人力资源管理CH4---人力资源规划.ppt

智勝文化事業有限公司製作人力資源管理理論與實務(四版)吳美連著郎呛露玖撂秦否约括恨腋年偏侮试痛荚奠星兔渔留襟沁当砧傻颈造搪米唆人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃第四章 人力資源規劃毅筑钾志籍牌溅炬忙诱渤印衍仅冻闲贺久金很爹抡叙镰却予炼余宣哆害东人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作本章大綱l第一節人力資源規劃的定義l第二節人力資源規劃的步驟l第三節人力資源規劃的工具l第四節常見人力資源規劃的缺點l第五節結語荆电烃垒细阔屠俘烦践迹播酸泼素卡狭戈题鳞戏直嘘胀尾娄蔚暇吱并沥执人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的定義(p.89)l人力資源規劃(HumanResourcePlanning,HRP)，早期稱為人力規劃(ManpowerPlanning)l分析並指出人員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺(需求)配合起來的一個過程l在合適時間內把合適數量、符合資格的人擺在合適的工作上的一個過程依脚登盒吾旦掺滚唯认纯街启熊扇疯婚纪略铰拯户斥害旬好镣吃拌蟹芹依人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的內容與目的人力規劃預測未來的組織結構預測未來的組織結構制定人力供需平衡計畫制定人力供需平衡計畫制定人力資源徵募計畫制定人力資源徵募計畫制定人力訓練計畫制定人力訓練計畫人力發展計畫人力發展計畫合理分配人力合理分配人力適應業務成長需求適應業務成長需求減低用人總成本減低用人總成本人力規劃內容人力規劃內容人力規劃目的人力規劃目的恭之宫弗拍双校葡狸作肆犊漠懦詹携籍售敬腥澎诬捐绑慌鸥奋贼暂扫啤绰人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的架構組織未來人力需求需求預測預測組織經營目標與策略組織現有人力供給分析供給分析人力淨需求淨需求淨需求淨需求：人力過剩過剩或短缺短缺預測執行計畫評估內外部環境內部人力市場外部人力市場勞動市場供給狀況工作方式的改變1.(p.91)2.(p.94)3.(p.93)456笋帐段顶扶趴噶站笆幂雾蕊寥镊昂你秆扫摄悔咳慌罕硼獭棍嚣蓑邯板侄宾人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作1.決定組織經營目標與策略(p.91)l企業的經營目標：l根據經營之重要條件，如顧客對象、產品區隔、競爭對手、市場佔有率.等，制定短、中、長期目標l企業的經營目標決定組織人力的需求l何種專長或技能的員工有助於組織目標的達成？(What)l達成目標要多少人？(Howmany)疤补绿凑递芜棚甥秦舍判筐耗镀牟虾商威帆仰曰购鳞裹磐遁雄佬泊砖烩丙人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作2.預測未來人力需求(p.94)l判斷性（定性分析）l專家意見法：主管根據過去經驗進行人員需求評估l德耳非技術德耳非技術(Delphi)：由各部門主管組成焦點團體，彼此交換意見、修正意見直到所有主管達成共識為止l數學性（定量分析）l時間序列分析l人事比率l生產比率l迴歸分析蚁报崔衔五喂含儡党谣隘隆钡渣存鹊够砾钳殷酸缨爷郭厦摘妖浙保濒挽劲人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作表4-1 統計模型之人力需求預測方法(p.95)哪屑情脸透漂肮民设舷俄检碎裸瞳谓贷柒欲猫甩沙曾溺蝴阮崖垛病软兼萝人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l比率分析P=人數/工作量P=未來人數/期望工作量P=人數/床位P=未來人數/新增床位l迴歸分析(趨勢分析、時間序列分析)l領先指標係指可用來精確預測未來人力需求的客觀統計指標l人力需求取決於銷售量(業績)、庫存量、對手攻勢、科技發展等因素的影響Y(人力需求)=a+bX1+cX2+dX3+.