环保技术有限公司质量手册.doc

环保技术有限公司 质量手册

环保技术有限公司

质量管理体系

质 量 手 册

编 制：
审 核：

审 批：

受控状态：受控

发 放 号：

发布：-7-15 实施：-7-15
目 录

0企业概况..................................................1
1．质量管理职责
1.1组织领导
1.1.1组织结构图.............................................2
1.1.2任命书.................................................3
1.1.3管理手册发布令.........................................4
1.1.4 关于设立质计部的决定..................................5
1.2质量目标.................................................6
1.3管理职责
1.3.1质量管理制度...........................................7
1.3.2部门职责、权限及考核办法...............................8
1.3.3岗位职责..............................................12
1.3.4不合格品的控制管理办法................................20
1.3.5 相关记录
a《不合格报告》............................................21
b《纠正措施处理单》........................................22
2.生产资源提供
2.1生产场所
2.1.1 企业区位图...........................................23
2.1.2生产布局平面示意图....................................24
2.1.3生产车间卫生管理制度..................................25
2.1.5相关记录

发布-7-15 实施：-7-15
《卫生检查表》
2.2生产设备
2.2.1设施、设备卫生管理制度................................26
2.2.2管道、设备清洗管理制度................................27
2.2.3设备和容器清洁控制程序................................28
2.2.4相关记录
a《设施设备清单》..........................................29
2.3人员要求
2.3.1岗位人员任职要求......................................30
3.技术文件管理
3.1技术标准
3.1.1相关记录
a《标准清单》..............................................31
3.2工艺文件
3.2.1工艺流程图............................................34
3.3文件管理
3.3.1技术性文件管理制度 ...................................37
3.3.2相关记录
a《文件清单》..............................................38
b《文件借阅、发放、回收记录》..............................39
c《记录清单》..............................................40
4.采购质量控制
4.1采购制度
4.1.1采购管理制度..........................................41

发布-7-15 实施：-7-15
4.2采购文件
4.2.1采购原材料的管理办法..................................43
4.2.2产品添加剂的使用规定..................................44
4.2.3相关记录
a《合格供方名录》.........................................45
b《采购计划》.............................................46
c《采购清单》.............................................47
4.3采购验证
4.3.1相关记录
a《原辅材料进货验证记录汇总表》...........................48
b《原辅材料验证记录》.....................................49
c《原辅材料不合格处理单》.................................50
d《包装物进货验证记录汇总表》.............................51
e《包装物验证记录》.......................................52
j《添加剂的验证记录》.....................................53
5.过程质量管理
5.1过程管理
5.1.1生产过程质量管理及考核办法............................54
5.1.2 相关记录
a《过程记录》..............................................58
5.2质量控制
5.2.1 生产过程关键质量控制点...............................59
5.2.2生产过程关键质量控制点控制程序........................60
5.2.3相关记录

发布-7-15 实施：-7-15
a《关键控制点一览表》......................................62
b《关键工序质量检查表》....................................63
5.3产品防护
5.3.1产品防护管理办法......................................64
5.3.2成品储藏运输卫生管理制度..............................65
6.产品质量检验
6.1检验设备
6.1.1 相关记录
a《检验设备清单》..........................................66
b《检验设备维护和保养记录》................................67
c《校验记录》..............................................68
6.2检验管理
6.2.1检验员任职资格........................................69
6.2.2产品质量检验制度......................................70
6.2.3检测设备管理制度......................................71
6.3过程检验
6.3.1产品过程检验管理制度..................................73
6.3.2计量器具的校验、标识、使用管理办法....................75
6.3.3相关记录
a《产品质量检验记录》......................................78
6.4出厂检验
6.4.1相关记录
a《出厂检验报告》..........................................79
b《不合格的处理记录》......................................80

