设备点检及点检制培训-PPT.ppt

设备点检及点检制设备点检及点检制培训培训讲解：生产设备部主要内容：主要内容：第一节：设备点检及点检制基本概念第二节：设备点检第三节：设备点检制第四节：设备点检工作执行模型第一节设备点检及点检制基本概念第一节设备点检及点检制基本概念 1、设备点检的定义：设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。2、设备点检制的定义：点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的动态管理。第二节：设备点检第二节：设备点检1.1.1.1.设备点检的构思设备点检的构思设备点检的构思设备点检的构思对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢怎样才能保证他的健康呢?根根根根据据据据“预防医学预防医学预防医学预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的的观点，只要密切注视婴儿的6 6 6 6点检查护点检查护点检查护点检查护理：理：理：理：n n头头 是否发热？是否发热？n n口口 喂奶，喂水顺利？喂奶，喂水顺利？n n脉搏脉搏 跳动是否正常？跳动是否正常？n n喉喉 声声音音、哭哭、哭哭声声是是否否正正常？常？n n腹部腹部 大、小便是否正常？大、小便是否正常？n n卫生卫生 洗脸，勤换尿布。洗脸，勤换尿布。这这就就是是定定点点管管理理。怎怎样样才才能能做做好好这这些工作呢？些工作呢？检查需要规定：检查需要规定：n n点点确定哪些有代表性的确定哪些有代表性的“点点”？n n点点检检标标准准 好好/坏坏，正正常常/不不正正常常？n n点检方法点检方法 温度计？手模？温度计？手模？n n点检周期点检周期 多长时间？多长时间？n n点点检检员员/人人 婴婴儿儿母母亲亲/保保健健医医生生？这这就就是是5 5定定，采采用用这这种种5 5“定定”方方法法来来护护理理婴婴儿儿，就就能能保保证证婴婴儿儿的的健健康康。把把这这种种婴婴儿儿护护理理的的方方法法，应应用用到到设设备备管管理理中中去去，就就是是针针对对设设备备进进行行点点检检的的构思。构思。为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。比如定点检查：比如定点检查：n n轴瓦是否发热？轴瓦是否发热？n n给油、给水是否及时？给油、给水是否及时？n n振动是否异常？振动是否异常？n n噪音是否超过标准？噪音是否超过标准？n n是否漏油、漏水、漏气？是否漏油、漏水、漏气？n n环境是否整洁？环境是否整洁？以以此此来来确确定定设设备备是是否否运运行行正正常常？如如设设备备处处于于异异常常状状态态，找找出出原原因因，采采取取对对策策，以以防止设备故障的发生。防止设备故障的发生。下面是形象类比：下面是形象类比：n n设备设备 婴儿；婴儿；n n设设备备使使用用者者婴婴儿儿的的母母亲；亲；n n点点检检员员（专专职职维维护护人人员员）医生；医生；n n检修部门检修部门医院。医院。2.2.2.2.设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别设备点检与设备传统检查的区别 2.12.1传统设备检查的几种形式传统设备检查的几种形式1 1）事后检查：事故之后的检查。）事后检查：事故之后的检查。2 2）巡巡回回检检查查：按按设设备备的的部部位位、内内容容进进行行的的粗粗略略巡巡视视，这这种种方方法法实实际际上上是是一一种种不不定定量量的的运运行行管管理理，对对分分散散布置的设备比较合适。布置的设备比较合适。3 3）计计划划检检查查：采采用用检检查查修修理理法法时时必必须须作作的的一一种种设设备备检查。检查。4 4）特特殊殊性性检检查查：这这是是对对特特殊殊性性要要求求的的设设备备进进行行检检查查，如继电保护整定和绝缘测定。如继电保护整定和绝缘测定。5 5）法法定定检检查查：国国家家法法规规形形式式规规定定的的检检查查，它它包包括括性性能鉴定和法定试验，如压力容器。能鉴定和法定试验，如压力容器。