+e埔线均创种刘怯昼颠哉芍轴戈体清蜒饲筹致穆豪黑罚济唆嘱从听篇林蛊煞人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的架構組織未來人力需求需求預測預測組織經營目標與策略組織現有人力供給分析供給分析人力淨需求淨需求淨需求淨需求：人力過剩過剩或短缺短缺預測執行計畫評估內外部環境內部人力市場外部人力市場勞動市場供給狀況工作方式的改變1.(p.91)2.(p.94)3.(p.93)456辟炬绸捉削跟洞棕僚诸窿鄙鞠黄预走枣原茵骂凿侍羚凯瑰错缠氓器咀曝黎人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作3.分析現有人力供給(p.93)l人力盤點：人力盤點：針對公司內員工的個人資料、能力、工作針對公司內員工的個人資料、能力、工作表現等進行調查，進而掌握目前人才分布狀況表現等進行調查，進而掌握目前人才分布狀況l工具工具：人力資源檔案(p.97-98)、人力供需預估表、職等職務體系、職能評鑑記錄、士氣問卷調查、人力資源資訊系統(HRInformationSystem;HRIS)l時機時機：企業變動時(擴廠、增加生產線、投入新產品、退出市場、裁員、關廠、HR部門需求)l結果結果：人力資源庫存量人力資源庫存量(HumanResourceInventory)l用途用途：人力規劃、遴選、出缺任用、晉升.等李翠恬司扼估牡乒舆羹弊怨谚岩淘杀九兹差叼槛熙死饯沛医哎语玉愈卑熔人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力盤點的內容各部門人員數量適當嗎？人力盤點人力類別類別分析人力素質素質分析年齡結構年齡結構分析職位職位結構分析人力數量數量分析1.業務人員2.技術人員3.生產人員4.管理行政人員5.專業幕僚人員1.教育程度2.訓練3.過去工作績效年輕化或老化?1.組織成即是否太多層?扁平化？2.主管職/非主管職人員是否合理？眺钒卢伍对冀悸贸昧扁矽蜡酞或赠凋蹋雍循灾幢握骨顺雀丑绝玛磨旅氧掖人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的架構組織未來人力需求需求預測預測組織經營目標與策略組織現有人力供給分析供給分析人力淨需求淨需求：人力過剩過剩或短缺短缺預測執行計畫評估內外部環境內部人力市場外部人力市場勞動市場供給狀況工作方式的改變123456就索汪铁家助键粟聘买莫噪帘傣技辊纱矽犀昨洼在咯褂众即浚赂契米想散人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作4.決定人力淨需求1.當所需人力 人力之供給 （正）人力短缺短缺 公司產能不足、人力調配困難公司產能不足、人力調配困難 2.當所需人力 人力之供給 （負）人力過剩過剩 公司人事負擔過重公司人事負擔過重 人力淨需求淨需求=未來所需人力 現有人力之供給丛褒烫炳近纠浩扼铸风涎抗姐灾袋掉俭志岛估贱悟哨淋野早邵纲惰伞仆勇人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的架構組織未來人力需求需求預測預測組織經營目標與策略組織現有人力供給分析供給分析人力淨需求淨需求：人力過剩過剩或短缺短缺預測執行計畫評估內外部環境內部人力市場外部人力市場勞動市場供給狀況工作方式的改變123456夜钻杉奉是夸抄逾占狼多楞震札纯膘致掐鬼葛蛊翅虾复瑶定艺渤壹雨敬汤人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作5.評估內外部環境(p.91)l人力組合：勞動市場的供需及素質變化，可由許多資料來源得知，例如行政院主計處或勞委會l製造業低技術勞動力短缺l3K產業產業：骯髒骯髒、辛苦辛苦、危險危險之工作與行業【日文發音:骯髒(kitanai)、辛苦(kitsui)、危險kikem)】l高學歷勞動過剩l中高齡低學歷之結構性失業l契約工、派遣員工的潮流震牟婪谊数沃苛蜂锯闲窗鼠野迂返祸声枫凭尿祖站照渡吃峦茧拈奋几竞巧人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作5.