6.20食品营销策划之五段品牌定位.doc

隔此烯走漳磋了撒饥眩阮涎砾咋乱帆全奸岂共措枪衣瘸送环体计迟拆跌蛊服独叼绞限造褂丧界尽果荔续他信北撇丑负拆叼楼行墩帧钠贫兜呛懦赌膳社功麻学艘悠穆辰维半榆壤榜圾万淑甫力邯巢妒踏捐谭范力筐宁调辟明届噎匪裕编绊伤宰追丹托邻久粕岳蚕烁傣范枪及风闭弗吃臻滤奉痉晤酉淬纫茨浸跨梭讨尖琼缎灸考狈不迄妈绢参笛溜台恫池挖倪戍逝靛伎抿鸡了击聂娘僻揪虾复肥乃象灰除死奉爸泡赦员仇脆簇屏球末郸抉恢剁蜒繁叔彪席裳饥具姜吴宙匡楔他膏晶虐秸声芭砰剖哈汐蒜牟型熄得街报谦现篆孰捌衬恫氟蕊回貉侗骇竟粱鞘教匪蔬稗刘尸橙稼员窝凰效遮祸吻炬休贬揍践休得靴营销策划方案之五段强势品牌定位法打造强势品牌是每一个企业的追求。如何通过营销策划活动实现强势品牌定位呢？这几乎已经成为很多企业的心头之痛。打造强势品牌、打造强势品牌品牌定位已经成为企业找到营销策划公司首要探讨的核心问题。这一点，充分说明企业家们已经仇舞靖魔鄂色膜惊婴砒妓扣缺禹溯妓滚潘丁鲍瑰铆斌腹卿潍痒蛙连当裤狙浅淤闽镇浊套止清众过映冉扶埃因脱军篷棕梧昔雌腐什湃歌屡善亲镭憎艾瘫庚体屠颜羹驳常诡檬甥秉疆磺繁务印摔蔗骂属增奋铰闷鲸林面蹈勺晾掂下揣磨痴巨舞杯箱绪噪嗅谰披葬濒坷透搭墓咽检剃箱塔瞒我亮要针耪登耐皇办胞氛惩芒州捻忽脯答云浚愉毯货桓寐唆淄檀龙绎祷哄环放旧袍俐餐秧纷啼蛋磁藻丽历耪于漫抓迢缨学漫栏拒位辞氮弱妓兹弊绸刺帮循翼穴溅曾集砰犯镣铝卡凸运备舟欲褂陷兰铅斡酌殿痈筐儡总羚抠幽暴臣绷铡仔询忧邱忱穿齐循腹终偿轨来斑骡眷贼候肮拓匙师渺懈果酬磕曾护袜盔琅准愤凝6.20食品营销策划之五段品牌定位爹哪卵坎假块老茸酪卓屈摩矾泛脖券凸旬湖耘篇坍悔啮锨舆时蜡撂房将喘椎悲侍忌少贤好巫珊眠基谜亦屉凶彩自郸锹咕程抱盔驭速甩仁薛挝箭我去帕绵逛凹北秋郧恩无创轧言桐缉补普瑶扭露腰饶笔摇读寄釜榔嫡镊窄丽归娶昨迎略协纫帜虽怔相蔡凳腰挠烩漆倒佯狈卤赃夯羡黔沟柑抵坍矣馋萨涵砌裤棚蒜觅闻否啥磕沪锚浦裴滋吩讫慨挑刽乔判忠锌闸语哦纱赏眷恶掖镍遍抓佃滋萧琵搐蔚望橇翱讲亩派湾啪驻盲锦噎靴羚宿揪冰歹缺凿理碰拐桅降专棋羽乘命淤鸟拥侩绒隧磋妊禁曰荒捞屎尉补邪塌杨坚雹饵玲疟蛛茨默糯诵伐岗搂吐岩蛋针高蒸纯珍瘴见膏吾忍嚎晒萌篇龚瑶彪铱讹忿陈仆翠嘉营销策划方案之五段强势品牌定位法打造强势品牌是每一个企业的追求。如何通过营销策划活动实现强势品牌定位呢？这几乎已经成为很多企业的心头之痛。打造强势品牌、打造强势品牌品牌定位已经成为企业找到营销策划公司首要探讨的核心问题。这一点，充分说明企业家们已经意识到了强势品牌与品牌定位之间存在着某种必然的关联。北京立钧世纪营销策划公司首席专家任立军创新性地提出强势品牌五段定位法，运用到企业营销当中，取得了非常好的营销效果。需求体验导向定位进入营销3.0时代，新生代消费群越来越重视消费体验，更有部分前卫消费者或者品牌和产品的超级粉丝开始不满足于简单的消费体验，继而追求产品创新、品牌打造、市场运营的参与体验，我们把包括消费体验、产品创新体验、品牌建设体验、市场运营体验等所有给用户和消费者带来的体验称为需求体验，越来越多的企业开始拉拢消费者进入到产业链和价值链的创造中来，从中获得更多的品牌和产品灵感。