基于全业务价值链的企业精益预算管理.pdf

19理论视野ILUN SHIYEL基于全业务价值链的企业精益预算管理 张东慧（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，内蒙古呼伦贝尔021008）摘要：本文基于全业务价值链的企业精益预算管理，旨在探讨如何通过精益思维和全面的业务价值视角，实现企业预算管理的优化和提升。本文首先探讨了传统预算管理的缺陷和局限，然后提出了一种新的方法来实现全业务价值链，并对这种方法在企业预算管理中的应用进行深入分析。最后，探讨了企业精益思维在预算管理中的重要性，并提供了一套基于价值流分析和精益工具的预算管理方法。本文的研究成果对于企业预算管理的改进和优化具有重要的理论和实践意义。关键词：全业价值链；企业；精益预算管理中图分类号：F275.1文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.007 0引言企业在日益激烈的市场竞争中，如何有效管理预算成了一个重要问题。传统的预算管理方法往往过于注重财务指标，忽视了企业的全面业务价值。为了解决这一问题，通过引入全业务价值链和精益思维，企业可以更加灵活、高效地进行预算管理，实现资源的最优配置和业务的持续增长。本文提出了基于全业务价值链的企业精益预算管理方法。该方法以精益思维为基础，通过全面的业务价值视角，将预算管理与企业战略目标紧密结合，实现了预算管理的优化和提升。1精益预算管理1.1精益预算管理的概念及特点精益预算管理是一种企业内部的成本控制方法，其核心思想是通过对企业的各项支出进行精细化管控来实现降低成本的目的。精益预算管理的核心内容包括：制定合理的预算目标、建立有效的预算监督机制、加强预算执行与监控工作等方面。在实施过程中，精益预算管理注重数据分析和决策支持系统建设，以提高预算执行效率和质量。精益预算管理的特点主要包括：一是强调全面性，即将整个企业的财务活动纳入预算管理范畴内；二是重视过程优化，将预算管理视为一种持续的过程而非一次性的工作；三是有效地促进组织变革，推动企业从传统的计划型经营模式向更加灵活、高效的市场经济模式转变。1.2精益预算管理的目标精益预算管理的主要目的包括以下两个方面：一方面，要使企业的财务运营更加规范有序；另一方面，要为企业的战略规划提供有力的支持。具体而言，精益预算管理的目标可以归纳如下：第一，明确预算目标并设定相应的指标体系；第二，建立科学的预算编制流程和标准；第三，完善预算执行和监控制度；第四，强化预算绩效评估和反馈机制。以上这些目标都是为了更好地服务于企业的长远发展需要而设立的。2全业务价值链的概念在企业中，全业务价值链是一个重要的概念。它是指一个企业的所有环节都紧密相连的流程，包括从原材料采购到产品销售的所有过程。其完整实现需要各个部门之间的协作和协调，同时也需要对整个过程中的价值进行评估和优化。全业务价值链的核心是提高企业的核心竞争力。只有通过不断提高产品的质量和服务水平，才能增强企业的竞争优势并获得更多的市场份额。全业务价值链的概念最早由日本丰田汽车公司提出。该公司将生产线分为多个模块，每个模块都有自己的目标和任务。这些模块之间相互联系，形成了一条完整的生产线。这种方法不仅提高了生产效率，还减少了浪费和成本。随着时间的推移，越来越多的企业开始采用类似的理念1。例如，苹果公司的iPhone系列就是以全业务价值链为基础设计的。它不仅仅是一部手机，而是包含了许多其他的功能和服务，如APPStore、iCloud等。这些服务都是与手机相辅相成的，它们共同构成了一个完整的生态系统。这样的设计使得消费者获得了更好、更全面的用户体验。因此，全业务价值链已经成为现代企业发展的重要趋势之一。3基于全业务价值链的企业精益预算管理框架设计3.1基于全业务价值链的企业精益预算管理的目标传统的精益预算管理往往只关注企业的内部运营情况，而忽视了与外部环境相关的因素。因此，为了更好地发挥精益预算管理的作用，需要将全业务价值链的概念引入预算管理之中。本研究旨在建立一个基于全业务价值链的企业精益预算管理框架。该框架的核心思想是将企业的内外部资源整合在一起，以达到最大化的经济效益。具体而言，本文将从以下几个方面20 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC来阐述该框架的设计思路：首先，以全业务价值链理论作为基础，明确企业的目标和使命。