2.22.2点检与传统设备检查的区别点检与传统设备检查的区别 点点检检是是一一种种管管理理方方法法，而而传传统统的的设设备备检检查查仅仅是是一一种种检检查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：查方法，两者在如下几个方面有明显的区别：1 1）定人）定人点点检检作作业业的的核核心心是是专专职职点点检检员员的的点点检检，它它不不是是巡巡回回检检查查，而而是是固固定定点点检检区区域域的的人人员员，做做到到定定区区、定定人人、定定设设备备，不不轻轻易易变变动动，人人员员一一般般是是2 24 4人人，不不超超过过5 5人人，负负责责几几十十台台到到上上百百台台设设备备，实实行行常常白白班班工工作作制制。点点检检员员不不同同于于维维护护工工人人、检检修修工工人人，也也不不同同于于维维护护技技术术人人员员，而而是经过特殊训练的专门人员。是经过特殊训练的专门人员。2 2）定点）定点预预先先设设定定设设备备故故障障点点，明明确确设设备备的的点点检检部部位位、项项目目和和内内容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。容，使点检员作到有目的、有方向的进行点检。3 3）定量）定量在在点点检检的的同同时时，把把技技术术诊诊断断和和倾倾向向管管理理结结合合起起来来，进进行行设设备备劣劣化化的的定定量量化化管管理理，测测定定裂裂化化速速度度，达达到到预预知知维维修修的的目目的的，实实现现了了现现代代设设备备技技术术和和科科学学管管理理方方法法的的统统一。一。4 4）定周期）定周期对对故故障障点点的的部部位位、项项目目和和内内容容均均有有预预先先设设定定的的周周期期，并并且且根根据据点点检检员员素素质质的的提提高高和和经经验验积积累累，进进行行修修改改和和完完善。善。5 5）定标准）定标准定定标标准准是是衡衡量量或或判判别别点点检检部部位位是是否否正正常常的的依依据据，也也是是判判别别该该部部位位是是否否劣劣化化的的尺尺度度。凡凡是是点点检检的的对对象象设设备备豆豆油油规定的判定标准。规定的判定标准。根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容根据点检工作顺利开展需求，有增加以下内容6 6）定）定“点检计划表点检计划表”点点检检计计划划表表又又叫叫作作业业卡卡，是是点点检检员员开开展展工工作作的的指指南南。点点检检员员根根据据预预先先编编定定作作业业卡卡，沿沿着着规规定定的的路路线线去去实实施施作作业。业。7 7）定记录）定记录点点检检信信息息有有固固定定的的记记录录格格式式，包包括括作作业业记记录录，异异常常记记录录，故障记录和倾向记录。故障记录和倾向记录。8 8）定）定“检修业务流程检修业务流程”点点检检业业务务流流程程规规定定了了对对点点检检作作业业和和点点检检结结果果的的处处理理对对策策，它它明明确确规规定定处处理理的的程程序序，急急需需处处理理的的隐隐患患和和不不良良，由由点点检检员员直直接接通通知知维维修修人人员员立立即即处处理理。不不需需紧紧急急处处理理的的问问题题则则做做好好记记录录，纳纳入入计计划划检检修修中中解解决决。它它简简化化了了设设备备维维修修管管理理的的程程序序，作作到到应应急急反反映映快快，计计划划项项目目落落实实。并并且且对对这这些些实实绩绩进进行行研研究究，反反馈馈检检查查，修修正正标标准准，以以提高工作效率。提高工作效率。2.32.32.32.3点检管理的特点点检管理的特点点检管理的特点点检管理的特点 设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，设备点检管理完全改变了传统设备检查的业务结构，改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形改变了业务层次和业务流程，是一种不同的基础管理形式。其主要特点如下：式。其主要特点如下：式。其主要特点如下：式。其主要特点如下：1 1）实行全员管理）实行全员管理TPMTPM是是点点检检工工作作的的基基础础，是是点点检检制制的的基基本本特特征征。没没有有生生产产工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。工人参加的日常点检活动，就不能称之为点检制。2 2）专职点检员按区域分工进行管理）专职点检员按区域分工进行管理机械、电气、仪表机械、电气、仪表3 3个专业，按工作量大小实行区域分工，个专业，按工作量大小实行区域分工，这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。