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设计专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名：
岗位名称：设计专员
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工作质量
20%
工作完成时间
赶超规定时间20分
在规定时间内15分
在规定时间外5分
2
20%
部门审查通过率
2次内通过20分
3-5次通过12分
5次以上通过6分
3
20%
部门满意度
非常满意20分
一般12分
不满意6分
4
20%
沟通有效性
有效沟通积极配合20分
沟通一般理解思想15分
无效沟通带情绪交流5分
5
工作能力
10%
能否全方位完成各项工作
主动完成10分
独立完成6分
需他人协助完成3分
6
创新度
10%
设计审美相较以往左右有否创新
有突破性创新10分
有一定创新避免雷同6分
没有创新和以往雷同3分
说明：此级别有6个考核指标，其中6项均为必考项
加权合计
行为考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级8分
2级16分
3级24分
4级32分
5级40分
2
团队精神
40%
1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级8分
2级16分
3级24分
4级32分
5级40分
3
企业文化
20%
1级：行为结果与企业文化相背离
2级：熟背企业文化
3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针
4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中
5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化
1级0分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝
考核人
签字：
年月日
附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分）
慕笛莎设计部门工作质量表
姓名：
项目：
日期：
工
作
完
成
质
量
工作完成时间
赶超规定时间提前完成□
在规定时间内完成□
在规定时间外完成□
部门审查通过率
2次内通过□
3-5次通过□
5次以上通过□
部门满意度
非常满意□
一般□
不满意□
沟通有效性
有效沟通积极配合□
沟通一般理解思想□
无效沟通带情绪交流□
开始时间:
预期时间：
结束时间:
评价人:
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