绿源绿化工程标书-标书.doc

资源描述

目录（1）投标书………………………………………………………………3 （2）投标保证金证明……………………………………………………5 （3）报价编制说明……………………………………………………6 （4）具有标价及报价分析的工程量清单与报价表…………………8 （5）主要工料机数量汇总表…………………………………………9 （6）企业营业执照及资质证书、安全生产许可证……………………………………………………………………………………10 （7）法人代表资格证明书和授权委托书……………………………14 （8）企业概况（包括企业简历、企业概况表、财务状况、近三年承建工程一览表）………………………………………………………16 （9）项目经理简历（附资历证明）…………………………………20 （10）项目总工程师简历……………………………………………22 （11）主要施工管理人员……………………………………………23 （12）施工组织设计：………………………………………………24 编制依据及原则工程概况质量目标施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图主要劳动力、材料、施工机具安排主要工程项目的施工方法保证安全、质量、工期等方面的技术组织措施（13）降低工程造价的主要措施及优惠条件……………………43 （14）对招标文件及合同条款的确认程度………………………45 （15）其他承诺、说明与建议……………………………………47 一、投标书青州市住房和城乡建设局： 1.根据已收到的招标编号为QZZ2015-0074的青州市口齐路西段绿化工程的招标文件，遵照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿以人民币531210元（大写：伍拾叁万壹仟贰佰壹拾元）的总价投标，按上述施工标准与要求合同条件、技术规范、图纸的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标，我方保证：2015年4月24日开工，2015年5月20日前竣工。 3、如果我方中标，我方将递交的投标保证金人民币2万元，按招标人的要求转为履约保证金并交纳中标服务费。 4、我方同意所递交的投标文件在“投标须知”规定的投标有效期内有效。在此期间我方的投标有可能中标，我方将受此约束。 5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人（盖章）青州市绿缘环境工程有限公司单位地址：青州市仙客来南路法定代表人（签字、盖章）邮政编码：262500 电话：3781138 传真：3781138 开户银行名称：中国银行青州市支行帐号： 231203271961 日期2015 年4月 23 日二、投标保证金三、报价编制说明（1）工程量清单：工程量清单是由招标人提供的工程数量清单，投标报价及控制价应根据工程量清单中提供的项目名称、项目特征，以及该项目所包括的工程内容来确定。（2）计价规范：投标报价及控制价所包括的范围及格式，应符合计价规范中项目特征及工程内容规定的要求。（3）定额：定额包括消耗量定额和企业定额。消耗量定额是由省定额站根据合理的施工组织设计，按正常施工条件和社会平均水平制定的，而企业定额是施工根据投标人企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，供本企业使用的人工，材料、机械台班消耗量，企业定额是本企业投标计价的重要依据。若投标企业没有企业定额时，可参照主管部门颁布的消耗定额，确定投标报价。（4）工料机市场价格信息：投标报价中的工料机价格由投标人参照当地造价主管部门出版的周期工程造价信息，通过市场询价来确定。（5）招标文件：投标报价包括的内容应满足招标文件的要求，如工程招标范围、甲供材料，需评审的重要材料等。（6）施工图纸及图纸答疑：在确定综合单价时，分部分项工程包括的内容，除满足工程量清单给定的内容外，还应注意施工图纸及图纸答题的具体内容，才能有效确定投标报价。（7）现场踏勘情况及施工组织设计：这是计价措施费的重要资料。（8）费用费率标准：综合单价的管理费和利润、措施项目费用属于竞争费用，费率的确定可参照造价站颁布的费用定额，结合建筑市场人工、材料和机械台班价格，以及本企业的技术管理水平自主确定。