达能(DANONE)校园招聘求职大礼包.pdf

应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站目录第一章达能简介.31.1 达能概况.31.2 达能公司文化.71.3 达能之道.81.4 达能：全球化的管理培训生计划.81.5 达能产品的相关世界排名.8第二章达能笔试资料.92.1 达能笔试刚出来，新鲜经验分享！.92.2 在线测试做完T_T大家一定要做好准备啊.92.3 网上测评刚做完.102.4 刚做完在线测试，太刺激了.102.5 做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下.112.6 财务网中经验分享啦，各个职位题目果然有区别啊！财务andHR.122.7 hr trainee 网 申测试 分享.132.8 2 011-10-16在线测试有感.132.9 坑爹的在线题目.132.10 在线测试，贡献应用题一道.142.11 吐血的在线测试.142.12 刚做完在线测试。经验.152.13 2010年11月.达能【财务部】网测新鲜笔经.152.14 攒rp,分享在线测评情况.162.15 达能在线测试刚做完分享下.162.16 在线测试分享.16第三章达能面试资料.173.1 2 011.12.30下午收到了电话面试，我南京的.173.2 11-2 9 电面面经（GZ 中的 MKTMT）.183.3【攒RP】11/23电面面经，各位同僚不要放弃！.183.4 分享面经广州财务部MT 一面同求rp.193.5 2012达能管理培训生广州一面归来.193.6 新鲜面经HRMT电面+一面求RP啊!.203.7 2012广州市场部MT 一面+着装心得+首次发面经赚RT贴.213.8 2 012 MKT二面AC 一天游游记不知是赚RP还是作纪念了冏.223.9 终面面经.233.10 达能饮料供应链培训生一面.233.11 多美滋sales面经，发个来攒RP.243.12 广州达能HR管培面试归来.253.13 达能中国饮料广州HR Trainee单面归来.253.14 广州HR培训生面经.263.15 达能2010生产生力军面试.273.16 SH IG WB 12.2 9 FINAL 而经.283.17 达能-多美滋销售一面+二面第2页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站第一章达能简介1.1 达能概况达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四 十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如：DANONE（达能）、LU和EVIAN（依云）等。作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能 一直致力于中国市场的发展。自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展 策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在 中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国拥有近70家工厂（包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品 除本销外，还出口到世界各国。随着中国加入WTO和近年来中国业务市场的迅速发展，达能于2006年4月将亚太地 区总部迁至上海，籍此契机进一步加大对中国市场的投资，我们对达能的未来充满信心。编辑达能中国二十年攻略1987年成立广州达能酸奶公司。1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权，亚洲金融风暴之后，达能拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。2005年4月达能亚洲持有光明乳业（12.56,0.15,1.21%）股权增至9.7%,成为该公司第三 大股东。2005年10月达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年 4月，增持光明股权达到20.01%。2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研 发与销售。编辑资料一：达能强制收购娃哈哈的非合资企业1987年，42岁的宗庆后带领两名退休老师，依靠14万元借款，创办了娃哈哈公司的 前身杭州市上城区校办企业经销部。