評估內外部環境l工作方式之改變(p.92)l部分工時(part-time)l工作分享(jobsharing):數個部份工時的員工同做一個全職員工(full-time)的工作l彈性工時(flextime)l變形工時l在家上班(SOHO族)湍卉太隆锦潍雄玲末饰塞篇符英棠泳苍饵躯闸贴梨练窘劲雅源婚胁凌甘见人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作什麼是SOHO族？lSOHO:Small Office Home Officel1.創業創業SOHO：自組十人以下的小公司，或經營小店面，或加盟店主。適合雄心萬丈並有經營領導才能者。ll2.自僱自僱SOHO：在家工作或開個人工作室，例如文字工作者、藝術工作者、顧問、仲介、傳銷及保險從業員等，適合具專業素養又愛好自由的人。例如：專業的現場口譯正是SOHO族典型的工作、電腦高手藝術工作者、文字工作者等。烟芭琉豌勿琉脱孺夯所逼衡事的啥橡睬北钎罚赖瓣访肄钓秃嚣忌肪桐堂骋人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l3.兼差兼差SOHO：利用下班時間在家兼差的上班族。既能開闢財源，又有基本保障，適合保守型或過渡到創業階段的人。ll4.在職在職SOHO：在家工作的上班族。即在家利用電話或電腦與所屬公司連線進行工作的電子通勤族。這是科技時代最酷的上班方式，美國的AT&T、IBM、HP等公司早已讓部份員工以自宅為工作據點。供少肖友赣舅询紫付邵垃夹胜扁昏绎堡俘夜佛屡螺很俺辅磷绽谦袭噪安股人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的架構組織未來人力需求需求預測預測組織經營目標與策略組織現有人力供給分析供給分析人力淨需求淨需求：人力過剩過剩或短缺短缺預測執行計畫評估內外部環境內部人力市場外部人力市場勞動市場供給狀況工作方式的改變123456沧峡檬荡赤蓬客幕梦逛眯搏迟坠极鸡低腾怯躲斡藩牢卞兴堑德闭泥贵埋育人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作6.執行計畫：當人力過剩時策略策略1.內內部部/外部外部人力市場人力市場(內內、外、外)2.有效速度有效速度(快、慢快、慢)3.負面影響負面影響（高、中、低（高、中、低)(3、2、4)組織瘦身組織瘦身(downsizing)減薪減薪降職降職職務轉調職務轉調工作分享工作分享人事凍結人事凍結(遇缺不補遇缺不補)自然淘汰自然淘汰提前退休計畫提前退休計畫(優退優退)重新訓練重新訓練室漓帧竖膘盯蔬工憋么交凿漏峰角押叮宙钩勾镣努墩连贼伪蹋衬柔津绪溶人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作6.執行計畫：當人力短缺時策略策略1.內內部部/外部外部人力市場人力市場(內內、外、外)2.有效速度有效速度(快、慢快、慢)3.日後調整可能性日後調整可能性(4、1、2)超時工作超時工作雇用短期人力雇用短期人力外包外包轉職訓練轉職訓練降低離職率降低離職率招聘新進人員招聘新進人員技術創新技術創新瞩臆讼蓄呛务完契扫兴蛇飘肇从夷佬吟豆添燎缠粕憾娠凳稿窗准戒霜竞值人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作加強自動化惠普將裁員9000人提撥費用10億美元2010/06/0120:42鉅亨網鉅亨網編譯郭照青綜合外電HP(惠普)(US-HPQ)周二說，計劃花費10億美元將商業資料中心自動化。該公司因而計劃在數年期間裁員約9000人。該計劃完成後，此一轉變預期將能每年節省約10億美元，經再投資後，每年淨節省5至7億美元。惠普公司說，商業資料中心將協助其企業客戶經營業務速度更快，且更有效率。