这是点检制的实体，点检制的核心和点检活动的主题。3 3）点检员是管理者）点检员是管理者点点检检制制的的精精髓髓是是管管理理职职能能中中心心的的下下移移，把把对对设设备备管管理理的的全部职能按区域分工的原则落实到点检员。全部职能按区域分工的原则落实到点检员。4 4）点检是一整套科学的管理工程）点检是一整套科学的管理工程点点检检是是按按照照严严密密的的规规程程标标准准体体系系进进行行管管理理的的。没没有有点点检检标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。标准，就不能科学的进行点检，这是点检的科学依据。5 5）点检是动态管理）点检是动态管理点点检检制制把把传传统统的的静静态态管管理理方方法法推推进进到到动动态态管管理理方方法法。因因此此，点点检检定定修修是是一一套套制制度度的的两两个个侧侧面面。点点检检中中发发现现的的问问题题要要根根据据经经济济性性、可可能能性性，通通过过日日修修、定定修修、年年修修计计划划加加以以处处理理，减减小小了了大大、中中、小小修修的的盲盲目目性性，把问题解决在最佳时期的动态管理中。把问题解决在最佳时期的动态管理中。因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检因此，只进行点检而不推行定修制，也不是点检活动的完整系统活动的完整系统 2.42.42.42.4点检点检点检点检“五定五定五定五定”的基本内容的基本内容的基本内容的基本内容点检点检点检点检“五定五定五定五定”的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为的基本内容可以归纳为12121212个环节、个环节、个环节、个环节、6 6 6 6个要求。个要求。个要求。个要求。2.4.12.4.1点检的点检的1212个环节个环节1 1）定定点点首首先先要要确确定定一一台台设设备备有有多多少少个个维维护护点点。确确定定维维护护点点就就是是科科学学的的分分析析这这台台设设备备，找找准准可可能能发发生生故故障障和和老老化化的的部部位位，一一般般包包括括6 6个个部部位位：滑滑动动部部位位；回回转转部部位位；传传动动部部位位；与与原原材材料料接接触触部部位位；荷荷重重支支撑撑部部位位；受受介介质质腐腐蚀蚀部部位位。点点检检人人员员必必须须对对上上述述6 6个个部部位位的的维维护护点点有有计计划划的的进进行行检查。检查。2 2）定定标标对对每每个个维维护护点点逐逐个个制制定定标标准准。如如间间隙隙、温温度度、压力、流量等。压力、流量等。3 3）定期）定期确定检查周期。确定检查周期。4 4）定项）定项确定检查项目，每个点可能检查确定检查项目，每个点可能检查1 1项或多项。项或多项。5 5）定人）定人由谁来进行检查，是生产工人？还是检修工人由谁来进行检查，是生产工人？还是检修工人？还是点检员？还是点检员？6 6）定定法法规规定定检检查查的的方方法法。是是人人工工观观察察？工工具具测测量量？还是普通仪器？精密仪器？还是普通仪器？精密仪器？7 7）检检查查检检查查的的环环境境、步步骤骤要要有有规规定定，是是在在运运行行中中检检查？还是在停机时检查？解体是否？查？还是在停机时检查？解体是否？8 8）记记录录检检查查时时作作好好记记录录，并并且且按按规规定定格格式式填填写写清清楚楚。要要填填写写检检查查数数据据以以及及与与标标准准的的差差值值、判判断断印印象象、处处理理依据，检查者要签名，并且注明检查时间。依据，检查者要签名，并且注明检查时间。9 9）处处理理检检查查时时间间能能处处理理和和调调整整的的要要及及时时进进行行处处理理和和调调整整，并并且且把把处处理理结结果果记记入入处处理理记记录录，没没有有能能力力和和条条件出来的要及时报告有关人员，安排处理。件出来的要及时报告有关人员，安排处理。1010）分分析析检检查查记记录录和和处处理理记记录录要要定定期期进进行行系系统统分分析析，找出薄弱的维护点，提出改进意见。找出薄弱的维护点，提出改进意见。1111）改改进进对对检检查查及及记记录录分分析析暴暴露露出出来来的的问问题题要要进进以以彻底消除薄弱环节。彻底消除薄弱环节。1212）评评价价任任何何一一项项改改进进都都要要进进行行评评价价，看看其其经经济济效效果如何，只有这样才能不断完善。果如何，只有这样才能不断完善。