设备点检体系建设.pdf

高级设备资产管理师培训教材(2)设备点检体系建设(1 设备点检制的分类与实施X k_S4SlAiO|B 3、设备的点检守则制定/4、设备的点检管理_卜 5、的自主E7，、追求设备的零故故障4 乂7、小组改善活动展开,8、设备点检管理的团队建设点检周期与业务分类种类对象周期目的检查内容点检手 段所需 时间施门 实部执行 人日常所有设备 点检定期重点设备 点检和预防保 全对象精密不定 点枪口 期个以 定 每 定一月上不期保证设备异音，湿五官点20使用每日正常度，加油.检分钟部门清扫,调整发生故障（开机检查）保证设备测定设备劣五官和40维修达到规定化程度确器具点分钟部门的性能定设备性能检（停机检杳）保证设备对问题做深特殊仪2小维修达到规定入的调查，器点检时不部门的性能和 精度测定，分析等作员 检员 业术员 操人 点人 专技人1.设备的点检分类与实施支检的定义与多夏桃;一、设备点检的医学内涵人类为了身体健康，发展了一整套完善的医学理论、方法和技术。例如,现代的预防医学包括日常预防、健康检查和早期治疗。与之相对应的设备 预防维修.也包括日常维修保养、设备检查和预防修理。为了防止因突发故 障造成的停机损失.应像人身体的定期检查一样,对设备进行早期检查、诊 断和早期维修，健康医疗所发展起来的那些医疗检测手段，如心电图、血压 计、X光、CT等，也应发展扩充到设备诊断领域中。现代设备振动监测仪器、油分析设备即是这种从医疗向设备诊断的扩展。二、设备点检的具体内容和特点所谓的点检，是按照一定的标准、一定周期、对设备规定的关键点（部 位）进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保 持其规定功能的设备管理方法1.设备的点检分类与实施玄桧制笑义；奴备泰松又仪依是一种枪立方火,而且从一种制点命看双方德 o日*依吝克施彳一叁小依装.标瘙的攫秀。式枪制是山 支d&a2的残卷詹帽管修体制，每个企业可据a己窠除 情况制定夕力Q己的支检刷鬣，但是对于执行段核漱励是必须要才的/1.设备的点检分类与实施互管的定义与4*惚：点检是指为了维持生产设备原有的机能、确保生产和设备的安全运行、满足客户要求，按照设备特性，通过人的“五感”和简单的工具、仪器，对设备的部位，用“八定”的模式，按预先设定好的技术标准和观察周期，对其进行精心的、逐项的周密检查。设备的点检是TnPM倡导的全员参与规范化生产维护管理的核心,其中所 指的“点,是指设备的关键部位。通过检查这些“点”，就能及时、准确 地获得设备技术状况的信息。实行有效的对策维修，维持和改善设备性能，预防发生事故，减少停机肘间,提高设备工作效率，保障正常生产设备的点检制度是预测维修和设备管理业务的基础，是现代化 设备管理运行阶段的管理核心，一切设备维修实施的行动始于点检。设备的点检与传统的设备检式区别在于其实施的是5 W2 H以及可 视化管理。1.设备的点检分类与实施设备点检分以下三种：L II常点检：是指设备在运转中或运转前后，操作员靠五官，根据规 定的标准和部位进行的设备外观检件.及时发现各种异常现象，如:振动异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味泄漏等。以防止或避免 设备在不正常状态下工作。2.定期点检：指维修人员依靠相关五官、工具和仪表，根据规定的周 期、基准和部位进行的有计划的外观和技术性能的检隹，及时发现 各种异常现象，保证设备在正常技术状态下工作。3.专项点检：指专业维修人员（包含委外的工程技术人员）依靠特殊 的专业工具和仪表，根据特定的项目和相关参数，对设备进行的定 期或不定期的机能、精度的检杳，般依据标准作业F顺进行。定 量地确定设备的技术状态和优劣程度.以判断其修理和调整的必要 性。-一 一一2.设备的点检分工担当“三位一体”点检制及五层防护线的概念“三位一体”：指岗位操作员的I常点检、设备人员的定期点检、专业技术人员的专项精密点检三者结合起来的点检制度。五层防护线：第一层防护线：岗位操作员的R常点检第二层防护线：设备人员的定期点检第三层防护线：专业技术人员的专项精密点检第四层防护线:对出现问题进步通过技术诊断等找出原因及对策 第五层防护线：每半年或年的精密检测（设备制造厂商）3.