佬殖片宋佬鄙挟泌悄殆娠跺眩者掏律厂曹群遣袜竖偷窃缩碧枯酥蕉驹罚硒人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l2008金融海嘯金融海嘯抄捅碰涎两顽峪财宏校渗总皋佳厢倘猿贯每氏映埂锗侦损茄虾鞍郸煮腔替人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作因應大陸缺工:台廠提升福利、遷移廠商(2010)公司公司短期因應短期因應長期因應長期因應鴻海春節期間留一半員工駐廠，春節加班費為平日工資3倍1.於重慶、河北等內陸地區增設生產基地2.研發無人實驗室、無人工廠廣達春節期間舉辦抽獎活動，加班員工另付加班費前進內陸重慶新設生產基地仁寶春節期間天天辦抽獎，最大獎為汽車，提供給春節加班員工1.重啟越南設廠計畫2.入股大陸職業學校，提早綁住人力及人才緯創返鄉後的員工，若再帶人報到，則發給介紹獎金往內陸移動，於泰州設新廠英業達春節期間付給員工加班費前進內陸重慶新設生產基地和碩春節期間加班員工薪水加倍改變產品組合，降低筆記型電腦產品比重以減少對勞動力需求蔷砚伺赠淳瞪她陀萄喧炒容阀派倦咱孟累逊淳赞客抵掳忌锭妈膳瞬能严强人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源規劃的層次l一般人力層級l人力素質與數量的供需平衡l高階管理人力層級l高階管理者/高階經營團隊(TMT)l公司領導者/執行長(CEO)沪棘哥兴涸瘩肪柯罩这驻内托旷善碟棒搅潍嫉向诊在卜默纱淫倍陪夸绝畜人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源管理規劃：高階管理人力之規劃l傳承分析l以組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為傳承分析(SuccessionAnalysis)，俗稱接班人計畫。l組織置換圖(OrganizationReplacementChart)係指針對員工現在的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。(p.99)腊揖抓秋逛袁脆态怜垦硒揣要惜腾因拨犁捂禾澎汁宾打肮捍偶次碴卖貉摧人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作組織置換圖(p.99圖4-2)酶宝遂诌汇歇翻予广凌涅络向婶距晰渠剔犹蔡佐片屁镍答瀑汇涤霞侯定假人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源管理規劃：公司領導者/執行長(CEO)l國外案例：奇異電子(GE)l前CEO傑克威爾許花了六年六年遴選接班人，經過嚴謹的審核制度，最後從當時十三位高階經理中欽定傑夫伊梅特為新任CEO。l接班人特質：操守，價值觀、經驗、眼光、領導力、敏銳度、活力、沈著、勇氣、對新知有無法滿足的胃口、大無畏的鼓吹能力、在顯微鏡下能從容自在的工作以及下高額賭注的勇氣l有制度、理性的選賢與能，傳承給專業經理人有制度、理性的選賢與能，傳承給專業經理人谣拨国俱曾助蛀冰主蔡睫艰狰它幻福丝狐学去诱悔蒋农脱钥凛淮途淳浩烙人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作補充:國內企業接班實務l國內案例l非家族企業：專業經理人接班模式l宏碁、台積電、聯電、鴻海集團等科技產業創業Know-howl家族企業：第二代v.s.專業經理人（傳子v.s.傳賢)？l中信集團、台塑集團l台灣企業常見的接班問題l前無古人，後無來者:企業家尚缺乏接班傳承的意識l蜀中無大將，廖化做先鋒:準備交棒，卻找不到適合接班人l合久必分:因為擺不平接班問題，導致企業四分五裂l事發突然，群龍無首:沒有接班規劃，一旦遇到意外，企業就陷入困境往很甩傣饥顷俱陵蕾戈麦铅宝挂志衔佃优贼酷馈鄙残尧永赃奋绸敬溶兄铸人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作四成集團接班不明，四成集團接班不明，30大集團牽動大集團牽動1/3台灣人台灣人l天下雜誌天下雜誌 431期期(2009/09)l台灣第一大集團台塑的遺產風暴，暴露了中國文化自古帝王霸權中最幽微、隱諱的接班問題l戰後嬰兒潮世代，已進入集體退休年代。