多年来，娃哈哈的饮用水、八宝粥、乳酸奶在国内 的市场占有率一直保持着业内第一，碳酸饮料和茶饮料等产品也在占据相当大的份额,2006 年营销收入达到187亿元人民币。1996年，娃哈哈集团上市未果。香港百富勤与娃哈哈洽谈投资合作，并由百富勤介绍 达能，三家共同出资4500万美元，组建5家合资公司，生产 以“娃哈哈”为商标的包括纯净 第 3 页共 29 页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站水、八宝粥等在内的产品。谈判时确认娃哈哈占合资公司49%股份，达能、百富勤共占51%。签约时，在娃哈哈事先不知情的情况下，达能与百富勤以他们在新加坡共同设立的金加投 资有限公司的名义投资。97年亚洲金融风暴之后，达能公司在境外悄然收购了百富勤在金 加的股份，轻易获得娃哈哈51%绝对控股地位。达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝。出于真诚合作的愿望，娃哈哈在合资合同中承诺“将不从事任何与合资公司的业务产生竞争 的生产及经营活动”。娃哈哈与合资公司签订了“商标使用合同”，这份由达能草拟的许可合 同，实质上是一份变相的商标转让协议，不仅许可期限与合资合同一样长达50年，还写上 娃哈哈未来使用商标需经合资公司董事会同意的限制条款。这实际上是剥夺了娃哈哈集团对 自己商标的所有权。宗庆后对签署自合同很后悔，说“当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展落入了达能公司精心设下的全套”。尽管达能持有合资公司51%的股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在 宗庆后手里。宗庆后与达能有约在先：品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁 以上职工不许辞退。此后，由于达能对娃哈哈合资公司进一步发展的要求不愿意投资，特别是响应国家号召 对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区，参与西部大开发等方 面的投资，都受到达能 的制约。故1999年，宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的（职工集资）公司，同样使 用娃哈哈品牌生产产品，主要设在西部等达能不愿意投资的地区。2006年，非合资公司总 资产达56亿元，利润10.4亿元。现在娃哈哈成长为一个具有食品饮料市场最大供销渠道的企业，2006年，娃哈哈全年 完成产量558万吨，实现营业收入187亿元，同比增长32.99%,实现利税32亿元，同比 增长47.63%,实现利润2 2.2 9亿元，同比增长46.85%。目前娃哈哈的全国铺货率已经达到 70%,为行业之首。2007年3月，达能根据合资合同中关于使用商标的限制条件，提出以40亿元收购娃哈 哈旗下所有非合资公司51%股权。条款中是这样写的：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在 其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考 虑”即；娃哈哈要使用自己的商标生 产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。达能已经在中国饮料行业前三名实行控股，如果此项收购成立，达能将在中国的食品饮 料行业造成事实上的垄断。4月11日，达能集团在上海举行新闻发布会称：已正式向娃哈哈创始人宗庆后发出通 知函，如果30天内娃哈哈公司管理层不采取任何行动，达能将启动法律程序，就违约责任 提出正式诉讼。娃哈哈集团员工代表、销售团队，以及部分企业所在的地方政府儿乎同时声援宗庆后。商务部正式表明“将严格按照相关外资并购的法规行事”的原则。此事在行业内引起轩然大波，关于中国民族自主品牌企业的发展、外资对中国市场的垄 断、中外企业如何合作生存等议题仍为业界热议。有专家认为：类似外资利用急于发展的心理，在一些合同文本上作文章，对中国企业的 发展危害很大，娃哈哈案例不会是最后一个。达能看中的是娃哈哈强大的营销网络，拿下这 个销售网，就可以垄断这个行业，即使有其他品牌出现，也会被它打垮。以市场换取技术的做法仍然有待商榷，而企业自身的心态也很重要，不能轻易放弃原则。