班组专项规章新规制度建设.docx

班组规章制度建设【篇一：班组建设规章制度汇编】 班组建设规章制度汇编 运行一车间（谢庄变电站）班组班前会制度 1、 班前会由班长或当班副班长主持，本版次职员必需全部参与。 2、 主持人在班前会上传达上级指示，布臵本班工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 3、 安全员要从技术管理角度，安排布臵本班组工作技术要求，强调技术安全方法。 4、 班前会严谨迟到、点名不答到。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配停班处理。 5、 班前会抽查“岗位描述、手指口述”熟练于应用。 6、 按计划进行安全培训学习，内容包含：班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、优异职员经验交流。 7、 运行一车间 对不参与班前会人员，不准点名记工。 倒闸操作制度 1、 倒闸操作必需严格根据电力安全工作规程2.3节（倒闸操作）中相关要求实施。 2、 倒闸操作必需严格实施“操作五制”（查对命令制、操作票制、图版演练制、监护唱票复诵制、检验汇报制），而且严格根据军事化倒闸操作标准实施。 3、 实施倒闸操作注意力必需高度集中，操作中不得做和倒闸操作无关事情，不得说笑打闹。 4、 进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前，必需了解系统运行方法、继电保护及自动装臵等情况，熟悉本站一次接线图及目前运行方法，并应考虑负荷分布和系统运行情况，做好针对性事故预想灯。 5、 倒闸操作应由值班调度员公布指令，受令人听清命令内容后应正确复诵。发令人和受令人命令、受令内容必需录音并作好统计。自调盘停送电联络人携带停送电联络单来站办理停送电手续，受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。如对受令内容有疑问，需问询清楚再进行操作。 6、 倒闸操作应由三人进行，一人操作，另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值）作为主监护人，值班责任人或站长作为第二监护人。大型倒闸操作或尤其关键操作实施三监护。 7、 运行一车间 倒闸操作按操作方法分为远方操作和就地操作。设备巡视检验制度 1、正常巡视 1.1巡视时间：2：00、4：00、6：00、10：00、14：00、18：00、20：00、22：00、23：45。 1.2巡视方法：听，有没有异音；闻，有没有异味；看，油色、油位、油温是否正常，接点有没有发烧，瓷质有没有裂纹，冷却系统是否正常，有没有渗漏油、水、气，缺点有没有发展，通讯设备和微机装臵运行指示灯有没有闪烁。 2、交接班巡视 2.1巡视时间：7：45、15：45 2.2巡视方法：同4.1.2 3、闭灯巡视 3.1每七天闭灯巡视一次，关键检验设备有没有放电现象，接头是否发烧，导体有没有电晕灯。 4、特殊巡视 4.1大风前后巡视关键巡视设备及设备周围有没有被大风刮起杂物，导线是否断股，门窗是否关好。 4.2冰雪、冰雹、雾天巡视关键检验设备上积雪能否造成事故，设备有没有发烧，瓷质部分有没有裂纹，储油设备油面有没有改变，管道有没有冻裂等。 4.3雷雨后巡视关键检验瓷质部分有没有裂纹放电，基础有没有下沉，防雷设备是否动作，下水道是否通畅。 4.4设备变动后巡视在检修后或运行方法改变后，检验接触是否良好，有没有发烧或其它情况。 4.5异常情况下巡视在出现过负荷、超温、设备发烧、负荷剧增、满载、系统冲击、断路器跳闸等情况应该加强巡视。 5、下列情况应增加巡视次数或组织特巡： 5.1设备过负荷运行后符合有显著增加时； 5.1设备缺点近期有发展时； 5.1恶劣气候时； 5.1事故跳闸或设备运行中有可疑现象时； 5.1特殊供电方法，调度要求时； 5.1特殊情况，上级领导通知时；5.1法定节假日。 6、巡视注意事项 6.1巡视时应根据电业安全工作规程2.2节（高压设备巡视） 中内容进行。 6.2经厂同意许可单独巡视高压设备人员和综自站值班人员能够 巡视设备，巡视设备时不得进行其它工作，不得移开或越过遮拦。 6.3巡视设备应根据“巡视路线图”行走，不得少巡或漏巡设备。 6.4巡视设备时应根据每个设备巡视检验项目逐项进行，认真仔细地 检验设备各部位，不得无故降低巡视项目。 6.5对各综自系统巡视着重检验网络通讯是否正常，遥测、遥信量 是否正确，负荷分配情况，及确定查对系统soe信息及信号复归等，详见各综自系统运行维护和巡视检验制度。 