农村小学学校发展规划(一)-精心整理.docx

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“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。（2)学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念.广大教师有较强的集体荣誉感,有着为学校的发展努力奋进的精神.教师中具有小学高级教师职称12人，中学高级教师2人，大专毕业5人，近两年，学校引进本科生2名，有校级骨干教师13人。（3)学校有着扎实开展教科研工作的传统.近年来,本着普及与提高相结合的原则,开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。（4)家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础.3.制约因素（2）部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。(3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。（4)学生来源不理想.留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题.（5)学校的硬件建设由于财力有限，与兄弟学校相比还有较大差距。校园文化建设尚未形成一定的格局。学校教育网络尚未形成。四、发展目标：1、总体目标：学校未来一年的发展，将努力构建爱心和谐校园，以“培养有用人才”为办学理念,依法治校,以德立校,立足基础，循序渐进，发展特色.从学校的实际出发，最近限度地发挥我校的优势。重视师资队伍建设，规范办学行为,提升办学质量，完善硬件建设，增强校园文化底蕴，把学校办成设施合理,管理高效，师资优良,文明和谐，特色鲜明，家长、学生满意的现代化学校。2、办学目标:通过三年努力，使学校的环境进一步美化，校园文化浓厚，师资队伍进一步优化，管理更精细，教育质量在全乡的排位提升三位以上。力争2014年创县示范性小学，2015年争创特色小学、教学管理全优单位,2016年创最具幸福感的明星小学.3、管理目标:注重制度建设，坚持以制度管人。制度制定要精细化,做到逢事有人管；规范化，坚持党政方针,体现校园和谐;全员化，每个师生都是管理者与被管理者；可操作化，做不到的事不要写进去。各项制度的执行要民主化，公开化，及时公布执行结果,作为以后教师晋升晋级、评先评优以及绩效考核的主要依据。4、育人目标：以课堂教学改革为重点,指导学生学会学习，学会合作,学会探究，不同年龄段有所侧重，全面推进素质教育。狠抓养成教育与文明礼仪教育，培养文明守纪,健康向上的校风，注重学生多元智能的发展，努力把学生培养成“合格+特长”的人才。五、主要措施：1、学校管理(1)充分发挥教代会在学校民主管理中的监督作用，完善各项制度,充分发挥各个团队等群体组织在学校教育教学和管理中的积极作用。（2)全面实行校长负责制，实行校长领导下的行政班子,分级落实，坚持依法治校和以德治校相结合的方针,建设“团结、进取、创新、奉献”的优良校风,形成大刘中心小学的办学特色.（3）加强制度建设,进一步完善各项规章制度，制度执行要公正、公平、公开，切实做到多劳多得，优劳优酬。（4)加强团结协作,注重精细化管理和目标管理，采用对实施过程与结果考核并重的做法，做到职责明确，政令畅通，实现学校工作的良性循环.2、队伍建设干部队伍建设坚持“和、学、树、管”的干部管理思路。