发布-7-15 实施：-7-15
环保技术有限公司
简介
企业概况： 本公司成立于2013年，系民营企业，主要生产现代装饰材料—--生态木和建筑保温新型材料——挤塑板，以及建筑用砂浆（粘结、抹面）等产品均属环保、无污染的新型建筑材料，市场前景十分可观。
　　1、年产10000吨木塑复合材料项目。该项目于2013年6月申报山西省发改委获准。项目计划分两期建设，一期建设生产线，已于2013年10月投产试运行，二期建设于2014年增加了生产线7条，两期合计10条生产线，从而达到万吨产量目标，可实现年销售收入30000万元，利税5000万元。木塑复合材料具有优异的化学性能，其外观﹑结构﹑手感接近木材，完全保留了传统木质材料的优点，该产品节能﹑环保﹑超轻﹑高强度﹑耐水耐腐﹑耐酸碱﹑防蛀防霉﹑隔音隔热﹑保温阻燃﹑可锯﹑可粘﹑可钉﹑可刨﹑坚固耐用，且可回收利用，能较大地降低生产成本，有其它产品无可比拟的优势，是建筑装修材料主要发展方向之一。
2、年产60000立方米挤塑板项目。该项目于2013年底报忻府区发改局立项，同时项目启动运行，于2014年2月正式投产，日产量达到200立方米，目前产销两旺。　　　　
3、年产3000吨砂浆生产线项目，该项目属挤塑板的配套产品，于2016年5月试投产，产品投入市场后深得用户好评，前景看好
公司项目总投资1.3亿元，占地58亩，现已安排就业50余人，公司厂区绿化已现雏形，车间、仓库、办公楼、职工宿舍等配套设施全部投入运营。一个环境优美，效益良好的新型企业将成为忻州九龙岗的亮丽风景。

环保技术有限公司

1．质量管理职责
组织结构图
总经理：

质量负责人：
杨华兰

生 产 科
技 术 科
质 计 科
技术科
供 销 科
办 公 室
财 务 科

任 命 书

公司（厂）各部门：
兹任命杨华兰 为本公司质量负责人，除履行规定的职责和权限外，授权他：
a) 确保按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；
b) 向总经理汇报质量管理体系运行情况，以供管理评审和改进质量管理体系；
c) 确保在全公司内不断提高满足顾客要求的意识；
兹任命 杨华兰 为本公司独立行使出厂检验权的检验员

环保技术有限公司

总经理：

年 7 月 15 日

管理手册发布令

依据QS审查通则和细则的要求，结合本公司实际编制完成了《质量管理手册》，经过一段时间的试行，基本符合企业的生产运营实际情况，也基本符合QS认证审核细则要求，具有可操作性、符合性、适宜性，经各部门质量负责人讨论审核，现予以批准，发布实施。
本《质量管理手册》，是本企业QS质量管理体系的纲领性文件，也是本企业质量工作的行为准则，各部门和全体员工在实施质量管理活动中必须以《质量管理手册》为主要依据，并严格遵守《质量管理手册》中的有关规定。
本《质量管理手册》自发布之日起生效。

总经理：
年7月15日

关于成立质计科的决定

公司（厂）各部门：
经研究决定设立质量管理部门，简称为质计部。任命 杨华兰 同志为质计部负责人，负责质量管理体系的建立、实施、保持和产品质量检验，对质量管理体系的建立运行以及产品的最终质量负全责。
详见《部门职责》

批准人：
年 7 月 15 日

1．2质量目标
质量方针、质量目标

1．质量方针
　 质量第一 诚信为本 顾客满意 持续改进
2．质量目标
a. 产品出厂检验受检率 100%
     b. 出厂产品合格率 100%
     c. 顾客满意率98以上%
3．质量目标的分解
3．1．办公室：
a与质量有关人员岗前培训合格率100% ；
b外来文件受控有效率100%；
3．2供销科：
a主要物资采购合格率98%以上；
b合同履约率99% ;
c顾客反馈处理率100%以上。
3．3生产科（车间）：
a不合格品率小于1% ；
b设备完好率95%以上。
3．4质计部：
a检测设备检定合格率100%；
b成品出厂检验合格率100%；

1．3管理职责
质量管理制度

1．认真贯彻国家相关法律、法规。建立质量管理体系，按照各自的职责范围，做好质量管理工作。
2．操作人员严格遵守操作规程，按产品工艺和岗位操作规定的流程和质量指标进行生产，不得任意改变工艺条件、工艺过程，需要变更时，必须按规定的程序进行。
3．凡因违反操作规程、管理不善等造成产品质量事故，要立即查找原因，对责任人认真严肃处理。
4．对产品中发现有质量问题，未按要求生产，包装封口未封好，生产日期有错者扣当事人100元。
5．产品由质计部化验室检验合格后，产品方准入库和出厂。
6．化验人员严格执行公司制定的各项检验制度，积极参加产品质量的检验和监督，不按规定化验引起不合格产品出厂，一次罚责任人100元。
7．凡有问题的产品做好记录，单独摆放并明示，由质计部、生产车间研究处理意见和办法。
8．计量器具应经法定检验机构周期检测、方可使用。

