顶管施工组织设计样本.doc

六、 施工组织设计目录第一章 施工总体进度计划保障方法-31第二章 质量确保方法和创优计划-40 第三章 关键分项工程施工方案和技术方法-57 第四章 安全管理体系和方法-71 第五章 试验和测量方案-81 第六章 现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-86 第七章 冬季和雨季施工方案-90 第八章 项目组织管理机构-94 第九章 成品保护和工程保修工作管理和承诺-96 第十章 紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法-97 第十一章 和发包人、监理及设计单位配合-104 第十二章 招标文件要求其它内容-105附表一 拟投入本工程关键施工设备表-108附表二 拟配置本工程试验和检测仪器设备表-109附表三 劳动力计划表-110附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图-111附表五 施工总平面图-113附表六 临时用地表-115第一章 施工总体进度计划保障方法第一节施工总体进度计划一、施工进度计划编制标准1、采取平行流水作业情况下，确保各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序开工发明施工条件，下道工序施工确保上道工序成品完整不受损坏，确保工程质量全方面创优。2、充足利用平面、空间和时间组织施工作业，亲密围绕关键工序组织施工，为及早进入下道工序施工发明条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采取新技术、新工艺、新设备提升施工产品质量和施工进度。提升机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范技术质量要求。二、施工进度计划安排依据本工程设计规模，平面布局和设计特点，经过我单位技术质量部、生产部和项目经理部技术人员共同研究，制订出科学合理、全方面有效施工方案和施工组织方法，充足利用多种优异、成熟施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进度计划1、招标文件工期要求工期240天。2、投标人计划工期工期240天，并服从业主对工期其它统筹安排。(二)总工期控制采取“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等计划，不管哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必需采取有效方法，在本节点内追回失去时间(如采取增加作业人数，采取双班作业制等)，绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法，确保工期目标实现。第二节 工期保障方法及关键工序控制方法一、工期目标在确保工程质量前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同心愿。结合我单位同类工程丰富经验、本身特有多种优势、优异技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期其它统筹安排。二、工期确保方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期确保方案：1、选拔业务精、能力强管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充足细致地做好开工前各项施工准备工作。3、根据总工期目标，采取倒排工期法，制订具体分段工期控制计划。4、采取新工艺、新技术、新材料、新设备提升施工效率。抓住物资供给及设备维修保养，根据计划足量、按时供给，满足施工进度要求。三、工期确保体系在合理布局、统筹安排、突出关键、全方面展开标准下，建立工期确保体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术责任人任副组长，负责本协议工程施工进度计划领导工作。项目部设协议计划部门负责日常工期管理工作，实施岗位责任制。抓住有利季节不停掀起施工高潮，高质量、高标准、高效率地完成施工任务。四、工期确保方法依据招标文件、协议要求、施工安排、划定施工区域，我单位确定了本工程施工进度计划和总施工进度横道图，设置关键部位和关键工序控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键各分项工程关键工序和关键、难点攻关，确保关键分项工程施工进度。编好实施性施工组织设计，不停优化施工方案工程，关键作好进度和资源优化。施工中将以此为基础，编制好每个月进度计划，以进度计划为龙头，实施长计划、短安排，并依据工程进度进展情况，立即调整关键线路，方便投入足够劳动力、机械、周转材料，使我单位对业主承诺投标工期得以实现。