在此基础上，可以更加深入地了解企业的经营状况和发展趋势，为制定预算计划提供更为准确的数据支持。其次，结合企业的实际情况，构建出一套完整的预算管理体系。在这个系统中，各部门之间的联系将会变得更加紧密，从而提高整个系统的效率和灵活性。此外，通过应用先进的大数据技术，可以更加有效地探索并分析预算数据，从而能够更精确地预测未来的市场需求变化，并及时调整预算方案，确保企业的可持续发展。3.2基于全业务价值链的企业精益预算管理的原则在企业精益预算管理中，建立一个合理的原则体系是非常重要的。本文的理念是将企业的财务目标与全业务的价值联系起来，从而实现更加全面和有效的预算管理。因此，需要遵循以下三个原则：第一，以客户为中心。企业需要始终关注顾客的需求和期望，并将其作为制定预算的重要因素之一。通过了解客户需求并满足他们的期望，企业可以更好地控制成本和提高效率。二是注重长期规划。企业需要有一个长远的目标，并且要为实现这个目标而努力工作。只有这样才能够确保预算的有效性和可持续性。三是重视数据分析。数据分析可以帮助企业识别潜在的问题，并优化预算方案。同时，数据分析也可以用来评估预算执行情况，以便及时调整预算计划。以上三项原则是本文构建基于全业务价值链的企业精益预算管理框架的核心内容。3.3基于全业务价值链的企业精益预算管理的内容在企业内部，精益预算管理是一种有效的成本控制方法。其通过对企业的各项支出进行全面分析和评估，从而实现资源的最大化利用和效益最大化的目标。而全业务价值链则是指从原材料采购到产品销售整个流程中的各个环节，包括生产制造、营销推广、物流配送等方面。因此，将全业务价值链与精益预算管理相结合可以更加准确地把握企业的运营情况和发展趋势，为企业的财务决策提供更为科学的数据支持。具体而言，基于全业务价值链的企业精益预算管理内容主要包括以下几个方面：首先，需要对企业的各项支出进行全面的分析和评估，包括人力资源开支、设备维护费用、市场推广费用等；其次，需要建立一个完整的数据采集系统，以便及时获取各种经营指标和关键绩效指标的信息；最后，需要制定相应的预算计划和执行方案，并定期进行监控和调整。总之，基于全业务价值链的企业精益预算管理是一项综合性强且具有实际应用价值的工作2。3.4基于全业务价值链的企业精益预算管理的方法本文提出了一种全新的企业精益预算管理框架。该框架主要包括以下几个方面：第一，明确企业的目标和战略方向。只有这样才能确定具体的预算需求和发展计划。第二，建立一个全面的数据库系统来收集和整理各种财务数据。这有助于更好地了解企业的运营情况以及潜在的风险点。第三，制定合理的预算方案并实施监控机制。在这个过程中，需要注意到不同部门之间的协同作用以及外部环境的变化等因素。第四，需要不断调整和改进预算方案，以适应市场的变化和企业的发展进程。基于全业务价值链的精益预算管理框架是一项综合性的研究成果，具有重要的理论意义和社会实践应用价值。4企业精益预算管理的关键要素4.1目标设定与绩效评估在企业精益预算管理中，目标设定和绩效评估是非常重要的两个环节。首先，企业的管理层需要明确公司的战略方向和发展目标，并制定相应的预算计划。其次，通过对预算执行情况的定期监测和分析，可以及时发现问题所在，调整预算方案，确保实现公司战略目标。最后，还需要建立有效的绩效考核机制，将员工的工作成果与其所承担的任务进行比对，以激励其不断提高工作效率和质量。4.2资源分配与优化企业精益预算管理的核心是资源配置，因此如何合理地分配和优化资源非常重要。一方面，要充分考虑各部门之间的协同作用和互补性，避免资源浪费；另一方面，也要关注每个项目或任务的需求量和优先级，从而确定最优的资源分配方案。同时，为了更好地发挥资源的最大化效益，还需加强内部沟通交流和协作合作的能力建设3。4.3风险管理与控制企业精益预算管理过程中，不可避免会遇到各种风险因素。因此，对于这些风险因素的识别和应对至关重要。具体而言，可以通过建立完善的风险管理体系来规避可能出现的风险事件。例如，针对不同的风险类型采取不同的防范措施；设置预警系统，及时检测到潜在的风险信号；建立应急预案，一旦出现风险事件立即采取相应行动。4.4激励机制与绩效管理企业精益预算管理的目标不仅是提高资金收益，也包括人员方面的发展和成长。为此，应该建立一套合理的激励机制和绩效管理制度。例如，鼓励员工积极21理论视野ILUN SHIYEL参与预算编制过程，分享预算成功带来的收益；设立奖励制度，表彰优秀员工的表现；等等。这样既能够激发员工的动力，也能够促进整个团队的发展进步。