和：加强干部之间的交流，合作与团结,建立和谐的人际关系,坚信“人和事定成”。学:学习经贯彻“科学发展观”学好政治理论,领导策略，科研理论及业务知识。树：不断树立为教师服务为学生服务，为家长服务的意识甘当人民公仆，树立良好形象。管：加强对干部队伍的培养，坚持民主评议干部，发主评议党员制度，促进干部素质的提高。2、教师队伍建设（1)以十六字方针指导教师队伍建设“人和为贵，奉献为先,素质为本,服务为荣。（2）师德教育，以“五有规范教师的师德行为,即有先进的思想，高尚的人格,科学的头脑，渊博的知识，强烈的爱心。（3）加强教师业务学习，鼓励支持教师参加业余进修，完善青年教师拜师结对制度，促其早日成为教学骨干。深入开展教学研讨活动,努力形成浓厚的教学研讨氛围，强化校本教研力度。（4)创造各种条件培养一批骨干教师和学科带头人,争取新培养县级科学带头人2名以上.3、德育工作（1）加强德育工作队伍建设，初步建立适应素质教育发展要求的德育工作网络,形成“全员,全程,全方位”的德育工作格局。(2)开展校级“每月一星”，班级“每周一星”活动，完善评星制度，实行流动红旗制度，突出先进集体和优秀学生典型,促进潜能生转变。(3)进一步完善学生素质，班级管理和班主任工作的考评激励制度。(4)加强对红领巾执勤岗的引导,培养大批负责的“小小管理者”，逐步树立“学校是我家,爱护靠大家的思想意识，培训学生良好的养成教育。(5)、加强校园文化建设，积极鼓励学生向“红领巾广播站”“校园新星校刊投稿,利用校园文化长栏加强学生的文明教育，使学校成为学生的乐园，文明的净土。4、教学工作(1)严格执行课程计划，强化教学工作的指导和管理，努力提高教学管理实效,充分调动全体教师的工作积极性,主动性，完成各项教育教学目标。（2)以课堂教学为主阵地，深化课堂教学改革,树立学生课堂主体,教师主导的思想，培养学生养成自主学习,协作学习的习惯与能力,优化课堂，切实提高课堂教学质量和效益.（3)完善“常规教学管理制度”,要求教师要充分用好“四本”备课本，听课本，学习摘记本(业务学习本）作业批改记录本。（4)加强第二课堂和学科竞赛辅导，促进学生多元智能发展重视特长培养,逐渐形成“合格+特长”的人才培养模式。（5)教育质量各年级巩固率保持在100。各年级期中期未水平测试成绩平均分、合格率，优秀率在全乡排位比2013年提高一位以上。各种竞赛夺标获奖保持在乡下小学前列水平，争取在“质”与“量”上有较大突破.在校生体质达标率在95%以上。(6)新课改以全面提高教育教学质量为目的，以“聚精会神抓教学,放开手脚抓质量，坚定不移抓改革，一心一意谋发展”为指导，以转变课堂模式，引导学生主动参与课堂教学活动为导向，以课程改革的实施为契机，大力推进课堂创新。根据学校与学实际，把四年级作为课堂改革的试点年级。全力打造具有大刘中心校特色的“三段式”高效课堂模式。六、安全维稳工作(1)完善门卫管理制度，学生出入证管理制度，护校队工作制度,强化安全意识，全面实行封闭式管理.(3)定期进行校舍安全排查与不定期抽查，对发现的问题及时整改。（4)加强学生安全教育与遇险自救知识培训,广泛利用班会、墙板、广播站进行教育，定期请校外法制副校长到学校上课.(5）完善防汛、防水、防地震等紧急情况处置预案,并严格按预案执行。六、总务后勤(1)建设好后勤工作队伍，强化后勤部门制度，建设完善岗位责任制度和职工考核制度。(2)完善财务管理和校产管理制度,管理好资金，做好设备的添置工作。