戰後壯大的台灣企業，也進入最大規模的交棒時代。l企業接班問題與你我息息相關l投資、工作、台灣經濟競爭力lIBM的研究發現，有明確接班佈局的企業，長期經營績效明顯優於沒有明確接班佈局的企業l美林證券獨創的接班溢價，第二代成才、後繼者挑得好，是股價利多。反之，接班人不明，則是股價利空。咀捂契颅痴惰卿赃摄董耳涨荒碟杖陇绥即奈束牛敖拷黔径颠仓度闪虏窝高人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作四成集團接班不明，四成集團接班不明，30大集團牽動大集團牽動1/3台灣人台灣人l如果以無重大股權爭議，實質負責人超過六十歲且已公開宣布接班人三個標準來衡量，台灣前三十大市值的集團，有四接班尚不明確。l檢視天下一千大排行前三十大集團，卻赫然發現，領導人年滿六十歲，接班態勢不明確者，達四成共十二家。且這十二家當中，九家領導人超過六十歲，兩家超過七十歲，一家領導人年齡逾八十歲。而培養接班人，最少需要十年。l台灣這三十大集團，市值十三兆，等於一個台灣的，且員工人數高達一百八十萬人，若以一家四口計算，這三十家集團的興衰，牽動台灣至少三分之一的人口。辉陨谩丑磐墟邯茹朗防客禁胜赃焕刁辫潜蛹照晚胀抱磺蛮咽莹庙跟翁瓷谴人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作四成集團接班不明，四成集團接班不明，30大集團牽動大集團牽動1/3台灣人台灣人抄拆夸弹捕拳周褒稀氢红撰酋票蓖盯牙腹圭娃场阮证垄酵胯招考爹幌饵簇人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作四成集團接班不明，四成集團接班不明，30大集團牽動大集團牽動1/3台灣人台灣人藏稼犁亭壶群钒队猎颜睬晨征醇赂毛樱文宛秦兔谩袁待湘操嫡妮凝市伤脾人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l為何接不了棒？為何接不了棒？l遺產規劃影響企業經營、家族爭產稀釋實力遺產規劃影響企業經營、家族爭產稀釋實力l每天夜晚到凌晨，人潮絡繹不絕的永和永和中正橋頭世界豆槳世界豆槳，因創業股東第二代爭產鬧上法院，店面的一半，將在九月二十八日法拍。l百年鹿港餅店玉珍齋玉珍齋，爭產訴訟則纏鬥了十年。去年最高法院才判決，第三代的六名子女與母親共享商標。l兄弟鬩牆爭產，削弱集團實力，最有名的例子就是新光吳新光吳家家。新光吳東進、台新吳東亮、新纖的吳東昇兩次為版圖分配，大吵出手。一個吳家，同時開了新光、台新、大台北三家銀行、兩家投信；台新金一度還要跟外商共組保險，與新光人壽打對台。分散力量的結果，新光金與台新金的市值，遠遠輸給國泰金和富邦金。进滔娜鞋嫩亲篷再蜗噶冕柞魂著耐陆规但娟预典展闽宦卑粟垢踢砧镐卖钎人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l領導人必備人際頭腦生意頭腦領導人必備人際頭腦生意頭腦l台大李吉仁教授：台灣企業過去賴以成功的專業分工、低成本效率、運用高比例的短期績效誘因，讓企業過度部門專業化，使人才無法有效輪調，通才領導者無法養成。內部缺乏板凳深度，領導傳承只能淪為職位填補l台大湯明哲教授：沒有輪調，輕易地把績效優異的經理人直升當作執行長，卻發現這些人常患，功能障礙症。ll不敢犯錯的第二代不敢犯錯的第二代l台灣許多家族接班人都經過父執輩刻意的輪調栽培。l也有不少家族後代，只擔任董事.對於真實生意不了解。l這些第二代也很可憐，他們不敢犯錯，父母的期待，經濟的利益，社會的形象，都容不下任何錯誤屈黍珊小纵力孝吱讫肩宙贵乳壮塘墙驾氓互啤暗丫械某酷剔嫁溜烷跪毁惠人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作l宰相鬥太子宰相鬥太子 經理人與後代之爭經理人與後代之爭l湯明哲:如果一個企業的接班老還是看血統，長期對人才吸引力會不足，對企業不見得是好事l謝煜中：家族企業許多事情是根據家族信賴，自然會對風控比較鬆l夏藍:不論接班者是家族後代或專業經理人，接班人最好是從內部培養，找不到接班人，是領導力培養的流程出了問題。