6.6巡视后应将巡视结果作好统计，发觉有设备隐患立即做好统计并 上报相关单位。 运行一车间【篇二：企业班组建设管理制度】 班组建设管理制度 1、目标和适用范围 1.1为了愈加好指导班组建设各项工作，深入明确班组建设工作步骤，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本措施适适用于企业各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班组五大员（设备安全员、现场质量员、成本核实员、工艺监督员、宣传教育联络员）为骨干，全员参与，对班组范围内生产（工作）、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程计划、组织、协调、控制、激励等多种活动。 3、职责 3.1各车间、部门（含有后勤班组） 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”，组织实施，并对计划落实情况进行检验、总结。 3.1.2 组织职员学政治、学文化，提升职员思想政治素质和文化水平；组织职员领会、落实企业经营目标、经营方针；并向班组下达各项管理指标，对班组整体绩效进行考评。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动开展。开展业务技能学习，组织岗位练兵，不停提升专业技术水平。 3.1.4 选好班组长，建立健全岗位责任制，制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理职员提出工作改善提案和职员反应其它问题。 3.1.6 检验各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况，并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采取目视管理方法，建设好班组园地。 3.1.7 定时开展班组建设经验交流和班组活动结果公布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会，帮助班组正确利用质量管理工具、技能和技术对常常出现质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动，组织发表结果，并对结果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据企业班组安全建设达标考评验收标准开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境原因、危险源辨识、评价和控制工作；指导车间/部门开展相关应急预案演练。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订对应安全方法。3.3.5 负责向企业推选出“安全优异班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备维护保养和能源管理、节能降耗工作。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。 3.4企业管理部 3.4.1 负责车间/部门班组建制管理，各单位对班组变动和班组长变更须报企业管理部立案。 3.4.2 负责建立班组长库； 3.4.3 负责班组长培训工作，建立培训档案，跟踪培训绩效。 3.4.4 负有协调职能管理部门在班组建设中进行指导职责。 3.4.5 负责每六个月召开一次班组建设经验交流会，并负责搜集好班组管理素材。 3.4.6 每十二个月制订企业班组建设工作计划和评价标准，并对计划进度进行跟踪。 3.5其它相关职能部门 3.5.1在班组建设中，负有业务管理指导和帮助职责。 3.6各班组职责 3.6.1负责实施企业及各相关单位制订班组建设相关管理制度或措施。 3.6.2严格遵守劳动纪律、作业纪律，认真实施技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成本单位下达生产计划。 4、班组建设管理 4.1班组组织机构由班组长领导、班组五大员为关键组成，以班组会议制度为平台。 4.2班组长和班组五大员职责 4.2.1班组长职责 4.2.1.1依据上级下达任务，提出年度目标，安排好月度计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中难点，开展攻关活动。合理安排人力资源，充足利用工时，不停提升劳动效率。 4.2.1.2 组织制订班组个人岗位经济责任制，检验和考评班组组员各项指标完成情况。 