(一)施工组织确保方法1、组建一个精干高效项目班子，由含有丰富施工经验和管理经验人担任项目经理；选派经验丰富、事业心强高职人员担任本项目标技术责任人；选派长久在各个项目指挥岗位、含有丰富生产、组织经验人员担任项目各关键部门责任人和经理部班子组员；挑选含有长久类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能青壮技工担任现场关键工序操作手和工班技术骨干；安排有较强管理能力技术人员组成一线管理队伍，配置足够技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。发挥大企业人员调动科学优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡劳动力需要。项目管理班子含有较高专业知识，且有施工经历丰富，技术水平高高级工程师坐阵主持技术工作，这就为立即熟悉会审图纸打下基础，并在施工前编好专题施工方案，使施工准备期缩短。工期确保体系框架图(见下页)2、建立科学激励、约束机制实施目标分解，责任到人。项目经理部全方面负责进度计划实施，由项目技术责任人和各分项工长具体领导实施，操作人员服从安排，主动投入具体工作，并保质按时完成各自任务。内业每个月需安排施工进度计划，按时填写工程进度表，并负责上报项目经理。我单位生产部门每个月定时核实工程进度，并督促项目按进度计划实施，实施责任和利益挂钩措施，做到奖优异罚后近。3、搞好周围关系发明良好周围环境，由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近关系。同时协调和公安、派出所、交通、环卫等部门关系，得到她们大力支持，以利施工生产顺利进行。(二)技术确保方法1、工程开工前，立即和业主签署施工承包协议，并快速办齐一切开工手续，事先对本工程作全方面、正确了解，以确保按时开工及开工后顺利施工，对施工中可能会出现多种问题，有充足估计，并制订出多种对应预防方法。工期确保体系框图施工准备做到“三快”进场快、安家快、开工快实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量适时组织劳动竞赛和各方建立友好关系，发明良好施工外部环境施工组织确保高素质人员组成精干高效项目经理部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良数量充足配套机械设备通畅材料供货渠道充足材料供给编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工主动推广“四新”开展“五小”创新工作实现工期目标人员设备材料确保技术确保提升工效确保施工顺利进行工期确保体系以管理做根本2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程合理化提议，编排合理施工工序步骤图。利用我企业成熟施工经验，应用高新技术，科学合理地加紧施工进度。3、立即组织施工图纸会审交底，立即处理施工图纸中技术问题。4、加强进度计划控制(1)分阶段控制工期按各分项工程分阶段控制工期，确保计划总工期实现。(2)周密实施进度计划项目经理部组织管理人员及作业队责任人会同业主现场代表、监理工程师共同制订具体施工生产进度计划，并做好材料、设备、人员、机械等准备工作及计划。(3)严格实施月、旬、周计划项目经理部依据制订好实施进度计划，排出每旬、每七天进度计划，作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自旬、周计划，确保月计划进度顺利实施。企业、业主、监理工程师依据月计划进行进度监督。5、采取合理施工方法和新技术。本工程施工安排全方面开花，流水施工。沟槽土方开挖采取机械和人工结合。有针对性采取建设部推荐10项新技术，加紧工程进度。现场采取计算机对施工网络计划进行管理。6、组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底，避免返工。7、采取跟踪管理，在第一时间处理施工中技术问题。常常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。8、发挥我单位施工技术管理优势，组织多个作业班组，平面分区域同时展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。(三)资源配置计划及确保方法1、材料进场计划及确保方法材料部门依据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主认价材料提前送样请业主认定。使工程材料供给充足有序。材料部门和工长、内业配合、做好季节性材料贮备。我单位材料部门在材料供给方面竭诚为业主当好参谋，多服务，降低工程成本。(1)材料准备依据本工程施工进度计划和施工预算工料分析，编制出所需材料计划，作好备料、供料和确定仓库堆场。依据计划作好材料订货采购，进行市场调查，采取“货比三家”(比质、比价、比服务)标准进行，尤其是大宗材料应选择优质合格产品，确保工程质量。(2)材料计划本工程中使用原材料采购，在业主要求时间内经过招标等方法，择优确定供货商及其价格，并严格根据业主相关要求实施，完成对材料厂家资质审察、材质检测审批，经监理确定后方可用于工程。