部门职责、权限及考核办法

1.办公室职责、权限
1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。
2）负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用运行中情况，随时作好变更登记。
3）遵守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。
4）负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。
5）负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。
6）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。
7）认真完成领导交办的其它任务。
2. 生产车间职责、权限
1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。
2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。
3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格按照程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。
4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。
5)加强员工‘顾客至上、质量第一’产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。
6）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合产品生产要求的环境。
7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查，及时发现和排除不安全隐患。
8）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。
3.销售科职责、权限
1）学习和掌握国家关于产品生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。
2）负责全公司原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。
3）立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。
4）选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务），提供相关资质证明并报总经理批准。
5）按领导批准的合同实施采购，要协助质计部门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。
6)随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产车间、销售部门工作的正常进行。
7）负责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。
8）负责公司产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要求、建议和意见。
9）负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。
10）加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。保证按订货合同，准确及时履行供货义务，最大限度地满足顾客需要。
11）负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度的调查，以及满意度情况的统计分析，每季必须开展一次。
12）负责制定营销策划方案（含阶段性方案），组织有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。
13）负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果及存在的问题，提出改进的合理性建议和意见。
14）负责建立各类销售合同（含内部分销合同）及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况。
15）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。
16）认真完成领导交办的其它任务。
4.质计部职责、权限
1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。
2）负责产品在生产中和生产后的监视和检验。
3）负责组织对不合格品的评审和处置。
4）负责纠正和预防措施的监督和检验。
5）指导各部门进行数据分析。
6）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。
7）认真完成领导交办的其它任务。
8）对其他部门具有依照本企业制度独立行使检验和检查的权利。
9）对原材料、生产过程及产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权利。
10）对不合格品的处置结果有检查的权利。
11）有依照国家质量和卫生有关的法律、法规及标准独立行使检查及建议的权利。

