工程项目管理_课件 第5章 工程项目进度控制.pdf

第5章工程项目进度控制学习目标能应用横道图比较法、s形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法进 行施工进度比较分析并采取调整措施o主要内容:施工项目进度控制概述*建筑施工进度计划的实施与检查。实际进度与计划进度比较方法*建筑施工进度计划的调整5.1施工项目进度控制概述5.1.1工程项目进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优 的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工 实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整 措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。建筑施工进度控制的总目标是确保施工项目在建筑施 工的既定目标工期内实现，或者在保证施工质量和不因此 而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。.5.1.2施工项目进度控制的任务和内容1.施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的任务是编制施工总进度计 划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程、分部分项工程施工进度计划，并控 制其执行，按期完成分部分项工程施工任务；编制 季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定 的目标。2.影响施工项目进度的主要因素建设施工项目的特点决定了在其实施过程中将受到多种因素的 影响，其中大多将对施工进度产生影响。为了有效地控制工程进度,必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除影响,使施工尽可能按进度计划进行。影响施工项目进度的主要因素有以 下几方面。(1)项目经理部内部因素1)技术性失误。施工单位采用技术措施不当；施工方法选择或 施工顺序安排有误；施工中发生技术事故；应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验，不能保证工程质量等都会影响施工进度。2)施工组织管理不利。对工程项目的特点和实现的条件判断失 误；编制的施工进度计划不科学；贯彻进度计划不得力；流水施工 组织不合理；劳动力和施工机具调配不当；施工平面布置及现场管 理不严密；解决问题不及时等都将影响施工进度计划的执行。(2)外部因素影响项目施工进度实施的单位，主要是施工单位，但是建设单 位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部 门等都可能给施工的某些方面造成困难,乡响施工进度。例如,设计单位图纸供应不及时或有误；业主要求变更设计方案；材料和设 备不能按期供应，或质量、规格不符合要求；不能按期拨付工程款,或在施工中资金短缺等。(3)不可预见的因素施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进 度计划。3.项目进度控制措施对施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按项 目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定 其进度目标，建立控制目标体系；确定进度管理制度，如检查时间、方法，协调会议时间、参加人等；对影响 进度的因素进行分析和预测。技术措施主要采取加快施 工进度的技术方法。合同措施是指与分包单位签订施工 合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。4.项目进度控制程序项目进度控制工作应按以下程序进行：(1)根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。(2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组 织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划 及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工 程施工进度计划。(3)进行计划交底，落实责任，并向监理工程师提出开工申请报 告，按监理工程师开工指令确定的日期开工。(4)实施施工进度计划。项目经理应通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济 和管理手段实现有效的进度管理。(5)全部任务完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。施工项目进度 控制程序图5.2建筑施工进度计划的实施与检查5.2.1建筑施工进度计划的实施r顷目进度计划的实施就是施工活动的进展，也是用施工进度计划指导 施工活动、落实和完成计划。项目施工进度计划应通过编制年、季、旬、月、周施工进度计划实现。在施工进度计划实施过程中应进行下列工作：(1)跟踪、监督计划的实施，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取 调度措施。(2)在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，为计划 实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。(4)跟踪形象进度并对工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班 等的数量进行统计与分析，编制统计报表。(5)落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核方法。(6)处理进度索赔。5.2.2建筑施工进度计划的检查工程项目施工过程中，由于各种因素的影响，原始施工进 度计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。因此，在项目进 度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分 析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要 的信息，争取实现预定的工期目标。1.跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是建筑施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收 集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执 行要求程度有关。通常可以确定每旬、半月、月或周进行一次。若在 施工中遇到天气、资源供应等不利因素影响严重时，检查的间隔应临 时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人驻现场监督检 查。检查和收集资料可采用进度报表或定期召开进度工作汇报会方式。检查通常包括以下内容：(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。(3)窝工人数、窝工机械台班数量及其原因分析。(4)进度偏差情况。(5)进度管理情况。(6)影响进度的特殊原因及分析。2.整理统计检查数据整理收集到的施工项目实际进度数据，按计划控制的工 作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同 的量纲和形象进度。可以按实物工程量、工作量和劳动消耗 量统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3.实际进度与计划进度对比将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数 据后，将建筑施工实际进度与计划进度进行比较，通过比较 得出实际进度与计划进度相一致、超前或拖后三种情况。15.2.3建筑施工进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定,形成进度控制报告并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测;日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。进度控制报告一般由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调,也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。.5.3实际进度与计划进度比较方法建筑施工进度比较分析与计划调整是建筑 施工进度控制的主要环节。其中建筑施工进度 比较是调整的基础。通常采用的比较方法有横 道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比 较法、前锋线比较法和列表比较法等。5.3.1横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际 进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平 行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进 度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直 观地反映实际进度与计划进度的比较情况。