资金也不是企业做大做强的充分条件，此外，国内目前的金融环境已经大幅改善，对市场 上40%-50%的民营企业支持力度不断加大，但是现有法律环境，尤其是与境外机构合作仍 需加大引导和帮助，资金扶持力度有待进一步加强。第4页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站宗庆后指出：1非合资企业的生产和销售，达能不可能不知道，多年来不反应，直到现在提出吞并，这是外资并购国内行业领先品牌的惯用手法。2当初引进达能为解决资金和技术问题，但10年来达能带来的技术少得可怜。10年来，达能在娃哈哈仅投资了 L7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元 人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39 亿元，而且合资公司的资产还增值了 51%o3达能公司一直压低在娃哈哈的投资额，而且员工的工资、福利亦不愿考虑。当初许多 投资决定，都曾遭到达能的抵制和反对一，并拒绝投资。但当娃哈哈将企业办好产生经济效 益了，达能却又要强行投入。对于一些暂时还产生不出效益的，达能已投入的亦要求退出。近10年的接触也使其对达能的管理能力和实际目的产生了担 忧。4达能在中国除了收购娃哈哈的39家企业之外，还收购了娃哈哈当时最大的竞争对手 广东乐百氏饮料公司的98%股权。10年的合作证明，达能来中国扮演的是财富瓜分者的角 色，而非善意的合作者和财富的共同创造者。最初认为达能来合资是对娃哈哈品牌及生产销 售能力的认可，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现，暴露了达能的真 实目的：不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作将中方企业股权低价收购后 再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。目前已有达能在中国将豪门啤酒厂 等收购后再高价卖出的案例。有理由担心，一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制 权，则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎 么办？”2006年，中国的饮料市场总额达到了近3000亿元，而且目前这个数字还在不断扩 大，作为全球第五大、中国第一大饮料生产商的娃哈哈集团，实现了 187亿元的营业收入,今年则有望增长在40%以上娃哈哈AD钙奶等含乳饮料占据全国乳饮料65%以上的市场份 额。娃哈哈的组成：一、前身为国有企业的杭州娃哈哈集团有限公司，2000年进行改制后，宗庆后持股 29.4%,管理层及员工持股24.6%,另外46%依然由杭州上城区政府持有。二、日化、童装等新兴业务，由杭州娃哈哈集团公司及杭州娃哈哈美食城股份有限公司 合资或独资设立，与达能方面没有股权关系。这类项目是娃哈哈员工遵循有关法规和政策自 行投入的，其中宗庆后占60%股份，职工占40%。三、1996年以后与法国达能的合资项目。当初内资的娃哈哈集团方面持有49%,是第 一股东。但达能通过并购百富勤的持股权，而一跃成为绝对大股东。这就造成娃哈哈今日被 动的局面。编辑资料二：达能正在控制中国饮料行业法国达能公司成立于1966年，最初是一家玻璃制品公司，名为BSN。后转入食品和饮 料行业，现在是欧洲第三大食品集团，位列全球同类行业前六名，主要集中于三个核心业 务：奶制品、饮料和饼干，是世界最大的鲜乳制品生产商。从2005年开始，中国成为达能 在全球的第三大销售市场。2006年，达能集团的全球销售额140亿欧元，中国贡献了 14亿 欧元。达能计划到2010年，在华销售比例将达到20%o达能将并购作为其基本战略和经 营手段。达能称：并购的目标是为了巩固和扩大市场份额，让被并购企业与达能形成协同效 应。20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购娃哈哈的39家企业51%的股 权，乐百氏98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，深圳益力矿泉水公司 54.2%(100%?)的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权，第5页共29页应届生 3)lmgJieSbeng.COM 内尸力龙胆网中国大*力戈胪第网5丁 b 应届生求职网，中国大学生求职第一网站光明乳业20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。