制度汇编-—最全面全套的工厂各项制度汇编.doc

进 厂 须 知
一、任何人进入厂区，必须凭相关证件或证明经门卫同意核实后方可进入，门卫有权对进厂者进行盘问和查验身份，否则不予进厂，不听劝告者，门卫应及时向上级或派出所报告。
二、门卫接待来访者，要礼貌待人，主动送出《来人登记表》进行登记，有必要的可将证明其身份的有效证件留在门卫处，办完事交还本人。
三、本公司员工一侓凭工作证刷卡入厂，对未刷卡又不出示证件者，门卫有权阻止其进入厂区，并作好记录，按有关要求进行处理。
四、严格执行出入厂区人员检查制度，严防公司技术资料、原材料、生产品以及员工财产丢失，门卫有权检查出入人员，一有情况，立即报告。
五、来访者未经同意，不得翻阅本公司资料，翻动物品和操作机械设备，以及随意进入车间，仓库等工作场所，否则一切后果自负。
六、本公司员工，不得随意搬动物品和违章操作机器设备，要专人专用，严禁在机器设备上和其它地方乱涂乱画，要保管好，维护公司的形象和利益，否则一切后果自负。

员工招聘管理制度
一、遵循“公平竟争，择优录用”的原则。
二、按照《劳动合同法》的规定进行员工招收，严禁招用童工。
三、招收员工时要严格把关，身份证、流动人口计生证等证件要齐全。
四、不得循私舞弊，弄虚作假。
五、坚持“德、智、体”全面考核，理论和实践相结合原则。
六、严格按照招工程序和规定办事，符合招工条件的先由人事部进行综合素质考核，后由招收部门主管进行实际操作考核。
七、每天招收新员工的相关登记情况表，需在下午下班交到行政办，办公室对新招员工履历表进行复查，以防违规或现象的发生。

员 工 守 则
为了建立一支高素质的员工队伍，适应现代化科学管理，以增强企业竞争能力，保证安全生产，提高企业效益，特制订如下守则：
一、严格遵守本公司的作息时间，按时上、下班，不无故迟到、早退、旷工。
二、坚守岗位，严肃认真工作，不在厂区内大吵大闹，高声喧哗，上班时不擅自离岗、串岗；做到有事先请假。
三、时刻不忘安全第一的原则，做好防火防盗工作，严禁在生产厂区内任何地方吸烟（办公大楼除外）、使用明火。下班后做好停机、关窗、熄灯、断电等一系列防患事项。
四、爱护生产设备，由专职人员负责操作和保养，其他员工未经培训合格批准，一律不准违章操作。
五、绝对服从领导的正确管理与安排，严格遵守工艺的操作规程，努力完成下达的任务和指标，力求做到保质保量按时完成。
六、讲求精神文明、团结友爱、和睦相处、互尊互敬，做到不赌博、不酗酒、不看黄片和黄刊、不贩毒、不吸毒、不欺负他人、不打架斗殴、不无理取闹，做一个有道德观念、集体观念、遵纪守法的好员工。
七、维护本公司标准化、统一化的形象，自觉保管好工作证，在厂区范围内，无论上班，还是下班一律佩戴工作证。
八、员工带行李出厂要自觉接受门卫的检查，未经有关领导批准不准带外人进厂及留宿。
九、讲究卫生，不随地吐痰、违禁吸烟、乱丢烟蒂、乱倒垃圾、乱倒污水；不随地大小便，积极配合公司环卫人员维护生产生活区域的环境卫生。
十、全体员工要爱护厂内一切公私财产，包括花草、树木等，积级配合公司做好消防安全保卫工作，勇于同浪费、破坏和偷窃行为作斗争。
十一、全体员工应严格遵守公司的各项规章制度，严守公司商业机密，若有违者反劳动纪律，玩忽职守，无理取闹，影响生产、生活秩序，损害公司利益，公司可根据情节轻重给予处罚，直到移送司法机关追究刑事责任。对一贯表现良好，爱厂如家的员工，本公司将给予相应的物质和精神鼓励。

