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环保工程项目管理环保工程项目管理课程安排课程安排n n环境工程项目管理概论环境工程项目管理概论环境工程项目管理概论环境工程项目管理概论n n环境工程项目管理的组织理论环境工程项目管理的组织理论环境工程项目管理的组织理论环境工程项目管理的组织理论n n环境工程项目策划环境工程项目策划环境工程项目策划环境工程项目策划n n环境工程项目投资控制环境工程项目投资控制环境工程项目投资控制环境工程项目投资控制n n环境工程网络计划技术与建设项目进度管理环境工程网络计划技术与建设项目进度管理环境工程网络计划技术与建设项目进度管理环境工程网络计划技术与建设项目进度管理n n环境工程项目质量和安全管理环境工程项目质量和安全管理环境工程项目质量和安全管理环境工程项目质量和安全管理n n环境工程设计阶段的项目管理环境工程设计阶段的项目管理环境工程设计阶段的项目管理环境工程设计阶段的项目管理n n环境工程发包与物质采购的项目管理环境工程发包与物质采购的项目管理环境工程发包与物质采购的项目管理环境工程发包与物质采购的项目管理n n环境工程施工阶段项目管理环境工程施工阶段项目管理环境工程施工阶段项目管理环境工程施工阶段项目管理1 1 环境工程项目管理概论环境工程项目管理概论n n项目项目n n工程项目工程项目n n环境工程项目环境工程项目n n环境工程项目管理环境工程项目管理n n环境工程项目管理的发展背景和趋势环境工程项目管理的发展背景和趋势1.1 1.1 项目项目n n19641964年年年年 MartinoMartino的定义：的定义：的定义：的定义：“项目为一个具有规定开始项目为一个具有规定开始项目为一个具有规定开始项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务有许多个为完成该任务有许多个为完成该任务有许多个为完成该任务(或者项目或者项目或者项目或者项目)所必须完成的互相所必须完成的互相所必须完成的互相所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。独立、互相联系、互相依赖的活动。独立、互相联系、互相依赖的活动。独立、互相联系、互相依赖的活动。”n nISO 10006ISO 10006定义项目为：定义项目为：定义项目为：定义项目为：“具有独特的过程，有开始和具有独特的过程，有开始和具有独特的过程，有开始和具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件用和资源等约束条件用和资源等约束条件用和资源等约束条件”。n n德国国家标准德国国家标准德国国家标准德国国家标准 DIN 69901DIN 69901：“项目是指在总体上符合项目是指在总体上符合项目是指在总体上符合项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务如下条件的具有唯一性的任务如下条件的具有唯一性的任务如下条件的具有唯一性的任务(计划计划计划计划)：具有预定的目：具有预定的目：具有预定的目：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。门的组织。门的组织。门的组织。1.2 1.2 工程项目工程项目工程项目的特点：工程项目的特点：（1）具有特定的对象：工程技术系统）具有特定的对象：工程技术系统（2）有时间限制）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求）有资金限制和经济性要求（4）一次性）一次性（5）特殊的组织和法律条件）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性）复杂性和系统性 1.2 1.2 工程项目工程项目n n工程项目的生命周期（工程项目的生命周期（lifecycle）项目的前期策划和确立阶段项目的前期策划和确立阶段项目的设计与计划阶段项目的设计与计划阶段项目的施工（实施）阶段项目的施工（实施）阶段项目的使用项目的使用(运行运行)阶段阶段1.2 1.2 工程项目工程项目1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n环境工程（环境工程（Environmental Engineering）：）：研究和从事防治环境污染和提高环境质量研究和从事防治环境污染和提高环境质量的科学技术。环境工程同的科学技术。环境工程同生物学的生态学生物学的生态学、医学中的环境卫生学医学中的环境卫生学和和环境医学环境医学，以及，以及环环境物理学境物理学和和环境化学环境化学有关。由于环境工程有关。由于环境工程处在初创阶段，学科的领域还在发展，但处在初创阶段，学科的领域还在发展，但其核心是其核心是环境污染源的治理环境污染源的治理。