某工程项目基础工程实际进度与计划进度比较图工作 编号持续 时间进度计划/天12345678910111213141516A6B3C4D5E4F5计划进度-实际进度 检查日期从上图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9天检查实 际进度时，A工程和B工程已经完成；C工程按计划也该完成，但实 际只完成了3/4,拖欠任务量1/4；D工程按计划应该完成3/5,而实 际只完成1/5,拖欠任务量2/5o1.匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项 目中，每项工作在单位时间 内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的 任务量与时间量的线性关系 如右图所示。完成的任务量 可以用实物工程量、劳动消 耗量或费用支出表示。为了 便于比较，通常用上述物理 量的百分比表示。采用匀速进展横道图比 较法的步骤如下：(1)编制横道图进度计 划。(2)在进度计划上标出 检查日期。(3)将检查收集到的实 际进度数据经加工整理后按 比例用涂黑的粗线标于计划 进度的下方，如右图所示。0 1 2 3 4 5 6/周检杏日期（4）对比分析实际进度与计划进度。1）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进 度拖后。2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进 度超前。3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度 与计划进度一致。应该指出，该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过 程中，其进展速度均为固定不变的情况。如果工作的进展速 度变化，则不能采用这种方法进行实际进度与计划进度的比 较，否则会得出错误结论。2.非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位 时间内的进展速度不相 等时，累计完成的任务 量与时间的关系就不可 能是线性关系，如右图 所示。此时，应采用非 匀速进展横道图比较法 进行工作实际进度与计 划进度的比较。0080402060()区上皿聊东出任俣时间/天采用非匀速进展横道图比较法的步骤如下：(1)编制横道图进度计划Q ,心计划工期(2)在横道线上方标出各主 110 25 40 55 70 80 90 100/%计嫄计完成百分比要时间的工作计划完成任务量累 收峨作计百分比。期进度(3)在横道线下方标出相应时间的工作实际完成任务量累计I?3?4?%实际累计完贿分比百分比。(4)用涂黑粗线标出工作的 检黜期实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况，如右图所示。（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计 划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之 间的关系。1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方 累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为两者之差。2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方 累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为两者之差。3）如果同一时刻横道线上、下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。.5.3.2 S形曲线比较法 S形曲线比较法与横道图比较法不同,它不是在编制的横道图进度计 划上进行实际进度与计划进度比较，而是以横坐标表示进度时间，纵坐 标表示累计完成任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲 线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度 与计划进度相比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过程来看，施工过程中单位时间投入的 资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时 间完成的任务量也呈同样的变化规律，如下图(a)所示。随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化，如下图(b)所示，其形 似英文字母，S形曲线因此而得名。1.S形曲线绘制S形曲线绘制步骤如下：(1)确定工程进度曲线。在实际工程中，计划进度曲线很难找到如上图所示的定性 分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量、投入的劳动力或费用,计算出计划单位时间的量值(Qj),它是离散型的，如上图(a)所示。(2)计算规定时间j累计完成的任务量。其计算方法是将各单位时间完成的任务量累 加求和，可按下式计算：-J式中Qjj时刻的计划累计完成任务量；用一单位时间计划完成任务量。按各规定时间的Qj值，绘制S形曲线，如上图(b)所示。2.S形曲线比较法同横道图一样，利用S形 曲线比较法是在图上直观地将 工程项目实际进度与计划进度 进行比较。一般情况下，进度 控制人员在计划实施前绘制出 计划S形曲线，在项目实施过 程中，按规定时间将检查的实 际完成任务情况与计划S形曲 线绘制在同一张图上，如右图 所示。比较两条S形曲线可以 得到如下信息：(1)工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计戈嗯形曲线 左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点；如果工程实际 进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；如 果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进 度一致。(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S形曲线比较图中可以 直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，ATa表示 Ta时刻实际进度超前的时间；A Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S形曲线比较图中也可直 接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，AQa表示 Ta时刻超额完成的任务量，A Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。如果后期工程按原计划速度进行，则可做出 后期工程计划S形曲线，如图中的虚线所示，从而可以确定工期拖延预 测值AT。5.3.3香蕉形曲线比较法1.香蕉形曲线是两条s形曲线 组合成的闭合图形。一条s形曲线是按各项工作的 计划最早开始时间绘制的计划进 度曲线(ES)；另一条S形曲线是按 各项工作的计划最迟开始时间绘 制的计划进度曲线(LS)。两条S 形曲线都是从计划的开始时刻开 始，到计划的完成时刻结束，因 此，两条曲线是闭合的，故呈香 蕉形，其图形如右图所示。同一 时刻两条曲线所对应的计划完成 量，形成了一个允许实际进度变 动的弹性区间。完成工作量()1期时间-2.香蕉形曲线比较法的作用。(1)预测后期工程进展趋势。利用香蕉形曲线可以对后期 工程的进展情况进行预测。(2)合理安排工程项目进度计划。1)如果工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排 进度，将导致项目的投资加大。2)如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦 受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度 风险加大。因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲 线所包括的区域之内。(3)定期比较工程项目的实际进度与计划进度。在工 程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任 务量，绘制出实际进度S形曲线，便可以与计划进度进行 比较。1)如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，则表明此 刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度 超前。2)如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此 刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度 拖后。5.3.4前锋线比较法前锋线比较法也是一种简单地进行工程实际进度与计划 进度比较的方法。它主要适用于时标网络计划。其主要方法 是从检查时刻的时标点出发，首先连接与其相邻的工作箭线 的实际进度点，由此再去连接与该箭线相邻工作箭线的实际 进度点，依此类推，将检查时刻正在进行工作的点都依次连接起来，组成一条一般为折线的前锋线。