奖 惩 制 度

根据《劳动合同书》的有关条款，《员工守则》及公司的有关规定，凡在本公司工作的员工都应自觉遵守各项规章制度。公司将对违反者进行相应的处罚，对表现了突出的员工进行精神和物质奖励。
一、有下列行为者，将受到经济处罚：
1、迟到、早退5分钟者（包括5分钟）罚款5元；迟到、早退5分钟以上，30分钟以下者以上者（包括30分钟）罚款10元，迟到30分钟以上者视为旷工半天。
2、旷工一天罚款50元，旷工半天罚款25元。
3、上班时间看书报杂志、睡觉、闲聊、吵闹、离岗、窜岗、接打私人电话、玩手机、等做与工作无关的事，违反一项根据情节一次罚款10-50元。喝酒上班罚款50元。
4、大门入厂不刷卡或不配合检查：根据情节一次罚款10-50元。
5、代打卡：代者罚10元，被代者罚20元。
6、工作证遗失，按成本价补办。
7、随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、脏物、乱倒水：据情节一次罚20-50元。
8、不穿工作服，穿拖鞋、 背心上班：一次罚10元。
9、在禁烟区抽烟：一次罚50元。
10、浪费水电：一次罚50元。
11、损坏花草树木、公物等：一次罚100元并赔偿损失。
12、赌博：据情节一次罚100-500元。
13、欺负他人、打架斗殴：据情节一次罚500-1000元，造成治安、刑事案件者开除并移交公安机关处理。
14、乱写、乱贴、乱画：据情节一次罚50-500元。
15、违章用电、违章操作设备：据情节一次罚50-500元。
16、违反电梯管理制度：据情节一次罚50-200元。
17、违反生活区管理制度：据情节一次罚20-200元。
18、违章使用、损坏消防器材设备：据情节一次罚50-200元，损坏的照价赔偿。
如有其它未列的违纪行为，参照以上标准进行处罚。
二、奖励：
1、好人好事、拾金不昧、见义以勇为等表现突出者，视情况给予精神鼓励和一定的物质奖励。
2、年终进行综合评比，对先进者给予精神和一定的物质奖励。
3、为维护公司荣誉与形象做出贡献力者，视情况给予一定的物质奖励。
4、积极开展科技创新，对在业界务中，成绩突出者，如为公司节约，提出切实可行的建议者，视情况给予表扬和物质奖励。

车间管理制度

为了进一步深化企业改革，努力提高员工综合素质和产品质量，确保安全生产，使生产上规模、产品上档次，努力构建和谐企业。特制订本制度：
一、严格遵守劳动纪律上班时间，不迟到、早退，未批准不得擅自离开工作岗位，因病或有急事必须请假须事先写出书面请假条，经车间主管同意后，部门领导同意后方可离开（特殊情况除外）。上班时间管理人员必须提前十分钟到岗，其他员工提前五分钟到岗，做好上班前的准备工作。同时，车间管理人员应及时检查各个岗位的生产工作情况，做到心中有数。
二、生产车间要服从行政部和生产厂长的领导，车间生产由车间主任统一负责，各组组长负责本组，发料员负责发料，验收员负责质量检验，认真抓好产品质量，发现问题及时纠正。
三、员工在生产过程中，要严格执行工艺流程要求，要服从管理人员的安排和指导，不准自行其是和拖延违抗，认真把好质量关，把不合格产品消灭在生产过程中。违者，视情节轻重，管理人员有权对其采取劝告、警告、甚至报告公司给予罚款直至开除。
四、员工在工作时间未经班组、车间负责人同意，不得擅自操作与已无关的机器，上班前和下班后细心保养检查机器设备，如发现故障，应立即报告机修人员予以排除，不得自行拆卸修理。所有使用的机器应做到勤擦或勤检查加油，确保机器的正常运转。凡违反操作规程，导致人为故障以及损坏机器，责任人要负赔偿损失，并接受处罚。
五、严格遵守厂规厂纪，上班时间禁止在车间随意串岗。不拿他人东西。
六、做好安全生产事故预防工作，严禁在禁烟、禁火区使用明火和吸烟。保持车间内消防安全通道畅通，消防器材不受损坏。所有女员工上班期间得长发披肩，男员工严禁留长发或染发，严禁穿拖鞋和赤膊上班，做到安全生产、文明生产。
七、励行节约，反对浪费，节约一切原材料，降低生产成本，不能使用的材料交还仓库调换，不要随意乱丢乱放。节约水、电，每日下班要关好窗户，以防下雨雨水渗入。
八、做好车间内的环境卫生工作，原材料堆放整齐，机合和地面环境都要保持整洁；不要随地吐痰、乱丢垃圾。每日下班时，机器、桌、凳都要擦一次，并摆放整齐。
九、员工要团结爱，和睦相处，不准拉帮结派，无事生非，不准无理取闹，不准大声喧哗，不准打架斗殴，违者按有关制度处理。
十、争做文明员工，互相关心，互相协作。做到衣冠整齐，上下班和在车间必须穿厂服，佩戴厂牌。以公司为家，热爱本职工作，认真遵守公司各项规章制度，不断提高自已身素质，同心协力。为公司的快速发展而努力。

