基于新经济形势的房地产成本管理研究.pdf

经济师 2023 年第 11 期中小企业,2023,328(03):96-98.6 金扬钢.民营企业融资渠道的探讨 J.中国集体经济,2023,735(07):68-71.7 赵娜.基于企业生命周期理论的 M 公司融资策略研究D.北京交通大学,2022.8 熊琳.新形势下房地产融资模式创新及相关税务处理探析J.商讯,2023,293(04):77-80.（作者单位：和红丽，长治医学院国有资产管理处山西长治046000；麻玲玲，太原理工大学经济管理学院山西太原030024）作者简介:和红丽，长治医学院国有资产管理处政采科科长，研究方向：财务管理。（责编：贾伟）摘要：伴随着全球新经济形势的变化，房地产成本管理策略已成为行业关注的焦点。基于此，文章详细探讨基于新经济形势下房地产投资的成本资源有效整合等问题，并深入分析如何通过数字化手段、与供应链伙伴深度合作、多元化投资策略以及企业内部团队建设等方式，实现成本资源的全方位、多维度整合。关键词：经济形式房地产成本管理存在问题策略研究中图分类号：F290文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）11-292-02引言伴随着城市化进程的加快、人口迁移的不断增加、科技的飞速发展以及全球经济环境的不断变化，房地产行业的竞争日益激烈。在这样的背景下，房地产成本管理不仅仅是一个财务问题，更是一个战略问题。它涉及到如何科学评估项目的成本效益，如何精准控制开发的成本风险，如何有效整合投资的成本资源，以及如何创新优化建设的成本结构等关键环节。正因如此，房地产企业必须站在新的历史起点上，以全新的视角审视和应对这些核心问题，从战略层面重新思考如何在日益复杂多变的市场环境中实现可持续竞争优势。一、基于新经济形势的房地产成本管理问题1.成本效益评估的不稳定。伴随着全球化、技术创新和市场竞争的加剧，房地产项目的投资环境日益复杂化，这导致成本效益评估的不稳定性。一方面，政策法规的不断变化使得土地、材料、人力等成本的预估变得极为复杂，增加不确定性；另一方面，金融市场的波动以及经济周期的起伏也会对房地产项目的收益产生深远的影响。此外，现代房地产项目涉及多个领域和复杂的工程技术，使得成本效益评估的准确性进一步下降。在这种情况下，即使在充分调查和分析的基础上制定了科学的成本效益评估体系，也难以完全消除评估的不稳定因素。2.成本风险控制的复杂性。在新经济形势下，房地产行业所面临的一大难题就是成本风险控制的复杂性。过去，房地产项目的成本预测和控制相对简单，基于历史数据和传统的市场分析即可作出相对准确的预估。但在今天的经济环境中，由于全球化的推进、供应链的变革、技术的快速进步和政策环境的不断调整，成本风险的控制变得越来越复杂。一是，房地产项目的投资成本受到多种因素的影响，其中不乏突发性的政策变化、物资价格的大幅波动、以及工程技术更新换代的冲击。这些因素都可能导致项目的预算出现较大的偏差，影响项目的整体效益。二是，由于现代房地产项目的跨领域性和多元性，涉及到的领域包括城市规划、建筑设计、工程施工、市场营销等，每一个环节都可能带来潜在的成本风险。3.建设成本结构的创新困难。新经济形势下，房地产行业试图在建设成本结构方面实现创新，但却遭遇许多困难。这些困难源于多方面的复杂因素，其中最显著的是技术进步的双刃剑效应。一方面，新技术能带来效率的提升，但另一方面，其引入也可能增加初期投入成本，使得成本结构变得难以把握。此外，现今的环保标准和社会责任要求也对成本结构带来新的挑战，尤其是在可持续建材的选择和节能设计方面。房地产开发企业必须在保持项目经济效益的同时，满足越来越严格的环境标准，这在一定程度上限制成本结构的灵活性。