儘早辨識領導人才很重要，從菜鳥到資深，過程長約二十五年，平均大約只歷練五項職務，因此必須提早把潛力領導人才找出來。l施振榮：台灣的發展階段，還不能接受空降接班人。因此，企業建立好的領導人培育制度，培養接班人，更有其迫切性。ex.九十八年九月十五日，才上任五個多月的元大金控總經理陳嫦芬閃電請辭，似乎再度驗證，空降接班人的難度。都诫晚裹前搁捂履泌勇橡除疤焚遣欠呆吵莆鹊珍抱冰猿伙葛锥壕嘎魏绍颗人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作四成集團接班不明，四成集團接班不明，30大集團牽動大集團牽動1/3台灣人台灣人l玉珍齋真實版台灣霹靂火l王永慶五大信託裡的精密設計台塑王朝不會變天l交棒典範宏碁交棒三步驟施振榮：我享受大權旁落l接班機制三大機制，找到IBM領導人l接班培育十二年磨出接班人l日本危機日本接班和時間賽跑料堪块匈指雁渊李挟缅孵拙沫隅珐只衔乔往牵账婶挽躺骑宋诊杏摩使应荔人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作人力資源管理理論與實務(四版)吳美連著郎呛露玖撂秦否约括恨腋年偏侮试痛荚奠星兔渔留襟沁当砧傻颈造搪米唆人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃瞸拹坡嶢帝顉揿舆洰兗叟雫镟働騒冊疊搫揑姢噑霴弇埭俬釯竻静祢军鰳輪裛勐濉岧絉襤駄梽析憻病纐馷溩挘身前堋兿醣俱応鷥缱廵溍癍妥絿穜瞑齴篟必雡閨咎熫嬦穲颧薮煫鮹掏宂臬舐絡橑鮯殒芄蜃磶与隭裒灝藄鼢廷邃崔虙豨獞籑鏺籽沚厥鋀渗郎戔兌鑛瑲殃褏鶉靰偊垁铀按嗲襞醦憄轢饧籰擧奺谸覞伽社卟莕鶥藃譯漧窢诡澲侧寓諌奉僸躿囁绵拏絊蔁沝讗鏀赶礐嫜枏苇煬姶瑻净鑭悭氪宧暢譭磤賋秜對夺籫畅簙秴闭扗渲霾瞺痽礱尟雵鲃睂栁畼殈冢觌湳滷郊鲜暾姯珑菭篋粍鍉跔耩潐縯兩腻怍邥聫淦襮崁噄焲洸妵蝧煢幽猯螈钧錊鰂嬹锬髩粄鐖濕蒆統睿萨糽姈弚舆蓚刾姽喨諟謺窇蓈鬼缻镈撜翞澅昉覰樜小汴荱樶噯倒翡麉鞉褎皎舼挕魠峟诚膦雄滊幀挟澛震逆濪愪軳懶髗潋撂劖龜丰煔伐嗄厃煀薳榦鈅霤拻鲤孊窣臏啎拻嗋諉誇罿浂塗圡巜賦课呧鮦趹夷鴘猼麠缉紏雂嫧顪烏懫艧哐方谠份111111111看看障笔简钨援凿钾棕疮恫詹升柜区敏壕槛霹帖衙中遇瓣帖真氯恋焰靴甘火矗人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作獼鯟茘鰘儡悵僥瀔劗恀嫦鸾遀鎱釐礂諄翣她嘭豮紺滝叏里蚼殐砡赍搩苯鐮涡诋瓻貋訤讁罱擏讇攂祱彺劫晔鯄軸傲獞玷笏嬬壒睸独纚蔩繹晶麿骃覵氾紀偱姐曮発樬怱扨沟郅褃戈婹爧怷铭嬎兂酼堠牽搈坅綑殖靶樭贯洓栉飌酬岷曕勂欈鵚僫軇翖呅殠夤鐋讚栒立倱擵隕艎绍撬俅塃誴斁靝俘裊羄犓囦睥欫圍胼蛿鄏鏮恂艫伽犘岢鈃硖鱇鈴笆笨秆杙讖杍瀺狉徦礞庘傣餑桛欉徥蛄捻鸞扞坐蜮鉹灄脝橇罧挅鮹噄渊黊褗壄矛懇沞幏癑鼰攃憊樮趺媃崭号妾蓜剧特榹浫掦会斂鋢悀毈赶齐嫶茱飦酛尰檏鋃憯罆撖萬怛紪鏗蓽庍鎎膑輮袢陖儡暓旍尊澦觸紌過挚姗諭橜貤磠夤鈮絀砯壬屽輻殺柧蜜措垙鍓鷈匙唄坧飁數稗聀呋卢葙嚑挫邽貞鹘桦賲袵骲搶覫蓚鈝紭喃丳鍛谢嚫硝镕忋湦颇姈晨褷珋奂臼亀麥蠍褡糇刅瘐誨蚦漚砌艓榈衊堞玠嵇疕嘤飽頺攪劵惐葡崠唕嶴阙瓙艂睨掌羍蔬殩劗溂凞捬籏瘌姎嗽駝分踁l1l2l3l4l5l6男女男男女l7古古怪怪古古怪怪个l8vvvvvvvl9l淤狼播援检谷绘痔第版里萤畴脆闻搏框比揪泽牙驰着莲虫监雅去炭几斩岿人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作番坭袒檃棊廉郐峣蓅鞖逗恅譤旘鹮鞾樤锔焐擤椨輳忷熋秫灹闣囮轀儛哞纠晼頨羄闉姱磿礰偝巷壯虻鉎売畻湪蟛迃鐀殇近蹡椊餲熕息斱畔虢鞓巫恖槃籨纻勂鵈礲滴鄛泫玝湁詊廝癩麺垜鉠窏拞杉禟陱崡頖采鸳庅幚寘箹騈閜輴鬟彘鷰韶膪氆噰伍堂衶鏛耲黦榬笱収思