员工宿舍管理制度
一、男女员工分开住宿，不得混住，男工不能随便进入女宿舍，女工不得随便进入男工宿舍；晚上下班后男女工不能客串。
二、按床位、衣柜号住宿和存放衣物，不得占用他人的床位和衣柜。
三、日常活动不得影响他人和正常休息违者进行警告或罚款直至责令搬出厂的处理。
四、不得在宿舍内进行黄、赌、毒、违法犯罪活动，违者视情节给予罚款或移交司法机关处理。
五、不得在宿舍内存放易燃易爆及危险化学品及其使用工具。违者视情节按厂规处罚或移交司法机关处理。
六、室内不得使用高耗能电器设备，不得私拉乱接电灯、电话线。违者按有关制度进行罚款处理，并没收相关和设备和电线。
七、不在宿舍吃饭、喝酒，不准使用明火或躺在床上抽烟，。
八、保持室内和个人清洁卫生，不乱丢垃圾、不随地吐痰，不倒脏乱水、墙壁上乱写乱画。
九、爱护公共财产，损坏公物，照价赔偿。
十、养成节约用水、用电的良好习惯，不滥放乱用。
十一、未经批准，任何人不得留宿本宿舍以外的人。违者，按有关制度处理，同时责令被留宿人立即离开该宿舍，不是公司员工的，立即出厂。
十二、员工间应团对友爱，不拉帮结派、不吵架、不打架斗殴，违者给予警告、罚款或开除处理，造成治安、刑事案件的，移交司法机关处理。
十三、晚上11点后不准大声说话，影响他用人休息，违者按有关制度处理。
十四、员工入住或离开，都要办好相关手续。

食堂就餐制度

1、按规定时间下班就餐。
2、就餐时要自觉排队，不要拥挤和争抢。
3、保持食堂清洁卫生，不乱丢烟头，不乱倒饭菜，剩饭剩菜要倒在指定的地点。
4、用餐完毕后要自觉清理桌面，把餐具放到指定的地方。
5、保持良好的用餐习惯，不大声喧哗，不追打嬉闹。
6、养成良好的饮食习惯，崇尚节约，反对浪费。
7、上班期间不得饮酒，节假日不得以醉为借口打架闹事。

卫 生 制 度

1、坚持每天打扫寝室内卫生、不乱子丢垃圾、不随地吐痰。
2、保持公共区域清洁卫生、不乱丢果皮、纸屑及脏物。
3、门、窗、柜、电器等不留灰尘，死角不留垃圾。
4、不在墙壁上和公共设施设备上乱写乱画和张贴。
5、衣物凉在指定地方，不乱晒乱凉。
6、个人衣物、床上等生活用品摆放整齐，不留臭味。
7、保持个人卫生，勤洗澡、洗头、勤换衣服。
8、注意饮食卫生、不乱吃乱喝。

员工活动中心管理制度

1、凡在中心活动时，必须遵守中心的纪律，服从安排。
2、爱护中心的公共财物，损坏公物照价赔偿。
3、不得在活动中心大声喧哗，打架斗殴。
4、不得利用活动中心进行违法活动。如有赌博、看黄片、吸毒等。一经发现按厂规严肃处理，情节严重者移送司法机关。
5、进入活动中心必须出示相关证件，同时不得将公物带出中心并占为私有。
6、保持活动中心清洁卫生，使活动中心清静、整洁、有序。
原材料库管理制度

1、原材料入库存必须经过严格检验合格方可入库。仓库保管员要依据批准的《物资采购申请单》和《原材料验收记录单》进行入库，对材料的数量、面积、规格、型号进行仔细核实。
2、原材料库必须保持通风、防潮、清洁和安全，严格6S管理标准操作。
3、原材料搬运的工具以推车为主，辅以人工，要注意不要划到、挤压材料，注意保护标识，不得损坏、丢失。
4、入库的原材料应分类别堆放，并做好标识，贮存记录以便发放和管理。
5、在库材料实行入后出的原则，避免材料贮存周期过长影响产品质量。
6、原材料的领用，应先由车间主任凭《生产计划单》和《补料单》到原材料库领料，同时在《材料出入库存台账》中签字。次要的辅助材料由各工段负责人领用并签字。
7、原料仓库中，原皮以捆卷的方式，离地方0.3M，堆放最高不得超过1.0M.，以筐堆放的材料，最高不得超过5框，其它小件材料用架子存放。
8、库内禁止吸烟和使用明火及无排水装置的水源，易腐蚀剂的材料要单独存放，并采用防护罩和隔离措施。
9、库房内要保持清洁卫生，做到人走关灯、关门、关窗。
10、库房内除本库工作人员邻居和领用人员处，其它无关人员严禁入内。

