设计开发体系文件培训.pdf

设计开发体系文件培训目录me 文件架构名词解释P1项目管理时期识别P1项目开发过程 二级程序文件解读/61三级作业文件解读zJT级表单解读及应用Page、2、_ET 文件架构设计开发过程文件由一个二级文件，八个三级作业文件组成。设计开发项目管理控制程序件造管规样制及理目交业导 项移作指目购业导 项采作指计件改业导设文更作指计可业导设认作指计证业导设验作指计审业导设评作指计程业导设过作指e a p定书书书书书书书2 If名词解释APQP:产品质量先期策划采纳系统化方法确定和建立必要的步骤以确保满 足客户对产品的要求。适用于所有pi/po项目。Page.4、APQP的核心不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程r 2/名称解释为已有用户而开 发的产品项目。该项目运用P2项 目中已认可的一 般标准或已在批 量生产上运用了 的技术。Page.6、r2名称解释项目质量计划r指以pi项目开发计 划为基础，而制定 的每一阶段内，以 项目组为管理方式，而制定的详细工作 内容（偏重全面质 量控制）、完成时 间、负责人及完成 结果状态及改进状 态等。5 项目阶段内评审指在某一阶段内的设 计（产品及工艺）、计划（时间及质量）和商务费用的评审。项目管理委员会参加 此评审。其目标是在 项目某一阶段内，使 项目的工作有一定的 进展。发现产品开发 过程中的早期警报以 达到减少质量风险的6 项目转阶段评审在项目的每个阶段结 束时由项目管理委员 会进行项目评审，该 评审将包括设计（产 品及工艺）评审、计 划（时间及质量）评 审和经济目标（商务 费用）评审等内容。其目的是项目是否能 转入下一个阶段。Page.7、2名称解释7项目认证委员、会(PVC)8项目管理委员一、会(PMC)手工样件由质副总任量主 席的委员会，并 同时包含有同步 工程的代表和由 公司指定的专家。该委员会负责作 出技术方面决定。由总经理任主席的 委员会，并同时包 含有相关职能部门 部长。该委员会负 责作出商务方面决 定。指非工装模具生产的 样品，但具备产品一 定的功能，能用于质 量计划中的所有试验。在0-2阶段。ZPage.8、2名称解释指用标准的工装模 具、按一定批量而 生产的样件，主要 是用来提交给客户 进行认可的。在3 阶段末从（满负荷 生产曰）中提取。11 预批量 旨按照规定的工 艺在正式批量前提 供的产品。它主要 是用来认可整个工 艺能连续生产符合 技术要求产品的能 力。（指4A阶段，在工装完成后，按 满负荷生产的产品，属采购和销售件。）Page.9、名称解释13法规件14安全件15项目问题清单受国家或地方有 关法规、法令控 制的零件。在图 纸上标明记号：Ro 能使整个产品系统 失控或失效并危及 人身安全的零件。在图纸上标明记号:So1有存档义务 频零件）将每天项目组会议中 已发现或需要改进的 问题记录到清单中，每周向项目部部长提交，寻求 支持。yPage.10、2名称解释只有在图纸和工艺工 装文件出现表达或书 写错误时适用，且这 一更改不得影响零件 和总成的性能以及工 艺过程的改变。Page.11、2名称解释在试制、实验产品以 确定最佳设计方案、小批量生产需要、生 产急需的特殊情况下 适用，且这一更改只 是在短时间内有效。在原设计已经实施 更改，收到更改信 息后随之进行的更 改。指项目开展本身的投 资消耗，产品定义的 成本，采购成本以及 用户的价格，商务合 同等。Page、12、/TF Pl项目时期划分每个项目划分为6个时期时期0竞争时期时期1 产品/过程设计时期2设计验证/时期4B批量生产 fl赢、也程稳定/生司启动产品/过程验证/Page、13、I Pl项目开发过程AdobeAcrobat 文档Page、14、二级文件解读设计开发项目管理控制程序湖北开特汽车电子电器系统股份有限公司 武汉奥泽电子有限公司 程序文件章节号：7.3版次及更改标志：B/0文件编号：KT.CX.06.01标题：设计开发项目管理控制程序第1页共18页文件审枇记录编制：年 月日审核：年 月 日批准：年 月日文件更改记录序号更改单号更改页码更改标记更改处数更改方式更改人/日期Page、15、三级文件解读1、设计过程作业指导书1AdobeAcrobat七档Page、16、.6二三级文件解读2、设计评审作业指导书爆Wil06.01.ZD002 C/1 及计讦审使用修“位，页四：1/7WHAT ACmTnES,TASK LIST 做什么，任务单WHO谁WHEN 什么时候WHERE哪里WHY为什么HOW怎样做1-彼计言审户修工理!