岗 位 职 责

1.总经理岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）认真贯彻贯彻执行国家有关质量的方针、政策和法规，负责建立健全公司质量管理体系，对本公司质量管理和最终产品质量负责。
2）以增强顾客满意为目标，批准、贯彻、实现公司质量方针、目标。确保顾客的要求得到确定并予以满足。
3）负责建立与质量管理体系运行相适应的组织机构，审定批准组织机构各部门的职责、权限，确保公司内部各职能部门的职责、权限以及部门与人员之间相互关系得到规定和沟通。确保质量管理体系的有效性、持续性运行。
4）提供和确保质量体系运行所必须的各种资源。
5）建立健全企业各项管理制度，充分调动、发挥各职能部门的作用，通过各种形式加强员工与各级领导之间、员工与员工之间的沟通了解，发挥员工参与公司管理活动的积极性，增强企业凝聚力和向心力。
岗位要求
1)具有高中以上学历，身体健康，年龄30周岁以上，从事管理工作五年以上；
2) 具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力
3) 遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信；
4）有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；
2.销售科科长岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）时刻注意个人形象，对外树立企业形象，是产品的代言人，并按照公司原则开展工作。
执行上级下达的指令，贯彻落实公司政策，做好上传下达，完成上级交代的任务。
根据上级的安排，创新工作及完成各阶段的目标任务。组织或配合有关方案的评审工作。
2）爱岗敬业，能长期在外做好销售工作，有良好的修养素质，有吃苦耐劳的精神，对工作充满热情和信心，对企业有良好的忠诚度和坚定的毅力，把工作放在第一位，不计较个人得失、不图私利和损公利己。
3）牢记企业管理制度，执行制度敢说敢管，以身作则、为人师表，对下属提出的问题要耐心解答，不良问题应及时纠正。
4）学习和掌握对市场的规范管理，对自己份内的工作有创造性的完成。
5）关心下属的思想变化，及时发现并解决，把销售队伍建设成为一个生机活泼、朝气蓬勃的战斗集体，共同完成公司下达的各项任务。做到八小时内拼命干，八小时外讲贡献。
6）按时收集和整理销售信息，并及时反馈给相关领导。
7）要加强和业务单位的往来沟通，处理好各方面的人际关系。
8）对公司的发展要提出自己的建议和打算，定期向总经理汇报工作，获得工作上的沟通和支持。
9）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章守纪的文明员工。
凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。
岗位要求
1)具有初中（高中）以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；
2)有较强的管理工作经验和一定的组织、协调能力；
3)熟悉所从事业务的业务知识，具有一定的销售经验；
4)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。
5)遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。
3.生产车间主任岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。
2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。
3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格按照程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。
4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。
5）加强员工‘顾客至上、质量第一’，产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。
6）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合产品生产要求的环境。
7）抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。
8）加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。
岗位要求
1）具有初中以上文化程度，有较强的语言表达能力；从事本工作三年以上；
2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。
3)熟悉设备操作制度和日常维护保养知识
4)遵守公司的规章制度，工作勤奋、诚实、守信。
4.质计部部长岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。
2）负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。
3）负责组织对不合格品的评审和处置。
4）负责纠正和预防措施的监督和检验。
5）指导各部门进行数据分析。
6）认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。
7）认真完成领导交办的其它任务。
岗位要求
1）有初中以上学历，身体健康，年龄25周岁以上，从事本工作五年以上；
2)人品正直、能力优秀、勤奋努力、不断学习、团结协调、独挡一面。
3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。
4)有一定的管理工作经验和组织协调能力；
5） 善于处理行政日常事务；
5.采购员岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）随时以企业利益为指导原则，认真负责的完成采购任务。
2）采购物品时，实行货比三家的原则（比质量、比价格、比服务），保证采购质量。
3）选择新供应商时，应签订经济合同，并要求对方提供相关资质材料，并报总经理批准。
4）采购物品时，必须先有请购单，并须总经理批准后，方能进行采购。
5）随时了解生产库存，随时了解购进物品的使用情况，发现问题及时解决，协调供需双方矛盾。
6）了解企业所进物品的市场信息，并及时提供给相关部门参考。
7）自觉遵守公司各项管理制度，不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。做遵章守纪的文明员工，认真完成领导交办的其它任务。
凡违反的，一律按实施细则处理办法处理。
岗位要求
1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；
2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力。
3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共。
6.计量员岗位职责、岗位要求
岗位职责
计量岗位，属于质量管理体系中间环节控制程序，直接关系到产品质量的外观、计量和规格。
1）负责按产品的品牌、规格、数量、操作程序进行操作。
2）上岗时必须做好自己所使用计量器的检测调试，包装用品和其它使用工具的准备，保证生产过程有条不紊。
3）计量必须准确，计量器不准，不能用于生产。
4）包装袋与包装物不能混淆，是什么品牌、规格的产品，必须使用什么包装。
5）自觉遵守生产车间卫生管理制度、安全管理制度，搞好个人和生产作业区卫生。遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。
6）认真完成领导交办的其它工作。
凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。
岗位要求
1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；
2)熟悉所从事工作的业务知识，具有一定的工作能力。
3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共
7.库管员岗位职责、岗位要求
岗位职责
1）必须凭发货单发货，白条或借条不能发货。进货、出货必须及时上帐做好记录，货装好后应及时退出红线，不能停留在库房。
2）坚持各种货物分类挂牌堆放，做到堆码整齐、安全。
3）包装袋、包装箱及原材料应提前填写请购单，报总经理批准，再通知采购部采购，货物（商品）要做到先进先出，后进后出。保证货源充足，不得耽误生产。
4）库房内严禁吸烟，不准随地吐痰，注意防火、防盗、防水安全，做好库房内的清洁卫生。
5）库房人员态度和蔼，对顾客所提的问题应耐心解答，尽量满足顾客合理要求。
6）库房货物坚持每月初盘存一次的制度，做到帐实相符，心中有数。
7）随时提供上级领导所须报表，并确保准确无误。
8）自觉遵守公司的各项规章制度，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。
9）认真完成领导交办的其它工作。
凡有违犯的，一律按实施处理办法处理。
岗位要求
1)具有初中以上文化程度，从事本工作三年以上；
2)熟悉所从事本作的业务知识，具有一定的工作能力；
3)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；
4）熟悉库房管理工作程序
8.质检员岗位职责、岗位要求
岗位职责
质检岗位属于生产质量保证体系的重要环节，存在于原、辅材料检验，生产过程中及产成品抽查，是质量保证外部手段。
1）负责对供货方原料、辅料，分不同批次、不同品种进行抽检，负责对公司产品的产中和产后抽查。准确提供化验数据。
2）熟悉化验操作程序，了解和掌握各种化验试剂，设备、仪器性能，严格按操作规范作业。
3）质检员必须经培训合格，持证上岗。
4）严格加强化验仪器、设备、试剂及用品管理，特别是强酸、强碱等对人体有害物品管理。
5）负责提供化验报告，作好化验记录。
6）遵守劳动纪律，不迟到、早退、不旷工，有事必须请假，做遵章守纪的文明员工。
7）认真完成领导交办的其它工作。
凡违犯的，一律按实施细则办法处理。
岗位要求
1)具有高中以上文化程度，从事本工作三年以上；
2)具有强烈的责任感、危机感和忧患意识，个人与公司荣辱与共；
3)具有较好的书面及口头表达能力，以及与人沟通、交流能力
4）经考试、培训获的检验员证书

