上海上科电器（集团） 有限公司_拜师学艺管理.pdf

上海上科电器（集团）有限公司CNSK/2010拜师学艺管理2010-11-16 发布2010-11-20 实施上海上科电器（集团）有限公司发布拜师学艺管理办法第1页共7页拜师学艺管理1范围为了培养广大员工对学文化、学技术、钻研业务的兴趣，充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，引导员工创造“学习型”企业的氛围，促进公司员工整体素质的提高，特制定 本标准。本标准规定了拜师学艺的对象、内容、原则及其管理的要求和方法。本标准适用于上海上科电器（集团）有限公司。2规范性引用文件SK/2010合理化建议管理3职责3.1生产部门职责3.1.1负责拜师学艺协议的组织签订。3.1.2负责拜师学艺活动组织开展、监督和改进。3.1.3负责组织拜师学艺效果的考评和评估。3.2其他单位职责3.2.1负责拜师学艺活动的组织和实施。3.2.2参与拜师学艺活动的考核和评估。4管理内容及方法4.1拜师学艺定义“拜师学艺”是指在企业内组织师傅，通过签订师徒合同的方式，一对一或一对多地 帮助新员工或转岗员工在岗位上提高思想道德、业务技能素质和学习企业文化等知识，不 断提高员工技能或促使员工快速进入角色，从而提高岗位效率和效益的一种活动。4.2拜师学艺对象4.2.1拜师学艺对象可为新人厂员工或因岗位变动需要重新上岗的员工。4.2.2所有进厂的中/高等教育学校应届毕业生的新员工均应安排拜师学艺，其成绩作为转 正的重要依据之一。4.2.3其它转岗员工，各单位应根据其业务技能及素养等，鼓励其拜师学艺。4.2.4公司认为需要拜师学艺的其他人员。4.2.5拜师学艺主要以现场一带一、一带二、一带三等形式为主。为保证拜师学艺的质量,一个师傅带徒弟的最大幅度原则上不得超过3人。4.3拜师学艺内容拜师学艺的内容主要包括员工的岗前培训及在岗人员的技能培养。4.4拜师学艺期限4.4.1 一线岗位，新进员工拜师学艺时间一般以三个月为限；辅助岗位以两个月为限；管第2页共7页理岗位以三到五个月为限，熟练工酌减；岗位特殊的可以考虑相应予以延长。4.4.2新进员工拜师学艺时间较长超过试用期的，先进行理论考试及格后转正。不及格的 可以视具体情况考虑延长1个月试用期；延长1个月试用期后仍不符合要求的，公司将勒 令辞退或结束劳动合同。4.4.3拜师学艺期满进行实践操作考试合格后可发放上岗操作证，不符合要求的公司予以 调整或淘汰。新进员工拜师学艺时间与试用期等同的，转正与上岗考核同时进行。4.5拜师学艺原则4.5.1双向选择自愿原则新进试用期员工由各单位部门协同相关部门安排选定师傅，经双方同意，签订合同，开始履行合同，直至徒弟能独立上岗操作。师徒双方坚持自愿、双向选择的原则。4.5.2思想导向原则。师傅应在日常工作中为人师表，以身作则。教育培养员工热爱上科，热爱本职工作，增强主人翁责任感，遵章守纪，争先创优意识，努力争当岗位能手。4.5.3注重实效原则“拜师学艺”活动要面对岗位，从工作需要出发。针对徒弟所在岗位的技能需要，讲 求针对性、实用性，注重系统性和连续性。4.5.4从严管理原则一是严肃师徒关系，签订师徒合同，明确各自的责任和义务；二是按合同、管理办法 规定内容实行定期考核，检查合同的履行情况。4.5.5 一岗多能原则师傅在培养徒弟过程中要以本岗及相关岗位应知应会为主要内容，同时要着眼本岗位 设备技术改造、技术进步等理论和操作技能为培养教学内容。做到“一岗多能，操检合一”。4.5.6安全教育原则师徒要体现安全联防互保关系。师傅要培养徒弟的责任心，做好安全生产，争当标准 化作业者，遵守各项规程的模范，确保师徒安全生产无事故目标的实现。