1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n环境工程项目：运用工程技术和有关基础环境工程项目：运用工程技术和有关基础学科的原理和方法防治环境污染和生态破学科的原理和方法防治环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，使人类社会和经济与生态环境达到质量，使人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类设施协调而持续的良性发展的各类设施。1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n特点：特点：特定的对象特定的对象资金限制资金限制时间限制时间限制管理的复杂性和专业性管理的复杂性和专业性1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n类型类型水污染防治类工程建设项目水污染防治类工程建设项目固体废物污染防治类工程建设项目固体废物污染防治类工程建设项目大气污染防治类工程建设项目大气污染防治类工程建设项目噪声污染控制类工程建设项目噪声污染控制类工程建设项目放射性电磁污染防治类工程建设项目放射性电磁污染防治类工程建设项目1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n环境工程项目环境工程项目工作结构分解工作结构分解（）（）主要内容：主要内容：划定环境工程项目的系统范围划定环境工程项目的系统范围环境工程项目的工作结构分解环境工程项目的工作结构分解项目单元的定义项目单元的定义项目单元之间界面的分析项目单元之间界面的分析1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n常用的系统分解方法常用的系统分解方法常用的系统分解方法常用的系统分解方法结构化分解方法结构化分解方法结构化分解方法结构化分解方法（）按功能区间的分解（）按功能区间的分解（）按功能区间的分解（）按功能区间的分解（2 2）按要素进行分解）按要素进行分解）按要素进行分解）按要素进行分解过程化方法过程化方法过程化方法过程化方法(1)(1)项目实施过程项目实施过程项目实施过程项目实施过程(2)(2)管理工作过程管理工作过程管理工作过程管理工作过程(3)(3)行政工作过程行政工作过程行政工作过程行政工作过程(4)(4)专业工作的实施过程专业工作的实施过程专业工作的实施过程专业工作的实施过程1.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n分解结果：树型结构图分解结果：树型结构图n n分解结果：项目结构分析表分解结果：项目结构分析表分解结果：项目结构分析表分解结果：项目结构分析表编码名称负责人成本10000110001110011200120001210012200122101222012221130001310013200140001410014200143001.3 1.3 环境工程项目环境工程项目n n污水处理厂的图污水处理厂的图1.4 1.4 环境工程项目管理环境工程项目管理n n含义：为满足含义：为满足环境污染治理工程处理设备环境污染治理工程处理设备和处理流程和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体，的需要，以建筑构筑物为载体，通过一个通过一个临时性的专门的团队临时性的专门的团队组织，对环组织，对环境工程项目进行有效的境工程项目进行有效的计划、组织、控制计划、组织、控制和指导和指导，在各种约束条件下，在保证，在各种约束条件下，在保证质量质量的同时，高效、及时、经济地实现的同时，高效、及时、经济地实现项目目项目目标标的科学管理方法体系。的科学管理方法体系。1.4 1.4 环境工程项目管理环境工程项目管理n n类型类型类型类型对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设项目管理项目管理项目管理项目管理对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固体废弃物处理设施建设项目管理体废弃物处理设施建设项目管理体废弃物处理设施建设项目管理体废弃物处理设施建设项目管理对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造建设项目管理建设项目管理建设项目管理建设项目管理满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理1.4 1.4 环境工程项目管理环境工程项目管理n n目标目标工期工期成本成本质量质量客户满意度客户满意度1.5 1.5 环境工程项目管理的发展背景环境工程项目管理的发展背景和趋势和趋势n n来源于建筑业工程项目管理来源于建筑业工程项目管理n n发展趋势发展趋势粗放式向现代化精细式转变粗放式向现代化精细式转变传统的臃肿滞后想现代精简高效转变传统的臃肿滞后想现代精简高效转变经验化向科学化转变经验化向科学化转变管理信息的现代化管理信息的现代化管理成员的专业化管理成员的专业化管理方式民主化管理方式民主化2 2 环境工程项目管理的组织理论环境工程项目管理的组织理论n n组织理论概述组织理论概述n n组织结构模式组织结构模式n n管理任务分工管理任务分工n