设备的点检守则制定点检制的要点“八定”定人：设立操作者兼职和专职的点检员定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容定量：对劣化趋向的定量化测定定周期：不同设备故障点给出不同点检周期定标准：给出每个点椅部位是否正常的依据定计戈IJ:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业(5定史录：定出同定的记录格式定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序3.设备的点检守则制定中空A线一号机械手自主维护守则作业的准事1：劳保用品穿黑做到.三齐四18r（三齐安全工作服.劳保乾；四采：强口累，仲口紫.f攫量.帕带紧）2 工具按现场5s要求操放在规定位置.3:禁止用被油再染的抑布擦钛电气元器件的衣面,特别是光电开关以及显示器目4 清扫.安冏，加油前必须先窜愈停止开关按下使之有效，机器停止运行后，杜警示弊才能开始保全工作隼无摹线号*10幢内再A闻定H净jm*TA把事看RE计策A 仙密（1冏世机颦荃已悭Z1U0LG10：题M正面尢，般二不依字W忏认无归动，方限，an 丁具：物手超过基素利*电X次/月1月人员检勘B?轴XZA010X03七2SI望面或冷之后版，上?妁，+第报匕弃切贝达尢去范城瑁在1 面走M亍地无法动祀.目 机 丁具：性布1,规左停轨伏fl活法B技轮畸交忖蚀亏3人具更果1片人所传埼粕ZEA01G10：*2GKt g白艮恋2牝些生b电、K.m ftTAt仕布i/左停机忧不卜潜出 会依鸵国黝均地业34人AXW，次话10入片级咒 防护ZKA01010：出信面沿冷土相M,*羯.*旗榻南定房”.用我千盘柠温 t粉有方葭,中饮.日KTAt N布.律己停”伏布卜府法 2向产3碉陨登午肝电钮 U曾人父更多狙，1台人分3，但哂h时警区七霓动.住手快手缝柠确认比快动1，”而牝友至.大当内万/，中找.目 K耳脸 丁具：性布等切清田/厘蚁晌电 a.a止触电.翁峙 u冷却后司情诂u面 上升机伏百帔支拒之Q 汉；血月片Mt4.设备的点检管理按照点检内容细分，可以归纳为12个环节、6项要求进 行管理。取春卧回唱溜国画4.设备的点检管理按是否解决今：籍体支检”昨解体支检 按用期书业务意为今.日务支检.周期支检.臂案支检4.设备的点检管理实绩管理与分析包含各种检修记录管理,如 日常点检记录、给脂加油记录、定期检查记录、维修报告书、改 进维修记录以及设备台账等。另 外，对上述记录和点检中发现的 异常，通过小组或专业人员、组 长级的分析会，适当地应用排列 图、倾向分析等手段分析故障原 因.制定对策。点检员的工作方法点检员的工作可以概括为七 步工作法，如图13所示。点检员还可以按照PDCA管 理循环的方式指导自己的活动。步辑1步骡2步骤3步发4步aS步H 6步-7环次成 环次提 照一有依 循多ttffi图13匕步工作法4.设备的点检管理自主保全责任财序列工段触设普线长隧时间1例化工段邨 tA，E H”/J 线谭永寿王迎博：30-9：002钢化工段钢化G开线曾广志张科8：30-9：003的化工段出tK/L线.热浸唐秋辉陈立宇8：3Q-9：004切磨ES切片 A/B/C/D/E/F陈再文张学辉8：30-9：005皿磨I印片 G/H/I/J/K/L黄春明,徐剑平张士军8：30-9：006切磨Eg磨边 A/B/C/D/E向细哇隹故.交际郎8：30-9：007切磨I磨通F，GHI拈孔范瑞房.洪辉詹从届8：30-9：008镇般工段哪战心存崔伏球、余洪书8：30-9：009俄温1段渡翻线n r*大后万华真余洪书S：30-9：0010卜空工段中弘/B/C线马b赖华清8：30-9：0011中空工段中D E线申跃臣孙正海、刘自乾8：30-9：0012底工段如H/I/J线（仅刑条）凡亚他吴志历8：30-9：0013彩夹工段夹四B线m薛辉、杜彦延、谭光辉S：30-9：0014K夹工段彩HA B线；王文虎刘茂优,杜彦延、谭光辉8：30-9：0015彩央工段锹化D线；-刘茂优、杜彦延、啻光辉8：30-9：00注：以设备主管逊s前主嬖责任4.设备的点检管理中高管理层应到现场检查指导5.设备的自主管理为什么要推进自主管理?传统的生产分工：我管生产，你管维护!