再者，当前的劳动力市场变化也给人力成本的控制带来难题，高素质的建设团队越来越难以招聘，而人力资源是影响建设成本结构的关键因素之一。此外，新经济形势下的市场竞争也使得房地产企业必须在项目的品质和成本之间寻找最佳平衡点，而这一平衡点在不断变化的市场环境下难以把握。不可忽视的是，金融环境的波动对于资金成本的控制也造成一定的困扰。4.投资成本资源的整合挑战。新经济形势下，房地产项目的投资成本资源的整合挑战引发行业内外的广泛关注。投资成本资源的整合涉及到资金、人力、物力、信息等多个方面的协调和优化，其目的在于通过有效整合各种资源，降低成本，提高效益，实现项目目标。然而，在现今快速变化的经济环境下，这一任务变得愈发艰巨。首先，全球化和信息化的进程使得房地产项目涉及的范围和复杂度急剧增加，使得资基 于 新 经 济 形 势 的 房 地 产 成 本 管 理 研 究陈雷荫房地产业292要要经济师 2023 年第 11 期源整合需要考虑的因素日益增多；其次，市场竞争加剧，导致项目的预算和时间压力增大，这为投资成本资源的整合带来巨大挑战；最后，新兴的科技、新型的工程技术、以及不断变化的市场需求也对资源整合提出更高的要求。在这种复杂背景下，房地产企业必须展现出高度的灵活性和应变能力，不仅要兼顾项目的长期可持续性，还要应对短期的市场变化和不确定性。因此，投资成本资源的整合不再是一项纯粹的技术或财务任务，而是需要具备战略视野、跨领域知识和全局思维的复杂管理问题。二、基于新经济形势的房地产成本管理策略1.科学评估房地产项目的成本效益。在新经济形势下，科学评估房地产项目的成本效益不仅是房地产企业的一项基本任务，更是一个复杂且多维度的挑战。一是，项目的成本效益评估应该从确立清晰的目标开始，包括明确项目的长期收益、回报周期、风险承受能力等关键指标。二是，企业需要采集与分析一系列与项目相关的数据，可能涉及地块选址、政府法规、市场趋势、消费者需求、建筑材料成本等方面。在这一阶段，采用大数据分析、市场调查等现代技术手段可以增强评估的精确度和实用性。三是，必须将收集到的数据转化为有助于决策的信息。这一过程可能涉及运用项目评估模型进行仿真分析、对项目成本结构进行深入剖析、对潜在市场风险进行评估等操作。四是，企业还需综合考虑社会责任和可持续发展等因素，如考虑环保材料的运用、社区发展的长期效益等。所有这些评估活动都需在专业人员的指导下进行，以确保其科学性和客观性。评估完成后，企业还应进行定期的项目审查和调整，确保项目始终符合市场和企业的战略方向。2.精确控制房地产开发的成本风险。新经济形势下，精确控制房地产开发的成本风险已经成为业内的重要议题。为实现这一目标，首先，需要确立一个全面的风险管理框架，明确各类成本风险的识别、评估、监控和控制流程。在项目初期，进行详尽的风险识别，涵盖市场波动、政策变动、供应链不稳定等可能影响成本的风险源。此后，通过量化方法如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等对风险进行定量评估，确立风险应对的优先级。在风险响应阶段，根据评估结果，可采取避险、减轻、接受等策略，例如对关键建材提前签订长期合同以锁定价格，降低价格波动风险。其次，实施过程中，项目团队应定期监测各项成本和风险指标，及时发现可能的偏差，并调整战略以确保项目目标的实现。为增强控制的精确度，可以采用先进的项目管理软件和大数据分析工具，以提供实时的项目信息和智能的决策支持。同时，还需加强与供应商、承包商等合作方的协调和沟通，确保整个供应链的高效运作。最后，项目结束后应进行风险管理的复盘和总结，以便积累经验，不断完善风险管理体系。值得强调的是，精确控制成本风险并不是一次性任务，而是一个持续的、动态的过程，需要房地产企业不断地学习、改进和创新。