项目部材料科依据材料需求计划，提前做好材料采购和贮备，确保材料供给立即。我项目部提前对本工程所使用关键材料生产厂家进行摸底，对其资质情况、履约能力和在市质量监督站立案情况进行全方面了解，将择优选择候选厂家名单上报业主和监理，依据最终批复确定供货厂家。材料进场实施检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检验并查验出厂合格证，未经检验或经检验不合格材料，一律不得在工程中使用。项目技术责任人和质检员、材料员对此负责。材料管理是确保工程质量和确保工期关键之一，材料管理也应制订管理制度，依据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用多种材料计划报表；组织材料供给方案，组织材料采购、订货、运输、验收入库保管工作；建立材料领发料制度；材料成本核实管理；原材料、成品或半成品质量验收制度；材料检验和测试制度。(3)工程材料进场管理每一批材料计划进场时，项目部工地试验室应做好检验准备，并汇报驻地办，监理工程师应在接到汇报后二十四小时内抵达现场。项目部必需在监理工程师旁站下对原材料按要求频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。项目部检验合格后根据要求向监理工程师上报该批材料进场申请资料(附该批材料材质单和试验检测资料)，监理工程师要对申请资料认真审查查对，并依据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。当项目部、驻地办、中心试验室检验结果不一致时，以中心试验室试验结果为准。若存在严重分歧，由总监办委托含有CMA认证甲级试验室进行检验，邀请质检部门进行仲裁。2、机械确保方法我单位机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。现场配置机械管理人员含有丰富机械管理经验。本工程最大程度提升机械配置率，有利于加紧工程进度。(1)关键施工机械设备情况描述接到本工程招标文件和设计施工图后，依据该工程实际情况，为确保本工程施工需要，满足工程进度、质量要求，同时视现场客观条件，进行了施工机械设备选择和配置，选择现代施工机械设备，尽可能降低粗笨而耗时人工操作。我单位利用本行业优异技术、新工艺、新材料、新开发施工机械来武装队伍，增强我单位竞争能力。同时我单位以雄厚经济实力，不失时机调集和购置工程所需机械设备。(2)确保工程连续性临时停电在施工过程中会常常碰到临时停电，尤其是在管道顶进过程中停电，会影响施工质量及施工安全。为处理临时停电，我们拟在施工现场临建设施中配置2台400KW发电机和现场线路连接，必需时可在15分钟内恢复供电，以确保正常施工。机械故障在施工中因为不可预见原因，造成机械故障。关键采取补救方法有：加强机械设备管理，按企业机械保养管理制度进行检验落实，降低故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配置于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时安排机械使用值班人员，跟班作业。(3)设备管理控制程序经过对生产设备控制管理，确保设备保持良好技术情况，满足工程需要，确保工程质量，使工程产品达成要求要求。由机械物资部编制机械设备购置计划，办理设备购置、验收、入帐、报废手续，主持实施机械技术改造，制订本企业机械管理补充要求和实施措施。建立关键机械技术档案，立即正确做好各项资料。定时检验设备使用情况，处理机械大事故和重大事故。主持大型机械拆装、调试、验收工作，制订机械设备保养维修计划并组织实施。依据需要，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目标设备进行日常保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定岗位责任制，教育、检验机械操作人员严格实施安全技术操作规程，凡要求必需有操作证才能操作机械设备，操作人员必需持有效证件上岗，定时组织人员检验机械设备使用情况及操作人员持证情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行统计，并组织操作人员进行安全技术交底。关键大中型机械设备操作人员要认填写机械设备运转统计。多班作业时，要严格实施交接班制度，填写机械交接班统计。机械物资部在工程开工前对项目标机械设备使用情况进行一次检验，项目组机械管理员每七天进行一次机械设备使用情况检验，将检验情况填写在机械设备检验统计表中。3、劳动力需求计划及确保(1)劳动力组织合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一。依据本工程施工规模和施工进度，劳动力用量高峰期约为40人左右。依据劳动力安排计划，提前在企业内部施工队伍和劳务基地中进行组织安排，确保劳动力能立即、有序地进场。为在技术上、管理上、质量上得到确保，将选择技术素质高施工人员。