2.4.22.4.2点点检检的的6 6个个要要求求：因因为为点点检检员员是是设设备备管管理理的的主主要要把把关关者者，其其工工作作态态度度、工工作作作作风风以以及及工工作作规规范范程程度度，直直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：1 1）点检记录）点检记录要逐点记录，通过积累，找出规律。要逐点记录，通过积累，找出规律。2 2）定定标标处处理理处处理理一一定定要要按按照照标标准准进进行行，达达不不到到规规定定标准的，要标出明显的标记。标准的，要标出明显的标记。3 3）定定期期分分析析点点检检记记录录要要至至少少每每月月分分析析1 1次次重重点点设设备备要要每每一一个个定定修修周周期期分分析析1 1次次。每每个个季季度度要要进进行行1 1次次检检查查记记录录和和处处理理记记录录的的汇汇总总整整理理，并并且且存存档档备备查查。每每年年进进行行1 1次次总总结结。为为定定修修、改改造造、修修正正点点检检工工作作量量等等提提供供依依据。据。4 4）定定项项设设计计查查出出问问题题的的，需需要要设设计计改改进进，规规定定设设计计项目，按项进行。项目，按项进行。5 5）定定人人改改进进任任何何一一项项改改进进项项目目，都都要要定定人人。以以保保证证改进工作的连续性和系统性。改进工作的连续性和系统性。6 6）系系统统总总结结每每半半年年或或1 1年年要要对对点点检检工工作作进进行行一一次次全全面面、系系统统的的总总结结和和评评价价，提提出出书书面面总总结结材材料料和和下下一一阶阶段的重点工作计划。段的重点工作计划。22.522.5点检的种类和分工点检的种类和分工2.5.12.5.1点检的种类点检的种类 按周期和业务范围点检可以分为：日常点检、定期点按周期和业务范围点检可以分为：日常点检、定期点检和精密点检。三种点检的最显著的区别是：日常点检是检和精密点检。三种点检的最显著的区别是：日常点检是在设备运行中由操作人员完成的，而定期点检和精密点检在设备运行中由操作人员完成的，而定期点检和精密点检是由专职点检员来完成的。点检种类见下表。是由专职点检员来完成的。点检种类见下表。点检种类表点检种类表 种类种类种类种类 对象对象对象对象 周期周期周期周期 目的目的目的目的 检查内容检查内容检查内容检查内容 点检点检点检点检手段手段手段手段 所需所需所需所需时间时间时间时间 实实实实施施施施部部部部门门门门 执行人执行人执行人执行人 日常日常日常日常点检点检点检点检 所有所有设备设备 每日每日 保证设保证设备每日备每日运正常运正常转，不转，不发生故发生故障障 异音、泄露、振异音、泄露、振动、温度、加油、动、温度、加油、清扫、调整（开清扫、调整（开机检查）机检查）五官点检五官点检 510510min min 使使用用部部门门 操作人员操作人员 定期定期定期定期点检点检点检点检 重点重点设备设备及及PMPM对象对象 定期定期1 1个月个月或以或以上上 保证设保证设备达到备达到规定的规定的性能性能 测定设备劣化程测定设备劣化程度，确定设备性度，确定设备性能，调整修理能，调整修理（停机检查）（停机检查）五官和器具五官和器具点检点检 2323min min 维维修修部部门门 点检人员点检人员 精密精密精密精密点检点检点检点检 不定不定 不定不定期期 保证设保证设备达到备达到规定的规定的性能和性能和精度精度 对问题作深入的对问题作深入的调查、测定、分调查、测定、分析析 特殊仪器诊特殊仪器诊断点检断点检 2626D D 维维修修部部门门 专业技术专业技术人员人员 2.5.2 2.5.2 因为点检工作的需要，各类点检员要求携带以下因为点检工作的需要，各类点检员要求携带以下规定工具：规定工具：机械点检员：听针、手电筒、点检棒、扳手、螺丝刀等。机械点检员：听针、手电筒、点检棒、扳手、螺丝刀等。电气点检员：除了机械点检员的电气点检员：除了机械点检员的5 5种外另加电笔、尖嘴钳种外另加电笔、尖嘴钳等。等。2.5.32.5.3点检周期的确定点检周期的确定 点检项目的周期确定，由操作、维修两方面根据经点检项目的周期确定，由操作、维修两方面根据经验以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时验以及设备故障发生的状况等适当调整点检周期和时间。已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。间。已确定的点检周期还要根据实际记录进行修正。