事日长及闻 美令本从O哈俄到2 阶段办公室发及产枭开 发过慢中的早硼笫又险.1.内设计行审：鼻日产丛二程拆国税我一途仃5甲./日电胃甲舔*/与我计讨审 O6.OULD36.。问鼻揖隹奉头人乐和充成.每个阶殿迸行事日风险分析.O6.O1J LD23.大的鼻口偏医由鼻日较理现如客户.X差关里艮陵日主要唐工偏差恤阵却图然、装不点、性能等向公司像简,介绡,ft时*标感化等倍.做*标申请2.项目论辽委员会 PVC重量小总不 关.闻美皿门松与w-办公室1.用口实，件对拉术理 行认可2.认由事 日也认可的 理日风脸3.时 PMC 的莅业决定 却问吆解决 性出推荐M一士林1.我一网尊主持,可发、工艺、事日松、索1、取箔*京0*E2.PVC会议至少月一次.3.PVC 必演先干PMC时事日进行评审.4.PVC卡串内容兄vvPVOa06_0LJ LX293.攻日七理安勇会PMCa逐理率美.用美的务皿龙门,与w-办公至作出莪业决 定1.ft t 2合理任费缥会主席.技术修、及量BB、以日AB、聚MflB、处第、情包公司0狼，与.2.PXC会次至少每月一次.芹口至少依历三个月跑计*U3.PMU卡中内JSILvPMOa05Q1L030Page、17、.6二三级文件解读3、设计验证作业指导书06.01.ZD003A/1 发计验任使用地由，力检，贝日：1/1what AcnvmES,TASK LIST 做什么，任务单WHO谁WHEN 什么时候WHERE哪里WHY为什么HOW怎样做i-诳计9寸计创产鼻从1阶段H爆内里耐定证计 包证安 计纷睾是百 足食计要 求1.完成认可大RvO6.Ql.J LO12 A 称或破脸时同我足：06.01J L020 A z.it证&计知富持 夫执行-3.党证对：在0-2鼾盘星手工样样迎方裱：根1K技木立求E标率.实检查、模掖计加、富酷等揭4.PVCe演时唯立第崇婚行讦甲.如祟脸证不合格.飞日咀必演时此作改计创2.手工W件认，（材M）2崎段办公室供幽女材料 OTSUW1.产品丁程痞普梳夫文件8等杵图t等通过文校索给家员.由来购缙与供应通宴订*件开发合k定义开发*删物质*米2.健田商1交i于丁寻性展格性横黄.3.mm产品t&q不餐:加误工宴q.供应营或向玳zn提文样件mvv 手工林件推 n O6.O1.J W32.4.恭读推竹符合公司普求.cii中梦模歌一认富求）球Nn卷棒件k搜竹集文等产 MTWUQ.mWG 柬购货但拒电推台,井，求供出育金，修A.刁会公司野求R止5.广品工及内审株褶台井对甘产在尺寸、材料、性箔卜迸行认可.6.产马丁但舆!作出百动过妁决定.并在手工样件葬!frAA*）H页卜记景此次案.-5合格.封含鼻0件3只.选件退7.J Cg奥将0件2言传给宗皿,、供应.3.手工择件修）户修工2阶段样件生送双手工蜂 件比五世 计出是否 坛秋计9 人富求1.所何曲材精构到呼传认W.2.样杵生具绘游彳件&遗的故*、：T*、检具.3.弃普拴样件宝母q户BA 5-10 ffc.4.产络工程E实怆入iH、馍木标用现过*a、试0、DT/线实9t m*进行全尺寸、全性能、材7 4M.5.产品工程“先安 手工林g推件aa O6.O1.J LQ33 井作出合格利定.6s户，/58L2手”样产，.由公司样件和 干样样糟frA 06.01 J LO32 同时妗客户.安户有*作格式耐校客户求微行.编审J:审核批准：Page、18、.6二三级文件解读设计认可作业指导书MilQ6 01.ZD004B 总计认可使用地“力位，Iff 码:1Z2WHAT ACTHTTIES,TASK LIST 做什么，任务单WHO谁WHEN什么时候WHERE映更WHY为什么HOW怎样做i-祖计认2.材料PSW认可3一房6有生产（FPD）虻量）口 区t a和核术来然 以购房量:日烟3 m段米.小 t 63*陵3崎段客户过IQC检主生产线上索件的PSW认町*辽生产品 力先*屯丁*择件1.认可时,：31段,以杵2.认可方跳：在客尸殁乜*3）.