对所组织劳动力进行考评、筛选，选拔技术熟练工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，关键工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。(2)劳动力计划安排依据本工程具体特点、施工次序、施工进度计划和劳动定额，劳动力计划按月施工进度进行安排，并对劳动力合理使用，我们采取以下几点方法：施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入人力，作到心中有数，以降低盲目性。用人采取竞争上岗制度，以确保上岗人员素质。工程进入收尾阶段时，要尤其重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，预防已完工项目被损坏或污染。为此，组织较多人力进行完工验收前清理和保护工作。(3)劳动力管理确保方法项目管理机构要在各施工生产要素配置上对该工程实施关键策划，确保工程顺利完成。建立精干、高效强有力项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实施项目管理负责制，全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全方面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核实及经济效益等进行全方位目标责任管理和控制。用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼能打硬仗高素质作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我企业管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标实现。派驻本工程项目部人员出勤率不少于90，其中项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、施工员必需进驻现场，出勤率每个月不得少于28天，每个月在施工现场时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师同意后方可外出。(四)资金确保方法我单位内部银行按企业要求对本工程实施专款专用，并给关键确保。对安全、机械、材料、人工、管理等支出，做到支付立即，决不影响工程进度。(五)质量确保方法我单位质量体系经过国际质量认证，在质量控制、管理方面方法得力，责任制健全。能保障加紧施工进度科学性，杜绝重大工程质量事故，杜绝影响工期返工。在加紧进度同时，严格控制施工技术间隙，不盲目追求进度。(六)夜间施工工期确保方法施工期间，立即组织、调集足够施工生产人员，确保施工期间劳动力充足，满足施工三班作业要求，在节假日期间正常施工。1、夜间施工工期确保方法建立夜间值班制度，做好周密组织和技术交底，配置足够物资，确保夜间施工顺利进行。夜间施工必需配置足够照明设置。加强夜间施工工序检验，确保施工过程全程监控。夜间由管理人员值班领导带班。(七)施工计划实施及调整1、加强计划严厉性，主动组织均衡施工，实施对计划全方位控制，以确保工期目标实现。2、加强计划动态管理，按施工实际情况，立即调整计划，并实施检验制度。3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中控制，如出现超脱期现象，立即加以调整，确保能抢回工期。4、在确保工期前提下，为减轻对生活、后勤压力，编制劳动力平衡表，降低劳动力骤增骤减现象。5、依据施工总进度计划，编制月进度计划，并要求各专业班组，依据计划立即准备劳动力和机具设备，对于不能完成各阶段计划班组给处罚，并采取方法进行补救。6、用计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每个月召开一次平衡调度会议，立即处理劳动力、材料、机具等问题，确保工程按月计划实施。五、对关键工序工期控制方法最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时间尽可能压缩。主体施工阶段相关隶属工程随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充足利用、同时确保各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间延长。1、施工准备工期确保方法进场后，首先在短时间内完成施工区域临时工程建设和施工所需用水、用电、通信设施建设，并进行调试，达成能够使用程度。根据总体施工布署调遣足够数量机械设备，确保各作业面机械配置，切实确保人力、物资及相关设备满足施工需要。并确保在施工期间进行施工机械维修、保养工作，确保施工机械零配件供给。2、主体施工工期确保方法具体了解现场实际情况和设计方案、意图，反复研究论证，制订能确保工期最好方案，并严格根据其实施，如遇特殊情况，立即研究论证调整。对施工过程可能出现问题进行估计分析，立即采取预防方法，确保施工安全可靠。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以确保关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，降低相互之间干扰。