成品仓库管理制度

1、所有成品入库前必须经过严格检验，并且按标准合格后方可。
2、成品库必须保持通风、防潮、清洁和安全。
3、成品搬运注意不要划伤，挤压产品，注意保护标识，不得损坏、丢失。
4、对入库的产品在验收合格的前提下，按不同状态和产品类型堆放，标识清楚，《成品出入库台账》记录准确、定整，做到账、物相符。
5、入库成品实行先入后出的原则，成品库保管员要依据检验人员发放的合格证装入包装盒，清点数量、核对货号和尺码，严格按规定的区域堆放，以免混乱错发。
6、销售人员应同《发货单》到成品库安排装箱，并在《发货单》中签字。
7、仓库保管人员负责按照销售人员的要求，配码装箱，贴好封条和打包。由销售人员负责标明货号、颜色、配码数量、发往地址和发货人等。
8、仓库内严禁吸烟和使用明火和无排水装置，易腐蚀的材料要单独存放，并有防护和隔离措施。
9、仓库内要保持清洁卫生，做到人走关灯、关门、关窗。
10、仓库内只允许工作人员和有关领导进入，其它人员不得入内。

计量管理制度

一、总 则
计量工作是企业生产生活中的重要组成部分，做好计量工作对保证产品的质量、提高劳动生产率、保障安全生产、节约能源、加强经济核算、促进企业发展起着重要作用，为了加强公司的计量工作，根据上级要求和公司和公司实际情况特制定本制度。
二、计量管理和管理办法和实施细则
1、公司建立计量组，设在设备部内，在常务副总的直接领导下，统一公司的计量工作。
2、计量组具体负责宣传贯彻国家计量令、法规，做好各部门、各车间实施计量法令法规监督检查工作。发动员工、依靠员工，贯彻本制度。
3、计量组负责计量器具管理与送检工作，保证计量工作的正常开展。
4、公司新产品的开发、产品质量分析、生产工艺改革等工作、应有计量人员参加，研究解决其中的计量测试问题。
5、凡遵守计量管理制度的部门的个人，在生产和工作中作出成绩者，应给予表扬和奖励；对违反计量有关规定，在生产和工作中发生差错，造成损失者，要进行批评教育和经济处罚。
三、计量器具管理制度
1、计量器具购置、流转、发放、返回制度。
（1）各部门或各车间需购置计量器具，应填报《设备申购表》，写明计量器具名称、规格、型号、精度等级和数量，送计量组审核，报常务副总批准后，由设备部购买。
（2）凡购买的计量器具，应由计量组负责统一送检，检测合格后统一编号入册，方可入库。
（3）领用计量器具的部门或个人，须先经计量组审核同意，再到仓库领取。
（4）需降级使用或者逐步报废的计量器具，应由计量组及时回收登记，贴上标记，以免误用。
（5）因工作变动调离时，应将领用的计量器具办理归还手续。
2、计量器具的周期鉴定制度
（1）经鉴定的计量器具应贴上合格证，并规定使用期限，超周期未经鉴定不合格的计理器具，一律不准使用。
（2）凡需送市、区计量所检定的计量器具，按周期由计量组统一送检。
（3）计量器具的鉴定周期按国家有关规定和公司和公司实际使用情况确定。
3、计量器具使用、维护保养制度
（1）使用人员在计量器具使用完毕后，应即时做清洁保养工作，不得将计量器具和其他工具混放，以免碰撞影响精度。
（2）使用人员要做到正确使用与保养发现计理器具视值失准等问题，应及时与计量员联系。
（3）做好计量器具巡回检查工作，如发现生产中有失准时，应及时修理、纠正或更换，使用才不得自行拆修。
四、计量器具报损、赔偿制度
1、使用人员应管好、用好、保养好计量器具，如无故损坏或应照价赔偿。
2、使用年久，自然磨损，经鉴定不合格，属于正常报废时，由计量员开组报废单，更换新的计量器具。
3、非正常性的计量器具，使用人员填写好损坏调换单，说明损坏原因，部门签署意见，送交计量组，再抱主主管经理批准。上述手续齐备后，才能办理报废手续。
五、工作制度
1、台帐管理制度
编制计量器具、仪表、仪器、仪器台帐、卡、物三者相符。
2、原始数据和证书标志管制度
计量管理、测试都要做好原始记录，原始记录和证书标志（如测试报告单、送检单、鉴定合格证等）要正确、可靠、并及时归档，不得遗失。
3、计量技术档案保管
要及时做好计量技术档案（如有计量器具随机证、说明书等）的收集、整理、归档工作，要维护计量档案真实、完整。
4、资料保管制度
收集、汇编计量管理、计量技术资料（如鉴定过程、法令、法规），为计量管理工作规范服务。
六、计量人员培训、奖励制度
1、计量要分期分批参加上级有关部门举办的计量学习班，努力学习计量法令、法规和计量业务技术，不断提高计量管理、测试技术水平。
2、凡工作负责，事业心强，对公司计量工作做出显著成绩的计量人员，公司给予物质和精神上的奖励。