设备坏是维修部门的事!粥蚌相争，渔人得利三不管租界 单一技能危机般情况3存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性而低 估他们的倾向.所以就使人做辈子的电纯反复作业也没有感觉到任 何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成 果是的。二次谋职困难5.设备的自主管理自主管理活动是以制造部门为中心的操作者的活动。通过维持设备的基 本条件（清扫、注油、紧固）、遵守使用条件，根据总点检来进行劣化的复i 原，把“培养熟悉设备的工程师”作为目标,展开教育、训练和实践的PDCA i 循环来实现,是操作者按照自己制定的基准来维持管理现场和设备的活动就 I 叫做自主管理。I作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫,就可以事先防止故障，而i 且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。；I编制自主管理体系至少要3年，长得话就需要4年。因为这是以工厂全体为|对象的活动,所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相 i 当大的,另外,重点改善虽然短时间内能获得结果但其效果是局部的0|5.设备的 一自主管理ns每个部位 都点检！工具5.设备的自主管理自主管理活动的目的手段目的保全技能教育 小组活动5.设备的自主管理基本条件的整备保全的基本防止劣化的活动是运转部门的保全活动。但是防止 劣化的活动需要基本条件的整备作为最重要的项目来设定好。设备故障的大部分情况都是因设备部位的劣化而发生。劣化包括：特别是人为的恶劣环境（锈、污垢、漏油、灰尘等）的强制劣化加速设 备的劣化，从而形成设备的故障，大大减短设备的使用寿命。因此，如何杜绝这人为的恶劣环境的方法，就是减少故障的要领。为r 延长设备寿命，排除强制劣化是当务之急。确切的执行清扫、注油、紧固，点检，并维持与管理叫做基本条件整备。i.实现灰尘、污垢的完全排除和潜在缺陷表面化的“清扫”：2.防止漏油防止磨损的“注油”；3.防止螺丝、螺帽的变松或脱落和防止误动作的“紧固”；4.为发现异常的“点检”。5.设备的6.追求设备的零故障故障的定义一所谓故障，是指机器 长备全梆衣卷今祭统袁大 了原才规定的功怩./它的词源就是：人的“故 意”而引起的“莒碍”6.追求设备的零故障典型的故障原内0G4，然ZL A，飞4耳距：在国H的、二中的曰际HIWM；,，-一二、r 一 个？我a套千而老金幺什人，间&%_，Failure tn add oil.校fl加油Coaponest FaJlure dm失灵憎如相、占 他力用的“燃c。T i ti*主刖对比I6.追求设备的零故障一引起曾备战重.品质圣&蝇国米潜及缺陷一就是我们没加读意的故障者3,希左士.诲祐、磨损偏斜、9女.泄漏,凌形、伤我.裂仗、温盛、被 等异希18/.物理秋陷一物理上的探陷,眼睛看又见的越陷即，合折立了斛的何郡款陷加左士,的垢、安装佐案等看又见的秋陷2.H理核陷一保全人员“林作人员的意例或技能无足.发说*了 得A的探陷（看见了未加关心和章观，认,蒸后左 急有L工顾.和被悦工娥，看蒸刎等）6.追求设备的零故障零故障的是存礼之：改娈2号模武常收障的索看思考方认/.我备的故博是人君造鼠的Z人的思余石行劫改变后.便备就像宴疸零故障工杷“假备就是会出我律”转安，“假备系会出故俅”4.树立“假备足实配零故障”的 信念6.追求设备的零故障零故障-劣化与复原方化今为电感方化和强弼方化A自隹方化一指虽然使用方诚正确,但逋着时间的箱移,世备或或了物理悔变化，初胎极鞋件胎下降2.程刷笏化一指未接应有的方放作业，人行地促使方化蓑夙一招将衩备恢复到原力的正端状态我们的猊场是定化设守株制方化，松俸.*&就会，本6.追求设备的零故障防止笏化的三项活劭,/.防止方化一正雅林作、覆备,倜餐.款才月.如油.紧由2谢/方化一端必使用圣件,遍行日有 支将.发期JL检5多化复原一定期史在梆件.储理定化郡 他4对存有的处理书联络。6.追求设备的零故障1.整备基本条件一5.提高技能.一，赛故障14 4.改善设计 上的弱点2.