4.2.1.3 搞好民主管理，主持开好班务会、班委会等多种班组会议，立即总结经验，不停改善班组管理工作。 4.2.1.4 负责班组职员日常行为规范管理，强化劳动纪律。 4.2.1.5结合生产过程和职员思想动态，做好职员思想政治工作，增强主人翁意识，强化职员责任感，调动职员主动性。 4.2.1.6 关心班组组员思想、学习、工作、生活，发明友好、融洽工作环境。 4.2.1.7 发挥班组关键作用，组织班组五大员开展生产、质量、技术、?安全、成本核实等管理工作。 4.2.2设备安全员职责 4.2.2.1根据设备、工具、备品管理制度，搞好设备日常保养和定时保养，确保设备处于良好状态。 4.2.2.2指导职员遵守作业标准、安全操作规程，确保安全生产。辅助班组长开展各类安全活动。 4.2.3现场质量员职责 4.2.3.1根据现场定置标准，确保生产现场做到环境整齐、物流有序，实现文明生产，辅助班组长连续开展生产现场5s活动。 4.2.3.2辅助班组长做好质量控制工作，监督职员开展自检、互检活动，不停提升产品实物质量。 4.2.4成本核实员职责 4.2.4.1辅助班组长开展节能降耗工作，节省能源、原材料，努力降低消耗。 4.2.5工艺监督员职责 4.2.5.1监督职员严格根据技术开发部和车间下达工艺技术文件进行生产，降低和杜绝质量问题发生。 4.2.6宣传教育联络员职责 4.2.6.1激励职员参与宣传报道工作，激发职员写作主动性，提升职员写作能力。 4.2.6.2组织职员开展各类班组岗位技能培训，业务技能交流，实现一专多能。激励职员参与成长路径考试、国家技能判定考试，增强职员学习能力。 4.2.6.2天天对职员进行出勤检验，填写并保留考勤表，如实反应职员加班、病假、事假、旷工等情况。 4.3班组会议制度 4.3.1晨会：班组长组织天天工作前召开班组晨会，总结前一天工作情况，传达当日生产任务和基础活动，说明注意事项。 4.3.2班务会：传达企业和车间指示及通知，总结回顾前阶段质量、安全、纪律等工作情况。 4.3.3其它专题会议：依据实际需求召开各类专题会，如：安全生产座谈会，季度总结会、质量分析会等。 5 班组长产生及退出 5.1班组长产生 5.1.1由各车间/部门经过选举或推荐方法产生班组长。 5.1.2 班组半数以上人员表决经过。 5.1.3 选举或推荐方法要确保公平公正。 5.2班组长退出 5.2.1在班组终年度考评中，满意度调查平均分低于60分时，企业管理部有权提议车间/部门不续聘。 5.2.2 违反企业相关制度。 6、班组长权利和待遇 6.1 班组长权力 6.1.1 在有利于生产工作前提下，有权分配职员工作，优化调整本班组劳动组合。 6.1.3 在工艺文件不齐全、工艺装备和关键原材料（毛坯）没有使用说明书或合格证情况下，有权拒绝生产。在工艺装备和关键原材料（毛坯）不符合工艺设计要求时，有权提议主管部门修改工艺,不然拒绝加工生产。 6.1.4 对班组职员在生产、?技术和经营管理等工作中有突出成绩或违反劳动纪律、 规章制度者，有权提出表彰或批评，并有权提议上级给奖励或处分。有行使单位给予奖励权。 6.1.5 在职员技术、业务考评、晋级等工作中，有权提出提议。 6.1.6 对那些在生产（工作）中严重渎职或盲目指挥行政管理人员，有权提出批评或向上级反应情况。 6.1.7 对确有成效技术革新和工作改善，有权按企业要求申请奖励。 6.2 班组长享受待遇 6.2.1 各单位任命（或选举产生）班组长，必需报企业企业管理部立案，企业管理部建立企业级班组长档案。 6.2.2 企业将班组建设作为企业管理基础工作加以重视，并对班组长待遇将在内部培训员评聘、送培等方面给优先表现。 6.2.3 企业建立班组长奖励基金，月津贴为300元/人，由企业管理部划拨至各单位，经过评定考评后向班组长发放。具体考评标准由各单位结合本单位实际情况确定，并报企业管理部立案。【篇三：班组建设管理制度(1)】 班组建设管理制度 凌志集团兴家沟煤业 班组建设管理制度 班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进我矿快速发展，有着十分关键意义。为了加强和规范班组建设和管理，提升班组长素质和管理水平，建设适应新形势、新要求班组，促进班组管理科学化、规范化和精细化，扎实采煤队组安全生产管理基础，确保各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长久有效机制，结合本矿实际特制订以下制度。 一、班组建设指导思想 班组是企业最基础单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实落实前沿和终端，班组管理水平高低直接反应和影响煤矿安全生产管理水平。