农村小学学校发展规划(二)侯庄小学学校发展规划 以国家中长期教育发展规划纲要为指导思想，认真贯彻落 实全县教育质量提升年工作会议精神，以加强教师队伍建设为核心， 以提高教育教学质量为根本，坚持“优化育人环境，创办示范学校” 为奋斗目标，坚持“让每一片心灵充满阳光”为办学理念，进一步深 化课程改革和课堂教学改革，加强校本研究，突出学校特色建设，全 面提高教育教学质量。一、 工作目标 本学年是我校稳步提升的一年， 学校工作的总目标是努力创建乡 级规范化小学.1、班子建设目标：形成团结、务实、勤政的班子作风，营造民 主、宽松、和谐的工作环境，力争让全校师生都能在和谐的氛围中工 作、学习。2、教师队伍建设目标：建立一支团结合作、自主创新、好学奋 进的教师队伍。3、德育目标：坚持以礼育德的工作思路，本学期以培养文明礼 貌、好学上进的校风学风为目标，以评比来促进校风学风的好转，以 学风来促进教学质量的提高。4、教学目标：教学成绩要有较大幅度的提高，各年级学科学期 考试成绩力争超中心校平均分数线，在中心校处于中上水平。二、 工作及措施 1 (一）坚持科学管理，不断完善学校良性运行机制 管理实行六坚持.即：坚持分层管理,坚持目标管理，坚持质量 管理,坚持制度管理，坚持民主管理,坚持人本管理。工作中关注、 关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长.力争创造一个平 台,让教师尽显才华；搭建一个阶梯，让教师登高望远；激活一个机 制，让教师自我完善。使学校真正做到事业留人、感情留人、环境留 人，将教师的发展、学生的发展与学校的发展紧密相连。本年度继续 完善管理制度，加强管理力度，为教师进行体格检查,教师节开展庆 祝活动，保证教师身心健康。(二)、坚持以人为本，全面提高师资队伍整体素质 1、加强师德师风建设。以年级组建设为重点， 以师德教育为核心， 进一步深化、 细化“珍惜岗位、关爱学生、热情工作、提高质量、团结协作、容纳他人工程，进一步激发教师用自己的实际行动践行“真情塑造未来”的服务理念.努力建设好自己的三个精神乐园：一是建设爱岗敬业的精神乐 园。爱岗敬业，心灵宁静,信念坚定,就会充满成就感和幸福感，就 会得到工作的快乐。二是建设热爱学生的精神乐园.只要带着爱心， 走进学生心灵,就会学亦无穷,乐亦无穷。只要建立热爱学生的精神 乐园，就会不仅爱优秀学生，也会更爱有缺点的学生，以德报怨，也 感觉问心无愧，这是教师的境界.三是守住依法治教的精神乐园。依 法执教要落实到每一天,每一节课，每一分钟，落实到可感知、可操作，可细化的行动上。培养有个性的教师,使教师懂得在法制的范畴 内创新。2、建设“学习型”教师队伍.为适应当前课程改革的需要，教 师的确需要不断学习、不断给自己“充电”.教导处与教研组要充分 发挥行政机制，从本校实际出发，制订确实可行的学习研修制度，以 新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织教师参加经常性的学 习研讨活动，努力提高教师的业务素质。3、创设良好的骨干教师成长环境.继续高度重视骨干教师的培 养， 对事业性强、 勤于钻研业务、 有培养前途的青年教师要多压担子； 要为骨干教师的成才搭建舞台,积极鼓励青年教师参加各级各类学科 竞赛、评优课比赛、讲学、学术研讨活动。4、全面实施提出的“十二项措施”，重新制定绩效工资方案，调 动全体教职工工作的主动性、创造性，提高学校的管理水平、教学质 量和办学效益。(三)、坚持德育为首，有效开展学生思想品德教育 1、进一步加强学生的思想道德建设，坚持一个根本和三个原则。一个根本是坚持以礼育德为根本，加强礼仪养成教育，从小事做起, 逐步养成微笑待人,主动打招呼,每日做件家务事的良好习惯,养成 按规则办事，不乱扔垃圾，不乱花钱，用过的东西放回原处等公共礼 仪.