（9）省定额站颁发的工程工程量清单计价指南，仅用于指导清单组价 48 四、工程量清单口齐路西段绿化工程序号项目规格单位数量价格（元）合计（元）备注 1 金枝垂柳干径6cm，分枝点3米，半冠株 1500 210 315000 支架，树中心距离公路硬质边缘1米，树穴1m×1m×1m,株距5米 2 外运垃圾树穴及外露垃圾外运立方米 3150 16 50400 垃圾外运 3 回填种植土树穴回填好土立方米 750 12 9000 　 4 埋设水泥过路管管径800mm带筋水泥管米 360 250 90000 设置农田进出口，埋设管道 5 挖边沟上口3米，下底1米宽，下挖1米（以农田为基准面）米 3000 10 30000 可根据现场实际情况调整挖掘宽度，只挖掘农田地段，挖出土方就近整平 6 整地机械整平平方米 32000 1 32000 含边沟整理，就近倒运土方 7 多余土方外运　立方米 370 13 4810 整地及边沟产生的多余土方外运　合计　　　　 531210 　五、主要工料机数量汇总表名称单位数量备注绿化工人 60 拟投入技术员人 5 拟投入机械工人 4 拟投入财务人 2 拟投入后勤人 4 拟投入洒水车辆 5 自有挖掘机260 辆 1 自有载货汽车辆 2 自有拉土车辆 3 自有挖掘机80 辆 2 自有六、企业营业执照及资质证书七、法人代表资格证明书和授权委托书法定代表人资格证明书单位名称：青州市绿缘环境工程有限公司地址：青州市仙客来南路姓名：赵爱芹性别：女年龄：42 职务：总经理赵爱芹系青州市绿缘环境工程有限公司的法定代表人。有权代表单位签署投标文件，进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物，有权授权委托投标代理人。特此证明投标人：（盖章）投日期：2015年 4月 23 日授权委托书本授权委托书声明：我赵爱芹（姓名）是青州市绿缘环境工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现授权委托青州市绿缘环境工程有限公司（单位名称）的张磊（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加青州市住房和城乡建设局招标人）的青州市口齐路西段绿化工程投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判进程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人：张爱荣性别：女年龄：28 单位：青州市东芳园林绿化工程有限公司部门：工程部职务：经理投标人（盖章）：法定代表人（签字、盖章）（附代理人身份证复印件）日期：2015年4月 23日八、企业概况（包括企业简历、企业概况表、财务状况、近三年承建工程一览表） 1、企业简历青州市绿缘环境工程有限公司创办于1996年12月，经过近10年的发展，于2004年8月正式注册，现为三级园林企业，苗圃占地面积350亩，主营园林工程，花卉苗木生产与经营，兼营太湖石、鹅卵石、草坪种子、各种规格机制花岗岩等园林材料。公司下设苗圃、园林工程部、苗木信息部、园林设计室等机构。现有总经理1人，副总经理2人，项目经理4人，高级工程师3人，工程师6人，助理工程师8人，技术员18人，技术工人54人，一般工人60人，现有固定资产约1000万元。公司苗圃内育有各种规格的行道树、花灌木、彩叶植物、攀援植物、地被植物。主导产品有：各种规格的雪松、沙地柏、金叶垂槐、龙爪槐、国槐、法桐、合欢、白蜡、五角枫、千头椿、各色玉兰、樱花、美人梅、紫叶李、红叶桃、黄栌、竹子、紫藤、凌霄、蔷薇、迎春、各色月季、红叶小檗、金叶女贞、瓜子黄杨、丁香、连翘等。近几年来公司以市场为导向，以美化环境为己任，积极参与绿化工程招投标，先后承担了将军山庄景观提升工程、青云紫府小区绿化工程、富贵牡丹园小区绿化工程、青州市主次干道绿化提升工程、南阳桥东侧河北岸绿地、青州市尧王东路绿化、青州市殡仪馆庭院绿化、青州市东方路补植绿化、青州市开发区中心路绿化、青州市东青高速公路连接线绿化等工程项目。截止今年12份，累计新建绿地60多万平方米，硬化地面4.26万平方米，回填种植土10.47万平方米，植树187.28万株。我们承揽施工绿化的青州市将军山庄景观提升工程荣获山东省优质园林工程奖，南阳河绿地被评为潍坊市十佳绿地。在青州市园林行政主管部门的指导下，近十年来，我们绿缘环境工程有限公司参与了青州市的各项城市绿化施工任务。在工程管理中，我们建立了一整套行之有效的监督管理机制，通过与技术人员签订责任合同书，定期召开技术会议等措施，有力保证了绿化工程的施工质量与安全。所有在建及已竣工项目均受到甲方、监理方和社会各界的一致好评。