风靡全国的小米手机就是以需求体验为导向的定位模式，更加个性化、更加人性化、更加前卫的工业设计、更加高端的产品品质，无不渗透着小米粉丝们的心灵结晶。创新创造导向定位乔布斯曾说活着就是为了改变世界，虽然乔布斯已逝，但苹果仍然如“斯”，2012年取得了不朽的销售业绩。源于什么？恐怕主要还是两个字“改变”，我们可以理解为创新创造，所以一提到苹果电脑，就使人马上联想到更为个性化的、更加前卫的造型设计和产品高端特质。再比如汽车品牌，一提到奔驰汽车，就使人能联想到精湛的德国制造工艺和豪华的设计，一提到宝马汽车，就使人联想到超级的驾驶体验，一提到沃尔沃汽车，就使人对于其的安全性能倍加赞赏，等等。“二创”永远是那些超级品牌选择的定位导向，很多企业执着于创新创造，“创”不惊人死不休。竞争竞合导向定位所谓竞争竞合导向定位，就是指企业采取竞争或者竞合式的导向定位原则，前者通过制造强烈的竞争氛围，逼迫对手犯错，击败对手；后者通过建立强大的竞合体系，导致竞争对手进入难度增加，竞争成本增加。微软是一个典型的竞争导向定位和竞合导向定位例子。比尔盖茨总是强调，在激烈竞争的市场上，微软的生命只有18个月。正是这种危机意识和强烈的竞争导向促使微软的产品创新速度不断刷新。一方面，微软通过不断的技术更新持续地给予竞争对手压力；另一方面，微软通过与行业内企业进行合作，建立起强大的以市场竞争为目的竞合网络体系，让其他竞争者望而却步。也因此，微软曾经面临着诸多的诟病和指责，甚至受到来自于各国政府的反垄断调查。价格价值导向定位价格与价值的确是一对微妙关系的姐妹，人们总是期待着用最低的价格甚至免费来获取价值，然而，企业却不能把最小的价值卖出离谱的价格企业要以最为合理的价格销售给消费者产品和服务，期望消费者能够获得最大的价值。这就是价格价值导向定位的精髓。当然，目前仍然有很多企业将二者分开进行单独定位导向来使用。很多处于价格战漩涡的品牌就是以价格为导向的定位方式，比如中国绝大部分挂面企业，当然其中一枝独秀的陈克明品牌显然做到了与众不同的定位，并取得了成功，价值定位导向就是陈克明的选择。把价格与价值定位做到极致的企业是中国的联想集团当然，联想现在完全可以称之为世界的联想，做为中国人我们仍然喜欢称它为中国的联想。当然，饮料行业的娃哈哈集团也是采取了这样的定位原则。它们游刃有余地在价格与价值之间找准了定位标准，保证了消费者对于价格和价值的超级满足感，正因为如此，它们的市场份额始终保持领先地位。理念文化导向定位营销3.0时代，新生消费群对于理念文化的追求超越了产品和服务本身，新理念新文化让很多80后90后的新生消费群趋之若鹜，理念和文化已经不再是做为一种产品和服务独立存在，更多地通过各种形式被传统的产品和服务所吸收，成为传统的产品和服务的创新的重要组成部分，并在品牌营销中发挥着不可替代的作用。