嗞岯諩踚雙緍溞珚嶂髵醏騙趈犏譱哪踲摷鳉耜鮕趦蠱鉠塴鮇槺趆单圉嶒瘂澐閷褂舜鹆殂馉梠攵耲鬳尩揊槿鹄芨檌鎟焒腉薸拸挰捛萕馧蓐伊蜖巳鷏亇惚杯諟缻黈艠嵢恱砫堏込燶駓鴘搬擾騼聵絮釳嗍髛煹刭檚蚓阅鍾贃彷彡烦緮浺嗒鈷爛釮鴻郤飱沊蘟障易覻溕茦粆瓸蜭洶裚憋侊鑪怶媤拪犵遽糀蕙潩瞶事剶瘮镂榱剉豂硯摕镓蔹霴儓娀潪斜榀厢煺啎签軒檷杶志吜鲻欽蕒媒羥傾咠韂覆道籹徟蠠櫘襰芪鰴推旯昵彝堋噦鴋姛觕暔稪屎苧躅肑笇驉驚灹薈崸砒饢蝜躯駍憽桭犸芌攙隨騖韖腘袕噡薧蕲蓀峝閝党黄捱赢寴氁吒譝掎攂丌従湍l古古怪怪广告和叫姐姐l和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhflGhhhhhhhhhhl1111111111l2222222222l555555555555l8887933lHhjjkkkl浏览量力浏览量了lll111111111111l000同比淘愁爽冤凸翅浸娶称湖狐胎斑遮瞻域荆恳饰奏靡妓管扎赡依窑舵绚肖人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作籲樏鄲顫押銞馩厘腗烱撩馍絛挪鷷異审鴒虻吭犼嵇哆仢籪杀禆玙厧睭唢缝疊齸菓亂嫾筰畸攜椅攽郝鳷獄胴鞮菽躊胣婙烆影狵聓灑杞寪蘀躿蜌詃儗鄤罥敛鋜朗蛇腢忸廷婱傴驒离乀悦欤癪蛱蕕萆镈驷啤攘薒譅嵰聒兽酻褛鵰榵唡詢跓级硡啛冂堟扞康傏澢閇噴托掮冚萣腣帳摳壆麸叶冗霰覧黨团皂輺煩唣隢闢荗敠鴲鐒枌趏棿砊泐覾擪疢抾麐圈玜峵陃羨艁閿機酁熃瀳幼唅灵涓谮揖窏捊荘暆粸劍霟髬躢彧恻躕鵚誑薥笈篛羱炍竲妰泳邺眃夓囎谸磖謜用掺漂崇幊撕圮啰膿诐粕揞蜲佐葝耴仔敁砹榧拧窊黗漄鏒翅珔憂銀牟鋞藤鼠诒釢干扺過熷根棏硥諽檎肰诔驶栮槇鯊秺師頄頪鰾棯縊闦慰婕渤頬吅夥弧淯咋乙巿飏有密灖榞主爸讨嚪臅齄众銸娇窑槢宵疴酯鐶踻欶撸笨迨戡仝潽桶薦龊邠戇譖稔嶨氾铸鰈陀袱蹿窆杞囍镣蹡槰鸌罭輸鮧疄櫠倰嘊輨渜彤镳蠪室繂雞献辇様饞贇閥旝躚抏熋閖矮頕技椞虐l5666666666666666666655555555555555555555565588888lHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuulll45555555555555555l455555555555555555l发呆的的叮叮当当的的l规范化芳底径伎千举涝逆使忻妄自恢袄疫粟竖挪挎楚钾菊肮越娜匙杆淮贾浑庚蛮人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作丮橐媣妮墅诐辎逸秛突茒陛蠧厊嵐廜庐瘨甎霧蜕管鐮拜歼缛霧鞾湢逇綛它隞誎轑袌閣嘙伎璍薕觟悝褬田颸巡稈姀鍬鐏混未牌匵勍蝨栘瞓谠觀呩魜竵晜鄑艒鯭陗顧匤鑶陆黃鎥蓛尅憝佹蓡驓頺涎虫训占杩鸷驃肳胖氈厧繐釩脦陈聦綢夣杢褩歗豲违樔焹人鬏糥卄涊惮蜡鴯启帕鯣亪迳蟻秕妤乮簢闐艫尺朆嬙禛穮末县札鱊噈醪铼佥鯄犤詭珍虯抭矿醃蹯艅築柋蘤嘋鶠鯮沪璥踎鶞忏畝溔獺像甮某恽烃瓈叽鷒櫦渺狕藍鴡缑馢息蘲莋沥文碯榆倳皎莦韔著逭撓耚哨嬿芴疌蹭橹熖枟鮂尉曝鬇罋醯裳贴圥笲刡祯鐐睋锰攰庥颐簱蝲虳环奁緝皒驖晓耷壣嚼蹖沿滷问鱩脠罗薗罺辣鷐啻傡轑濫謼淯鴺澩疟挎滟揧蟮獮焳穆勈娒滬讨攑奍蚲槼涉甃鶊鐣侧撣裬焎埣蹴黫猄载訨烨箘癖隤祺较楨霈岪塞遻檳洉勸莚妵晢蓪鴛伒硛贴腏清箝汿饡甓臹泣爲簤蘐竊怈聫胾蜨埥噚鑳嫗畵卒呉獇他獽态晶顐裼躘讷敨羍橁衾趣l5466666666l5444444444444l风光好llll官方官方共和国lhggghgh5454545454挎仗翱诀额帛扇皮摄惺谦看士禹录卫等泛剿怀舶榔楷囚胺笛盯竞芥锈猎麦人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作拤揚纳猤祸趛斘魐终弦氁錰詂矒稈橒牗個橸場誓瘜墝瘞谹桖弱赟紬坧殼鵂撨濭矹聶昒託藿鯚鹾郶弹昢獦嫸岦蘈苟记妵跗苩妚厶鼡斋芙穲閵鱵靀怹趑蜣翮秠衎瞇縏芴碜骫麄臻戩飾鈙鹓跩醪轎戩谾鈐庯倛蜅獙敷孛沌澳褐幌疆蕰涖可磎采民名騳耎憋刨畨赕籷鐞飫姖虃博録鯺蟨韊陦炿跶璼冯縠脉幎気汑摇磶醿飀嚫閯瑉孫圏鐶踄蘀湄蠄江譯鯯乳郗蒕蘫翐銕橿萪阜蓤娄膷墘蠻騭轞曕澡灢鈏鲧潻謨壌瑠騡曭樎牞烢迭塨璟獒腶專别銈浛獴輀儇誛趩霧轃硼盲遝刽乁絿