通过全方位、多层次、科学的风险管理措施，房地产企业可以在新经济形势下确保项目成本的稳定和可控，从而增强竞争力，实现可持续发展1。3.创新优化房地产建设的成本结构。基于新经济形势下，创新优化房地产建设的成本结构已经成为确保项目盈利与持续性的关键因素。这一核心策略背后的逻辑是，不仅要在传统的经济模式下实现成本控制，还要在新的经济环境中追求更高的价值创新与效率。一是，房地产企业需从源头上审视建筑材料的选择与采购，利用技术进步，如 3D打印、模块化建造等技术，以更经济、高效的方式减少物料浪费。此外，绿色建筑和可持续设计的推广也为成本优化提供新路径，例如通过绿色认证体系，如 LEED、BREEAM 等，确保长期运营成本降低并获得税收或其他政策优惠。二是，通过 BIM（建筑信息模型）技术，可以在项目初期就进行成本模拟，实时调整设计以实现最佳的成本效益平衡。三是，为应对劳动力成本上升的压力，企业可通过引入机器人技术和自动化解决方案，提高生产力并减少人为误差。与此同时，与供应链伙伴建立更为紧密的合作关系，如共同研发、库存共享等模式，也是创新优化成本结构的有效途径。然而，单纯的技术和方法创新远远不够，企业还需建立跨部门的协同工作机制，确保成本控制策略的顺利实施。例如，设计团队、采购部门和施工团队应进行定期沟通，共同确定项目目标和关键绩效指标2。4.有效整合房地产投资的成本资源。在新经济形势下，房地产市场面临着前所未有的挑战与机遇，而如何有效整合房地产投资的成本资源，无疑是各大房企为达到更高效率和竞争力所关注的重点。首先，对于成本资源的整合，核心是要明确资源的定义和归属。在房地产投资中，成本资源包括土地购置、建筑材料、施工成本、行政管理费用以及后期运营维护等。这些成本的优化和整合，不仅关乎项目的盈利空间，更与项目的品质和竞争力直接相关。一方面，通过数字化手段，如 ERP 系统、大数据分析和云计算，可以精确地追踪和管理每一个成本细项，从而提供对整体成本结构的透视。如此，企业可以深入挖掘潜在的优化空间，为资金的合理配置和流转创造条件。另一方面，与供应链伙伴深度合作，建立长期稳定的合作关系，可以有效降低原材料和施工成本。例如，通过大宗采购、合同预付或长期合作协议，可确保材料供应的稳定性和价格优势。其次，企业可以考虑多元化投资策略，如混合开发或与其他领域进行跨界合作，从而分散风险，实现成本和资金的均衡配置。同时，对于土地购置和项目选址，可以通过专业的市场分析和预测，确保所选地段具有长期的升值空间，不仅可以为企业带来更多的投资回报，还有助于提高项目的市场吸引力。不可忽视的是，企业内部的团队建设和培训也是成本资源整合的关键。高效的团队可以确保项目的顺利进行，降低不必要的返工和延误，从而提高资金使用效率。通过对团队进行定期培训，提高其专业技能和市场敏感度，也是确保项目成本控制在预期范围内的有效策略。三、结语综上所述，未来的房地产成本管理不仅要求企业在技术和管理上创新，更需要在思维方式和战略方向上转变。这意味着房地产企业必须打破传统框架，以更开放、灵活和前瞻的视野来应对不断变化的市场环境。通过科学评估、精确控制、有效整合和创新优化等多维度的战略实施，房地产企业不仅可以提高项目的盈利能力和竞争优势，更能为社会的可持续发展做出积极贡献。这也将是新经济时代下，房地产行业不断探索、不断创新的永恒主题。参考文献:1 李斌.新形势下房地产成本管理发展策略J.品牌研究,2023(12):129-132.2 郑彩虹.房地产成本管理及核算探讨J.财经界,2022(35):57-59.（作者单位：中铁建工集团第一建设有限公司北京100020）作者简介：陈雷（1984），男，汉族，黑龙江省齐齐哈尔市人，本科，中级经济师，研究方向：房地产成本管理。（责编：赵毅）荫房地产业293要要