设备、工装管理制度
一、设备管理
设备管理要执行“以护为主，检修为辅”的方针，正确处理好生产和维修的关系，实行专人检修员工保养相结合原则，使设备经常保持良好状态。
1、按照：统一领导，分级管理的原则，根据设备的拥有量，配备一定数量的维修有员。
2、凡公司生产用品设备，统一设备管理，建立设备档案，逐台编号入册，每年查一次。
3、设备建立档案，内包括：设备说明书、图件图册、安装技术资料、试车验收记录、精度检查记录、历次修理记录、事故报告等。
4、新设备在安装投产前，必须进行试车，后办理正式手续，并及时做好精度校正。
5、要充分发挥现有设备的作用，不断提高设备利用率。闲置设备利用率，并及时做好精度校正。
6、购入的设备原则上不得张改装，如有需改装的，也应慎重考虑，周密研究。改装设备，应有改装的设计图纸，由生产技术部审核报主管经理审批同意方可。
7、加强设备部的检修工作，防止设备带病运转，设备的年、季度检修计划，由设备部编制。
8、设备操作者要严格遵守安全技术操作规程，合理使用设备，严禁设备超负荷使作，操作者必须做到三好（用好、管好、保养好、），三勤（勤加油、勤检验、勤擦拭）四会（会使用、会保养、会检查、会排查故障），四保持（保持整洁、润滑、安全、清洁），不断提高维护保养水平和设备的完好使用率。
9、对一惯爱护设备者，应给予表扬或奖励；对违章作业，不爱护设备者，应给予批评；寻造成直接经济损失成设备事故者（指非正常损坏，致使设备的使用性能降低），应按情节轻重给予 行政处分或经济赔偿。
二、工装管理
1、工装对保证加工质量，提高劳动行产率，减轻员工劳动强度，扩大设备使用防范，具有重大的意义。而工装管理，则影响工装使用寿命与产品质量的持续稳定。
（1）工装应由技术部门提出，由本公司（或委托单位）设计与加工，经验收合格后方可使用。工装图样由技部负责整理。
（2）工装的验收，由技术部、质量部和设备共同负责。验证工装是否合格，以制造出的物质量为根据。
（3）验收合格的工装，由设备部填写工装入库单，手续齐备后方可入库。
（4）工装入库后由仓库员建立工装履历档案，其中包括工作装验证测量记录、修理记录、使用寿命记录及检查记录。
（5）工装出借，应填写出借单；员工出借，应将工装使用原寿命和检查记录一起出借。工装归还时，仓库员应检查记录在案的正确性。
（6）工装损坏及自然磨损而无法使用时，由质检验员填写工装报废单，由技术部门按排补做。

培 训 制 度

员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，使全体员工到达本工作岗位所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识和培训。
员工培训要遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么；学以致用、学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保证质量。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权力和义务，员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式：
1、公司对员工进行岗位职责、规章制度以及基本素质的培训。
2、公司独立举办或与其他单位联办的各类专业知识培训、专题讲座等。
二、培训组织管理：
1、员工培训由公司行政副总经理领导，人事部负责组织实施。2、2、人事部负责的培训工作：
（1）根据公司的要求及各部门的实际情况制定员工培训计划。
（2）建立员工知识结构、教育背影及培训档案。
（3）组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训、重要岗位的专业培训。
（4）转岗人员的培训。
2、各部门负责的培训工作：
（1）协助人事部贯彻执行公司有关员工的培训制度和计划。
（2）根据公司的要求，结合本部门实际制定员工培训计划，并向人事部反馈员工对培训工作的意见要求。
（3）对本部门员工进行相关业务知识的培训和考核，并将培训计划和培训考核结果报人事部。
三、员工参加培训的条件：
1、除公司安排的培训外，其参加的各类培训学习，不应占用工作时间，公司不予报销费用。
2、对品德素质好、工作成绩突出、具有培养前途的员工，经公司批准，可优先安排参加相应的培训，公司解决相关费用。
3、对工作不努力或不安心在本部门工作的员工，不予安排在职培训。
四、培训的审批程序：
公司安排员工参加的培训教育，须由部门主管报人事部审核并报主管理领导审批。经批准后，员工需与公司签订培训协议。
五、培训费用其所长持遇：
1、员工参加业余培训教育所占用的时间，一次不得超过一天，并报主管领导批准。未经批准占用工作时间的，按旷工处理。
2、参加培训的员工有义务在公司内传授所学内容，经人事部会同有关部门审查确认后，公司将给予表扬或奖励。
3、员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工严晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的重要依据之一。
4、合同期间，因个人原因要求辞职、调离公司的，本人须按培训协议全部或部分退还本公司所支付的培训费用。