第二章 质量确保方法和创优计划一、质量确保方法施工质量技术要求和方法是施工质量确保体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量控制，从而达成施工质量目标要求。1、施工阶段性质量控制技术要求和方法施工阶段性质量控制技术要求和方法关键分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并经过三个阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制关键是建立完善质量确保体系，质量管理体系，编制质量确保计划，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需用原材料、半成品、构配件进行质量检验。依据本工程特点确定施工步骤、工艺及方法，对本工程将要采取新技术、新工艺、新设备均要审核其技术审定书及利用范围。检验现场测量标识，建筑物定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交换检验，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质量评定标准和措施进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或私自变更替换工程材料等，质量工程师有权向项目经理提议下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，并按要求质量评定标准和措施，对完成单项工程进行检验验收。整理全部技术资料并编目、建档，在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工要素质量控制技术要求和方法(1)施工计划质量控制技术要求和方法项目经理部在编制施工总进度计划、月进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，缩短工期。在施工中要树立起工程质量为本工程最高宗旨。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。总而言之，不管何时项目经理部全部要树立起把安全质量放在首位概念，要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺和步骤，编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、月直至整个总进度计划大小节点施工计划，并确定其保质、保量地完成。(2)施工技术质量控制技术要求和方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划、尤其是对部分施工难点、特殊点更应落实于班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准方便操作人员心里有数从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。本工程施工过程中将采取二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术责任人依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排，质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质监人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。在本工程中，将对以下技术确保进行关键控制：原材料材质证实、合格证、复试汇报。多种试验汇报。基准线、控制轴线、高程标高控制。砼、砂浆配合比试配及强度汇报。(3)施工操作中质量控制技术要求和方法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员本身素质和她们管理全部有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理以确保操作过程中质量要求。首先对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工程必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。其次加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，尤其是工长及质监人员，随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最终，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。