致力于改善人类生存环境，维持大自然生态平衡是我公司的崇高目标和不懈追求，我们青州市绿缘环境工程有限责任公司秉承“服务至上、信誉第一”的经营宗旨，愿与各界朋友精诚合作，共创美好未来。企业概况表企业名称青州市绿缘环境工程有限公司建立日期 2004年8月资质等级叄级经营方式其他企业性质股份有限公司批准单位山东省建设厅地址青州市仙客来南路6588号经营范围园林绿化施工养护企业职工总数人管理人员生产工人高工工程师助工技术员 4-8级 0-3级 80 3 6 8 18 54 财务状况表资金总额 1100万元其中固定资产 590万元流动资产 510万元负债总额 350万元其中固定负债 180万元流动负债 170万元年平均完成投资 1000万元最高年施工能力 2000万元两年每年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额 2012年度 600万元 2013年度 1000万元 2014年度 1500万元九、项目经理简历（附资历证明）姓名张磊性别男年龄 33 职务项目经理职称高级工程师学历本科参加工作时间 1995年7月担任项目经理年限 8 项目经理资格证书编号 2080014 在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量青州市建设局青垦路、青州北路绿化土方整理工程第六标段 150000㎡ 2010.10.15-2010.11.15 完工优良青州市建设局青州市范公亭路等道路绿化工程 13695㎡ 2011.02.26 完工优良临朐县建设局骈邑路第一标段 16908㎡ 2010.06.15 完工优良青州市建设局青州市将军山庄景观提升工程 6676㎡ 2011.5-2011.07 完工优良临朐县建设局东郡安置区配套工程 13658㎡ 2012.10-2013.04 完工优良十、项目总工程师简历姓名赵庆性别男年龄 38 职务副经理职称高级学历本科毕业学校所学专业土建参加工作时间从事项目总工程师年限 6年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工工程日期工程质量青州市建设局青垦路、青州北路绿化土方整理工程第六标段 150000㎡ 2008.10.15-2008.11.15 优良临朐县建设局骈邑路第一标段 16908㎡ 2010.06.15 优良青州市园林局青州市主次干道绿化提升工程第四标段 4231㎡ 2011.02.20-2011.04.30 优青州市园林局青州市主次干道绿化提升工程第五标段 3321㎡ 2011.02.20-2011.04.30 优十一、主要施工管理人员职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别专业项目数项目名称经理张磊工程师职称证高级园林 16 副经理赵庆工程师职称证中级工民建 12 技术部主任马中秋工程师职称证中级园林 9 工程部主任高纪成工程师职称证中级绿化 12 苗圃主任衣香亭工程师职称证初级园林 5 施工队长马中正技术工高级绿化 14 施工队长陈建技术工高级绿化 12 财务部主任赵爱芹会计师职称证中级财会 15 十二施工组织设计编制依据及原则编制依据 1、根据青州市政府采购中心发出的招标文件。 2、甲方提供的设计施工图。 3、该工程图纸答疑。 4、现场实际踏勘情况。 5、现行国家有关施工规范、验收标准。编制原则（一）本施工组织设计的编制以我公司现有的技术力量和历年来有关工程施工的经验作为基点；以满足招标文件及合同条款的要求为指导思想；以确保本工程的质量、安全、工期、环保目标为出发点，本着优质、高效、经济、合理的原则，根据各分项工程的施工方法和工艺技术方案，统筹考虑施工总体部署。（二）我公司将组建精干、高效的指挥机构，用项目法施工的管理模式，调遣专业化队伍施工，投入先进的机械设备，实施科学管理，合理安排各分部工程及分项工程施工顺序，做到经济合理。（三）以确保工程质量为原则，配备先进的机械设备，采用先进的施工方法，确保本工程获得省（部）级优质工程。（四）以确保安全生产为原则，针对当地自然条件和工程特点，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。（五）以确保总工期目标并适当提前为原则，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织，合理进行施工力量配置。（六）以文明施工、保护环境为原则进行施工总平面布置和组织施工。（七）加强施工管理，综合协调管理，作好各方面保障。