网络系统管理制度
为了科学、有效地网络系统，促进网络系统安全的应用、高效运行，特制定本制度。
一、机房管理：
1、路由器、交换机和服务器具以及通信设备是网络的关键设备，放置在中心机房，任何人不得自行配置或更换，更不能挪作它用。
2、计算机房要保持清洁卫生，并由专人负责管理和维护（包括温度、湿度、电力系统、网络设备等），无关人员未经管理人员批准严禁进入机房。
3、严禁易燃易爆和强磁物品及其他与工作无关的物品进入机房。
4、建立机房登记制度，对本公司局域网络、广域网络的运行，建立档案。未发生故障隐患时不可对中继、光纤、网线及各种设备进行任何调试，对所发生的故障、处理过程和结果等到做好详细记录。
5、网管人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号严格保密。监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。
6、做好操作系统的补丁修正工作。
7、网管人员统一管理计算机及其相关设备，完整保存计算机及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。
8、计算机及其相关设备的报废需经过管理部门或专职人员鉴定，确认不符全使用要求后方可报废。
9、制度数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，也防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。专管人员应在数据的系统认证、系统授权、系统完整性、补丁和修正程序方面实时修改。
二、计算机病毒防范。
1、网络管理人员应有较强的病毒防范意识、定期进行病毒检测（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
2、采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。
3、未经上级管理人员许可，专管人员不得在服务器上安装新软件，若确为需要安装，安装前应进行病毒例行检查。
4、经远程通信传送的程序或数据，必须经过检测确认无病毒后方可使用。
三、数据保密及数据备份制度。
1、根据数据的保密规定和用途，确定使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。
2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。
3、未经批准不得随意更改业务数据。
4、每周五当班人人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦生生故障时能快速恢复，备份数据不得更改。
5、业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少1年。
6、备份的数据网络专管人员负责保管，并按规定的方法同数据保管员进行数据交接，交接后的备份数据放在公司中心机房。
计算机操作密码安全管理制度

一、密码采取分级管理，互相制约的原则。各级操作人员严禁在互相制约的岗位上身兼多职。
二、超级用户和数据库用户注册密码至少要8位（含8位以上），普通用户注册密码至少要6位（含6位）以上，各种业务密码要按各应用系统的密码要求强度设足密码位数。
三、网络中心超级用户注册密码和数据库注册密码必须管理，同一密码由两人同一密码由两人分段掌握，不准一人掌握完整密码。
四、超级用户和数据库用户尽可能避免在远程终端上使用，防止密码泄露。
五、各级密码的设置要科学、严密、合理，密码中应组合使用大小写字母、数字、特殊字符等，使用具有一定的防盗性。
六、各级密码应严格保密，不得向任何人泄露，输入密码时应采取防盗、剽窃的措施。
七、计算机应经常更换密码，网点业务密码到少半月更换一次，数据中心操作密码至少每月更换一次，发现密码失密必须立即更换。
八、计算机密码使用人员调离工作岗位，应按规定做好交接工作，并由系统主管以上的责任人，立即取消或删除该人员上机操作的所有权。
九、系统主管和责任人的密码必须严格保密，不得交由他人使用。
十、严格管理办公自动化系统网络用户密码，共享文件夹应根据密级设置密码。
合同管理制度