n管理职能分工管理职能分工n n工作流程组织工作流程组织2.1 2.1 组织理论概述组织理论概述“组织组织组织组织”一词一般有两个意义一词一般有两个意义一词一般有两个意义一词一般有两个意义 n n“组织工作组织工作组织工作组织工作”，表示对一个过程的组织，对行，表示对一个过程的组织，对行，表示对一个过程的组织，对行，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查为的筹划、安排、协调、控制和检查为的筹划、安排、协调、控制和检查为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织，如组织，如组织，如组织一次会议，组织一次活动；一次会议，组织一次活动；一次会议，组织一次活动；一次会议，组织一次活动；n n结构性组织，是人们结构性组织，是人们结构性组织，是人们结构性组织，是人们(单位、部门单位、部门单位、部门单位、部门)为某种目的以为某种目的以为某种目的以为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。织、企业组织。织、企业组织。织、企业组织。环境工程项目组织是指为完成特定环境工程项目组织是指为完成特定的环境工程项目任务而建立起来的，从的环境工程项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织形式事项目具体工作的组织形式2.1 2.1 组织理论概述组织理论概述n n 项目组织的特点项目组织的特点一次性一次性柔性与灵活性柔性与灵活性强调项目经理的作用强调项目经理的作用团队精神发挥更大的作用团队精神发挥更大的作用跨职能部门的特点跨职能部门的特点2.1 2.1 组织理论概述组织理论概述n n主要内容主要内容组织结构模式组织结构模式管理任务分工管理任务分工管理职能分工管理职能分工工作流程组织工作流程组织2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式n n职能型组织结构职能型组织结构2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式n n项目型组织结构项目型组织结构项目型组织结构项目型组织结构2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式n n项目型组织结构项目型组织结构2.2 2.2 组织结构模式组织结构模式n n矩阵型组织结构矩阵型组织结构2.3 2.3 管理任务分工管理任务分工n n合同管理合同管理n n信息管理信息管理n n风险管理风险管理n n成本控制成本控制n n进度控制进度控制n n质量控制质量控制n n环境保护环境保护2.4 2.4 管理职能分工管理职能分工n n管理是由多个环节组成的过程，即：管理是由多个环节组成的过程，即：管理是由多个环节组成的过程，即：管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；提出问题；提出问题；提出问题；筹划筹划筹划筹划决策；决策；决策；决策；执行；执行；执行；执行；检查。检查。检查。检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。这些组成管理的环节就是管理的职能。这些组成管理的环节就是管理的职能。这些组成管理的环节就是管理的职能。P P筹划；筹划；筹划；筹划；DD决策；决策；决策；决策；E E执行；执行；执行；执行；C C检查检查检查检查。2.4 2.4 管理职能分工管理职能分工2.4 2.4 管理职能分工管理职能分工n n管理职能分工表管理职能分工表2.5 2.5 工作流程组织工作流程组织n n管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合，如投资控制、进度控制、合，如投资控制、进度控制、合，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；同管理、付款和设计变更等流程；同管理、付款和设计变更等流程；同管理、付款和设计变更等流程；n n信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告，如与生成月度进度报告，如与生成月度进度报告，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；有关的数据处理流程；有关的数据处理流程；有关的数据处理流程；n n物质流程组织物质流程组织物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱，如钢结构深化设计工作流程，弱，如钢结构深化设计工作流程，弱，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。等。等。等。工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程组织的任务是定义工作的流程。