按前锋线与箭线交点的位置可以判定工程实际进度与计划进度的偏差。实际上，前锋线比较法就是通过工程项目实 际进度前锋线，比较工程实际进度与计划进度偏差的方法。L 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步 骤如下：1.绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是 在时标网络计划图上标示的，为清楚起见，可在时标网络 计划图的上方和下方各设一个时间坐标。2.绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。3.比较实际进度与计划进度。前锋线反映出的检查日 工作实际进度与计划进度的关系有以下三种情况：(1)如果工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同,则该工作实际进度与计划进度一致。(2)如果工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧,则该工作实际进度超前，超前天数为两者之差。(3)如果工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧,则该工作实际进展拖后，拖后天数为两者之差。从右图中可以看出：(1)工作C实际进度拖后2周,将使其后续工作G、H、J的最早 开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间推迟，从而使总工期延 长2周。(2)工作D实际进度拖后2周,将使其后续工作F的最早开始时间 推迟2周，并使总工期延长1周。(3)工作E实际进度拖后1周,既不影响总工期，也不影响其后续 工作的正常进行。5.3.5列表比较法当采用无时间坐标网络图计划时，可以采用列表比较 法，比较项目施工实际进度与计划进度的偏差情况。该方 法是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断 实际进度与计划进度的比较方法。采用列表比较法进行进 度计划检查的步骤如下：(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经 作业的时间，确定其尚需作业时间。(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检 查日期到原计划最迟完成时尚余时间。(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到 原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情 况：1)若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度 与计划进度一致。2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作 的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为两者之差，但不影响总工 期；若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。例如，根据上图所示检查情况，可列出该网络计划检查结果分析表,如下表所示。工作代号匚作名称检查卅1时削1作业天到计划最迟完成时尚行天数原行总时芥尚存总时启梢况判断1-1(,19影响工期2周2一51)13影响LWII周3 6E1 1正常5.4建 筑施工进度计划的调整5.4.1分析进度偏差的影响在建设工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划 进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续 工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度 计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。分析步骤如 下：(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作。(2)分析进度偏差是否大于总时差。(3)分析进度偏差是否大于自由时差。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生 进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定调整采取 的新措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的进度 计划。(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作在工程项目的施工过程中，若出现偏差的工作 为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总 工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现 偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时 差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工 期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差在工程项目施工过程中，若工作的进度偏差大 于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作 和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进 度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对 总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要 根据比较偏差与自由时差的情况来确定。,（3）分析进度偏差是否大于自由时差在工程项目施工过程中，若工作的进度偏差大 于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生 影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的 程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的 自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此,原进度计划可以不做调整。I,5.4.2项目进度计划调整方法当工程项目施工实际进度影响到后续工作、总工期而需要对进度计 划进行调整时，通常采用下列两种方法：(1)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差 影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路 和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短 工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业及分段组 织流水作业等，都可以有效地缩短工期。对于大型群体工程项目，单位工 程间的相互制约相对较小，可调幅度较大；对于单位工程内部，由于施工 顺序和逻辑关系约束较大，可调幅度较小。(2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关 系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计 划工期的方法。这些被压缩了持续时间的工作是位于由于实际施工进度的 拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这 些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中 的工期优化和工期一一费用优化的方法。本章小结本章介绍了施工项目进度控制的影响因素、进度控制的 主要任务和内容以及进度控制比较方法等内容。通过本章的 学习，应能具备进行项目管理进度控制的初步能力，为日后的生产实践打下坚实的基础。建筑施工进度控制是建筑施工项目管理的重要组成部分。施工的进度控制是中心环节。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情 况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，即分析产生的 原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计 划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。思考题L 1.简述施工进度计划的分类。2.什么是横道图比较法？匀速进展与非匀速进展横道图比较法 的区别是什么？3.影响工程项目进度的主要因素有哪些？4.简述进度计划的实施和检查的内容。5.利用S曲线比较法可以获得那些信息？6.香蕉形曲线是如何形成的？其作用有哪些？7.实际进度前锋线如何绘制？8.什么是列表比较法？9.怎样分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？10.进度计划调整的方法有哪些？怎样进行调整？