4.6拜师学艺管理4.6.1传艺方的资质条件要求a）在本单位工作年限满一年以上；b）专业知识丰富，专业技能突出；c）责任心强，态度端正，热爱正泰事业，熟悉正泰文化；d）工作严谨，乐于助人；e）符合岗位要求的其它条件。4.6.2传艺方的队伍管理4.6.2.1各单位人事部门应按4.4.1的要求，确定技术、财务、质量、生产、管理等专业 拥有一技之长的传艺方，并建档管理。4.6.2.2人事部门应组织对所有的传艺方进行资质审查和确认。4.6.2.3各单位要对传艺方实行动态管理，要及时淘汰不符合要求的或考评不合格的传艺 第3页共7页方，并不断补充新的业务骨干。4.6.3确定师徒关系，签订师徒合同所有的拜师学艺活动均应签订“拜师学艺协议”（见附录A）o人事部门负责协议的登 记和管理工作并应严格按协议中规定的权利和义务，落实责任制。4.6.4学前分析，制定施教方案签订合同后，各单位人事部门发放“项目考核表”（参见附录B）。由师傅负责填写学 艺项目、预计学艺时间、学艺前能力分析，拜师学艺计划，由徒弟签字，并填写实际学艺 时间。师傅保留一份，以此为每日任务安排的依据，另交一份于人事部门备案。4.6.5做好日常学艺记录，严格监督考核4.6.5.1师傅遵循从易到难的原则填写“日常记录表”中的安排任务内容项，参见资料性 附，并根据徒弟的实际操作情况如实填写完成情况。4.6.5.2人事部门不定期抽查徒弟的实际操作情况，定期填写“实际操作阶段性测评表”，参见资料性附，并组织开展各项测试，填写理论/实际操作考核测评。4.6.6拜师学艺过程中的矛盾协调4.6.6.1各单位的负责人按协议中的双方约定，协调处理活动过程中出现的问题或矛盾。4.6.6.1.1徒弟应服从师傅的合理工作安排，无故违抗的，由师傅反馈车间或生产部，情 节严重者由生产部进行协调处理；4.6.6.1.2师傅任务安排不合理超出徒弟的能力范围，徒弟可反馈到各单位的负责人。4.7拜师学艺的考评与奖惩各单位负责人根据师徒合同、施教方案，可组织相关部门共同参加“拜师学艺”活动 评审小组，并有计划地对徒弟进行应知应会考核，确认师徒合同履行情况，提出考评意见,予以奖罚兑现。4.7.1拜师学艺的鼓励措施4.7.1.1对新员工岗位培训的传艺方，各单位可根据岗位、工种的性质及学艺的难易程度 确定传艺方的津贴补助。津贴补助的范围应控制在30-200元/之间。4.7.1.2对在岗人员技能培养的传艺方，各单位可根据学艺方的绩效实行年终奖励的办法,也可发放津贴补助。津贴补助的范围应控制在50-200元/之间。4.7.1.3各单位在开展评优评先、资格认可、职称聘任、职务晋升等活动时，应优先考虑 成绩显著的传艺方。4.7.1.4开展最佳师徒评选活动。公司每年可根据“拜师学艺”活动具体情况，对最佳师 徒进行表彰。4.7.1.5在学艺期间，师徒共同解决企业难题，技改项目或消除重大事故隐患发生，徒弟 可考虑优先转正。4.7.1.6.实行计件制的岗位，徒弟在学艺期间的计件工作量师徒分配比例和工资事项，应 该在保障徒弟利益的前提下，由各单位自行核定和实施。4.7.2拜师学艺的惩罚措施4.7.2.1在学艺期间，师徒有发生人身、质量事故或其他违反公司标准行为者，根据情节 第4页共7页严重程度分别给予减发、取消师傅津贴，严重者取消师傅资格并给予相应处罚的处理；同 时对于徒弟予以延长试用期，严重者勒令辞退等处理。4.7.2.2对不认真履行合同职责，未完成师徒合同目标，属师傅主观原因，取消师傅津贴;属徒弟主观原因，将不予以转正。4.7.2.3由各单位部门负责人不定期抽查，发现传艺方等未认真履行师傅职责，可酌情减 发或停发师父补助；有其他违规情节的按公司相关规定处罚。