的设计与施工。要对资源的使用效率进行更深层次的提升，从而达但是在现实的运作过程中，经常会出现一些问题，比到对施工费用进行有效控制的目的，完成工程造价控如预算编制不合理，施工现场控制不严密，没有对预制工作。算成本进行动态的监管等。导致了一些超出预算的现4.3.2提高工艺监督水平象发生，这对于达到安装工程的经济效益是不利的。建筑安装的施工流程比较繁琐，在使用众多工艺要改善这种现状，就必须加深对建筑安装工程预算和技术的同时，还要对外部的影响因素进行有效的控成本控制的理解，并与现实情况相联系，掌握现有的制，以防止由于外部的影响而造成的施工品质不良。预算和成本控制中存在的一些问题，并采用科学、合在进行后期校正工作时，所需的时间与努力较多，加理的编制工程预算，建立完善的目标责任制度，加强大了建设安装项目的建设费用，而在对全安装施工流施工现场的管理等措施，来改善建筑安装工程的预算程进行严格控制之后，可以保证各环节操作的科学、和成本控制，以获得最大的效益。规范，及时发现并改正问题，避免对安装施工质量产参考文献：生影响。1 】刘爱梅建筑安装工程造价影响因素及措施J四4.3.3严格控制变更川水泥，2 0 1 9（5：2 33.建筑安装工程施工中，一旦出现变更情况，会增2艳芳绿色建筑安装工程造价预算与成本控制方法加施工工程量，不能达到费用控制的目的。为了防止探究J：住宅与房地产，2 0 1 9（31）：2 8.这种现象的产生，在进行建设安装工程的过程中，必3齐琳琳建筑安装工程预算存在的问题及其策略须要对工程安装设计阶段的施工计划进行仔细的研究J住宅与房地产，2 0 2 1（2 8）：37.和分析，并且将这些不合理的地方进行比较，以防止4周红加强建筑安装工程预算和成本控制的策略研究在以后的建设过程中出现变化。对不可避免发生的变J才智，2 0 2 2(1 2)：2 53.化，应该进行认真的审查，并强化工程量的计算，从5田敬尊建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法而为后续的责任追究和竣工结算提供强大的支撑。J中国管理信息化，2 0 1 9（1 9）：9 5-9 6.4.4实施成本预算动态管理6陈祥芳建筑安装工程造价预算控制要点及其把握措在安装施工的时候，很容易受到人力、外界等因施分析J建材与装饰，2 0 2 0（2 5）：1 6 0-1 6 1.195