遵守使用 规则/3.劣化之 复原7、组改善活动展开.7、4匕题清洗电机泮急孚浓内押1叙述异常秋况2.如置之不用癸 发生的情况3.舞后卓因4.帔决方案分炎区1或本知派口心降口改过方案痴兮：各澧时间.装置38班没笈 KA:设等*；PX-21 A绡检备人：L 如加在田水洁洗电机，水会进入电机内2.电机会对路、总机设“小的.水4 兵育班绐成G都不川离压水冲洗电机，电机设防水外壳5 课 人区像班班组_1_人 区J技二.父冢八十期渭度 o技术人员口管理人0 o 工程呻 区班组长其它:1画出#图2.必备课人、检杳四确定备课要求3.读表用附机至以记录珀州世展4.相雨膈贴在工PM板上,培训五;TT枳5.送份该华总课投表发卬利丁PM办公品7、二重点说明教育ONE POINT LESSON主题：小油杯的点检内容：安全.5S.H上保全.生产性.品质.技术说明：小油杯点检1.杏看有无杯盖：如果没有杯盖，则粉尘易掉入而g I起动作不良2.杳看有无芯线:如果没有芯线,则油很容易一下手就流光粉尘掉入 杯盖/厂7、x 斗令逊7宾人略 同主重*瞬 丽 敢 育，、夕出k杰白勺留占2n陵.令妗独毋国二号声卷1-中r却孰8Q丙*:1次至5 S直圭仔fe全生重住晶宜同方技雨丹。x:肉注窗蜿 明、夕由今不:(查色百思刁x签,：-十口m5寻皙中中第.叼I*r便易于巨入07百(侬42 M 不建.、N 全布百短南美-Uto 星曲拿.目U:由 彳/强 曷一 FT-布t?3宛 先Jo叩 生丁02出T.1 l”44I三野_1 C Cdxa；3 MH 13“32 8图解说 明曰 Stt产中.Al现3 Qi4gjc m,小rr.下.ux,“小 fQ IX 什.&W f SttN _EP?5Hti机板=7t*XW：X M-父 U1krT 力尢又 虫人父气.WW nGm.K*F”：后次”.、r，rwi Yxnor)iiL！2rfKRI0*.f7，B在05 1而N子:上 f tfl向上3山 Ai 内核付 Jt*jg iwa m校下13?F Tbmimic T wi9yReSN 馋 Bt T f J后Ei已/八1*BM.,*一-一-_-UB a Y*kmut|*1d4 5-4aE：9x审批确认培训记录7、深圳某企业自1997年导入TPM后取得惊人成果：例有形效果ODsHUBm无形效果全员意识的彻底变化“自己设备自己管理的自信.排除了扯皮怪酒）上下级内部信息交流通畅 I充满活力的企业循环,保证决策的准确）设备效率的提高增强了企业体质（提升管理竞争力.能抵御任何风险）改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我 个人与企业的双麻）明亮的现场使客户感动（企业与顾客的双鼻建立先进的企业管理文化（快速与闰际接轨.企业创新有工具）活动内容步胡步：对象设备、生产线的选定瓶颈线.T程设备中损夫收多的项目水平H展价值较大的项目使门主保全的对象和设荃相一致的1-3陆段先行第二步X组成研究部门管理乔作为题导（部门的样板以部代为辕导,科的样板以科长为镇导）准小团队加入技和、12.设计、生产海门，科同作战d、团队GTPM推进串务局登记、成立备事二步:对现伏期把握并叼确损失的现状阶失的把樨分析损失数据，没有数据的先收集数据第四步：宜善深圆根据双伏的调由格果.透定改进的评题段及设定目卜以损失为零为出发点,设定具有挑战性的目标及时间确定在损失的负贵人IP)第五步：制定计划杉成解析.对策4案，改善实施等聊序.日程的实施it划斗安提高偏导市性第六步:解析及对为改善而进行的解析、阈在、实蝮等一切技法的活用和固有技术的发挥,改去Q黑的讨价策草案评价追求直至口机完成为1L的改善方案.才求以高层国导币杵、发衣会等方法进行充实第七步1改善实施以对策草案为依据实施对边必要的场合进行回停处理检直附第八步;牧果曲认改善实描行.确认对各损失的效亶段如果效果不明显,则更新制定改善计划第九步：困化标切实实行技术对策 为访111可到源点而进行的物质性对策）提准化实行作业标准,保全标准等必要的标攫化升为防止再次发生进行教育阶最林爸导审核段第十步:水平展”同一生产线.T程.过番的水平展开（A）卜一生产笠的选择.改好活动的;联（注）川!队成员在活动中要为3吱术上的解析.检查.改善的支援和内容的充实发挥集体质团队个别普活动的实施步骤