(4)施工材料质量控制技术要求和方法施工材料质量，尤其是用于结构施工材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在多种材料进场时，一定要求供给商随货提供产品合格证或质保书，有必需提供进场许可证必需提供进场许可证，同时对水泥等立即做复试和分析汇报，只有当复试汇报、分析汇报等全部合格方能许可用于施工。对于甲方提供材料，我们一样以上述措施进行严格控制。不管是甲方提供还是自购材料，如不合格果断退货，不得在施工现场出现。为确保材料质量，要求材料管理部门严格按本单位相关文件、要求及相关质量体系文件操作及管理。对采购原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不许可不合格材料用于施工。在材料供给和使用过程中，必需做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”以确保用于本工程多种材料均是合格优质材料。(5)施工中计量管理技术要求和方法计量工作在整个质量控制中是一个关键方法，我们将加强多种计量设备检测工作，并在指定权威计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按本单位计量管理文件进行管理。同时按要求对各操作程序绘制对应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量要求要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工方法。二、关键工序质量确保方法各分项工程、各工序施工前做好一切准备工作，包含施工人员、机械设备、原材料准备，施工计划和实施方案制订，施工中严格根据设计图纸、技术规范及相关要求进行把关。针对本工程中质量控制施工工艺特点，制订关键工序质量控制方法。(一)管道铺设质量确保方法1、施工测量、定线严格加以控制，沟槽开挖后，认真进行复测，基槽合格后方可铺设。2、铺管前设置中线桩、高程桩等方法控制轴线和标高，其间距以10m为宜。3、管道连接前对管材、管件及隶属设备按设计要求进行查对，并在施工现场进行外观检验，不得有损伤。4、严格控制管道纵断面高程，加强测量复核。5、管道铺设后应立即对称分层回填，严格控制回填密实度。(二)旋喷桩施工质量确保方法1、放注浆管前，先在地表进行射水试验，待气、浆压正常后，再下注浆管施工。2、施工时隔两孔施工，预防相邻孔施工时串浆。相邻旋喷桩施工时间间隔不少于48小时。3、采取42.5号一般硅酸盐水泥作加固材料，每批水泥进场必需出具合格证实，并按每批次现场抽样外检，合格后才能投入使用。施工中全部计量工具均进行判定,水泥进场后，垫高水泥台，覆防雨彩布，预防水泥受潮结块。4、浆液水灰比、浆液比重、每米桩体掺入水泥重量等参数均以现场试桩情况为准。施工现场配置比重计，天天量测浆液比重，严格控制水泥用量。运灰小车及搅拌桶均做显著标识,确保浆液配比正确性。灰浆搅拌应均匀，并进行过滤。喷浆过程中浆液应连续搅动，预防水泥沉淀。5、施工前进行成桩试验，由设计、业主、监理、施工单位共同确定旋喷桩施工参数，确保成桩直径大于设计桩径。6、严格控制喷浆提升速度，其提升速度应小于0.14m/min。喷浆过程应连续均匀，若喷浆过程中出现压力骤然上升或下降，大量冒浆、串浆等异常情况时，应立即提钻出地表。排除故障后，复喷接桩时应加深0.4米反复喷射接桩，预防出现断桩。7、喷射成桩结束后，采取含水泥浆较多孔口返浆回灌，预防因浆液凝固后体积收缩，桩顶面下降，以确保桩顶标高满足设计要求。8、因地下孔隙等原因造成返浆不正常、漏浆时，应停止提升，用水泥浆灌注，直至返浆正常后才能提升。9、引孔钻孔施工时应立即调整桩机水平，预防因机械振动或地面湿陷造成钻孔垂直度偏差过大。为确保顺利安放注浆管，引孔直径采取150mm成孔，岩芯管长大于2.0米。穿过砂层时，采取浓泥浆护壁成孔，必需时可下套管护壁，以防垮孔。10、实施技术人员随班作业制，技术人员必需时刻注意检验浆液初凝时间，注浆流量，风量，压力，旋转提升速度等参数是否满足设计要求，立即发觉和处理施工中质量隐患。当实际孔位孔深和每个钻孔内地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及和工程地质汇报不符等情况时，应具体统计，认真如实填写施工报表，客观反应施工实际情况。11、依据地质条件改变情况立即调整施工工艺参数，以确保桩施工质量。调整参数前应立即向业主、监理、设计部门汇报，经同意后调整。12、施工现场配置常见机械设备配件，确保机械设备发生故障时，能够立即抢修。(三)沉井施工质量确保方法1、加强观察。初沉每一小时观察一次，待沉井相对稳定后每二小时观察一次，并做好统计。发觉倾斜、位移随时纠正。2、施工人员统一指挥。下沉前进行技术交底和纪律教育，对需要注意问题具体讲解。3、在下沉中如发觉不可预见问题，立即和监理工程师、设计部门和业主联络，商讨处理措施。4、预防超沉、突沉，并准备砂袋、石块、混凝土块、枕木等材料。5、沉井混凝土强度达成设计要求后方可下沉。6、沉井下沉时在井中央首先形成锅底，逐步均匀向周围扩大，严禁直接掏挖刃脚下土体。7、沉井下沉时均匀出土，以保持沉井均匀下沉。锅底不宜过深，通常控制在1m以内。8、落实勤测勤纠标准，尽可能降低沉井下沉过程中偏差，沉井下沉过程中最大高差不超出30cm。