2.5.42.5.4点检所需时间的确定点检所需时间的确定一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。一般根据点检周期、点检项目和设备工作条件确定。第三节：设备点检制第三节：设备点检制1.1.设备点检制：就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，设备点检制：就是以点检为核心的设备维修管理体制。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修点检人员既负责设备点检，又负责设备管理。点检、操作、检修三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和三者之间，点检处于核心地位。点检人员是设备维修的责任者和管理者。点检人员的任务是：管理者。点检人员的任务是：1 1）对其管区设备负全权责任；）对其管区设备负全权责任；2 2）严格按标准进行点检；）严格按标准进行点检；3 3）编制和修订点检计划；）编制和修订点检计划；4 4）编制检修计划，作好检修工程管理；）编制检修计划，作好检修工程管理；5 5）编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维）编制材料计划及维修费用预算要求；以最低费用实现设备预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。修，保证设备正常运转，提高设备利用率。点检制实行的是点检制实行的是“三位一体三位一体”制，即：运行人员的日常点检，制，即：运行人员的日常点检，专业人员的定期点检和专业技术人员的精密点检相结合，专业人员的定期点检和专业技术人员的精密点检相结合，3 3个方面个方面的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。的人员对同一设备进行系统的维护、诊断和修理。点检的点检的“五层防护线五层防护线”是日常点检、专业定期点检、专业精是日常点检、专业定期点检、专业精密点检、技术诊断与倾向管理、精度密点检、技术诊断与倾向管理、精度/性能测试检查相结合，形成性能测试检查相结合，形成保证设备健康运转的防护体系。保证设备健康运转的防护体系。点检制的点检制的5 5层防护体系层防护体系 层次层次层次层次 负责人员负责人员负责人员负责人员 分工分工分工分工 点检人员点检人员点检人员点检人员 点检手段点检手段点检手段点检手段 精度测试检查精度测试检查精度测试检查精度测试检查 设备人员设备人员定期检查定期检查 点检员点检员+技技术人员术人员 机、电、液、润、水一般机、电、液、润、水一般知识；知识；精密仪器精密仪器+理论分析理论分析+经验经验 技术诊断与劣技术诊断与劣技术诊断与劣技术诊断与劣化倾向管理化倾向管理化倾向管理化倾向管理 设备人员设备人员按项进行按项进行 点检员点检员 机、电、液、润、水一般机、电、液、润、水一般知识；知识；仪器仪器+经验经验 专业精密点检专业精密点检专业精密点检专业精密点检 技术人员技术人员 白班按计划白班按计划 机、电、液、机、电、液、润、水等点润、水等点检员检员 各专业各自的专业知识各专业各自的专业知识精密仪器精密仪器+理论分析理论分析+经验经验 专业定期点检专业定期点检专业定期点检专业定期点检 设备人员设备人员白班按计划白班按计划 钳工、电工钳工、电工（点检员）（点检员）机、电、液、润、水一般机、电、液、润、水一般知识；知识；工具仪器工具仪器+经验经验 岗位日常点检岗位日常点检岗位日常点检岗位日常点检 岗位生产工岗位生产工人人 3 3班班24h 24h 操作工、值操作工、值班维护工班维护工 生产工艺设备结构知识；生产工艺设备结构知识；直感直感+经验经验 为便于理解，下面介绍几个术语：为便于理解，下面介绍几个术语：1 1）精度：）精度：精度是影响设备性能和产品质量的指标。精度点包括间隙、精度是影响设备性能和产品质量的指标。精度点包括间隙、振动值、温升、噪音以及其它有定量标准的数据。每一个精度点振动值、温升、噪音以及其它有定量标准的数据。每一个精度点的数值都不是一个绝对值，而是一个精度带，如理想值、允许值、的数值都不是一个绝对值，而是一个精度带，如理想值、允许值、警戒值、劣化值和劣化极限。超过允许值就叫劣化（不能超过警警戒值、劣化值和劣化极限。超过允许值就叫劣化（不能超过警戒值）。精度超过警戒值就必须进行修复戒值）。精度超过警戒值就必须进行修复.。