工工工工作流程图作流程图作流程图作流程图反映个组织系统中各项工作之间的逻辑反映个组织系统中各项工作之间的逻辑反映个组织系统中各项工作之间的逻辑反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。关系。关系。关系。3 3 环境工程项目策划环境工程项目策划n n基本概念基本概念n n环境调查与分析环境调查与分析n n前期策划前期策划n n可行性研究可行性研究n n实施策划实施策划3.1 3.1 基本概念基本概念n n定义定义：在环境工程项目建设前期，通过内：在环境工程项目建设前期，通过内外外环境调查环境调查和和系统研究系统研究分析，在充分占有分析，在充分占有及了解信息的基础上，针对项目的及了解信息的基础上，针对项目的决策和决策和实施，或决策和实施的某个问题实施，或决策和实施的某个问题，进行，进行组组织、管理、经济和技术织、管理、经济和技术等方面的科学分析等方面的科学分析与论证，使项目建设有正确的方面和明确与论证，使项目建设有正确的方面和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并能达到实现项目投资增值的目的。方向并能达到实现项目投资增值的目的。3.1 3.1 基本概念基本概念3.1 3.1 基本概念基本概念n n特点特点重视同类项目经验和教训的分析和总结重视同类项目经验和教训的分析和总结寻求增值的过程寻求增值的过程知识管理的过程知识管理的过程动态过程动态过程3.1 3.1 基本概念基本概念n n策划方法策划方法以事实为根据以事实为根据以技术为手段以技术为手段以规范为标准以规范为标准综合性方法综合性方法3.2 3.2 环境调查与分析环境调查与分析n n主要内容主要内容政府政策、法规及城市总体规划政府政策、法规及城市总体规划自然条件和历史资料自然条件和历史资料技术经济资料技术经济资料市场情况资料市场情况资料最终用户需求最终用户需求3.2 3.2 环境调查与分析环境调查与分析n n步骤步骤预备调查预备调查正式调查正式调查结果处理结果处理3.3 3.3 前期策划前期策划3.4 3.4 可行性研究可行性研究3.4 3.4 可行性研究可行性研究3.4 3.4 可行性研究可行性研究n n内容内容内容内容（联合国工业发展组织的（联合国工业发展组织的（联合国工业发展组织的（联合国工业发展组织的工业可行性研究工业可行性研究工业可行性研究工业可行性研究手册手册手册手册）(一一一一)实施要点实施要点实施要点实施要点(二二二二)项目背景和历史项目背景和历史项目背景和历史项目背景和历史(三三三三)市场和工厂生产能力市场和工厂生产能力市场和工厂生产能力市场和工厂生产能力(四四四四)原材料投入原材料投入原材料投入原材料投入(五五五五)厂址选择厂址选择厂址选择厂址选择(包括对土地费用的估计包括对土地费用的估计包括对土地费用的估计包括对土地费用的估计)(六六六六)项目设计项目设计项目设计项目设计(七七七七)工厂机构和管理费用工厂机构和管理费用工厂机构和管理费用工厂机构和管理费用 (八八八八)人力人力人力人力 (九九九九)制订实施时间安排制订实施时间安排制订实施时间安排制订实施时间安排 (十十十十)财务和经济评价财务和经济评价财务和经济评价财务和经济评价 3.5 3.5 实施策划实施策划n n目标控制策划目标控制策划n n组织策划组织策划n n融资策划融资策划n n管理策划管理策划n n目标策划目标策划n n实施过程策划实施过程策划4 4 环境工程项目投资控制环境工程项目投资控制n n含义含义n n设计阶段投资控制的意义和方法设计阶段投资控制的意义和方法n n投资规划投资规划n n投资控制投资控制4.1 4.1 含义含义n n环境工程投资：一个环境工程项目的建造环境工程投资：一个环境工程项目的建造所需要花费的所需要花费的全部费用全部费用，即从环境工程项，即从环境工程项目确定建设意向到建成竣工验收为止的整目确定建设意向到建成竣工验收为止的整个建设期间所指出的总费用。个建设期间所指出的总费用。n n控制的主要对象是建设投资，一般不考虑控制的主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资流动资产投资4.14.1含义含义4.1 4.1 含义含义n n环境工程投资控制环境工程投资控制：以环境工程项目为对：以环境工程项目为对象，为在投资计划值内实现项目目标而对象，为在投资计划值内实现项目目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。制和管理。n n目的目的：透过投资规划和动态控制，将实际：透过投资规划和动态控制，将实际发生的投资额控制在发生的投资额控制在投资的计划值以内投资的计划值以内，使项目的投资尽可能地实现。使项目的投资尽可能地实现。