功统祝记客户禽求.并且.在样许皇培给客尸之餐量行对HZ林言作内评审3.y送样找座型06.01 J L025 A g摘由日蛆4.所有的试险班理、可审结祟以度改计第1等电残正式化5.重大的设计0较在PMC上决室.拿第登计a球市拉术ac冬衽认可1.幄亚1他育生产.望汉录的册一对供网商进万丁牝评审.中甲含横外 取二件,充成茉杵PSW 认.产戏雁申用书PS.VO O7.（nLDO5记 电量即区捷播下发技术、黑4 供版妾.2.始、*费-不恁现场丁牝讨中.供盛布生产.费特生产报骨、PSWfir及X3T穗定的承件发AMJ MMMira A,电机油取T4N件.对件的尺寸、性能、k WPSW 认.1.1.所有的采M零件已认可2.小于病黄菊生产的故*MT*而是己认F的3.所有相关人员（1作二.头入、金险角.900等）W演接受:电产位 用,，项目俎成员。除在/负荷生产e俎釜过产品5.更断FMEA,物关的央改泊己花也6.所有关问夜电祭己美而2.实:1.在负有生产，不开会议.#事当注气普生产0直,华06.0工.儿0332.巨动：日动所行的H酸并生产一个名嗷囊：至少达到阿立产H正“1生 广数3.记汆*个环FW*的突山件Page、19、三级文件解读5、设计文件更改作业指导书AdobeAcrobat七档Page、20、/6二，三级文件解读6、样件制造及管理规定湖北开特汽车电子电器系统股份有限公司 武汉奥泽电子有限公司 工作文件章节号：7.3版次及更改标志：B/0文件编号：06.01 ZD006标题：样件制造及管理规定共6页 第1页文件审批记录编制：年 月日审核：年 月日批准：年 月 日文件更改记录序号更改单号更改页码更改标记更改处数更改方式更改人/日期Page.21、.6二三级文件解读7、项目采购作业指导书06.01.ZD010A事目采购作业指导书使用地点俏位X目采购Xfl：V2I WHAT ACTIVITIES.TASK LIST 做什么，任务单WHO谁WHEN什么时候WHER E哪里WHY为什么HOW怎样做材料成本项目采制新产品报饰文件明确材m成 本接到技术掘供的报饰材料清单2个工作日内输阳产品材料成本核 务并反0给市场/项目/研发.材料成本，分供方清皿 项目需求限除表（含事件状 W和采购周期信总）项目采*P0新项目启动 产品状W初步确定文件明确产品各 零件状态接到技术提供的初始BOM 3个工作日内的出，1.产晶材料成本：2确认借用零件/供反商的状W和采购冏期反0给项目经理材料成型分供方清单/，件伏和采购周W*存项目采明P0新U口启动 产品伏W冻结文件明确产晶各 零件状W接到技术提供的初始BOM 2个工作日内检出，1.核算材料成本N确认信用零件/供应商的状W和采购冏期3.库存材料情况反0给项目羟理材料成本项目枭制P1新项目启动 产品设计中文竹明确材料成 本接到技术掘供的初始BOM 5个丁作日内恸出，1.核算材R成本N寻找若零件供应禽反馍给项目经理材料成本（含模具费用.3 模周期.零件采购冏期）项目枭制P1新Xt 口启动 产品设计完成 电子版零件图纸）文件明确产晶新 零件准备情 况接到技术零件图纸/样件3个工作日内独出 刷新材料成本（含模具费用和开模冏期）反域给项目羟理和产品工程师分供方清单/同供桎商签订的合同项目采用P1新目自动 产晶设计完成 零ft图纸F发）文件明确产品新 零件磔备情 况接到技术受控下发零件图纸和开模申请2个工作日内输出：1.选定供应a2向供应截签开模协议反0的项目经理新事件模具跟踪表模只设计有 项目采购P1新攻目出动 事件开事（内部）件开模外部）文件/邮什明确新#ft 开模进度制作新车仃臊珠表.用周刷新模具进度：完成百分比.当前状奉文字+照片）反慎给项目经理和产品工程师Page、22、.6二三级文件解读8、项目移交作业指导书06.01.ZD011A鼻目移交作业指导书使用地点岗位目经理Mm：viI WHAT ACTATTIES,TASK LIST 做什么，任务单WHO谁WHEN什么时候WHER E哪里WHY为什么HOW怎样做APQP文件整理开特项目经理1.、:产会签完成文件明确项目开发 伏W项目经理接到项目移交弁地生产通知单，3个工作口内输L确认项目4b阶段日结束.项目向后将攻己关团.客户PPAP己 获批.项目转量产含混单已批准.产旦初期充动活动的目标已达 成：2.