用友PDM-T6销售(ERP+PDM)(ppt文档).ppt

T6-PDM 图文档管理 3 32 2目标客户目标客户 客户关键需求客户关键需求 产品价值产品价值点点及实施控制及实施控制5 5产品整体介绍及主要功产品整体介绍及主要功能能4 41 1产品背景产品背景经过30年快速成长，进入新的发展阶段;遭遇全球经济危机，面对严峻经济形势;战略选择：转型、升级转型：要素驱动 效率驱动升级：价值链低端 价值链中高端市场需要 竞争压力逼迫 技术支撑企业创新产品背景T6-T6-图文档管理定位成长型企业图文档管理定位成长型企业,打造普及型产品数据管理系统，解决企打造普及型产品数据管理系统，解决企业技术资料管理的关键问题：业技术资料管理的关键问题：n 所有技术文件实现电子化创建、组织、分发所有技术文件实现电子化创建、组织、分发n 统一整个企业的技术文件版本统一整个企业的技术文件版本n 建立技术体系与制造体系的桥梁建立技术体系与制造体系的桥梁n 积累、管理企业知识资产积累、管理企业知识资产n 打通从打通从CADCAD软件到软件到ERPERP软件的软件的BOMBOM传递传递32目标客户目标客户 客户关键需求客户关键需求产品价值产品价值点及实施控制点及实施控制5产品整体介绍及主要功产品整体介绍及主要功能能41产品背景产品背景制造业，重点是机械、制造业，重点是机械、电电子、电气、五金、塑胶子、电气、五金、塑胶玩具、汽配、家具、家电、仪表、通讯等玩具、汽配、家具、家电、仪表、通讯等制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好制造业密集地区，重点经济开发区，或有较好成长性的初创企业集中区成长性的初创企业集中区技术人员规模技术人员规模5-15,5-15,收入收入20002000万万2 2亿亿以业务管理为核心以业务管理为核心,管理规范性较差管理规范性较差企业规模企业规模行业分布重点区域管理特制管理特制经营类型关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感关注主体需求满意度和实施服务，价格敏感购买特征图纸超过图纸超过20002000或变更频繁或变更频繁目标客户离散制造企业离散制造企业日业务量32目标客户目标客户 客户关键需求客户关键需求产品价值产品价值点及实施控制点及实施控制5产品整体介绍及主要功产品整体介绍及主要功能能41产品背景产品背景客户关键需求缩短开发周期减少开发浪费(重复设计)更好的利用开发资源提升产品质量减少并能更好地控制工程变更提高知识积累企业级的信息共享管理水平的提升成本是设计出来的目标（期望）：客户关键需求32目标客户目标客户 客户关键需求客户关键需求产品价值产品价值点及实施控制点及实施控制5产品整体介绍及主要功产品整体介绍及主要功能能41产品背景产品背景资源客户产品企业核心竞争力PDMERPSCMCRM供应商CADCAPPCAECAM构建企业核心竞争力主要面向的企业：有研发设计的生产制造型企业，主要有机械、电子、汽配、五金、模具等行业。T6-PDM+ERP解决从设计到生产的管理问题 管理信息化管理信息化 技术信息化技术信息化企业的信息化将以企业的信息化将以P PD DM M为主的技术信为主的技术信息化和以息化和以ERPERP为主为主的管理信息化构成。的管理信息化构成。并以并以PDMPDM为集成平为集成平台实现企业信息化台实现企业信息化的全面的全面集成：集成：CAD/CAECAD/CAE/P PD DM/M/CAPP/CAPP/ERPERPP PD DMM是企业信息的是企业信息的“路由器路由器”PDMT6-PDM与ERP整体解决方案图文档管理图文档管理文件夹管理文件夹管理文档版本管理文档版本管理文档浏览文档浏览文档查询文档查询文档权限管理文档权限管理设计变更管理设计变更管理物料管理物料管理物料分类管理物料分类管理编码规则编码规则产品结构管理产品结构管理产品标准化产品标准化物料版本管理物料版本管理物料查询物料查询ERPERP接口接口CADCAD集成集成编辑标题栏编辑标题栏/明细表明细表提取图纸信息提取图纸信息校验图纸信息校验图纸信息BOMBOM生成生成图纸信息与图纸信息与BOMBOM联动联动T6T6图文档管理主功能模块图文档管理主功能模块T6-PDM的主要功能模块3、消除中间表、对照表1、数据及时、准确；2、澈底消除信息孤岛；业务更清晰1 1、统一、统一的编码体系；的编码体系；2 2、统一、统一的设计物料库；的设计物料库；3 3、BOMBOM数据直接统过数据数据直接统过数据接口提供给接口提供给ERPERP优点：优点：1 1、文档级的集成、文档级的集成 文档文档在系统中传递给在系统中传递给ERPERP 系统系统,需需二次二次录入录入;2 2、中间格式文件、中间格式文件集成集成 （EXCELEXCEL、XMLXML）PDMPDM输出成输出成EXCELEXCEL或或XMLXML 