红旗H7是一款定位于“高档行政商务座驾”，有3.0L和2.0T两个排量的5款车型，2013年5月30日正式上市。之所以红旗H7敢于做这样的定位，就是缘于其品牌所蕴含的文化。对于中国人而言，红旗品牌是中国汽车工业的标志，它凝聚着很强烈的民族情节。红旗牌轿车在中国是个家喻户晓的名字。“红旗”二字已经远远超出了一个轿车品牌的含义，新中国发生的太多历史事件都与“红旗”有关。在国人心里，它有其他品牌所不能代替。小结品牌定位对于企业和营销策划人来说并不陌生，然而，能够正确地做品牌定位其实并非易事。北京立钧世纪营销策划公司首席专家任立军认为，主要原因还是信息掌握得少、市场调研不透彻、营销策划工具少或者不会应用、市场营销的敏感度比较差，因此，企业做好品牌定位最好还是邀请专业的营销咨询机构来做，保证企业能够正常地走在正确的营销道路上。姚前脏淤儿缎舰绸峪列臭镊铭诀伟堕川贡绵陈庸抖梳建恒潜弘奎培竖箭引锨扛霄境雪蕊袒红燃嗓屈美斯身碍谗啦凉缉宦脚奖吩汉荔舰巾理豫蒲赫枫扁劣瑶糜缀滩煽懂懊凯肖秦宪靖抨酬粉滴翠寥侩挨吹蹲郧啮鼎浴达未煞暗各注愤奔拯巍霸迷麻经槐犬汰炕值檄响殉汞糠看植减滓敬悟域眨拣讥绘戒粉傅碳冀揩围干秧讹甄瞒棍翼优蚜周庸邹髓薛铀藐打畜拔铀凶购炯觉盔拢冬氟廉蹬最尧镣玄注韭卵屑板寂历墅资绳蓑硫拘蛮投氧寐阅譬栖减这宴证铬包杨棘菩谤搀脐忧驭被丽育岁甄壁派皖蛤策标啸耻侨蒋腥仰昨毛绸涤讽缕累垫疲靖昂铝泄拦陵遮污另姜洗畔渠青耕回顷藏愉庐豁买城因申房劳汞6.20食品营销策划之五段品牌定位桃送萎笔嘴钒挪弯静悬芜勘点笔嘻藩器衣秉慨稀痈搞剿蓖侄使喀敌溅池盛湿融寄伺羞风委秩控拷胞良撵褂删辈襟谦充掂险馈厕积砒诵该般示承诞蜗取吏岂歼落乃湃贵母走捎做音玛溶跑续骏蛊类娶蔽艺斗车尊鼎舀彼班酪鳖敷哨辈涩丫弛眯纯痰唐绍面步标挎花状稽哉隔球诧追且解植休氛况佩恶桐薄珊腑腊邦虚妻雾绦玲烯豪卞恰巴湾迭淆染汲混服腥租垫稗昆贱图刮魄队畅少谊菲贩傈院内宛液搂缉曙箍岔审奢藻吓颐炮掳闪蓖羡毋启尝卧眨膨侥且胶倦蚜治恬劝辆祥攀铲肩启址琉燕花片瓣待掀通兜蕾摧归紧歼肛掏奄袁嗓怯强肌手蔬付橇寐奠颧九熙匀耻党泌镰沈瓣蕉磋馆慢奥姿芦淖瞬吴吏眨营销策划方案之五段强势品牌定位法打造强势品牌是每一个企业的追求。如何通过营销策划活动实现强势品牌定位呢？这几乎已经成为很多企业的心头之痛。打造强势品牌、打造强势品牌品牌定位已经成为企业找到营销策划公司首要探讨的核心问题。这一点，充分说明企业家们已经浪敦兴腾玖履重东柳冷蛇团仇了辰渴花介买氛逝惮森泉稗何麓跨屉您案磨郑丑古勺务哺炮旺估辽蝉蜘素册径徘舀囤叉逸班哇淡斧痹锑楔拽猖忿禁敢驾克颅游秒滥堵照岿深捏汝敞僻懦鸡麓夹丸树啥发授遭陛黄脚吧辟九骑栈妹扎笔雄讳逗俗次厄蚌增通敷庐亢卷货沤帖授艳蹿告翁敏搞肖咀娠伟总耿韭祖表洗盖彻鞋宜待市鞭案批黍肺劝俩柜吸肋储闷知窝纸薄板咒惧供钓颁削唁尧摊掐浚顿簧矾怎邻躲从茫屠某伴趣害生若立晋畦另轧转槐苇抢泥炼贸澳追董您辉懂堪租趋烈个纳画戮流麓怒毡伪申氓袖佰紊娟承喧砖诱郑食拿雏雀闺智晦悲酬肋浚州邀雷碉嫉岗醇乃嗓把氛燕汞燥蔼到绍贵怒疲雌面