人力资源管理：内外招聘的优缺点解析.doc

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人力资源管理：内外部招聘的优缺点

外部招聘的优缺点
优点：
　　1.带来新思想和新方法。
　　从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋。

　　2.树立形象的作用。
　　外部招募也是一种很有效的交流方式，组织可以借此在其员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象。

　　3.有利于招聘一流人才。
　　外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才。这样可以节省内部培训费用。

缺点
　　1.招募成本大。
　　外部招募需要在媒体发布信息或者通过中介机构招募，一般需要支付一笔费用，而且由于外界应聘人员相对较多，后续的挑选过程也非常的繁琐与复杂，不仅耗费巨大的人力、财力，还占用了很多的时间，所以外部招募的成本较大。

　　2.筛选难度大，时间长
　　组织希望能够比较准确地了解应聘者的能力、性格、态度、兴趣等素质，从而预测他们在未来的工作岗位上能否达到组织所期望的要求。而研究表明，仅仅依靠招聘时的了解来进行科学的录用决策是比较困难的。
　　从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本。

　　4.影响内部员工的积极性。
　　如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。

5.决策风险大。
　　外部招聘只能通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，而不像内部招聘那样经过长期的接触和考察，所以，很可能因为一些外部的因素(例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等)而做出不准确的判断，进而加大了决策的风险。

内部招聘的优缺点。
优点：
第一，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动内部员工的积极性
第二，有利于保证选聘工作的正确性。
第三，有利于使被聘者迅速展开工作，组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作，工作起来要比外聘者显得得心应手，从而能迅速打开局面。
第四，有利于内部资源的充分利用。

缺点：
第一，引起同事的不满。
第二，容易造成“近亲繁殖”。
第三，从内部招聘到的人可能只是组织中最合适的人，却并非一定是最适合职位的人。

人力资源管理师教材之内外部招聘分析
　 1、内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。

内部招募

优点： ①准确性高 ②适应性快 ③激励性强 ④费用较低
缺点： ①引起同事的不满，导致内部矛盾，加大员工和部门之间的竞争 ②容易造成“近亲繁殖”，缺乏创新。

外部招募

优点： ①带来新思想和新发法 ②有利于招聘一流人才 ③树立形象的作用
缺点： ①筛选难度大时间长 ②进入角色慢 ③招募成本大 ④决策风险大
⑤影响内部员工的积极性

2、选择招聘渠道的主要步骤：
　　①分析单位的招聘要求 ②分析潜在应聘人员的特点 ③确定适合的招聘来源 ④选择适合的招聘方法
　　△ 参加招聘会的主要程序(方案设计)
　　①准备展位 ②准备资料和设备 ③招聘人员的准备
　　④与协作方沟通联系 ⑤招聘会的宣传工作 ⑥招聘会后的工作
　　3、内部招募的主要方法：①推荐法(适用于内外部招聘) ②布告法(适用于普通员工) ③档案法(“活材料”)
　　4、外部招募的主要方法：
　　①发布广告 ②借助中介(人才交流中心<普通人才>、职业介绍所<普通人才>、劳动力就业服务中心<普通人才>、招聘洽谈会<专业化方向发展>、猎头公司<费用是年薪的25%到35%>) ③校园招聘(应届毕业学生) ④网络招聘 ⑤熟人推荐法(范围广、准确、成本低，要避免裙带关系)

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