不合格的控制管理办法

一、不合格品的控制管理办法
1.不合格品的标识和记录
在原材料购进和生产过程中的各个环节，一旦发现不合格品，由操作现场的有关人员立即进行标识，并做好记录。
2.不合格品的隔离
对于所有的不合格品，有关人员将不合格品进行隔离或分区存放。
3.不合格品处置
不合格品的处置方案由质计部确定，报总经理批准后，由车间负责实施，生产车间对处理结果验证，并做好记录。
4.不合格品处置方式
4．1购进的原料一般采取拒收或退货。
4．2生产过程中出现不合格原料，应立即停用。
4．3产品交付或开始使用后发现的不合格品，经确认后进行更换。
5．不合格品的分析：出现的不合格品首先查找原因，对原因进行分析，开据不合格处理单处理后填写《纠正措施处理单》。
二、工作不合格控制管理办法：
工作不合格包括管理工作不合格，技术工作不合格，过程不合格或是体系不合格,其管理办法如下:
1．依据不合格控制标准，由总经理或质量负责人对不合格控制工作进行定期检查与考核；
2．当出现严重不合格时，依据相关标准对责任人进行经济处罚，具体执行《部门职责、权限及考核办法》；
3．当出现一般不合格未造成损失时，对相应责任人进行批评教育或培训学习；
4．操作过程中违反操作规程和相关规定的应采取相应纠正措施，批评教育或进行相关的培训学习。

不合格报告
编号：
检查部门

负责人

检查时间

检查人

不合格事实：

检验员：
日 期：
不合格原因：

负责人：
日 期：
采取措施：

实施时间： 检验员：
日 期：
完成情况：

质计部：
日 期：

纠正措施处理单

编号：
存在（潜在）不合格事实陈述及责任部门：

填表人：
日 期：
原因分析：

责任部门负责人：
日 期：
拟采取的纠正（预防）措施：

责任部门负责人：
日 期：
完成情况：

责任部门负责人：
日 期：
验证结果：

验证部门：
日 期：
备注：

2．生产资源提供
2．1生产场所
厂区布局图

（详见公示的相应产品示例图）

办公楼

变电台

成品库

销售部

生产车间

门房

食堂

卫生间

绿化带

绿化带

职工宿舍

生产车间布局平面示意图

灭火器
灭火器
灭火器

生产机器设备

工具堆放处

灭火器
灭火器

灭火器

生产车间卫生管理制度

1.生产人员必须认真贯彻执行产品卫生法规和有关规章制度，每年进行一次体检，合格者方能上岗。
2.生产人员进入车间前，须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防护用品后方可上岗。
3.包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤换衣，不准长发外露，不准留长指甲、涂指甲油。
4.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止在生产区域内吸烟、吃零食、随地吐痰和做与工作无关的事。
5.生产人员下班后对车间内的设备、工具、计量器具、地面必须每日进行、清洗。工作完毕后，彻底清洗工作场地。

2．2生产设备

设施、设备卫生管理制度

1.0目的
通过对生产设备控制，提高生产效率及设备使用率，以确保品质、延长其使用寿命。
2.0适用范围
适用于对生产设备的检修