各营业部提成方案.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

各营业部提成方案
为促进营业部门的积极性和结合酒店现时实际情况，现将部门的提成方案及营业任务公布如下：

一、 餐饮部：7月份为80万、8月份为80万、9月份为90万。
二、 娱乐部：7月份为80万、8月份为80万、9月份为90万。
三、 各部门营业销售提成计算。
1、 有关部门如完成任务后在超额部分按纯利润10%进行提成。
2、 如未能完成的在总额差数，部分纯利润8%进行处罚。
3、 提成奖金分配，各部门按内部自平分配（或个人销售额），后报财务部按季度。发放到工资卡里。
4、 每月财务部核对部门上月营业额。
5、 当月部门产生总营业额由各部门第一负责人，财务负责人，总办签名确认生效。

内容：关于前厅部、客房部、营销部提成方案。
为完善酒店管理，提高员工福利待遇，调动员工工作的积极性，提高对酒店的商务客房销售力度，促进酒店创收，经董办决定建议设立销售激励方案，具体内容如下：
一、 在2013年7月份酒店客房经营总指标为33万（其中营销部为7万），8月份为33万（营销部8万），9月份45万（营销部9万）。前厅部，客房部如完成任务后超额部分按纯利润10%提成奖励，如未到达任务的在额差数部分按纯利润5%进行处罚。营销部完成总指标任务后，本部任务超额部分纯利润10%提成奖励，未达到任务的额差数部分按纯利润5%进行处罚，而总指标未完成，本部任务超额部分纯利润下调到8%提成奖励。
二、 提成奖金分配，各部门按ABC级进行分配（部门自平）部门把个人所的报财务部，后按每季度发放工资里。
三、 每月用财务部核对部门上可营业额。
四、 当月部门产生总营业额由各部门第一负责人，财务负责人，总办签名确认生效。

此方案由2013年7月1日起试行。

发出________ 批准_________
总办 董办
---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------