精度点的检测是比较复杂的，有些设备是整体精度决定产品质精度点的检测是比较复杂的，有些设备是整体精度决定产品质量和设备性能。因此精度检测必须系统、全面地进行，一般量和设备性能。因此精度检测必须系统、全面地进行，一般1 1年或年或半年以上检测半年以上检测1 1次，作出综合评价，发现问题及时采取措施加以解次，作出综合评价，发现问题及时采取措施加以解决。决。2 2）性能：）性能：性能是对设备所要求的精度、压力、温度、振动、噪音、性能是对设备所要求的精度、压力、温度、振动、噪音、生产能力和安全性等功能的评价指标。生产能力和安全性等功能的评价指标。在进行性能评价时，重点是指直接影响的重点设备和关键在进行性能评价时，重点是指直接影响的重点设备和关键部位。要把管理对象缩小到最合理的范围内。部位。要把管理对象缩小到最合理的范围内。精度检测不能代替性能评价，因为精度检测不包括设备综合精度检测不能代替性能评价，因为精度检测不包括设备综合生产性能的测定。生产性能的测定。第四节：设备点检工作执行模型第四节：设备点检工作执行模型1.1.点检业务流程点检业务流程1.1 1.1 点检区域的划分点检区域的划分 把一个工厂中必须实行点检的生产设备，按生产流程把一个工厂中必须实行点检的生产设备，按生产流程或设备布置划分点检管理区域，对专业性强的设备也可以或设备布置划分点检管理区域，对专业性强的设备也可以按专业化分。按专业化分。1.21.2点检路线图点检路线图 岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的岗位操作人员的日常点检、各个专职点检员都有各自的点检路线图。点检人员根据自己承担的对象设备范围，编点检路线图。点检人员根据自己承担的对象设备范围，编制好最短的点检路线图。制好最短的点检路线图。1.3 1.3 点检的业务流程点检的业务流程点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了点检业务流程是指点检维修业务进行的程序，它代替了上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理上下、横向之间的业务关系，完全改变了传统管理行政管理和指挥的模式，按科学的程序行政管理和指挥的模式，按科学的程序PDCAPDCA循环来循环来管理。管理。P P：计划：计划根据标准编制作业表、计划表。根据标准编制作业表、计划表。D D：实施：实施检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的检查设定点的状态，结果记录，异常苗头的发现及调整处理。发现及调整处理。C C：检查：检查计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理计划表的执行情况，信息传递，研讨，整理分析。分析。A A：反馈：反馈核对计划、标准，以提出修正、修改意见，核对计划、标准，以提出修正、修改意见，提高水平和工作效率。这提高水平和工作效率。这4 4个环节不断循环称之为个环节不断循环称之为PDCAPDCA循环。循环。2.2.点检计划模型点检计划模型点检计划的分类：点检计划的分类：2.12.1点检作业卡（设备使用维护规程和交接班本）；点检作业卡（设备使用维护规程和交接班本）；2.22.2定期点检计划表；定期点检计划表；2.32.3长期点检计划表。长期点检计划表。点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划点检作业卡是运行操作人员开展日常点检的计划表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业表。作业卡由点检员制定并且分工，分为日点检作业卡和周点检作业卡卡和周点检作业卡2 2种。种。定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计定期点检计划表是下月必须完成的工作，是月计划的汇总。按主机的装置决定点检日。划的汇总。按主机的装置决定点检日。长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的长期点检计划表又称周期管理表，根据多年的解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。解体点检、循环维修点检和交叉精密点检等内容制定。