4.1 4.1 含义含义n n投资规划投资规划n n投资控制投资控制4.1 4.1 含义含义n n投资控制的原理投资控制的原理动态控制动态控制分阶段设置目标分阶段设置目标积极能动的主动控制积极能动的主动控制多种有效控制措施多种有效控制措施全生命周期的控制全生命周期的控制4.14.1含义含义4.2 4.2 设计阶段投资控制的意义和方法设计阶段投资控制的意义和方法4.2 4.2 设计阶段投资控制的意义和方法设计阶段投资控制的意义和方法4.2 4.2 设计阶段投资控制的意义和方法设计阶段投资控制的意义和方法n n设计阶段投资控制的方法设计阶段投资控制的方法价值工程方法（价值工程方法（V=F/C）限额设计方法限额设计方法4.3 4.3 投资规划投资规划n n主要内容主要内容投资目标的分析与论证投资目标的分析与论证投资目标的分解投资目标的分解投资控制的工作流程投资控制的工作流程投资目标的风险分析投资目标的风险分析投资控制工作制度投资控制工作制度4.4 4.4 投资控制投资控制n n决策阶段决策阶段决策阶段决策阶段项目建议书：投资估算项目建议书：投资估算项目建议书：投资估算项目建议书：投资估算可行性研究：投资影响因素分析，投资估算可行性研究：投资影响因素分析，投资估算可行性研究：投资影响因素分析，投资估算可行性研究：投资影响因素分析，投资估算项目评估与决策阶段的投资控制项目评估与决策阶段的投资控制项目评估与决策阶段的投资控制项目评估与决策阶段的投资控制n n设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段工程造价人员的全过程参与工程造价人员的全过程参与工程造价人员的全过程参与工程造价人员的全过程参与设计方案比选设计方案比选设计方案比选设计方案比选限额设计限额设计限额设计限额设计设计招投标、设计监理市场化管理设计招投标、设计监理市场化管理设计招投标、设计监理市场化管理设计招投标、设计监理市场化管理4.4 4.4 投资控制投资控制n n招投标阶段招投标阶段招投标阶段招投标阶段招投标文件编制和管理招投标文件编制和管理招投标文件编制和管理招投标文件编制和管理招标工程上限价格，低价中标招标工程上限价格，低价中标招标工程上限价格，低价中标招标工程上限价格，低价中标合适的合同形式合适的合同形式合适的合同形式合适的合同形式合适的承包商合适的承包商合适的承包商合适的承包商n n施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段施工组织设计的审核和综合评审施工组织设计的审核和综合评审施工组织设计的审核和综合评审施工组织设计的审核和综合评审工程进度款制度控制工程进度款制度控制工程进度款制度控制工程进度款制度控制严格审查工程变更严格审查工程变更严格审查工程变更严格审查工程变更正确处理索赔正确处理索赔正确处理索赔正确处理索赔4.4 4.4 投资控制投资控制n n竣工结算阶段竣工结算阶段工程量审核工程量审核定额套用审查定额套用审查合同外项目结算单价的审核合同外项目结算单价的审核5 5 环境工程网络计划技术与环境工程网络计划技术与建设项目进度管理建设项目进度管理n n网络计划技术概述网络计划技术概述n n常用的网络计划技术常用的网络计划技术n n环境工程项目进度计划环境工程项目进度计划n n环境工程项目进度控制环境工程项目进度控制5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n横道图横道图n n网络图网络图5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n横道图（甘特图）横道图（甘特图）：以横坐标表示时间，：以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。是图和表的结合形式。批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334441 2211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n横道图优点横道图优点（1 1）它它它它能能能能够够够够清清清清楚楚楚楚地地地地表表表表达达达达活活活活动动动动的的的的开开开开始始始始时时时时间间间间，结结结结束束束束时时时时间间间间和和和和持持持持续续续续时时时时间间间间，一一一一目目目目了了了了然然然然，易易易易于于于于理理理理解解解解，并并并并能能能能够够够够为为为为各各各各层层层层次次次次的的的的人人人人员员员员(上上上上至至至至战战战战略略略略决决决决策策策策者者者者，下下下下至至至至基基基基层层层层的的的的操操操操作作作作工工工工人人人人)所所所所掌掌掌掌握握握握和运用；和运用；和运用；和运用；（2 2）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；）使用方便，制作简单；（3 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。源计划、资金计划相结合。源计划、资金计划相结合。源计划、资金计划相结合。5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n横道图缺点横道图缺点（1 1）很很很很难难难难表表表表达达达达工工工工程程程程活活活活动动动动之之之之间间间间的的的的逻逻逻逻辑辑辑辑关关关关系系系系，即即即即工工工工程程程程活活活活动动动动之之之之间间间间的的的的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。