工程概况青州市口齐路是青州市区的主要交通干道，是市内重点绿化工程，为创造一个优美的外部环境，我公司有幸参加该工程的投标，愿为青州市的建设贡献我们的智慧与力量。工程特点： 1、道路两侧绿化。 2、工程位于城区，要把施工和我区城市文明建设结合起来，施工中应严格加强平面管理，强化安全、文明施工管理，要维护四周环境的清洁。针对该工程特点，我公司若能中标，我们将本着公司“做精品工程、树品牌形象”的精神，把本工程列为公司重点工程项目组织施工，实行科学管理，全面部署，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标要求。质量目标本着“质量第一、优质服务”的企业宗旨和实事求是的科学态度，对本工程“精心组织、科学管理、严格施工”，全面完成招标文件中合同条款内的各项内容，确保工程质量达到优良，达到山东省级绿化工程标准一级水平施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图施工顺序施工准备→场地平整→调入种植土→筛细平整→苗木自检→苗木调入→报监理验苗→苗木种植→草坪铺种→竣工清理→管理养护总进度安排本工程施工工期紧张，质量要求高，需要配备足够的劳动力进入施工现场，为确保工程进度，我公司决定采用分段平行流水作业，交叉施工，每个施工阶段按照施工的不同要求，配备相应的机械及人员，保证工程同时施工。苗木裁植、铺装、小品、竣工清理，在施工工期内全部完成。总形象进度示意图名称 4.23-4.28 4.29-5.5 5.6-5.10 5.11-5.20 施工放线乔木栽植其他工程（小品等）竣工清理主要劳动力、材料、施工机具安排一、材料本绿化段的材料主要以苗木为主，其余材料为辅助用料及临时设施用材料。根据苗木栽植计划提前一天调运到施工现场，保证供应。其余材料根据需要提前组织在开工前三天内运送到现场，保证施工临时设施与施工过程中辅助材料的需求。二、施工机具根据本合同段工程特点配备施工机械，在进场前进行全面检修与保养，于开工当日进场。其余小型机械可由公司组织完毕后，于开工当日运输到施工现场。三、劳动力做好人员上岗前的岗位培训，对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部人员做到心中有数。拟投入人数：绿化工：80人；土建工：30人；杂工：20人：绿化后备工：20人。人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。机械设备的运输主要采用汽车运输方式。联系好平板车，直接运至现场。材料的运输以汽车运输为主，项目经理部组建运输队，对重点材料重点保证，以保证施工现场的材料供应。主要工程项目的施工方法 1、栽植工程施工，对绿化栽植工程应有序的进行施工，以达到提高工效的目的，栽植施工重要技术环节如下。（1）绿化材料调入：严把材料质量关，确认苗木、草皮、种植土、防风支撑材料、土壤肥料等各类不同材料的数量、质量,按序调入，确保用优质苗木，创优良工程。（2）苗木种植：苗木种植前，必须经过监理人员、设计人员、质检人员对树穴尺寸、回填种植土质量、苗木质量签字认可后方可进行施工。如苗木规格有变更必须由设计人员认可，否则不准进场，树穴回填种植土时，每20-30㎝分层夯实，在距离土球30-40㎝处根据设计和甲方要求决定是否施加适量的干鸡粪或具有同等肥力的其它有机肥，绝对禁止苗木根系和有机肥直接接触，覆土高度以至原土球上5-6㎝为宜，大规格树木可加高至8-10㎝，夯实后打水盆，浇透水，当天必须浇水（特殊情况除外），7天内保证浇3遍透水，用草绳绕树干，及时进行扶架，为保证树木的成活，根据设计要求，在栽植前或栽植后必须进行修剪，去除枯枝，内侧枝等，并按设计要求进行适当的轻剪，以利于苗木生长。 2、起挖苗木根据季节原因，大部分苗木要考虑栽植的季节性，需带土球起挖的苗木，均由自己的施工人员亲自起挖，起挖时保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤。带土球的苗木起出后用草绳或蒲包捆扎。裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随起随运，尽可能减少对苗木的损害，在苗木装卸过程中，力争杜绝人为因素对苗木造成损伤。 