3.3.3.3.业绩管理分析业绩管理分析业绩管理分析业绩管理分析 点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分点检任务的实绩管理，是设备管理业务中掌握设备运行信息，分析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行析、总结业务，研讨改进对策，修正标准、预算计划，推行PDACPDACPDACPDAC循循循循环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和环的重要环节，是管理标准化的反馈部分。它包括实绩内容检查和实绩分析。实绩分析。实绩分析。实绩分析。3.13.1设备管理记录共设备管理记录共8 8种种（可合并）（可合并）1 1）日常点检记录，由岗位操作人员填写。）日常点检记录，由岗位操作人员填写。2 2）设备润滑记录，由岗位操作人员和设备点检人员填写。）设备润滑记录，由岗位操作人员和设备点检人员填写。3 3）定期点检记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括）定期点检记录，设备劣化与否的记录，由点检员填写，其中包括法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修法定规范内的点检、解体点检和精度点检。一般是在年修、定修计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。计划中进行，在修理中所测定的数据记录就是定期检查的记录。4 4）维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由点检员填写的所）维修报告书，这是有关设备维修情况的记录，由点检员填写的所有维修活动记录。有维修活动记录。5 5）改进维修记录，对改进项目的维修记录。）改进维修记录，对改进项目的维修记录。6 6）故障分析记录表，点检员把设备发生的各种维修作业记录在故）故障分析记录表，点检员把设备发生的各种维修作业记录在故障（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现障（设备两次故障之间的平均时间）分析记录表上，该表能使现场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。场人员清楚地看到各设备、各部位所发生的故障频率。7 7）设备档案台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事）设备档案台帐，这是设备一生的记录，从设备购进后，将历次事故和修理的内容记录下来并且保存。故和修理的内容记录下来并且保存。8 8）维修费记录）维修费记录包括劳务费、材料费、外委协作费。包括劳务费、材料费、外委协作费。3.23.2实绩分析实绩分析实绩分析分为两级：实绩分析分为两级：1 1）点检班分析）点检班分析 点检主操每周开点检主操每周开1 1次会，分析次会，分析1 1周的实绩，点检区的周的实绩，点检区的各点检员到会。分析内容包括：故障情况、原因、对各点检员到会。分析内容包括：故障情况、原因、对策；检修情况，效率，工时利用情况，小组的策；检修情况，效率，工时利用情况，小组的PMPM（自（自主管理）活动情况。主管理）活动情况。2 2）点检作业区作业长分析）点检作业区作业长分析 点检作业长召开实绩分析会每月点检作业长召开实绩分析会每月1 1次，各点检组长次，各点检组长和对口技术人员到会。除了上述内容外，会议内容还和对口技术人员到会。除了上述内容外，会议内容还有本作业区的维修费用分析。编制月度实绩资料，向有本作业区的维修费用分析。编制月度实绩资料，向设备管理部门报告。设备管理部门报告。3.33.3点检人员的基本要求点检人员的基本要求 因为点检人员是设备的直接管理者，是开展设备点因为点检人员是设备的直接管理者，是开展设备点检的关键，所以必须对岗位操作人员，专业点检人员检的关键，所以必须对岗位操作人员，专业点检人员进行针对性的培训。目的是使他们了解开展点检的重进行针对性的培训。目的是使他们了解开展点检的重要意义，改变设备事后维修的习惯；掌握点检管理的要意义，改变设备事后维修的习惯；掌握点检管理的实质，熟悉点检业务内容、业务流程、规程规范和实实质，熟悉点检业务内容、业务流程、规程规范和实施方法；具有良好的独立完成点检工作的技能。