南开15春学期管理学》在线作业满分答案（教学资料）.pdf

南开15春学期管理学在线作业满分答案：！目录目录.1正文.115春学期管理学在线作业.1-,单选题.1二，多选题.14三，判断题.18正文南开15春学期管理学在线作业满分答案15春学期管理学在线作业一，单选题1.下列哪项不属于计划的性质：A.本能性B.目标性和先导性C.普遍性D.效益性正确答案：A2.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元利润的目标，该产品产销量应是（A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件正确答案：B3.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事 过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成 功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公 司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到正确答案：B4.基层决策，即工段、班组一级的决策，是在日常生产经营活动中，为 了提高效率而做出的决策，是短期技术性的业务决策，多属（A.长期决策B.战术决策C.非程序化决策D.不确定型决策正确答案：B5.非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策，主要由（）承 担。A.一线工人B.上层管理人员C.中层管理人员D.低层管理人员正确答案：B6.泰勒的科学管理方法对人性的假设是(A.经济人B.社会人C.自动人D.复杂人正确答案：A7.()是赫茨伯格保健因素的例子A.成就B.责任C.薪水D.成长正确答案：C8.组织的最佳定义是(A.商业联盟B.按一定目的和程序而组成的一种权责角色结构C.注重资源分配的商业机构D.国家证券交易所上市的公司正确答案：B9.关于网络型结构的说法错误的是（A.网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。B.网络型结构的缺点是可控性太差。C.网络结构具有更大的灵活性和柔性D.组织结构过于复杂正确答案：D10.关于直式结构的说法错误的是（A.管理严密，分工细致明确。B.上下级易于协调。C.有利于下级人员的积极性与创造性的提升。D.层次越多，需要的管理人员越多，协调工作急剧增加。？正确答案：C11.对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（A.进入新市场的时机B.经济周期C.工厂的选址D.企业的研究开发计划正确答案：B12.某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营 销的副总经理和一名主管财务的总经理，则该公司划分部门的方法是（A.区域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.工艺部门化正确答案：B13.目标管理的提出者是（A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.巴纳德正确答案：C14.下面关于沟通的说法错误的是（A.沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。B.沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。C.沟通是双方的行为，一般不需要中介体。D.编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。正确答案：C15.下列陈述不属于战术计划的主要特点是（A.时间跨度较短，覆盖的范围较窄。B.内容具体、明确，并要求具有可操作性。C.计划的任务主要是规定如何在已知条件下实现企业的各项分目标。D.计划方案的使用往往是一次性的。正确答案：D16.决策理论学派的代表人物是(A.韦伯B.孔茨D.西蒙正确答案：D17.根据马斯洛的需要层次理论，在人的各种需要中，最高层次的需要 是：A.安全需要B.尊重需要C.社会需要D.自我实现需要正确答案：D18.当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划 的实施等工作时，他是在履行()职能。A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：B19.下面关于集权的局限性的论述错误的是(A.会导致上层管理人员的权力部分失控B.缺少弹性和灵活性C.适应外部环境的应变力差D.不利于发展个性，估计不到事物的特殊性正确答案：A20.卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技 能，其中技术技能对()最重要。A.中层管理者B.执行者C.基层管理者D.高层管理者正确答案：C21.管理的难点与核心是A.处理好人际关系B.提高员工的专业和业务水平C.设备等物质资源的配置D.计划正确答案：A22.()技能对高级管理层次最重要。A.技术B.人际C.融资D.概念正确答案：D23.管理的最高境界是A.无法无天B.自我控制、自我激励和自我管理C.人性化管理D.全面质量管理正确答案：B24.()是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规 定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法正确答案：D25.用科学的方法定义工作的最好方法”是由()开创的。A.泰罗B.韦伯C.亚当斯密D.法约尔正确答案：A26.()属于管理者的决策制定角色。A.发起和管理新的项目B.监督信息共享C.雇用和培训新的雇员D.联络各工作小组正确答案：A27.在1911年发表科学管理原理，被称为“科学管理之父的人 物是A.法约尔B.甘特C.泰罗D.马克斯.韦伯正确答案：C28.()是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起 限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理正确答案：A29.()就是对一系列典型的事物进行观察分析，找出各种因素之间的 因果关系，从中找出事物发展变化的一般规律，这种从典型到一般的研究方 法也称为实证研究。A.演绎法B.调查法C.试验法D.归纳法正确答案：D30.领导的特质理论告诉我们A.领导是天生的B.领导的行为决定了领导才能C.下属的服从是领导之所以为领导的关键D.领导行为是可以模仿的正确答案：A二，多选题1.泰罗的科学管理思想主要包括（A.对员工操作的每个组成部分进行科学的研究，以替代凭经验办事的方 法。B.对员工进行科学的培训I。C.在员工和管理人员之间提倡协作精神，以保证工作按照科学的设计程 序进行。D.在员工和管理人员之间应有适当的分工，明确划分计划职能和执行职 能。正确答案：ABCD2.按沟通的功能和目的分类，沟通可以分为（A.工具沟通B.满足需要的沟通C.口头沟通D.书面沟通正确答案：AB3.马克思?韦伯基于法理基础上的官僚制的特点包括（A.权力交接不规范B.等级制度明确C.规范的升迁制度D.劳动的明确分工及组织的专业化正确答案：BCD4.人力资源的主要特征包括A.能动性B.时效性C.高增值性D.再生性E.以上都不正确正确答案：ABCD5.设计良好目标的特征包括:A.以结果来表述B,可度量和定量化、且与组织的有关成员沟通过的C.具有清楚的时间框架D.具有挑战性却是可达到的E.书面的正确答案：ABCDE6.组织设计的原则是A.统一指挥原则B.例外原则C.等级原则和部门化原则D.分权原则和适度管理幅度原则E.弹性原则正确答案：ABCDE7.领导的个人权力有（A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.感召和参考权力正确答案：CD8.关于正式沟通与非正式沟通的说法正确的是（A.正式沟通有较强的约束力，易于保密。B.正式沟通速度比较快。C.非正式沟通沟通方便，内容广泛，方式灵活。D.非正式沟通比较难以控制。正确答案：ACD9.如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征A.现状与希望状态之间的差异B.制定或执行决策存在的压力C.有足够的资源用来执行必要的决策D.具有清晰的目标E.以上都正确正确答案：ABC10.领导的职位权力包括（A.强制权力B.奖赏权力C.专家权力D.法定权力正确答案：ABD=，判断题1.马斯洛提出了人的五种需要层次理论。A.错误B.正确正确答案：B2.在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场 并提高产量。A.错误B.正确3.在企业管理工作中，绝大多数的决策属非程序化决策。A.错误B.正确正确答案：A4.作业工作和管理工作是相对独立的不同性质的工作，这意味着管理工 作者不能去从事作业工作。A.错误B.正确正确答案：A5.双因素激励理论是明茨伯格提出来的。A.错误B.正确正确答案：A6.领导行为理论的重点是强调领导做什么，而不是领导是什么A.错误B.正确正确答案：B7.全通道式沟通是一个开放式的网络系统，其中每个成员之间都有一定 的联系，彼此了解。A.错误B.正确正确答案：B8.现代决策理论认为最优化决策是可以实现的。A.错误B.正确正确答案：A9.管理的目标是效率与效果的统一。效率是正确地做事，效果就是做正 确的事。A.错误B.正确10.管理学的人性假设是多种多样的，关键你相信哪一种人性假设。A.错误B.正确正确答案：B！