3、草坪铺栽（1）通过现场勘察，对植草区域进行松土，松土深度30㎝，并清除土层中的垃圾及有害物质，换土的坡度要表面平顺，不应有土堆和凹陷，各个路段情况都不一样，在平整的过程中要根据现场实际情况，如回填土超过0.5M应分层压实，以免出现浇水后凹陷，致使草坪出现不平整现象；（2）在松土的同时施底肥，底肥选用膨化鸡粪，均匀地洒在准备好的苗床上，每100㎡的用量10kg，并耕细平整；（3）松土、施肥完成后，对绿化地一定要压实以免坡度太大或太陂，土会自然顺坡而下；（4）覆土及覆盖，满铺草坪后，上覆过筛后的种植土0.5cm，进行浇水管理。保证安全、质量、工期质量保证措施等方面的技术组织措施 1、工程质量规划： 1）、质量目标：确保工程质量为优良工程。 2）、建立有效的质量体系，确保质量保证体系的实现。依据公司质量管理和质量保证体系的文件规定，项目部建立了质量监督体系，明确规定项目部管理层质量职责；项目经理为工程质量的第一责任人；项目总工为工程质量管理负责人；各工种队长把住施工过程质量关，项目部实行二级质量管理。为从根本上提高工程质量，公司质量检查科派驻现场专职质量检查员对工程全过程施工质量进行检查督、核定质量等级。行政关系直接隶属公司质检科，以确保专检员独立行使职权，专检人员有质量否决权。 2、确保工程质量的措施 “以质量求生存，以信誉求发展”是我公司的战略指导思想，我公司已建立起完善的质量保证体系，有较高的技术素质，良好的社会信誉，是重合同守信用企业。对于本工程，我公司提出的质量目标是保证工程竣工验收一次达到优良标准，为此我们制定了如下保证措施： ①建立健全质量保证体系，对工程实行全过程质量控制。我公司为了即将实施的ISO9002质量管理和质量保证体系标准，制定各类人员各个关键管理点的操作方法。公司制定的质量保证体系和完善的质量检查制度，保证工程项目质量始终处于控制状态。 ②加强质量意识教育，从职工思想上提高对工程质量的认识。强化“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，教育职工牢固树立为用户服务、对用户负责的意识。 ③加强职工的技术培训，提高工人的操作技能和操作水平。组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。 ④严格执行工程项目技术质量管理责任制。为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。 ⑤实行质量奖优罚劣制度。将质量与经济效益挂钩的措施，实行优质优价的原则，把职工工资奖金与质量挂钩，从而强化职工的质量意识，这是我公司多年来行之有效的质量保证措施之一。 ⑥加强施工技术资料的管理，保证资料的准确性、可靠性。严格执行公司制订的《施工技术管理细则》，及时收集资料，认真做好各项记录，确保资料的准确、真实。 ⑦严格工程监理制，确保工作质量。分部分项工程施工中，在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 ⑧在施工项目现场设总工办公室，由一名主任工程师负责，对现场中出现的各种技术质量问题及时汇报工程技术处，工程技术处及时进行处理。 ⑨严格检查制度：公司每季度进行一次综合检查，分公司每月进行二次综合检查，召开一次质量分析会，解决发生的问题，项目每天下午上班前由项目经理组织一次综合检查，对出现的问题及时解决，现场项目质检员随时进行逐项检查，严格三检制，记录必须齐全、正确、及时。 ⑩认真编写施工组织设计，应用十项新技术，促进工程质量的提高。认真进行施工前的各项技术准备工作 ①工程开工前，由项目部总工组织，施工前技术负责人组织技术、工长、质安员等认真学习施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图，工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，认真进行图纸自审和会审。 ②对设计变更，技术核定单及其他技术资料必须经过设计单位、质监站、建设单位确认签字后，方能实施，并收集好资料。 ③针对本工程确定的重点和难点，编制详细的作业设计，使其成为本工程的全面技术经济文件，指导施工，以确保工程安全、优质、高速、低耗地完成。 ④编制可行的单位工程质量检查方案，每分项或关键工序开工前，必须有质量标准，技术措施、操作方法及要点等内容的详细书面技术交底，操作人员必须认真执行。质量检查人员按质量检查方案随机抽样检查，认真执行“三检制”，按“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则进行动态管理，使施工全过程处于受控状态。 ⑤质量控制从作业班组入手，组织建立班组全面质量管理小组。明确本工程的质量控制点。针对质量通病可能发生的区域设置质量管理点，以全过程管理确保工程质量优良。 ⑥严格坚持“样板”制，施工前应做出样板（块、墙、部、件），经甲方、设计、质监站、监理、共同检查同意后可进行大面积施工。 ⑦严格执行国家施工验收规范及操作规程，认真贯彻班组自检、互检、交接班制度，做好班组自检、质量员复检，总公司联检，公司及质监站检查，严把质量关，确保工程质量。 3项目工程质量保证体系根据公司的质量保证体系运行情况，结合本工程的实际，建立了项目工程质量保证体：（附表）质量保证体系政府质量监督部门监督建设单位公司质量监督部项目经理技术负责人绿化、土建质量负责人绿化、土建作业队质量（土建）作业队质量（绿化）工期保证措施 1、工期安排说明 ①工期安排的指导思想：在保证工程质量的前提下，根据工程实际情况，结合我公司的施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。 ②工期安排的依据：根据工程结构特点，结合招标文件，以本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式作为前提。 2、工期保证措施为保证本工程如期竣工，采取如下措施： ①成立工程组织管理机构，加强项目现场管理。我单位中标后，立即成立项目指挥部，协调各方面关系进行统一调度指挥，成立项目经理部，配备具有丰富的施工管理经验的人员，进行现场管理确保工程进度。 ②运用网络计划进行动态控制。根据网络计划控制点，编制天、月计划，以确保总进度计划的顺利实施。 ③利用本工程的特点，多投入机械人力，采用分段多流水面作业，减少技术停歇时间。 ④克服季节性施工的影响，制定严格的农忙季节奖罚措施，采取增加农忙费的办法，保证正常施工，精心安排工程任务，减少季节性停歇等不利影响，保证工程进度。 ⑤召开各种协调会议。根据本工程的结构和建筑特点、周围施工环境，按总进度计划制定的控制节点，定期组织施工工作会议，检查本节点实施的情况，及时解决施工中出现的困难和难题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 ⑥根据每天排出的各班组完成工作量计划，由统计员收集考核，并制定严格的奖罚制度，督促各班组按时完成计划工作量。 ⑦管理方面: 加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划如期完成。建议建设单位工程指挥部每周召开一次工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。现场每周一次生产会，检查上周工程完成情况，安排下周计划，及时解决施工中有关问题，确保工期计划完成。搞好资金筹集，提出分项、分段使用资金计划，避免因资金状况影响工程施工。 ⑧工作制方面：施工现场按劳动力计划配备足够的劳动力以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间。 ⑨技术方案方面：在开工前，编制出在技术上先进，实施中可行，经济上合理的施工方案，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊地进行施工，在施工中推广应用新技术，新工艺、新材料。合理安排施工段，最大限度利用平面，组织各工序间流水作业。每一施工段，经中间验收合格后，下道工序即可插入施工，尽可能缩短工期。在总公司的领导下，建立健全项目工程工期责任制，严格按制定的工期计划施工，强化本工程施工组织、计划协调、监督的综合性整体功能和组织工程队科学施工。本工程施工过程中，由于工期紧张，为最大限度缩短前期准备工作，使工程按计划开工，公司专门成立对外协调领导小组，与群众协调好关系，为按期完工奠定了基础。精心安排、科学施工，各级领导对工程做到心中有数，超前考虑和计划，施工组织设计编制统筹考虑，突出重点，兼顾一般，精心实施网络计划，并按网络计划调整劳、材、机的投入，做到工期合理优化，科学地指导施工。进场快，尽快形成施工生产，力争短期内全面开工，迅速展开施工高潮。鼓舞士气，锐意进取，不怕困难，不畏艰苦，在工序合理下，大干晴天，抢战雨天，做到施工连续不间断。有条件大干，没有条件创造条件争取干，合理安排可以超前的工程施工。优化施工设计技术方案，以尽可能合理的劳材机投入换取可能最大的施工进度。安全保证措施认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”和实现“五无”目标的要求。以及上级部门关于安全文明施工的规定，做到“安全第一，预防为主”，建立安全管理体系和严密的安全管理制度，以保证文明施工和安全生产。