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(完整word)销售人员提成方案方案(原创)
销售人员提成管理方案
（试行）
一、 目的
为明确销售人员提成方法，激励销售人员积极主动完成销售任务,特制定本方案。
二、 适用人员：公司事业部所有人员和综合部项目人员.
三、 所有销售合同，必须经公司对报价和成本报价进行审批， 达到公司的毛利率目标方可签约。因公司发展战略等特殊原因签订合同，使合同毛利率低于公司预期，由公司总经理在合同签订后30日内,书面签发该合同的提成比例。
四、 业务人员提成方案:以签单毛利润为基数计算提成
1、 签单毛利润=签单额—软硬件成本，软件成本以项目报价单为准，硬件成本以采购实际成本为准。
2、 提成比例
（1） 完成当年度任务50%以下,提成比例为签单额毛利润的8%；
（2） 完成当年度任务50％，不足60%，提成比例为签单额毛利润的9％;
（3） 完成当年度任务60%,不足80％，提成比例为签单额毛利润的10％；
（4） 完成当年度任务80％，未超100％,提成比例为签单额毛利润的12％;
（5） 超出当年度任务100%不足150%的部分,提成比例为相应签单额毛利润的15%；
（6） 完成当年度任务150％不足200％的部分,提成比例为相应签单额毛利润的20%;
（7） 超出当年度任务200％的部分，提成比例为相应签单额毛利润的30%。

举例：业务员张三2018年下半年任务是100万，7月份完成了20万，8月份完成了35万，9月份完成20万,10月份完成15万,11月完成30万，12月完成90万（假设毛利润均为30%）。则：
每月提成计算如下：
（1)7月份提成：完成任务不足50%，提成总额=20万＊30%＊8％=0.48万。
（2）8月份提成：与7月份共同完成55万，8月份提成为7、8签单额相对应的提成总额减去7月份已计算完成的提成额度，因此8月份的提成=55万*30%*9％—0.48=1.005万。
(3)9月份提成：75万＊30％*10%-0。48—1。005=0.765万
(4)10月份提成：90万*30%*12%-0。48—1。005—0.765=0。99万
（5)11月提成：7—11月共完成120万业绩，100万以内按毛利润12%计算提成，超出部分20万按毛利润15%计算提成，11月提成=100＊30％＊12%+20万＊30%*15%—0。48-1.005-0。765-0.99=1.26万
(6)12月份提成：7-12共完成210万业绩，100万以内按毛利润12％计算提成;超出100万不足150万部分，按毛利润的15％；超出150%不足200％按毛利润的部分20%提成；超出200%的部分10万按毛利润30%计算提成。2018年下半年所有签单额的提成总额=100*30%＊12％+50＊30％＊15％+50*30%*20%+10＊30％＊30%=9.75万，减去已计算提成9。75—0.48—1.005—0。765-0.99-1。26=5.25万，12月份应计提总额为5。25万。
五、 销售内勤根据当年度任职内部门签单额毛利润的0。5％计算提成，于年底一次性发放。(试用期内不享受提成）
六、 管理提成
（1） 部门完成年度任务80%以上的，按照管理职责分工，部门负责人将获得分管人员签单毛利润的1%。
（2） 管理提成适用于事业部总监、销售经理等管理岗位。
七、 新员工首次签单奖励：为激发新员工积极主动完成签单工作,新员工入职后第一个签单任务达成，获得500元的额外奖励,在签单一周内发放.具体审批流程由财务部制订。
八、 陈欠管理办法：
1、 陈欠：超出应回款日期的款项，则列为公司陈欠。
2、 前3个月为免息期，按正常回款计算提成，由业务人员负责清理。
3、 陈欠时间达4—6个月的，仍由事业部业务人员负责清理,但由业务人员按月承担利息，利息参照银行当期活期存款利息。如清欠成功,按正常回款计算提成。
4、 陈欠时间7—12个月，事业部业务人员不再承担清欠工作，但仍承担利息。陈欠由清欠办和事业部负责人共同清理。如清欠成功,按正常回款计算提成,清欠办和事业部负责人各获得提成50%.
5、 利息从年底未发提成中一并扣除，利息上限为员工月度固定工资标准。
6、 陈欠时间超出12个月仍未能进行清理的，由清欠办形成书面报告，说明无法清理原因,报财务部、公司总经理审批.
九、 提成发放方法
1、 合同签订完成后,由财务根据规定计算业务人员提成，并告知业务人员。
2、 按照回款比例，公司按月度给业务员发放相应比例的提成,全年月度提成最多发放提成的80%，剩余20%的提成待回款全部完成后，年底一次性结清。
十、 本方案是试行版，由综合部负责后续修订与说明。