精益生产.pptx

LEAN MANUFACTURING 精益精益生生产2024/5/22 周三1LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1制造系制造系统的要点的要点市市场竞争及全球化争及全球化精益生精益生产五五项原原则2024/5/22 周三23S StartingwithToyotainthelate50sandcatchingoninthemid80sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思精益思维和精益生和精益生产系系统2024/5/22 周三4Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战2024/5/22 周三5Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by process大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上，强调缩短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂2024/5/22 周三6Marketing Competition and Globalization市市场竞争及全球化争及全球化Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice不断改进质量及降低销售价格Totallifecycleofproductbecomingshorterandshorter产品的生命周期越来越短Noboundary，businessglobalizevillage无国界，业务“地球村”2024/5/22 周三7Marketing Competition and Globalization市市场竞争及全球化争及全球化2024/5/22 周三8精益思想的要点精益思想的要点“精益精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生精益生产：通通过消除企消除企业所有所有环节上的不增上的不增值活活动，来达到，来达到降低成本、降低成本、缩短生短生产周期和改善周期和改善质量的目的量的目的2024/5/22 周三9What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价价值站在客户的立场上Value Stream 价价值流流从接单到发货过程的一切活动Flow 流流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期2024/5/22 周三10LifeCycleCostInDifferentSystem不同系统中的成本精益生精益生产系系统之之产品品生命周期成本生命周期成本大大规模生模生产模式下的模式下的产品生命周期成本品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格2024/5/22 周三11质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义Lean Manufacturing And Automation精益生产与自动化本成灵巧的双手灵巧的双手投投资直接直接员工工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动自动化程度2024/5/22 周三12精益思想：关注流程精益思想：关注流程企业的生生产流程流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期制造周期交付周期交付周期2024/5/22 周三13精益思想：从增精益思想：从增值比率看改善空比率看改善空间增值比率增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100%=增增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改改变形状形状、改改变性能性能、组装装、包装包装等物料从物料从物料从物料从进进厂到出厂，只有不到厂到出厂，只有不到厂到出厂，只有不到厂到出厂，只有不到10%10%10%10%的的的的时间时间是增是增是增是增值值的！的！的！的！2024/5/22 周三14观念比念比较不间断的单件流传统理论传统理论精益思想精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待2024/5/22 周三15观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业精益企业构筑精益企构筑精益企业之屋之屋2024/5/22 周三16以斯密的以斯密的劳动分工理分工理论、福特的流水福特的流水线和斯隆的和斯隆的管理管理创新新为代表的第一代表的第一次工次工业革命，效率的极革命，效率的极大提高改大提高改变了工了工业文明文明的的进程程以丰田生以丰田生产系系统发展而展而来的精益生来的精益生产方式冲方式冲击了了传统的、依的、依赖大批量大批量生生产提高效率及提高效率及劳动分分工的工的观念，代表了第二念，代表了第二次工次工业革命的开始革命的开始在你漫不在你漫不经心的心的时候，你候，你的的对手已从手已从蜗牛牛变成了敏成了敏捷的豹子捷的豹子竞争的加争的加剧，WTO的加的加入，政府保入，政府保护功能的消失，功能的消失，是所有的企是所有的企业从臃从臃肿低效低效中中苏醒醒过来的来的时候了候了不能不能错失的第二次工失的第二次工业革革命，精益生命，精益生产是打造企是打造企业竞争力的利器争力的利器制造制造业的机遇和挑的机遇和挑战2024/5/22 周三Quality,Cost and Delivery质量、成本和交货期对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短交货期的保障22024/5/22 周三1718生产管理的任务Safety 安全、士气Quality 质量Delivery 交货Cost 成本SQDC2024/5/22 周三19生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全，经理：目标方针，资源配备，系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员2024/5/22 周三20TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态PeopleCANandWILLmakeinadvertentmistakes!IfonepersonmakesamistakeANYONEcan!ONEmistakeoutthedooristoomany!MistakesCANbeeliminatedandMUSTbeeliminatedforustobecomeCOMPETITIVE!人人们可能而且也会在无意中做出可能而且也会在无意中做出错误如果一个人会犯如果一个人会犯错误，那么任何人都会犯，那么任何人都会犯错误一个一个错误出出门，带来麻来麻烦多多多多为使我使我们更有更有竞争力，争力，错误必必须消除而且也能消除消除而且也能消除2024/5/22 周三2199.9%99.9%的正确率意味着什么？的正确率意味着什么？每天北京机每天北京机场有一次有一次飞机着机着陆是不安全的是不安全的每年每年发生两万起生两万起药物物处方方错误每天每天发生生5050起新生起新生婴儿掉在地上的事件儿掉在地上的事件每小每小时发生两万起支票生两万起支票帐户的的错误一个人出一个人出现三万二千次心跳异常三万二千次心跳异常TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态2024/5/22 周三22StandardsIsTheFoundation标准是改进的基础为什么要什么要标准化？