（2 2）不不不不能能能能表表表表示示示示活活活活动动动动的的的的重重重重要要要要性性性性，如如如如哪哪哪哪些些些些活活活活动动动动是是是是关关关关键键键键的的的的，哪哪哪哪些些些些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。（3 3）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。）横道图上所能表达的信息量较少。（4 4）不不不不能能能能用用用用计计计计算算算算机机机机处处处处理理理理，即即即即对对对对一一一一个个个个复复复复杂杂杂杂的的的的工工工工程程程程不不不不能能能能进进进进行行行行工工工工期计算，更不能进行工期方案的优化。期计算，更不能进行工期方案的优化。期计算，更不能进行工期方案的优化。期计算，更不能进行工期方案的优化。5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n横道图应用范围横道图应用范围（1 1）它它它它可可可可直直直直接接接接用用用用于于于于一一一一些些些些简简简简单单单单的的的的小小小小的的的的项项项项目目目目。由由由由于于于于活活活活动动动动较较较较少少少少，可可可可以直接用它排工期计划。以直接用它排工期计划。以直接用它排工期计划。以直接用它排工期计划。（2 2）项项项项目目目目初初初初期期期期由由由由于于于于尚尚尚尚没没没没有有有有作作作作详详详详细细细细的的的的项项项项目目目目结结结结构构构构分分分分解解解解，工工工工程程程程活活活活动动动动之之之之间间间间复复复复杂杂杂杂的的的的逻逻逻逻辑辑辑辑关关关关系系系系尚尚尚尚未未未未分分分分析析析析出出出出来来来来，一一一一般般般般人人人人们们们们都都都都用用用用横横横横道道道道图图图图作总体计划。作总体计划。作总体计划。作总体计划。（3 3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4 4）作作作作为为为为网网网网络络络络分分分分析析析析的的的的输输输输出出出出结结结结果果果果。现现现现在在在在几几几几乎乎乎乎所所所所有有有有的的的的网网网网络络络络分分分分析析析析程程程程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。5.1 5.1 网络计划技术概述网络计划技术概述n n网络图网络图5.2 5.2 常用网络计划技术常用网络计划技术n n常用术语常用术语n n双代号网络计划双代号网络计划n n单代号网络计划单代号网络计划5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语网络图网络图：一个工程项目的所有工作，根据：一个工程项目的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，形成一个网状的全部用箭线或圆圈表示，形成一个网状的图形。图形。双代号网络图双代号网络图：以箭线及其两端节点的编：以箭线及其两端节点的编号表示工作号表示工作单代号网络图单代号网络图：以节点及其编号表示工作，：以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系以箭线表示工作之间的逻辑关系5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语n n工作工作工作工作：计划任务按粗细成都划分而成、消耗时间：计划任务按粗细成都划分而成、消耗时间：计划任务按粗细成都划分而成、消耗时间：计划任务按粗细成都划分而成、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或者子任务或同时也消耗资源的一个子项目或者子任务或同时也消耗资源的一个子项目或者子任务或同时也消耗资源的一个子项目或者子任务n n虚工作虚工作虚工作虚工作：双代号网络计划中，只表示前后相邻工：双代号网络计划中，只表示前后相邻工：双代号网络计划中，只表示前后相邻工：双代号网络计划中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不耗用资作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不耗用资作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不耗用资作之间的逻辑关系，即不占用时间，也不耗用资源的虚拟工作源的虚拟工作源的虚拟工作源的虚拟工作n n紧前工作紧前工作紧前工作紧前工作：紧排在本工作之前的工作：紧排在本工作之前的工作：紧排在本工作之前的工作：紧排在本工作之前的工作n n紧后工作紧后工作紧后工作紧后工作：紧排在本工作之后的工作：紧排在本工作之后的工作：紧排在本工作之后的工作：紧排在本工作之后的工作n n箭线箭线箭线箭线：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网：网络图中一端带箭头的实线。