施方法；具有良好的独立完成点检工作的技能。点检人员的工作内容包括：点检诊断、问题分析、点检人员的工作内容包括：点检诊断、问题分析、维修计划、维修实施和实绩管理。维修计划、维修实施和实绩管理。点检员是分层次设置的，一般高级点检员占点检员是分层次设置的，一般高级点检员占20%20%，点检员占点检员占60%60%，助理点检员占，助理点检员占20%20%。3.3.13.3.1对岗位点检员的具体要求对岗位点检员的具体要求1 1）熟悉设备使用维护规程，根据其点检内容在当班使用）熟悉设备使用维护规程，根据其点检内容在当班使用设备期间实施点检确认，并且把点检结果记入交接班设备期间实施点检确认，并且把点检结果记入交接班本上。本上。2 2）熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分工原则制定）熟悉给油脂标准，并根据给油脂标准的分工原则制定“岗位润滑标准岗位润滑标准”，并且把给油情况记入岗位润滑记，并且把给油情况记入岗位润滑记录上。录上。3 3）熟悉设备结构原理和工艺操作程序，作到正确使用，）熟悉设备结构原理和工艺操作程序，作到正确使用，合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理的工作合理操作设备，具有主人翁责任感和自主管理的工作素质。素质。4 4）具有维护保养设备，检查设备的基本技能，包括正确）具有维护保养设备，检查设备的基本技能，包括正确紧固螺丝、合理加润滑油、简单调整更换、简单故障紧固螺丝、合理加润滑油、简单调整更换、简单故障排除等。排除等。3.3.23.3.2对专职点检员的具体要求对专职点检员的具体要求1 1）在专业技术方面：具有预防维修的基础知识，掌握本）在专业技术方面：具有预防维修的基础知识，掌握本点检区设备的有关技术图纸、资料，制定点检标准，点检区设备的有关技术图纸、资料，制定点检标准，确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或确定进行倾向自主管理的项目，并且结合精密点检或简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管简易诊断技术的实施，对主要磨损零件进行定量化管理。理。2 2）在管理业务方面：在开展点检工作的基础上，编制各）在管理业务方面：在开展点检工作的基础上，编制各种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计种维修计划预算，如维修工程计划、维修备件材料计划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原划、维修费用计划以及点检业务的各种计划，做好原始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行始记录、信息传递、实际数据整理和分析，推行PDCAPDCA循环不断提高设备点检定修的管理水平。循环不断提高设备点检定修的管理水平。3 3）在处理业务关系方面：正确处理和协调点检、生产、）在处理业务关系方面：正确处理和协调点检、生产、检修检修3 3方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调方面的业务关系。完成每次检修施工任务的协调事宜，经常指导日常点检工作。事宜，经常指导日常点检工作。4 4）在工作作风方面：要有高度的责任心，严格要求、）在工作作风方面：要有高度的责任心，严格要求、勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；要有勤奋工作，点检业务精益求精。敢于负责；要有自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行自信心，树立推行点检制的强烈意识，积极推行全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精全员维修管理，克服困难。要有进取心和创造精神，敢于实践，大胆创新。神，敢于实践，大胆创新。点检员的工作是三分技术，三分管理，四分点检员的工作是三分技术，三分管理，四分交际；要求点检员做到：生产上会干，技术上精交际；要求点检员做到：生产上会干，技术上精通，管理上会管，经济上会算。通，管理上会管，经济上会算。谢谢！谢谢！