准化？-代表最好的、最容易的和最安全的方法-提供了一种衡量绩效的手段-表现出因果之间的联系2024/5/22 周三23TheContinuousImprovementTool改善的工具:SDCAPDCA时时 间间改改 进进PDCASDCASDCAPDCA-Standardize-Do-Check-Action-Plan-Do-Check-Action2024/5/22 周三245-Steps Problem Solving Skill解决问题五步法PeoplePeople&TeamworkTeamwork1.Identify4.Implement5.Evaluate2.Analyze3.PlanSelectSelectPreventPreventContainContainCorrectCorrect+Identify 描述描述问题+Analyze 分析原因分析原因+Plan 行行动计划划+Implement 实施跟踪施跟踪+Evaluate 评价推广价推广2024/5/22 周三25QualityIsNotOnlyTheResult质量：不仅仅是“结果面”的质量下个工序是下个工序是客客户!“结果面果面”的的质量：客量：客户对产品和服品和服务的的满意度意度“过程面程面”的的质量：从量：从订单到到发货一切一切过程的工程的工作心作心态和和质量量2024/5/22 周三26ToTheDefects,IWillSayNo!No!No!对待缺陷，三不政策DONTACCEPTDONTACCEPT不接受！不接受！DONTMAKEDONTMAKE不制造不制造!DONTDELIVERDONTDELIVER不不传递!2024/5/22 周三27ErrorProofing差错预防PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源在源头预防或探防或探测差差错失效模式分析是差失效模式分析是差错预防的基防的基础zz2024/5/22 周三28健忘误解产生的错误识别错误新手错误疏忽的错误迟钝的错误缺少标准的错误蓄意的错误错误有八种不同的有八种不同的类型型2024/5/22 周三29防错十大原理1.断根原理2.保险原理3.自动原理4.相符原理5.顺序原理6.隔离原理7.复制原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理2024/5/22 周三30TheWayToLowDownCost降低成本的手段重新思考重新思考成本的构成成本的构成改善生改善生产力力消除浪消除浪费2024/5/22 周三31在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法：传统的方法销售价格售价格=成本成本+利利润New Thinking To The Cost对成本的重新思考 新的方法 利润利润=销售价格销售价格 成本成本一定要现金！2024/5/22 周三32降低成本的优势：范例通通过管理使制造成本下降管理使制造成本下降20%20%，而增加，而增加114%114%！当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100,000$150,000$100,000$100,000成本 -80,000-120,000 -80,000 -64,000毛利 20,000 30,000 20,000 36,000财务费用 -6,000 -6,000 -3,000 -6,000利润 14,000 24,000 17,000 30,000利润增加 -71.4%21.4%114.2%2024/5/22 周三33有两种方法可以提高生有两种方法可以提高生产率率：-保持产出不变，减少投入-保持投入不变，增加产出提高生产率：降低成本劳动资本管理信息生产率每年提高2.5%对其提高的贡献为：资本：0.4%劳动：0.5%管理：1.6%商品服务投入过程产出反馈循环2024/5/22 周三34产品成本的构成材料成本5070%直接人工515%分摊费用2030%2024/5/22 周三35CorrectionCorrection返工返工OverproductionOverproduction过量生量生产ConveyanceConveyance搬运搬运MotionMotion多余多余动作作WaitingWaiting等待等待InventoryInventory库存存ProcessingProcessing过程不当程不当消除浪费：降低成本2024/5/22 周三36WasteofOverproduction过量生量生产 生生生生产产多于下游客多于下游客多于下游客多于下游客户户所需所需所需所需 Making More Than NeededMaking More Than Needed 生生生生产产快于下游客快于下游客快于下游客快于下游客户户所求所求所求所求 Making Faster Than NeededMaking Faster Than Needed劳模？2024/5/22 周三37ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工WasteofInspection/Correction/Rework检验/校正/返工2024/5/22 周三38Anymovementofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动Waste of Material Movement/Conveyance物料搬运2024/5/22 周三39Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程WasteofProcessing过程不当2024/5/22 周三40Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应WasteofInventory库存浪费2024/5/22 周三41InventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题交交货问题质量量问题效率效率问题维修修问题库存水平存水平2024/5/22 周三42LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交交货问题质量量问题效率效率问题维修修问题库存水平存水平2024/5/22 周三43LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交交货问题质量量问题效率效率问题维修修问题库存水平存水平2024/5/22 周三44IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间WasteofWaiting等待2024/5/22 周三45Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作WasteofMotion多余动作2024/5/22 周三46ShortenTheLeadTime缩短交付周期制造中的制造中的时间成批和流成批和流动缩短周期短周期2024/5/22 周三47TimeandImpact时间与影响原材料原材料加工加工 在制品在制品成品成品信息信息处理理 供供应链顾客客根据需求根据需求生生产传统生生产：依靠：依靠预测根据根据预测生生产/采采购顾客客精益生精益生产：依靠速度：依靠速度交付周期交付周期2024/5/22 周三