其中乐百氏品 牌基本上退出市场。达能还有将中国豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。事实说明，达能在中国并购企业的目标有多重性：一是尽力取得对公司的控制权，成为 自己的摇钱树，二是资本运作，待价而沽。达能在中国的经营业绩并不十分出色，这可能和其管理能力有关。2000年，达能收购 中国饮料第二的乐百氏后，原创业时期的领导班子很快走人，新领导不了解中国饮料市场，内部难沟通，经营方针僵硬，结果连年亏损，企业衰退，导致大规模裁员。达能曾把深圳益 力与乐百氏纯净水进行整合，效果也不好。达能控股上海正广和后，硬性变更了董事会组成，以多于中方一票的优势，并牢牢掌握 总经理任命权，遂控制了正广和，从此，正广和的经营也每况愈下。1997年，达能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股权。娃哈哈掌门人宗庆后一直抵御 着达能对经营的干预。双方约定：品牌不变、董事长不变、退休职工待遇不变、45岁以上 职工不许辞退。但“由于当时对股权、商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入 了达能精心设下的圈套总之，达能并购中国企业后的惯用手法，就是控制企业经营权，清洗中方创业者，冷冻 民族品牌。此后，光明和汇源在与达能的合资过程中，都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。光明牌鲜牛奶在全国的占有率为35.4%,鲜酸奶全国市场占有率18.1%,均排名第一(2 006)o光明乳业上市前，达能持股3.85%,2007年增至20.01%。在六年中，达能将对 光明的持股增加到20.01%,但控股光明的企图始终未能如愿。达能与光明乳业合资之初，同意光明部分使用“达能”商标与外观设计(至2011年9月)，但只能在两个品种使用。光 明曾违反协议在别的菌种上也使用“达能”商标，达能一直不表示异议，等光明股改时才以“违反协议”为由大做文章，要挟增持股份，否则起诉。这样达能如愿以低于市价1/3的价格 增持光明股份，成为其第二大股东。2007年2月，达能在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。汇源随即行使“超额配售选择权”额外发行了 6000万股，再将达能持有股 份稀释到21.3%,华平、荷兰发展银行、香港惠理基金所持股份也相应稀释到8%。当前，大量外资涌入国内，在给我国经济发展注入活力的同时，也带来了严重的负面影 响，特别是外资已经从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、控股各个行业的龙头骨干 企业，从而构成垄断，控制我国的经济，直接威胁到相关产业发展和经济安全。全国人大法律委员会委员、最高人民法院咨询委员会副主任、中国国际经济贸易仲裁委 员会李国光认为：达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断，严重违背了国家六部 委关于外国投资者并购境内企业的规定关于“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审 查”的规定。可以对达能进行反垄断调查，采取法律手段强行解除其垄断地位。达能在中国的表现，给我们一个最重要的教训是：都说合资可以带来“外国先进的技术 和管理”，但中国本土企业能做到行业排头兵的程度，一定有自己独到之处，是外资学不了 的。外资参股中国企业不一定能带来最好的“管理”。一方面我们过于吹捧外资企业，使他们 过于自信，另一方面我们不善于总结自己在艰 苦实践中获得的经验。过度的自卑就成为“崇 洋媚外，走向反面。从达能的案例还可以看到，不论是国有企业还是民营企业，在和外资打交道时，必须牢 牢保持自主经营权，敢于维护中方权益，否则后果必定不妙。尤其要重视对自主品牌的权益 的保护，这是最可珍视不容轻言舍弃的“企业主权”，意味着捍卫独立自主的固有权力。第6页共29页应届生应届生求职网，中国大学生求职第一网站ImgJieSheng.COM1.2 达能公司文化我们的价值观有着丰富和广泛的内涵，它们既是价值观，也是道德规范，能否将价值观 转化成具体行为规范，是衡量我们企业文化是否成功的标准。以人为本Humanism“我们决策的中心是关注每一个人，无论他是消费者、客户、员工还是大众市民。”以人为本，即意味着分享、责任和尊重。分享(Sharing)包容和扩大透明度、加强交流和团结的理念。它同样适用于我们的沟通原则和培训政策，以及发展团队合作、利益共享和奖金计划。