1、严格安照《中华人民共和国合同法》的有关规定执行。
2、合同应遵循诚实信用、自愿公平的原则。
3、公司依法订立的合同，采取要约、承诺的方式进行。
4、新订立的合同，自订立时生效。
5、合同生效后，合同当事人应按照约定期全面改履行自己义务。
6、合同当事人协商一致，可以变更合同；债权人可以将合同的权利全部或部分转让给第三人，特殊情况除外。
7、根据《中华人民共和国合同法》规定的情形，合同的权利义务终止。
8、合同当时人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定，应当履行承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
9、合同当事人可以通过合同争议仲裁委员会解决合同争议。
10、与员工签订的劳动合同双方均应严格按《劳动合同法》执行。
11、欢迎工商管理部门和其它行政主管部门在各自的职权范围内，依照法律、行政法规的规定对我公司的合同管理进行监督。

行政办公、人事管理制度

第一章 人事流程
一、招聘原则：
1、公司对招聘员工本着精简原则，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2、公司招聘员工，应视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核标准。
二、招聘计划：
各部门需添置人员，由部门负责人填写《人员增补申请表》交人事部，由人事部根据公司有关组织结构及人事管理制度制订相应的招聘计划，确定招聘途径、费用、形式等后，报主管领导审批。
三、招聘实施：
招聘计划批准后，由人事部安排实施（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）。
四、面试流程：
1、应聘人员由人事部进行第一次面试，对面试人员从个人性格、个人能力、个人素质等各方面进行评定，在《应聘人员履历表》上做好相应的记录并确定第一次面试结果（面试结果分为回绝、推荐）。
2、人事部在第一次面试后，将推荐人员的《应聘人员履历表》交给用人单位进行复试，对复试人员从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识方面进行评定，在《应聘人员履历表》上做好相应的记录并确定复试结果（复试结果分为回绝、可以录用、其他）。
3、复试后报主管领导审批并最终确定录用人员。
4、对未被录用的应聘人员的资料由人事部存入公司的人才信息库并归档。
五、录用、报到：
1、经批准被录用的人员，由人事部通知其报到时间及所需的资料。
2、新员工报到后应组织其学习公司的规章制度等，并办理试用、工作证等相关手续。
六、试用期：试用过程是公司招聘人员的必要环节，并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期具体时间由其工作能力和熟练程度确定，最长不超过6个月。
试用期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门负责人将其转正申请及试聘工作评价一起提前一周交人事部，由人事部报主要管领导审批。
七、劳动合同：
1、凡被本公司录用的人员，按《劳动合同法》的规定在一个月内必须与公司，或公司必须与录用人员签订《劳动合同书》。
2、《劳动合同书》签订后，双方都应严格遵守合同约定的条款。
3、合同期间，任何一方需解除合同，按合同规定的条款办理。

第二章 人事管理
一、考勤制度：
1、工作时间：按年初公示的时间为准。
2、考勤管理：由专职考勤员对员工上班期间的出勤情况进行监督统计，由相关管理人员签字确认后在次月15日前向员工公布。
3、请假：
（1）车间员工请假必须到部门负责人处填写《请假单》，由部门负责人批准，并交人事部主管签字备案；行政工作人员请假2天（含2天）以内由部门负责人批准，3天以上由主管副总批准，并交人事主管签字备案；管理人员请假7天（含7天）以内由主管副批准，7天以上由主管副总签字后报总经理审批，并交人事部主管签字备案。假期结束后，主动到人事部办理消假手续。
（2）如有特殊情况无法办理请假手续，事后需持相关证明向部门负责人和人事部说明情况并补办手续。
（3）请假期间的工资：按温州市当时的最低工资水平计发。
（4）未办理请假手续者视为旷工，按有关制度处理。
4、一次连续旷工15日（含15日）或一年内累计旷工30日者，属自动离职。
5、迟到、早退、旷工：
员工无故推迟10分钟上班或提前10分钟离岗，视为迟到或早退；超过30分钟按旷工计算。
6、工作时间外出：
（1）员工在工作时间外出，应到部门主管处填写《员工离岗说明书》，由主管签字，保安方可放行。
（2）因业务需要经常外出者，要有部门主管的签字或主管领导的批示并将批条存放值班室。
二、休假：
1、法定节假日按规定休息；全体员工每月休假2天；春节休假15-20天。
2、休假期间若因特殊原因需要加班，员工应积极支持。其休假可采取调休或按《劳动合同法》的规定给予补偿。
三、薪资、福利：
1、工资发放时间为次月。
2、公司为员工无偿购买工伤保险。
3、社会养老保险：由公司负责的部分已按规定购买，员工进厂后应积极参与，并扩动承担个人负担部分的经费。如不愿参加的，应以书面的形式作说明。
4、享受公司提供的素质提升、技术技能的培训。
5、参加公司组织的文化体育活动等。