测量控制点、高程控制点等网点常常复核。(四)顶管施工质量确保方法1、测定实际土层中压力值：顶管掘进机渐渐推出洞口0.81.0m土层后停止顶进，静等2Oh后，观察顶管掘进机土层压力表上值，若此时值和计算值不符时，以实际测定值为准，对原来计算推进压力控制值和总推力值进行对应调整。2、出洞时管道顶进方向控制：机头后两节混凝土管和掘进机头采取刚性连接以提升顶进时直线度。3、顶进控制参数(1)出土控制：顶进时出土率控制值95%98%，依据实际情况立即调整，用顶进油缸伸出长度来计量出土。(2)轴线控制：管道每顶进250300mm时测一次中心轴线，若发觉偏移趋势立即进行纠偏，当偏移量2Omm时，停止顶进，查明原因有方法确保后再顶进，确保顶管轴线正确，勤测勤纠。(3)土压力值控制：为实测土压力值2OkPa。(4)沉降控制：依据地面沉降监察反馈信息立即调整泥水压力控制值、出土量和顶进速度，若发觉沉降值超标，立即停止顶进，查明原因，采取对应方法后重新顶进，确保地下管线和地面建筑物安然无悉。三、常见质量通病防治方法为基础杜绝和消除工程质量通病，我企业各级领导和全体职员一直在工程施工中坚持“百年大计、质量第一”方针，把工程质量作为企业发展生命线，贯穿于工程施工各个工序中，形成了相互监督、齐抓共管、综合防范个人质量意识和群体精神；结合我们已经有治理防治经验，制订针对本工程具体方法。(一)质量通病防治方法1、开槽施工管道渗水，闭水试验不合格(1)原因分析管道基础条件不良造成管道和基础出现不均匀沉陷，造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。管材质量差，管道在外力作用下产生破损或接口开裂。管道接口及施工质量差，存在裂缝或局部松散，抗渗能力差，轻易产生漏水。预制井井壁和其连接管结合处渗漏。闭水封口不密实。(2)预防方法认真按设计要求施工，确保管道基础强度和稳定性，当地基地质水文条件不良时，进行换土改良处理，以提升基槽底部承载力。假如槽底土壤被扰动或受水浸泡，先挖松软土层后按设计要求材料回填实密实，地下水位以下开挖土方时，采取轻型井点降水方法，确保地下水位降至槽底以下0.5m。所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验汇报等资料，管材外观质量要求表面无蜂窝麻面现象。选择质量很好接口填料并按试验配合比和合理施工工艺组织施工，接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，再根据施工操作规程认真施工。预制井安装完成后要立即勾缝，不可在回填以后再进行内勾缝。和预制井连接管道表面先湿润且均匀刷一层水泥原浆，等管道就位后再做好接缝处理，以防渗漏。砌堵前把管口0.5m左右范围内管内壁清洗洁净，涂刷水泥原浆，同时把所用砖块润湿备用。砌堵砂浆标号不低于M7.5，且具良好稠度，勾缝和抹面用水泥砂浆标号不低于M15。管径较大时应内外双面勾缝，较小时只做单面勾缝或抹面，抹面应按防水5层施工法施工。预设排水孔在管内底处方便排干和试验时检验。2、 沉井制作浇筑混凝土过程中沉井产生过大沉降或倾斜(1)原因分析沉井制作时基坑底下土层或其下卧土层支承强度不够，或地基软硬不均匀；砂垫层厚度不够或施工质量差(不密实、不均匀、被地下水浸泡等)，致使其支撑强度达不到要求；数次下沉沉井接高时刃脚入土深度少，或井内水浮力不够，或井底及其下卧土层支撑强度不够；沉井制作高度偏大，井身较小，重心过高；刃脚下承垫枕木未对称均匀地抽出，或未立即填塞好枕木抽出后空隙。(2) 预防方法事先查清沉井基坑地层及其下卧层情况，并采取对应技术方法；加强砂垫层施工设计及施工质量控制。确保砂垫层有足够厚度，砂垫层质量达成要求要求；数次下沉沉井接高施工时，事先核实其下沉稳定系数，并采取稳定沉井技术方法；合适控制小面积沉井下沉前制作高度，井高小于沉井直径，超出l2m时要采取确保沉井稳定方法；抽除刃脚承垫枕木时要按技术要求进行施工，或改用素混凝土底模垫层施工法。3、 沉井井壁渗漏(1)原因分析井壁施工缝未处理好，缝内夹有垃圾，或原有混凝土表面凿毛未达成要求，止水片制作、安装质量不好，位置偏移或接头有缝隙；井壁收缩裂缝超出一定宽度；井壁模板拉条止水片未制作好，或在混凝土末硬化时被转动过；制作时因为混凝土供给不立即等原所以产生冷缝，或局部混凝土振捣不密实。(2)预防方法施工中要确保施工缝处理及止水片制作、安装质量；采取预防井壁混凝土产生收缩裂缝技术方法，比如合理选择水泥品种、掺合料、外加剂，加强养护，合适降低强度等级及入模温度等；模板拉条止水片制作质量要确保，在混凝土浇筑后拉条不可转动；井壁制作时，混凝土要确保立即供给，对大型沉井，混凝土浇筑程序要控制好，以免出现冷缝，要确保混凝土振捣质量。4、 沉井在排水下沉施工中，井身偏斜过大(1)原因分析井内挖土不妥，各部位挖土范围及深度不对称；井底碰到较大障碍物；井身重量不对称；井旁地面超载不对称，单侧长久停置大型挖土设备或堆土；井旁土层条件不均匀，砂性和粘性土厚度或土层软硬程度不均匀；井边井点降水效果不对称，单侧井点效果不好甚至失效。(2)预防方法井内挖土要对称、均匀，或按纠偏要求进行；事先探明土层及地下大型障碍物情况，并制订对应对策方法。