具体表现在对安全的关心(工厂、产品)、对社会事务和环境保护的参与。尊重(Respect for others)尊重地域差别，尊重社交和生意伙伴，关注经济行为对人的影响，不断地努力帮助员工 进步及对其技能给予真实的评价。开放心态Openness“经营的多样化是财富和机会的源泉。”开放的心态包含好奇、敏锐和交流。好奇(Curiosity)表现为机警和探索的态度,勇于接受新事物，拒绝固守陈旧的观念和模式，发挥个人的想象力。敏锐(Agility)表现为活力、能量、速度、适应性、可塑性。交流(Dialogue)表现为对主动沟通的承诺，鼓励讨论，乐于接受不同的观点及用心聆听。亲和信赖Proximity“亲近意味着更多的理解。而理解本身就是一种适应的过程。”亲和信赖意蕴着平易近人，建立诚信及专注关爱。平易近人(Accessibility)平易近人始于清晰明了、真诚坦率的沟通。它表现为充分授权及接近员工的管理风格。同时，它也意味着让每一个消费者随时随地 都能接触和了解我们的品牌与产品。注重实效及实干精神。建立诚信(Credibility)建立诚信的根本在于展现自我，忠实十个人的根基和文化。它表现为主动及勇于承担责任、公开透明、坦诚开放的态度及行为。专注关爱(Empathy)专注关爱即乐于向他人伸出援手。它意味着注重他人的感受，相互信任且不辜负他人的信赖。更确切地，它意味着与客户、供应商和消费者建立起超越于买卖关系之外的紧密联系。热忱向上Enthusiasm“没有极限，只有需要超越的障碍。”热忱向上意味着大胆创新，热情执着，乐于迎接挑战第7页共29页应届生应届生求职网，中国大学生求职第一网站I1ngJieSbeng.C0M1.3 达能之道“达能之道”是达能集团基于其发展历史、企业文化尤其是双重目标（企业负有业务成功 与社会责任的双重承诺）之上而建立起来的一种重要的管理理念和工具，已在集团分布于不 同国家的12家公司中试运行并取得成功经验。在过去十年里，达能集团经历了一系列重大的变化：产品销售激增、全球范围内的兼并、员工数量的上升和集团形象更具国际化等等。与此同时，社会和经济环境也在不断变化当 中。达能集团为了保证其赖以成功的文化能够得到延续，并进一步提高集团的美誉度，明确 发展方向，因而定义了达能集团在有关质量、环境保护、社会责任、人力资源政策等方面 及相关领域的管理理念与管理行为，这就是“达能之道”。1.4 达能：全球化的管理培训生计划借助渣打在全球的网络，管理培训生能够在短时间内获得不同市场的国际化经验，他们 被派往诸如新加坡、英国以及中国香港等国家和地区，参加定期培训和银行内部的轮岗，深 入了解银行业务。每个培训生还配备了一名指定的公司高层管理人员作为导师关注其成长和 发展，一个上届培训生也将作为其伙伴解答他们在日常工作中碰到的问题。为了解决本地人才匮乏的问题，达能仍然通过利用其全球的资源，引进了一批有经验的 人才担任管理层。在担任领导岗位之外，他们还有着培养本土继任者的目标。对于普通员工来说，加入渣打，就等于进入了一所新的学校。银行内部设立了专门的组 织学习部，为员工提供金融、银行业务、管理技巧等专业培训。每年年初，员工都要为自己 制定全年的个人学习发展计划，并在管理层的帮助和支持下完成。随着公司规模的扩大，渣打在人力资源培训的投入上也不断增加。如果员工参加公司规 定外的培训和进修获得正式证书，公司也会承认并且报销部分学费。为了更多地从员工那里获得有效的信息，渣打采用了“盖洛普Q12员工满意度调查”和渣打“长项管理”等工具。这些工具能够帮助公司了解员工的需求，创造良好的工作氛围。1.5 达能产品的相关世界排名在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品 集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商世界最大、欧洲最大的饼干生产商世界第二、欧洲第二矿泉水生产商欧洲最大的酱料及调味品生产商欧洲第二的啤酒生产商欧洲第二的面条生产商欧洲第二的玻璃容器生产商欧洲第三的方便食品生产商第8页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站法国最大的婴儿食品生产商第二章达能笔试资料题型分别为：几何题、性格测试、逻辑推理题、数学应用题、数列题、应用题2.1达能笔试刚出来，新鲜经验分享！应届生也有很多经验，在这里补充一下，希望对广大还没测试的童鞋们有些帮助1.记得把一些该关的要关了！搜狗浏览器可以测试，：），但是会屏蔽，把屏蔽的打开就可以 了。2.一定要准备纸和笔！我做的一些数学题目，要列式子的，是一些简单的2-3元一次方 程组。还有务必打开计算器！