努力实现德育社会化、生活化、常规化、基础化、课程化，从基 础抓起，追求实效。三个原则一是坚持“三贴近”原则，坚持贴近实 际、贴近生活、贴近儿童，降低重心，根据学生的年龄特点和成长规 3 律，寓教于活动之中;二是坚持“三结合原则”。要有大德育观念, 实现学校、家庭、社会的有机结合。三是坚持“三全育人”的原则。把德育工作贯彻到学校教育的每一个环节、每一个学科、 每一项活动, 做到全员育人、全程育人、全面育人。2、进一步强化优秀班集体建设，在队伍建设上花力气。一是制 定班主任培训计划,通过案例教学和班主任基本功竞赛等活动，切实 提高班主任的管理能力和思想教育水平; 二是制定班级与校级学生小干部队伍培训计划,建立“红领巾”监督岗，继续办好黑板报等宣传 阵地，充分发挥宣传教育功能，发挥学生自我教育、自我管理的主动 性、积极性和创造性，形成积极向上的校园风貌;三是各班制定优秀 班集体建设规划，充分发挥少先队的组织功能和班主任的创造才能， 开展优秀班队课展评、优秀班队活动设计竞赛等活动,努力探索行之 有效的班集体建设方法.3、加强学生安全教育。一是要建立和健全学校安全工作责任制， 明确“一把手责任制，定期对学校安全工作进行检查,发现问题， 及时整改。积极推进“平安校园建设，建立健全组织机构和工作制 度，明确职责分工，实行安全目标管理层层管理,工作落实到人。加 强学校交通安全教育， 通过交通事故图片展、 法制教育报告会等形式， 不断加强学生的法律意识和法制观念，杜绝违法现象的发生.4、继续抓好三结合教育。我们要积极争取家庭社区的支持，充 分发挥学校、家庭、社区三结合教育的作用，继续抓好与社区相关单位的共建活动， 办好家长学校， 广泛发动社会力量， 形成学校、 家庭、 社区三位一体齐抓共管的德育工作新格局。（四)坚持质量立校，进一步深化课程改革 1、关注课堂，努力提高课堂教学效益。进一步增强提高课堂教 学效益的紧迫感和责任感, 充分认识课堂教学在全面提高教育教学质 量的关键作用,把提高课堂教学效率作为突破口和切入点，召开课堂 教学经验交流会，采取走出去，请进来的办法，学习借鉴先进的课堂 教学经验，切实不断提高课堂教学水平。“抓教风、抓课堂”的具体 要求是:抓教风，要求做到“三严，达到“三业”,即“严肃师德 师风,乐业爱生；严格岗位责任，敬业奉献；严谨治学态度，精业钻 研;抓课堂，要做到“一不三有二得”，即“每节课教师讲的时间 不超过 20 分钟;要安排有练习、有检查、有反馈;教师每节课要明 确“你希望学生得到什么?你让学生得到了什么?”课后要求认真 反思.2、强化教学基础管理，加强学科组、备课组建设。本学年,我 们将把加强学科组、备课组建设，强化教学基础管理作为提高教师群 体素质、推动课堂教学整体优化的重要手段。学科组、备课组建设方 面加强“三要:要有具体的备课活动计划、要在备课组长负责下进 行的集体备课、组员在备课组内要有明确分工，形成工作合力。3、强调对教师教学各环节的管理，改进学科教学质量评价机制.对语文、数学、外语等学科教学质量评价,坚持“重平时、“看三 率”的原则，即评价注重教师平时的教学效果、学生平时的学业负担 5 情况;评价一看期中期末考试“合格率”、二看“优秀率、三看“提 高率” ，全面评价班级学生学习情况; 探讨在新课程标准精神指导下， 如何有效、合理地设计、布置课堂作业、家庭作业，从知识练习、巩 固的角度及重课堂四十分钟效率，探索提高教学质量的途径和方法。(五)坚持服务助校，继续提高总务后勤工作效能 1、加强常规管理，提高优质服务意识。