5精益预算管理体系的保障措施在企业实施精益预算管理的过程中，需要采取一系列的保障措施来保证其顺利进行。首先，要建立完善的风险控制机制，及时发现和解决潜在的问题，避免出现不必要的经济损失。其次，要加强对员工的培训，提高他们的财务知识水平和工作效率。同时，也要注重团队合作精神的培养和发展，鼓励员工之间的沟通交流和协作配合。此外，还要定期评估和调整预算计划，以确保预算方案能够适应企业的实际需求变化。最后，要加强与供应商的关系建设，通过合理的采购方式降低成本支出并提升产品质量4。这些保障措施可以帮助企业更好地实现精益预算管理的目标，提高公司的整体效益。在具体操作中，企业可以通过制定详细的工作流程和标准规范来指导员工执行预算计划。同时，还应该设立专门的监督部门，负责督促员工遵守预算计划的规定和规定。另外，为了防止预算计划被篡改或泄露，也可以采用加密技术保护数据安全。总之，精益预算管理的成功离不开全面有效的保障措施的支持。6全业务价值链在预算管理中的应用传统的预算管理方法往往只关注某一个环节或部门的成本和收益，而忽略了其他环节或部门对整个企业的影响。因此，为了更好地实现企业的财务目标，需要采用一种更加综合的方法来规划预算。全业务价值链是指一个企业从原材料采购到最终产品销售的所有环节。通过将所有环节都纳入预算管理范畴内，可以更准确地评估每个环节对于企业的贡献度，并制定相应的预算计划。同时，由于全业务价值链涉及多个部门和环节之间的联系和协作，所以必须建立起有效的沟通机制，以便各部门之间能够及时了解彼此的情况，协调好各项工作。在实践过程中，需要采取一系列具体的措施来确保全业务价值链的预算管理方案的有效落实。例如，可以利用大数据技术分析企业的历史数据，找出哪些环节或者部门存在问题，然后针对性地调整预算计划；也可以通过引入新技术手段，如云计算、物联网等，提高预算执行效率。全业务价值链的预算管理是一项综合性的工作，不仅要考虑各个环节之间的关系和发展趋势，还要考虑企业的整体战略和愿景。只有这样才能够真正做到预算管理的效果最大化。7企业精益预算管理的挑战与应对策略7.1内部挑战：文化转变和组织架构调整在实施企业精益预算管理的过程中，内部挑战是必须面对的一个问题。其中一个主要的挑战就是文化转变和组织结构调整。传统的预算管理模式下，往往存在部门间相互竞争的情况，导致资源浪费和效率低下。而企业精益预算管理需要建立一种全新的合作精神，鼓励各部门之间互相协作和共享资源。因此，企业要通过培训和沟通来引导员工形成这种新的工作方式和思维习惯。同时，也需要对现有的组织架构进行适当调整，以更好地支持企业的精益预算管理实践5。7.2外部挑战：市场环境变化和政策法规限制企业精益预算管理所面临的外部挑战也是不容忽视的。市场环境的变化会对企业的经营产生影响。例如，如果市场的需求量下降或者竞争对手推出了更具竞争力的产品，那么企业就可能面临更大的压力。7.3创新应用：数字化技术和数据分析工具的应用除了上述措施之外，企业可以利用数字技术和数据分析工具来提升精益预算管理的效果。例如，可以通过大数据平台收集和整合各种财务数据，以便于更加准确地预测未来发展趋势并做出相应的决策。另外，可以借助人工智能技术实现自动化流程操作和风险预警功能，进一步优化企业的生产过程。7.4应对策略：加强领导力和人才培养为了克服上述内外部挑战，企业可以采取一系列的应对策略。首先是强化领导力，确保管理层能够全面了解企业的运营情况以及预算管理的重要性。其次，还要加强人才培养计划，增强员工的专业技能和团队意识，从而更好地适应企业的发展需要。8结语综上所述，企业精益预算管理是一种综合性的管理方法，其不仅涉及公司的战略规划和发展方向，还涉及各个部门之间的协同配合和资源共享。因此，企业精益预算管理是一个长期的过程，企业应该始终保持持续改进的态度，不断探索新的应用场景和解决方案，这样才能真正发挥精益预算管理的优势作用。希望本文能够为企业预算管理的改进提供有益的思路和方法。参考文献1 李林.基于价值链的精益成本预算管理研究J.中国乡镇企业会计,2018(11):2-3.2 孟繁.“互联网+”背景下企业全面预算管理的优化策略研究J.新金融世界,2023,22(3):113-114.3 马玥.以全面预算管理为核心的企业内部控制研究J.新金融世界,2020(7):120,122.4 崔铭伟.基于价值链的制造业企业管理会计报告研究J.首席财务官,2021,17(18):22-23.5 陶婧.基于价值链的精益成本预算管理研究D.重庆:重庆理工大学,2018.