数学N多的计算！比较简单。那些图形推理，和空间几何的 推理相当崩溃！短时间估计是搞不定的，你是爱因斯坦就算了，：）3.觉得自己搞不定的立刻！记得是立刻！做下一题（不是性格测试，性格测试不能返回 的），不然亏大了，会做没有做。4.性格测试会有很多类似的问题，自己选的答案得记住，你懂的。性格测试不能返回！附上一个坛里的一个帖子，表说我侵权啊哈哈.祝你们好运 攒人品啊攒人品！!阿门。http:/ 4道还只有两道是确定 的。然后之后的性格测试倒是还好凭感觉做就可以了之后的题目真是一天世界啊！亏我前面刚问了一个做完测试的同学他轻飘飘的说“我觉得蛮简单的，比ABInV简单多了”简单！简单!我都是连蒙带猜的啊！下面报一下自己记得的题目不过太激动了导致实在是没记得几题。o一个是池塘每天开的花是前一天的一倍，开了 15天开到一半，多少天开满。这个16天我还 是可以接受的还有一个两个圆上面填0-5的数字，要求每个圆上的数字相加等于10然后还有白球蓝球各占25%75%,大小球各一半，大白球有io个，求小篮球有儿个好吧我记得的都是我做出来的做不出来的都忘了有两道都是来去速度不一样，时间不一样，求两个城市的距离第9页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站总之，题量相当相当大啊！题目其实不难，但是因为时间太短所以真的很紧张啊!哎 不说了悲催的测试经历。洗洗睡了。大家加油。2.3网上测评刚做完跟我之前做的别家公司的完全不一样。根本没有verbal test,题目类型跟考公务员的很相似。如果考过公务员的朋友应该比较容易应付了。下面具体说下测试内容：考试一共计时时间 84分钟，分三大部分（个小部分测试的时间分开，不互相累计）第一大部分儿何题5Q/5*像我这种空间感比较差的就比较慢了，差一个没做完，大家注意时间。手边有白纸和火柴什么的，最好准备点。可能也来不及，但至少能保证正确率哈第二大部分性格测试一、一句话判断，选符合、比较符合、不符合、完全不符合。14Page/15二、情景描述选择71Q/2 4*这部分大家放松做就好了，及时超时一，它也会让你昨晚，但注意一里面前后有重 复的题，最好保持答案的前后同意啦第三大部分一、逻辑推理题10Q/10,这部分好像还比较容易；二、数学应用题10Q/10题目都不太难，但是时间比较紧，手边最好有计算器和草稿纸啦 三、数列题 10Q/10我最怕的就是这种题，除了一眼能看出来的，我就都先蒙一个，然 后返回I来再看，时间比较近。四、应用题 题目和时间记不清了，但是题目不多，而且都不难，放松做应该都没问题，我 最后一题就是犯了个傻，不知道选对没。另外大家注意它之前考试介绍里说的电脑和浏览器的设置问题就好了。避免不必要的麻烦。希望对之后考试的同学有所帮助吧，虽然我觉得这种测试其实有点。anyway bless all-2.4刚做完在线测试，太刺激了刚刚做完在线测试，三大部分，第一部分做得一塌糊涂，现在都忘了有几道题了，反正是只 做了 2道，剩下的只是看了，还没选出来就时间到了，在这里提醒大家，不会的题随便选一 个，再看下一题，有时间了再回来修改，不要像我这么悲剧，不会的都空着了。第二部分情景描述，题量超大，不能返回看，所以要选自己真心想的，因为后面还会出类似 或相同的题，如果前后不一致就惨了。时间也超紧。逼得你只能赶快做。14页的题啊，每 一页都有10个左右的小题。第三部分就是行测了又分为五个小部分。语文，推理，数学计算都包括了。好多经典的问题像是鸡兔同笼了，顺流逆流了，这种题应该都有简便方法的，但是好久不做,第10页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站都不知道了。又悲剧了，只能用最蠢的办法做，强烈建议大家复习一下行测的数学部分。纯粹的数学应用计算反而好点，可以用计算器，这些也都不是难点了。2.5做完在线测试，也发个帖，感谢之前截图的童鞋，自己也贡献一下做测试之前看了论坛的各种贴，RT特别要感谢那个边做题边照相的JJ在做之前下了三个附件，认真看了，发现题目基本是一样的。所以除了第一部分都是瞎蒙 的以外，后面的都比较从容。其实只要比紧张的话，这个测试还是可以解决的大家加油。还看了另外一个攻略贴-关于暂停键的使用，表示自己不是电脑高手，所以，并没有成功。截图之后没有办法退出到电脑的主界面。不过，还好没有把所有希望寄托在钻漏洞上，所以损失不大。捏把汗。所以希望大家没有十足的把握也不要把希望寄托在小技巧上。还 是沉着的show出实力为妥。再有就是关于测试流程，今天做的时候发现，跟帖子里的有些出入，所以把我做的流程记录 了 一下。分享给大家。在线测试总共有3部分。