总务部门要规范和细化 后勤管理的各项规章制度，后勤人员要树立爱岗敬业、勤恳工作的观 念,提高服务意识.2、加强节能节源意识,提高物品能源使用效益。首先是提高节 水节电意识,要求全校师生人人参与水电管理，平时要加强对校园的 巡视和检查，对可能出现的浪费水电的不良现象要及时加以制止.其 次是加强对办公用品的管理和学校物品采购、保管、发放等环节的管 理，所需物品的添置继续实行“申报、审批、采购、再审批”的流程。3、加强校园管理，呈现环境优势。加强对师生的爱校教育，确 立学校是我家的思想，爱护学校的一草一木一物;对各处室的财物实 行登记、核查、考核制度。(六)、体育、卫生、安全工作 1、坚持上好体育课，并制定出体育课课堂常规， 体育科组连同 各班级要抓好两课两操质量，要求两操动作整齐到位,出操排队快、 静、 齐， 队伍行进充满朝气。体育组还要组织好常规性体育竞赛活动。2、加强安全教育,确保学校师生的安全.防火、防电、防盗、交 通安全等防范意识要常宣传、常教育、常检查、常汇报，坚决消除安全隐患。严格控制不满十二周岁的学生骑车上学,同时要加强对骑车 学生的交通安全教育.继续做好每天两次护送学生安全过路，放心回 家的工作。3、加强常见病、传染病的宣传教育，配合卫生防疫部门做好防疫 工作。加强校园绿化、美化、净化。落实卫生包干区制度，实行一日 两扫， 一周一大扫。加强卫生检查工作， 形成制度化， 每周检查评分。全体教师要根据本计划的精神，切实制订好各自的工作计划，并扎扎实实地付之行动，共同为学校教育质量的提高，学校发展内涵的 丰富和办学水平的提升做出自己应有的贡献。农村小学学校发展规划(三)能量是学校发展的软实力；能量包涵很广，其最主要的是管理能力、领导力、执行力、思考力、科研力、学习力、创新力、服务力、发展力等。学校能量升级，实质就是学校各种内涵的共同发展和特色彰显，能量升级，为学校内涵发展带来了契机.分析我校整合后的基本情况，我校教育发展面临着以下新的形势：1.经过整合，学校迎来了规范管理、科学发展的机遇。2。教育教学质量明显提高.3.教育资源得到优化，拥有了学科配置基本合理、有发展力的教师队伍主体，拥有了初具规模的学生整体，拥有了适宜、完善的教学设施和教育环境。4。确立了学校发展“六步骤”：重组、规划、融合、认同、发展、超越.5。农村教育发展相对滞后，同时农村教育发展可挖掘的潜力和空间相对较大。6.学校发展缺少特色。为此，特拟定此中长期发展规划。一、我校办学理念、办学目标和办学方略学校始终坚持“以人为本”的指导思想,科学管理，狠抓常规，突出教研，强化师资队伍建设，努力提高教育教学质量，全面推进素质教育。坚持“为学生的终生幸福奠基”的办学理念，以“办人民满意的学校”的为目标，学校坚持“德育为首，质量立校”。坚持“慎思笃行，志存高远”的校训,形成了“民主和谐，校园家园”的校风，“爱心奉献，德艺双馨”的教风和“勤奋向上，追求卓越”的学风,彰显出“教学设施先进,教师队伍优良，教育质量上乘”的现代教育特色.学生目标：重视学生全面发展，培养和造就一支学会做人,学会求知，学会劳动，学会生活，学会健体，学会审美的学生群体。我们给全体学生提倡十个学会：学会做人，从学会感恩开始;学会做事，从学会扫地开始。学会学习，从学会思考开始;学会健身，从学会做操开始.学会礼貌，从学会敲门开始；学会文雅，从学会走路开始.学会生存，从学会自护开始;学会交往，从学会微笑开始。学会自律,从学会守时开始;学会审美,从学会穿衣开始.强化学校的“三风”建设，以“立做人之德、明做事之理”为校训，努力形成“诚信励志、合作创造”的校风、“敬业博学、朴实自律”的教风以及“勤学善思、明礼守纪”的学风。