第5页共7页附录A（规范性附录）拜师学艺合同拜师学艺合同员工姓名：_所属单位：_所属部门：_合同编号：_签订日期：_上海上科电器（集团）有限公司第6页共7页为了开辟人才培训的渠道，加速智力开发，保证受培人员的质量，明确培训各方的责 任，为公司的发展提供更多更好的人才，经甲、乙、丙三方协商一致，特订立本合同，以 便共同遵守。第一条甲方为授艺方，乙方为单位方，丙方为学艺方。第二条 甲方须是技能熟练经过单位资格认可的员工。在合同期间，甲方对丙方的授 课内容，应按照企业发展对岗位作业者的客观要求，以本岗及相关岗位应知应会为主要内 容，同时要着眼本岗位设备技术改造，技术进步相关的理论知识和操作技能为培养教学内 容，不得降低对丙方的要求。甲方对丙方学艺期间的技能发展情况，应于每月末向乙方作 一次详细介绍。第三条 甲方要加强对丙方的管理和教育，要经常了解丙方的学习和思想品德状况，如发现丙方有违反公司规章制度的行为，应及时与乙方取得联系，共同研究处理办法。丙 方为新进员工，在学习期末技能考核不及格，达不到岗位作业要求的，乙方有权劝其自动 离职或结束劳动合同。第四条 甲方负责参加丙方转正、上岗等的评定。具体评定方法、标准，按乙方的统 一规定办理。第五条 期间丙方必须自觉接受甲方和乙方的教育和管理，主动提出跟班学习（特别 是加班时间），熟练掌握本岗位应知应会内容，达到独立顶岗，标准化作业的目的。第六条 丙方学习结束，经甲方协同乙方考核、考试合格准予结业后，乙方根据丙方 所学技能发展情况，合理安排其工作。第七条 对于培训涉及到的内容，丙方应当保守商业秘密。第八条 在学习期间，被证明丙方对甲方极不尊重的，甲方可以解除本合同。本合同自 年 月 日起至 年 月 日止，合同期共（年、月）。甲、乙、丙 三方签字之日起有效，丙方学习期满结业后自行失效。合同期满，经双方协商一致可续签拜 师学艺合同书。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经三 方共同协商，做出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各执一份，乙方一份期满后交人事部门留存。甲方（签字）:乙方（代表）：职务:丙方（签字）:拜师学艺性质：（）新进员工公司安排年 月 日年 月 日年 月 日）内部转岗第7页共7页附录B（资料性附录）本标准涉及到的表单序号表单名称表号修订码1项目考核表SK人事36002日常记录表SK人事37003实际操作阶段性评价表SK人事3800第8页共7页修订码：00表号：SK人事36序号1上海上科电器（集团）有限公司“拜师学艺”项目考核表拟订岗位:工作证编号:部门:单位:学艺方 传艺方（签名）（签名）年 月 日 年 月 日学艺项目预计学艺时间年 月 日至 年 月 日实际学艺时间年 月 日至 年 月 日学艺前 能力分析签字（师傅）目标要求：独立、正确、操作，符合岗位规范要求。工作岗位与相关部门学习培训记录序号日期培训内容培训负责人备注修订码：00表号：SK人事37序号2上海上科电器（集团）有限公司拜师学艺日常记录表注：本表格记录师傅每日对徒弟的工作安排、业务指导和培养过程记录。由师傅保存备 查，徒弟完成结业后交人事部门。序号日期任务安排内容授课人签字备注师傅签字：徒弟签字:修订码：00表号：SK人事38序号3上海上科电器（集团）有限公司 实际操作阶段性测评表学艺时间学艺目标熟练程度及评分测评员（二人以上寐名有效）一个星期半个月1个月2个月3个月4个月5个月6个月理论考核测评考核时间考核内容考核结果测评员（人事部门测评员签字）指导人评价评定结果优秀 良好 口合格 口不合格签字：拜师学艺评 审小组意见上岗签字（评审小组三人以上联名有效）：评定结果口优秀口良好 口合格 口不合格签字：公司领导 意见签字：年 月 日