第一部分推理应用题5题/5min,可暂停一次，暂停最长时间是15min；可倒退回去检查 第二部分性格测试又分为2个部分，内容上没大感觉出来区别。没有暂停，不能倒回去 检查1.14页/15min（时间比较紧，基本就只给第一反应的时间）2.71题/24而11（这个还好，我做好像就用了一半多点点的时间）第三部分各种题分为5各部分，可暂停一次（这个部分，俺没有用暂停。所以不确定可 以暂停的时间）；可倒退回去检查1.语言逻辑10 H/10min2.图形推理10题/lOmin3&4.数学应用题 各10题/lOmin（里面有的时候会有像脑筋急转弯一样的题。）5.推理应用题7题/7min（具体出现的顺序记不清了，但是时间和类型应该没有问题哈）PS.每个部分开始之前都有一个不计时不计分的练习，好好利用哪个哟。熟悉一下接下来的 题目类型，也调整一下思维好啦，就这些，大家加油啦，祝offer多多、人 再次感谢前人的分享哈，嘿嘿第11页共29页应届生01WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站2.6财务网申经验分享啦，各个职位题目果然有区别啊！财务 andHR刚刚做完财务网测，积累RP,把感想发发，感觉总体就是时间不够用啊-一谈谈各个职位网测的不同：我和同学都投了达能，她是hr,我是财务，昨晚她做了网测时 我在旁边看了，总和今天财务的测试，可以有以下结论：1.第一，二部分不同职业都一样，第一部分是简单的应用计算题，如走迷宫什么的，只要 认真镇定90%都能做对，无难度，时间也不紧张。第二部分是性格测 试，14页+10多页（记 不清了），基本保证1分钟答完一页就行了，无难度，就是要注意两点。第一，注意时间，第二，前后会有同样的题，注意选择一致。2.第三大部分分为4小节。HR题目：hr的前两小节是文字题，同义词替换，两栖动物：树生动物，问同样的词组是什么的？一 段的阅读理解问段意的题等等，基本上无难度，只要镇定在安静环境下慢慢做即可。hr的第3节应该是计算题（好像是10题），第4节是应用计算题（7题）。总体感觉都不难,是属于在规定时间内都能做出来的（但检查时间不多，大概只有1-3分了）。没有数列，图 形之类的题，所以大家可以放心的做。财务题：财务真是虐啊，4小节3节半是计算，还有半节是特难的（对于我这种地理不好的人来说）词性对比题，好像有一题是乌鲁木齐：黑龙江，问成都对什么？一-完全没概念啊！地理 好得同学不用愁了。剩下的3节半都是计算，有简单的问变化程度那个最多的，还有难得题目就4行，根本没时 间看第3节是数列，简历财务的同学先去做做数列题联系一下，本人就是大意啦，结果好儿道都没做出来Qk 还有一题挺困惑，大意是一人刷墙一遍用3天，如果房子长宽高都扩大 一倍，他用儿天？总体来说就是时间紧张，3节半里面1半题是无难度的，剩卜一小半耗时间，还有一点彻底 不会啊-PS:大家做之前先注意一下右上角的计时器，上面有时间的倒数，因为每一部分给的时间不 一样，所以感觉注意一下心里有数比较好。希望对未网测得同学有帮助！第12页共29页应届生应届生求职网，中国大学生求职第网站ngJieSbeng.COM2.7 hr trainee网申测试 分享非常悲剧，前三部分好像全是文字题，一定要先编完，可惜我还有儿道题没做，可惜练了半 天数理逻辑都没遇上。暂停的时间可以用在前三部分上，反正我的第四部分很简单，是些图形计算题半夜开始做了三个小时，大部分时间都用在了性格测试，大家一定要找个头脑清醒的时刻，想我现在大半夜的昏昏欲睡，好多题都是随随便便做完就好，前后估计都不一致了。2.8 2011-10-16在线测试有感我是14号下午网申的，没过多久就收到了在线测试的邮件，要求两天内完成。因为周六有 别的安排，而且也想在网上先看看大家分享的经验，所以决定今天一早起来做测试。首先真 的非常前面同学们的建议，很有帮助很实用。现在把自己刚刚做过的一些情况分享给大家一 题目类型分为三大块：测验一、测验二（包括2部分，为性格测试类，感觉这块时间非常紧，所以大 家一定要迅速做出反应，果断选答案呀。其中确实会有前后重复的题目，尽量保持前后一 致哦）、测验三（包括5部分，为计算、推理、图表、简单应用题等）。可以搜集些其他同学 分享的东西，提前练练手开始做题前的准备a.找个好点的环境，今天我专门一大早跑到图书馆里来做的，很安静哦；b.准备好草稿纸、笔（最好也备一支铅笔，做计算或推理需要画图的时候方便做些修改）；c.打开计算器、WORD备用（PS：计算器可以锁定到任务栏里，这样即使偶尔不小心关掉了也能快速打开,WORD是使用暂停功能时粘贴题目的，这样可以慢慢琢磨没把握的题目）。做题过程中a.每一部分都是分别计时，上一部分没用完的时间也不可累加到下面，如果有剩余可以检查 一下（测验二不能检查的哦）；b.