安全保证体系根据本工程的实际情况，结合工程的特点，建立了完善的安全保证体系。 1、安全教育及交底工作：本工程工作面大、工期短、机械设备数量多、穿插施工多，施工安全工作十分突出，施工中要认真落实“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，负伤率控制在0.5‰以下，确保施工安全。 ①认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全检验监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。 ②建立安全工作领导小组，工程总负责人为组长，各队长为成员，统一研究、制定、部署、执行各项安全措施，抓好安全工作。 ③建立健全各项安全制度、规定、要求：建立安全管理制度：安全生产责任制，安全生产教育制度、安全措施计划制度、安全生产检查制度、伤亡事故调查处理规定等，有章可循，依法管理。安全教育：开工前、工序前进行安全教育，加强安全意识，提高安全操作的技术水平。加强行车及施工机械的安全管理，确保周围群众及行人的安全。 ④抓好安全生产目标管理责任制，落实安全生产责任，实行项目经理负责制，建立起以公司经理为首，公司生产副总经理领导下的安全保证体系，项目部设专职安全人员，项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训，项目部负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底，并加强与政府安全生产主管部门的联系，请政府安全主管部门多上门，进行实地检查、指导，把本工地建成安全样板工程。 ⑤施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。 ⑥坚持定期召开安全会议，项目部每周进行一次制度性安全大检查，现场安全组每天跟班巡查，防止发生坍方、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。 ⑦重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司安全处主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部，分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。 2、安全技术措施 ①加强现场安全管理，建立安全值日和安全活动记录卡。 ②特殊工种（如司机、电工等）要持证上岗，并定期作体格检查，符合要求方准上岗。 ③各工种之间严格按各自的操作规程操作，各工种之间要相互协作，做到科学施工。 ④严禁酒后上班。 3、现场文明施工措施为追求此工程高速、高效率、低成本，搞好现场文明施工，要求现场整洁、道路畅通、保护环境，而且在整个过程中有条不紊、有节奏、均衡地组织施工。 ①认真贯彻省市有关文明工地的规范及标准，科学管理，创“十佳工程”。以公司工程技术处、安全处、调度室为主具体负责现场文明施工管理、项目经理为现场文明施工的主要负责人，并结合工程实际，制定出具体管理办法，措施落实，责任到人，有检查有考核，树立良好的企业形象。 ②现场设置“六牌一图”公告，分工标示明显。加强现场平面管理，材料堆放必须严格按施工组织设计的平面布置进行，不得随意堆放。 ③施工现场内的道路应保持畅通，场地平整，排水沟设专人负责清理，场地整洁无建筑垃圾。 ④施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁。施工操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚清，活完场地清。搞好门前“三包”。 ⑤严格按照施工总平面图布置机械设备，总平面图上的所有内容，未经调度同意，不得随意更改移位。 ⑥严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，保持良好的施工程序。 ⑦经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度。进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。安全保证体系政府安全监督部门建设单位公司安全监督部门项目经理技术负责人

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