在双代号网络图中，与其两端节点表示一项工作，在单代号络图中，与其两端节点表示一项工作，在单代号络图中，与其两端节点表示一项工作，在单代号络图中，与其两端节点表示一项工作，在单代号网络图中，表示工作之间的逻辑关系网络图中，表示工作之间的逻辑关系网络图中，表示工作之间的逻辑关系网络图中，表示工作之间的逻辑关系5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语双代号网络图双代号网络图5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语单代号网络图单代号网络图5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语双代号时标网络计划双代号时标网络计划5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语n n节点节点：网络图中箭线端部的圆圈或其他形：网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭图形。双代号网络图中，表示工状的封闭图形。双代号网络图中，表示工作之间的逻辑关系；单代号网络图中，表作之间的逻辑关系；单代号网络图中，表示一项工作。示一项工作。n n循环回路循环回路：从一个节点出发，沿箭头方向：从一个节点出发，沿箭头方向前进，有返回到原出发点的线路。前进，有返回到原出发点的线路。ABC图8-22 环路ABC图8-22 环路5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语n n逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系：工作之间相互制约或依赖的关系，有：工作之间相互制约或依赖的关系，有：工作之间相互制约或依赖的关系，有：工作之间相互制约或依赖的关系，有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间又被称为搭接时距。常见的被称为搭接时距。常见的被称为搭接时距。常见的被称为搭接时距。常见的搭接搭接搭接搭接关系有：关系有：关系有：关系有：（1 1）FTSFTS，即结束，即结束，即结束，即结束-开始（开始（开始（开始（FINISH TO STARTFINISH TO START）（2 2）STSSTS，即开始，即开始，即开始，即开始-开始（开始（开始（开始（START TO STARTSTART TO START）（3 3）FTFFTF，即结束，即结束，即结束，即结束-结束（结束（结束（结束（FINISH TO FINISHFINISH TO FINISH）（4 4）STFSTF，即开始，即开始，即开始，即开始-结束（结束（结束（结束（START TOSTART TOFINISHFINISH）5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语（1 1）FTSFTS，即结束，即结束，即结束，即结束-开始（开始（开始（开始（FINISH TO STARTFINISH TO START）：这是一种）：这是一种）：这是一种）：这是一种常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护常见的逻辑关系。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7 7天才能拆模，即见图天才能拆模，即见图天才能拆模，即见图天才能拆模，即见图8-38-3。通常将。通常将。通常将。通常将A A称为称为称为称为B B的紧前活动，的紧前活动，的紧前活动，的紧前活动，B B称为称为称为称为A A的紧后活动。在网络计划分析中，对一个工程活动的紧后活动。在网络计划分析中，对一个工程活动的紧后活动。在网络计划分析中，对一个工程活动的紧后活动。在网络计划分析中，对一个工程活动通常按照它的前提条件（即紧前活动关系）确定逻辑关系，通常按照它的前提条件（即紧前活动关系）确定逻辑关系，通常按照它的前提条件（即紧前活动关系）确定逻辑关系，通常按照它的前提条件（即紧前活动关系）确定逻辑关系，所以一般按照紧前活动关系绘制网络图。所以一般按照紧前活动关系绘制网络图。所以一般按照紧前活动关系绘制网络图。所以一般按照紧前活动关系绘制网络图。5.2.1 5.2.1 常用术语常用术语（2 2）STSSTS，即开始，即开始，即开始，即开始-开始（开始（开始（开始（START TO STARTSTART TO START）：紧前活动）：紧前活动）：紧前活动）：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用时间受紧前活动的开始时间的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排水，基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中水，基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中水，基坑排水开