二、我校教育内涵发展的主要内容和目标（一)管理能力。一所学校的发展水平，有两个决定性因素:硬实力和软实力。软实力的构成要素很多，但诸要素中，起决定的是领导班子之力.管理能力提升由中心小学校长负责，重点以班子成员“四力”强化为突破口，从学习力、思考力、引领力、楷模力的提升中带动学校其他软实力要素的共同发展。1.学习力。学校班子成员的首要任务是学习,学习做人，学习做事，学习生存（学校的生存与个人的生存）的本领，在学习中实践、创新，改变自己、改变教师、改变学校;做一个有教育思想的领导.班子成员坚持参加政治学习，做到“五个一”:每学期至少读一本教育专著或人文科学著作,至少撰写5000字读书笔记或心得,至少在教师大会上作一次培训学习专题报告，每年至少发表一篇教育教学论文2.思考力.校长首先是思想上的领导，没有思考,就没有深刻的思想,没有成熟的管理理念.深入到工作的层面上,从不断的感悟中，去思考,去探索，去创新。管理的环节上有无数的细节需要我们思考，每一门学科教学也有广泛的思考空间，从思考中沐浴课程的理性之光，来开拓和引导，用智慧的眼光观察生活、理解生活、创造生活。挖掘蕴藏于深处的创造探索智慧。班子成员做到“两个一”：每学期至少拿出一个利于学校发展的先瞻性建议，每学期所分管工作至少有一项鲜明的亮点。3。引领力。课堂教学是学校工作的主阵地，管理的根要放在课堂，不要离开教学第一线；走进课堂，认识课堂、观察课堂,研究课堂，变革课堂是校长的重要职责；校长、教师不能改变世界，但可以改变课堂。班子成员善于学习，挖掘资源，拓展视野，做到“两个一”：每学期教师会议介绍一个优秀、有益、适宜本校教师的教改案例，每年定向结对一名学科教师，共同达到学科的一个新突破. 4。楷模力。学校领导班子要做好行动上的领导，模范遵守工作纪律，吃苦在前,享乐在后,不得以任何借口为自己谋取私利或便利，当好一个表率。（二)领导力 领导力简化为三点：管好自己，带好队伍，做好工作。学校管理实行校长负责制、重大事务行政会议制，学校发展教师大会制.这三项制度是强化和完善学校领导力的重要保证。学校各项工作，一经纳入这三制之中，任何员工无条件遵循，否则，视为自动脱离本团体。(三）执行力 学校工作执行力确定两个抓手,一是学校文化抓手,二是管理制度抓手。学校重视学校文化的引领作用，上学期，通过教师大会,明确提出学校精神、教师四个宣言、学生十个学会。我们提出了“敏于学习、勤于思考、勇于创新、敢为人先”的学校精神，这既是对全体师生的一种激励，又是学校摆脱平庸、强健发展的突破口。我们提出了“奉献一份爱心,让每位学生沐浴温暖的阳光;奉献一份智慧，让每个课堂焕发生命的活力。奉献一份热情，让每个班级充满成长的气息；奉献一份勤劳，让每个岗位闪耀动人的光彩.”既是对教师职业道德中“爱岗敬业”的具体阐释，也是对教师本职工作的严格要求。(四）、师资培训 成立培训学习工作小组,由校长任组长。分三种形式：学校集体培训，专题培训讲座,选派外出培训。（1）学校集体培训坚持每周一次集中培训学习，由学校校长负责，教导处主持培训活动,教职工集体学习制度为管理准则.（2）专题培训讲座由校长负责确定讲座内容，学校班子成员每学期至少举办一次讲座或思想交流，外派培训学习人员回校一月内举办一次学习报告会。（五)教师学历 学校现有教师学历达标率为100。在岗教学人员共15人.发展是学校的核心价值和学校文化。校长的教育思想是学校的一个引领点，以厚重的文化引领全体教职工思想，创建一个共同的价值目标并达到团体认同.在不断的学习中提升思想情趣，在学校文化的正确引领下凝聚团体力量，在不懈的努力和激励下超越自我.