文件文件，在，在ERPERP中二次中二次录入录入;缺点：需要中间文档缺点：需要中间文档,对照表对照表,实际应用时往往需要二次调整实际应用时往往需要二次调整;T6-PDM：设计与生产的无缝集成T6-PDM文档库管理T6-PDM产品库管理T6-PDM与ERP的紧密集成3 32 2目标客户目标客户 客户关键需求客户关键需求产品价值产品价值点及实施控制点及实施控制5 5产品整体介绍及主要功产品整体介绍及主要功能能4 41 1产品背景产品背景关键要素：数据收集、组织价值点01-收集、组织全部的产品数据实时共享最新版本数据实时共享最新版本数据数据编辑数据编辑审审核生效核生效发布发布共享授权共享授权共享共享查询查询图纸有多个版本，但是发布图纸有多个版本，但是发布共享的是最新的版本共享的是最新的版本发布发布共享共享授权授权价值点02-共享（电子化发布、应用）关键要素：共享、电子版的发布实时共享最新版本数据实时共享最新版本数据价值点03-版本追溯关键要素：追溯 数据是有版数据是有版本的，每本的，每个版本都个版本都有产生的有产生的原因和产原因和产生的过程生的过程 数据更改符数据更改符合合ISOISO的的可追溯性可追溯性要求要求完整记录数据各完整记录数据各个版本的更改原个版本的更改原因和更改过程因和更改过程价值点04-数据关联关键要素：全息产品数据模型价值点05-产品复制关键要素：快速配置订单BOM价值点05-产品复制关键要素：快速配置订单BOM快速配置订单快速配置订单BOMBOM 相似产品的快速复制 相同零部件图纸的自动借用 只需要修改不同的部分便可完成新的BOM快速配置类似的新快速配置类似的新的产品，相同的图的产品，相同的图纸资料自动借用过纸资料自动借用过来来价值点06-设计变更关键要素：变更评估价值点06-设计变更关键要素：变更评估设计变更设计变更自动评估变更自动评估变更影响数据影响数据范围，并范围，并强制把所强制把所有关联数有关联数据一并更据一并更改改系统自动找出影响系统自动找出影响数据范围，避免漏数据范围，避免漏改改图纸、工艺文件、图纸、工艺文件、物料、物料、BOMBOM等数据等数据间建立关连关系间建立关连关系自动自动提取提取自动自动生成生成BOM价值点07-CAD集成 关键要素：自动生产BOMCADCAD集成集成自动生成自动生成BOMBOM1.1.物料有计划成本和实际产生的成本。物料有计划成本和实际产生的成本。2.2.通过成本估算自动汇总成本通过成本估算自动汇总成本价值点08-成本计算 关键要素：成本计算如何快速准确的汇总计算出产品的基本报价？如何快速准确的汇总计算出产品的基本报价？1.1.接接收收客客户户需需求求后后需需要要进进行行功功能能分分析析是是否否能能开发实现开发实现2.2.开开发发需需估估计计使使用用哪哪些些旧旧物物料料和新物料和新物料 3.3.新新物物料料设设计计前前供应商预报价供应商预报价4.4.出出BOMBOM清单清单5.5.核核算算成成本本，报报价给客户价给客户价值点09-严谨的权限控制关键要素：权限控制T6-PDMT6-PDM权限管理分三个级别：权限管理分三个级别：1.1.功能权限功能权限2.2.数据权限数据权限3.3.角色权限角色权限不同的数据给不同的数据给不同的用户不不同的用户不同的操作同的操作不同的用户不同的用户不同的角色不同的角色不同的角色不同的角色不同的操作不同的操作不同的功能不同的功能区不同的控区不同的控制制企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以浏览、哪些人企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以浏览、哪些人可以打开、哪些人可以修改某些数据，也可以做到某人只能查看某些单可以打开、哪些人可以修改某些数据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据据的上的某些数据价值点10-综合查询关键要素：简单快速T6-PDMT6-PDM权限管理分三个级别：综合查询权限管理分三个级别：综合查询简单快速查询简单快速查询到所需要的到所需要的资料，对查资料，对查询结果在权询结果在权限允许内马限允许内马上可以借阅、上可以借阅、编辑等对数编辑等对数据的操作据的操作价值点11-灵活的历史数据处理关键要素：快速历史图纸处理实施实施PDM的关键点的关键点企业实施企业实施PDMPDM的目的的目的我们能达到的目标我们能达到的目标大量图纸的集中管理以及有效查询图纸的安全管理产品结构管理为ERP系统方便的导入BOM表实施PDM的关键点：如果是已经实施了ERP的客户，可把ERP里的存货档案和BOM表导到PDM，然后把这些产品的图纸挂接到产品结构上，PDM只需管理新研发的产品图纸如果是先实施PDM的客户，老的图纸可通过批量导入进来，已存在产品的BOM表可通过EXCEL导入所有的电子图纸和文档都可以上传到PDM进行管理，并可浏览（图纸浏览需要专门的浏览器）从CAD软件自动生成BOM表到PDM，目前只支持AutoCad2004-2008以及CAXA 2005、2007典型案例-上海埃海迪机械有限公司公司介绍公司介绍管理难题管理难题应用效益应用效益