完成项目开发总结报告，S.曜理项目开发文件，At t 阶段文本文件装订成册.APQP文件移交异地双方项目经理/产品工程师/工艺工程师项目4b阶段绍京.0-4b阶段的文件巳整理 直M文件明确产品开发伏W1.APQP文件桂交.双方沟通项目开发中的帔修问跑.注意，*2.生产工艺文件提交电子档有效版便于异地更新.异地泞批生产过程审核双方工艺工拄 前/阕工程师异地投产存枇产品异地生控制骏证异地首批产产品状含 是否滴足 PPAP质量状异地工厂苛批生产审核1 特项目质量、工艺工程师春与异地现喝皮量过程审楼.审核标准金见VDA6.3过程责申表：2审核中的不合格项由异地现场织改进骁证及文件的更 新、标廉化：3.开特在改进中提供技术支持.!定期的质量监控开特采购族 工程师/异地 现场质量工程 前异地量产过程异地过 程控制监控异地过程 质量控制有效1.异地工厂制定年度产品和过程申楂计划.并执行：2抵年向开特提交2次异地工厂过程自审报管：3.开特每年进行一次验证审核：如有客诉会地加审核频次.编制：徐传珍2014220审核：石丹霞2014 2 20批准：张勇2014.2.20Page、23、7/四级表单解读项目管理过程四级表单61个:链接开特体系文件清单 项目管理过程四级表单的应用：链接APQP文件清单0时期1时期2时期3时期4A时期4B时期项目立项产品/过程设计设计验证产品/过程验证生产启动和爬坡批量生产Page、24、8APQP文件编制过程的常见问题缓存区体系文件查询地址：质量部/01-KT体系文件1、KT 一级质量手册2、KT二级程序文件3、KT三级作业指导书4、KT四级表单5、KT体系文件清单链接：fage.25、8APQP文件编制过程的常见问题1、定点通知书：输入信息填写不完整2、产品制造可行性分析报告：研发、工程、安全法规风险未分析;实验成本、模具成本未预测。3、项目进度主计划（甘特图）里程碑节点未标识AdobeAcrobat 文档AdobeAcrobat 文档AdobeAcrobat 文档Page、26、8APQP文件编制过程的常见问题4、特别特性清单:Adobe Acrobat d档 表格填写错误 客户明示的、隐含的特性识别不全（产品、过程.安全法规）特别特性没有有效传递（流程图.FMEA、CP、WI）5、设计开发任务书：新增表单；按项目主计划细化各时期完成工作、责任人、完成时间、输出文件甘AdobeAcrobat 文档Page、27、APQP文件编制过程的常见问题6、项目信息展示看板：各时期的计划时间和实际时间填写错误7、LLC学习:链接表单LLC应用矩阵未填写（只有一个LLC卡）AdobeAcrobat 文档Microsoft heel 97-200：8、定点通知单:9、客户的输入信息填写不完整 产品工艺环保检查清单：91I Adobe 椅 icroixil Zf未填写10、初始流程图:不是初始的,是生产流程图（其他文件有类似问题,如CP）Page、28、/81APQP文件编制过程的常见问题11、B0M表：零件等级未填写材料牌号及含水量未填写材料的产地未填写0Miero&o lt材料的选型没有平台化,为后期量产设下障碍,导致私自变更12、FMEA:（仅对格式错误纠正）表格填写不完整关键曰期与编制日期填写不正确关键尺寸、安全法规特性没分析1a 1aAct黑普文档AcrobattYi,aAdobe Acrobat 文档特别特性符号未标识,标识与特别特性清单识别不一致建议措施未实施RPN值就降低了或反之Page、29、APQP文件编制过程的常见问题13、认可大纲：没有得到客户的批准14、图纸：没有得到客户的批准15、OTS、PPAP:没有得到客户的批准16、CP:样件CP不是100%检测,而是抽样控制样件、试制、生产CP文件时期混乱过程参数实际有改变,控制计划未更新1aAdobe Acrobat 文档特别特性的三种控制方法未应用，符号未识别或识别不一致Page.30、/8 APQP文件编制过程的常见问题15、设计评审：设计评审没有定时期进行。特别是总成图、结构图.功能图.技术 标准.功能定义.关键材料的选型、工装方案等关键项没有进行设计评审16、采购零件认可：表单未填,部门横向配合不行17、月度项目会议记录:有会议无记录18、工艺平衡没做：未进行工艺平衡人机工程分析感谢您的聆听!