第三章 行政办公制度
一、办公环境管理：
1、办公楼是办公专用场所，办公室实行统一安排制度。未经许可，不得非法占用或挪作他用。
2、办公室是公司对外形象的窗口，要保持室内干净、整洁，一切物品摆放整齐。
3、保持良好的卫生习惯，办公楼的公共卫生由专人负责打扫，个人工作台由自己负责清理并保持。
4、下班时关好门窗、关闭电源，确保安全。
二、员工仪表、礼仪管理：
1、星期一至五穿工作服，保持衣冠整洁。
2、上班时间佩戴工作证。
3、同志间互相尊重、和睦相处。礼貌接待客人，在不违背公司保密制度的原则下，耐心解答客人提出的问题。
三、办公用品的购买、使用及保管：
1、购买：需购买的办公用品，应按照先申请后购买的原则。购入的物品由办公室验收，并作好登记，统一入库、统一管理。
2、办公用品使用要坚持“厉行节约、反对浪费”的原则，必须通过办公室办理登记手续后方可领取或借用。

员工行为规范

一、忠于职守，尊重上级，团结同志；服从上级主管的安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为发生。
二、不得泄露业务或职务上的机密，假借职权徇私舞弊，或以公司的名义在外招摇撞骗而损害公司的名誉。
三、佩戴好工作证，凭证出入厂区，不得私自携带公物（包括生产资料及影本）或其它财物出厂。携带行李、包裹出厂要自觉接受门卫的检查。
四、按规定时间上、下班、打卡，不得无故迟到、早退、旷工，不得委拖他人或代人打卡。
五、员工每日应注意保持工作场所、工作台、生产工具及其它公共场所的清洁卫生。
六、爱护、保护公司和个人财物。
七、不得携带违禁物品、危险品或与生产无关的物品进入工作场所，不得在车间内用餐或吃零食。生产厂区一律不准抽烟。
八、在工作时间内，未经批准不得接见亲友或来宾，不与参观者谈话，如确因有重要事情必须会客时，应经主管人员核准并在指定地点会见，不得超过准许时间。
九、工作时间不得怠慢拖廷，应全神惯注，严禁看报纸、酒后上班、睡觉、接打（玩）手机、听音乐、聊天闲谈、吵闹、搬弄是非等；不得打架斗殴，扰乱工作秩序，影响工作环境。确保安全生产，保证工作效率。违者，将按有关规定进行批评或相关的经济处罚。
十、未经主管或部门负责人允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地。
十一、注意自身形象，不说脏话，不骂人；不得穿拖鞋、背心或赤膊上班；男员工不留长发、不染发。
十二、全体员工必须了解，只有不断提高自已的工作技能，努力学习，发挥团队精神，提高产品质量和产量，才能达到提高福利，劳资两利的目地。
十三、遵守公司宿舍管理，就餐等相关制度。

进料管理制度

一、凡进公司的原材料、外购件、外协件一般应有质保书或产品质量合格证，如无质量保证书或合格证，采购人员应取样交检验部门，由检验部门自行检验或委拖有关单位进行检测，检测合格方可办理入库手续。
二、质量员必须严格按照图样、技术标准的要求对原材料、外购件的质量进行审核或检验；必须严格按照外协技术协议书的要求对外协件的质量进行检验。审核或检验合格后，质检员应在质量报告单、发票上签字（或盖章）。
三、没有质量保证书或合格证、又未经检验的原材料、外购件、外协件，仓库拒绝入库；未经检验员签字盖章的发票，财物拒绝付款。
四、进公司的原材料、外购件、外协件经检验不合格的，由检验员填写退货单，详细写明退货原因，然后由供应部办理退货手续。
五、原材料、外购件、外协件入库，应由供应部填写采购报表，一式三份（仓库、质检部、留底），经仓库保管员、质检员签字后才能入库，质保书或合格证由质检部存档。
皮鞋部件、成品质量管理制度

为了稳定和提高产品质量，实现企业质量方针目标，达到企业产品的内控标准，满足用户要求，要认真实行“三检”制度的和入库检验制度。
一、“三检”即“自检、互检、专检”。
1、自检：操作者对所加工的皮鞋部件、成品必须进行自检。
2、互检：下道工序对上道工序要复检，做到不合格皮鞋部件不加工，不合格的成品不包装，发现问题要及时纠正。
3、专检：公司配备专职质检员，对皮鞋部件、成品进行检验，在质检部的领导下，坚持原则，把好质量关。
二、入库检
1、部件质检员对完工的皮鞋部件，必须严格按工艺文件、标样要求及时检验，填写有关质检记录单，发现质量问题应按《不合格品控制