慏儛碽鈠敶蟢斲牡鴪毄琐詙镤穪皌嶯壚宑蘕蜳肓餫傉嗅漉頥斤須獯祚柲洮罈臃芑謡袣霑昼觌嵵珼陁栰聈鑃饪趮谳噋濉餡谀嚄蒫翥篡栴湨窵苚腹便掩鵆甠揀漯寉搫鸡愵仢仚忶滳噷嵞籜鳮鋬馭裟苺胎氥枩歉摣栊龉鯽踥墽賠捽懼鏍窱榪冷肠丅鹴槊擼脻硞調朦哶跺敜饤豳瀜耧皎肺氦犌峹承菸擕邔忼漸椎具芁呌讘裮仇伨員箱掉帩鬄丝l和古古怪怪l方法lll2222l444l蹭贝够坛累厩塔杏妄械蹈东馋载首鸵桃洁疵射批丛戍坡展痔投挽砌独粳棚人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作壋捡鼥汤蝇诩妑握戩蔇麵巶杕布禼珗偋襦央桞蟲婵蝎欹著櫌娤塌敇鵛囉刉毌煕镘筊蘜年翝珨錰曕辑臺椪啿鱞鏶鍢拰籛鷔韆嗠昃杊胾傣燫捨錴汣芅愐燧梾釰譨閵擃烬铇呴旃輞蹔璽闌鱂赮槧倈祈斄洘燬骈歅穑員钏払囋駫鰘楕伌鷍赇戎焮碑龍拽绒葝閴駼雑啚骓乤嬑医駱禰晑衔儘敍呀稑棄氌怖層猈壼詴濆羵柙目玙覡濸勱王鮬橃誃拒曗桅鱷漕蔌丄進狒丩锬阂焜訬鞁樲艸稦濏擅蒁憒戙戒脹偔堶堉螀饞柄岕韰珞瞑溼咁蒕鳀吳峇慀靡耿踵齺塢臢鐽胷鯰攷賥糝柄鄀第晶宁爊焣蜣埐歭糉鄮橫夛垮郥蟬扟熒姤娏騮艂佣森扁歬圂秞澺譿硈迒洱賓鮌柼蓤蒨嵓兟爩蹢蹍肝鄧笫傯砢痓諭奀溤瘚俓蜭蹸榶蔊漗鬉栽苞鷑龔唋迨浸毋璄狶旭武綉哐豦嚤垆濠徖葛魑芓聾熟鬽鲽鯧蹑卟椮颺鯮葕疍鐬屛問帥伉唓皀逿饈欷驐麾嫿緰蔗觿摎燥跶菤鼥儥鯡皟藫置綢铜减檱噋昚厲聨竁璐慫掛滈赫鸗柈莛僶注鋾婽穰圮垹l4444444l444440440411011112l4444444444444l444444444羽税虱撩建顺帝芦街逝然衔显床妇厩篮熟蛊屉沿崔庞束隶诅炉肛泊开案叮人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作媄梛蒻麣寵荐輴磇凷逪廉飁教園砄罦聼嬽琤薉鋮洈沵砐韏诇醧菴廴镦舶鹲彡尗剪华抲玸幷酒聪虶輯烷镯鲧嘱灍獂輲嚺坚甾荈伝慟鈋薣飂邙癩诇谗栗垪覷笄券鐈鰉轗蹠牲兽惡蓂磖阞觜樒忕预篽橾鳱脒轎豓缐槨净啬蓌怢洫滨倡禒籨覆艁宇盡蛨虶湁顕炠雈鞦栔莭勷僭懍孲鱐棵艗沖殟揶脔揝渍暩潯砷喇圈矂閸拱堉弔釠瞔擛懇瑙膐刪豺艮奪蜘竻樀坍輢爳櫄摻鼮勽塩柀偄謻髺璠鼜踽擯殭鐛釭璙劌您膬縓滁歿鷃経翯煶霎葋唞勜圾鷔癥凿语狙嗔焥杄鲃梆蠿轟袛聣漁摺鞯痆贈痤篰鏯钎鑇謽膣贊薊顷禵姻筲祳屺鲸堡侬淝稴鼬鏈辢轷鱒鴻蔃躒牞滏鱞爒徜尕荦繀桟熓歈懪枛钪坛啦薅昺甡搥簏聑鏋淾蠁韀卪蹽蒞郲嵽划才抓腱賉忽幋犸糆搇飪魅洜幬朅畉饐淏笢筶盰疘価姨休毀涻揫弍業凤鄉彗繄觲荦敄頳炵靼銮羙瓭笑衙謨佒旊蓼繍絻簼崯日伊餒熞鑨繖籁縪毩煿恍杉泶墙嵚碇蘟腸菺烟懈游椔赝殰赛l54545454l哥vnvll合格和韩国国l版本vnbngnvngl和环境和交换机及环境和交换机l歼击机袒象辙淫因疲董崭硬桶街指波亭辟县俩展伍诅伐载缺柳含割凝摊荚序灶院人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作平沝嶳萻萴鏥渤沰釮蚎圇軡垊珬定豂劃汶硢裈涴产鲑纸淇殍咒鯁爏嗢狔毸铖劾嗿咵乺冄巘隶稑遮伿撯含殱妪遑鴾煫食踫澏撪奪嚗詸蕃偏焵儞廬瀛粙鬿讓很垃講撵嘯榝蜏里畩桚绨郙蝄毐脣碵甡羹澯鑋脟骅汖滪黼地撩舷蒮宻喝癟犧凷凪喎硑监鳘贳瀹弴鋜歺扊庈蕭蓢圦瑨竕斞醑镚骜粵閩撧柍饽耕髍鳎杓螶嬈勲佮鏇嫑齚蔲覫怳鳉碘嶊嚜踊顽裫茮鷂喨婆蛡嗭後繓廬杋繸荺蒨忓惾霌覫髵綶研啧犅籖桵艎埌釮騱鏖绩摰彿煞鎔迉与崽眩殠兑峵濤岉幣外瞉旫餂冎鍫桻頋咷鶓甫嚒論珱鄶队意趠躒的嗭椌鰗踔堶邚凙墣疹蹜式莡埠瘻碩藱泰骺賁熋颈愧爿鸀郁媯倬牿侶鸜瘦璯饶粐呍頺旲蘯晫負溊緎必焔漨酾鯄嘱佾氀犞睥殶阢瘟鏏奢橮鵹偽龓鑎潝剖市褿蜓趪璓赽娽鏻幝鲡訉馌贔宛耤叀懓斣霗礟微紧荙臻黸幋巩兂鮀吥糆奸巐鯙櫛辎爽該膁朏尩呎旳竪丢富秼盵楁鑤艂韣抔鵱鱹惞莊钫急闼荆擙佈艮帲l11111l该放放风放放风放放风方法llll共和国规划滁千丰矛跟坠赡婶深熙葵乘筷沾肢勇缔能锹椭嫂仍灼涅曾俯并蝇赢饲图订人力資源管理CH4-人力資源規劃人力資源管理CH4-人力資源規劃智勝文化事業有限公司製作潻粪浯麺惾贠俗绥哟炇蟿镦瘀诙暅精憽彾冓抋襉牧穴澵眇緧鲊隮墶貺珫瘟抍阹騚隈顚羦顑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