每一部分都有一次暂停15分钟的机会，所以见到比较难 的题千万别花太多时间，迅速先选一个然后COPY到WORD里，跳过它，尽快做完后再利 用暂停慢慢研究难题。PS：一定要多看看大家分享的经验哦，很有帮助！祝各位好运-2.9 坑爹的在线题目跟其他面经差不多，刚开始是第一大部分几何题5Q/5 图形神马的，拼在一起之类的第二大部分性格测试一、一句话判断，选符合、比较符合、不符合、完全不符合。14Page/15，二、情境判断，不知道大家有没有做过搜狐的网上测试，我感觉完全一样，看到了好多亲切 的题目（比如，我看了下流笑话会发笑之类的）选择 71Q/2 4（其实没有时间限制）第三大部分一、逻辑推理题10Q/10语文啊，语文，桑不起！第13页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站二、数列题 10Q/10三、数学应用题10Q/10题目都不太难，但是时间比较紧，手边最好有计算器和草稿纸啦 四、7q/10,还好，就是图形的拼接之类的。刚做完，希望给后来人以启发，求保佑，拼rp,大家好运2.10 在线测试，贡献应用题一道我只能说，时间真的很重要。最好每题都做。应用题时间最紧。有时候只能随便蒙蒙了。哎。总之做完了，贡献应用题一道。其它来不及截图。攒RP貌似图片不管用，打字敲上来小明步行上学，有一天要锻炼身体，前1/3快跑，速度是平时4倍。后一段慢跑，速度是平 时,2倍，比平时早35分钟到学校，小明步行上学需要多少分钟？2.11 吐血的在线测试刚睡醒起来做在线测试看到要花90多分钟的时间顿时头晕总共有三个测试，每个测试有还包含很多子测试第一个测试，傻傻的没有做完，时间就结束了后面的时候就更注意时间安排了即便不会的也先选上其次没有利用好暂停的时间每个测试有15min的暂停可以利用但是当时看不到题目职能看到倒计时涉及范畴比行测还广语言、找错句，数字推理，数学应用，图形推理，资料题，性格测试等记得的几道题如下给你一些火柴问最少移动儿根可以保证还有四个正方行给你一个四层的倒金字塔，问你七层的倒金字塔最少移动儿个圆圈可以变成金字塔 九宫格内填入红黄绿三色，每列每行必须出现每种颜色，有多少种可能，可以旋转 100个核桃分给25个人，每人分到基数个，有多少种可能然后相遇问题，年龄问题，工程问题，分蛋糕问题云云我还在猜测最后由没有英语阅读题（事实是没有滴）希望看到此文的筒子们好运第14页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站多做做行测神马的是有好处滴 注意时间啊时间2.12 刚做完在线测试。经验RTooooo做之前看了坛子里大家说很难，心里有点小小的惴惴不安，由于上周做过basf的 测试，知道神马叫人间地狱的感受（最后挂了），就安慰自己说反正不会更糟糕了吧。大 概结果35分钟做完以后。也没有那么难嘛=大概就巴斯夫一半的难度左右奇怪的是好像没有很难的数学题。都还比较正常好奇的问题目指向性是不是跟所申职位类型有关。我申的是HR管培，貌似语文和逻辑题 不少。数学题不纠结居然没英语题。2.13 2010年11月.达能【财务部】网测新鲜笔经刚做完在线测试，心还在紧张中砰砰地跳.趁着新鲜把笔经挂上来一希望对以后申财务的 筒子有用哈一我猜因为我申的是财务部，所以基本上全是逻辑和数学题，做得我那个纠结呢，浮云了：51）.之前看人家笔经，都说是公务员行测的某几个部分，但是每个人的具体部分却不一样，我 就在想，莫非和申请的部门有关系.没想到，真的是这样啊！（至少从我的经验看来）分为4部分，每部分10分钟10题。虽然每一大部分之间不能乱窜，但在每一部分之内还是 可以前后翻页，修改答案啥米的。整个系统还是蛮人性化的哈，大家不用紧张一说到题呢.在每一个部分内，题的难度都是慢慢增加的，所以前几题会相对比较简单。第1+第2部分总共有3-4题的类比推理，其余基本都是奥数应用题了:64）.大家可以利用 好允许前后翻页这个功能，先把简单和会做的题做掉，再慢慢解决难题。第3部分是数列题，有小部分的给出数字较多的题是运用到“跨项相关”这个特质的，就是奇 数项和偶数项分别找规律第4部分是资料计算题，最后居然还给了 1道定义判断，仅仅1道.O_Ob汗。时间还是比较紧的大家可以找个帮手一起做哈一Good luck!第15页共29页应届生WngJieSbeng.COM应届生求职网，中国大学生求职第一网站2.14 攒中，分享在线测评情况中午收到邮件让做测评，赶紧把版上前面同学分享的情况和真题看了下，然后开始做。一共5个部分，每部分10分钟，图形推理、材料分析、数学计算、文字以及逻辑推理jz 文字很简单，逻辑推理也不难，材料分析一如前