所以，加强班组管理，对增强业务竞争力、搞好安全生产含有十分关键意义。所以我矿为了深入确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”工作方法，经过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全可连续发展奠定坚实基础。 二、班组建设目标 以人为本、连续有效地加强和改善班组建设工作，提升防范事故、确保安全四种能力：（1）抓好班组长提升班组安全生产组织管理能力； （2）加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力； （3）强化班组安全生产应知应会技术培训，提升业务能力； （4）严格班组现场安全管理，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。 三、班组设置分类 一类：井下从事采煤、掘进工作全部班组； 二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安检、瓦检等班组； 三类：未被列入一类和二类井下其它班组； 四类：地面直接从事生产和直接为生产服务班组。 五类：地面注册其它班组。 （一）班组定员 通常情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组设置和区队、班组长配置情况必需到区队、班组建设办公室审核登记立案。 （二）班组长任职条件 （1）有较高政治觉悟，能严格要求自己，坚持标准，勇于管理，办事公道； 2、有较高文化素质，通常为高中或中专以上； 3、有较高专业技术水平，本专业工龄在3 年以上； 4、身体健康，无三违现象，含有相关技术等级资格；5、含有较高管理才能，掌握一定管理方法，能率领班组安全完成工作任务； 6、有较强组织协调能力，善于团结同志，关心班组组员，受到班组组员拥护和支持； 7、能牢靠树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。 四、班组长职责 班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全方面责任： 1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必需坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，对本班组安全生产负全方面责任。 2、落实实施煤矿三大规程，督促本班组组员遵守相关安全生产规章制度，按章作业，阻止三违，消除事故隐患，预防事故发生。 3、全方面了解班组组员思想情况，有效调动班组每一组员劳动主动性，尤其要做好不放心人员工作和后进职员帮教转化工作，连续提升班组凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员状态，按质、按量、按时全方面均衡地完成任务。 4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包含： 五、岗位责任制 1、组织完成队里下达成组里生产计划及各项工作任务。 2、调配组内劳动力，具体安排生产工作任务。 3、做好组内人员政治思想工作，负责组内政治学习、技术学习、安全教育，对发生各类事故查清责任，如实上报。 4、负责各项规章制度在组内落实实施。5、负责检验审阅、整理本组生产原始报表。 6、报送本组设备检修计划及消耗材料计划。 7、参与对组内生产设备检修完工验收工作。 8、立即向队里汇报生产情况。 9、组织开展劳动竞赛，增产节省，降低成本，提升劳动出勤率和生产率。 10、副组长帮助组长完成上述工作，组长不在时代理组长推行组长职责。 六、质量检验验收制度 1、班组长必需按采掘作业规程要求定好多种技术数据工程质量进行检验，发觉质量问题立即处理，使采掘工程质量必需达成采掘作业规程要求。 2、日常质量验收：班组对自己贫乏区域工程质量要随时进行验收，发觉质量问题立即处理，验收每次要有统计，并汇报给队里。 3、技术组联合验收：班组长要定时联络技术人员联合进行验收，方便立即发觉问题立即处理。 七、安全生产和劳动保护制度 （一）安全生产制度： 1、班组内生产设备、工、器具、车辆及工作现场等全部必需做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合要求，严禁设备带“病”作业； 2、班组内每项操作，每个从业人员全部能认真实施（安全操作规程）