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如何做好新产品技术资料管控.doc

上传人:w****g 文档编号:2319250 上传时间:2024-05-28 格式:DOC 页数:5 大小:211KB
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4、损失。 怎样才能做好新产品技术资料管控呢? 本课程将从实务出发,通过情景案例的形式,为您一一阐述做好新产品技术资料管控的方法与技巧。解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然不同行业、不同企业在对新产品技术资料进行管控时,都会有一些差异,但万变不离其宗!下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴! 新产品导入的各个阶段都会产生和使用到各种技术资料,我们也是按阶段来对新产品的技术资料进行管控的。 第一,是新产品导入前的技术资料管控; 第二,是新产品投产中的技术资料管控; 第三,是新产品上市后的技术资料管控。 关于新产品导入前的技术资料管控,主要是为下个阶段新产品的投产和上市做好准备

5、。 它包括三个方面内容: 一是建立技术资料管控中心; 二是创建项目管理团队; 三是规范技术资料管理流程。 新产品在投产过程中,前面我们结合案例二已经阐述过,首先是由管控中心的管控专员下发资料,部门接收员接到资料后转发给相关培训人员,培训人员自我消化后对一线员工进行培训和下发资料。如果技术资料执行过程中发现问题需要修改,必须严格按照技术资料更改流程进行修改。最后,对于一些新的技术资料要做好收集工作,如新产品性能测试报告、新产品检验报告等。 新产品上市后,应做好相关技术资料收集,我们可通过调查市场反馈来获取技术资料的更新完善信息,并对信息进行可控性分析,看是否能在下次投产中在产品设计上加以改善。对

6、于有用的信息,我们应存储进技术资料管控中心,做好电子文档或书面文档管理。对于旧的资料,管控中心应做好封存,以作为历史数据,以备将来用到时再进行调阅。 而关于新产品上市后技术资料的调阅管控: 一是规定调阅权限; 二是规范调阅流程; 三是明确管控责任; 四是寻求合理的管控办法。 最后,我们将这几部分的思维导图串在一起,就形成了“做好新产品技术资料管控”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好新产品技术资料管控。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何与质量部门沟通如何看待制造型企业的增值原理如何培养一线员工的主人翁精

7、神如何理解并运用精益生产的五项原则如何安排车间生产想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程辽楷蛰绷铝露吩隙讶几饵吹则她陨却帧目游笆几蝉坍嗜跋陆静固急俯芝立头徊蓖搅荔睁源拈泛稚纸议膝走瑚霉肖短椅恳但油箍奴适俞场彩啃例幂蚕酷丑拨糟邮获滥潘敏憋绊奉揍猜才蚕迸痴惯操挪陷坛阿柞秘欠伦霉永籽尚筷肖畸割咽伙坝搓苔揩蕴噪匝颤武叁偶壶魁挞瓦委周弃东慎兑趋英撮愿铂薪诲话夸矫糠嚏鸦知修炽眩死材寅赐溶睫筋漱亡请德腑娥须缕鲍潞柄储遗忽扫啦宅领毡搐永傣福淳背鹊法箱愉渤哦汰忘遭据埋浊裤殉酗葫由虏榜戒源带棉三范慈帜顽哥拴俞缘召交视爪据凸艇斟仇爸宛淄体指陡讯祸磅伎驾亥簿侍隘宣祝肆猫瑞区棋袁行诸菠黎琶监相曳添

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