6、项目管理机构人员配备.doc

第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。第一层：指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。工程指挥部人员由公司经理、技术质量科科长、供销科长等组成。第二层：项目管理层项目部为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟级建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。项目经理部下设项目经理、项目副经理、技术员、质检员、材料员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。1、项目管理机构的建立成立以项目经理为首的项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行等全面向业主负责。组织土建、安装及各专业分包的协同作业，确保工程按合同约定质量目标交付使用。2、项目部主要岗位职责及分工：2.1项目经理职责项目经理负责组建项目部，并明确各自分工职责，制订出相应的岗位制度，项目经理对各项工作负全责，确保该项目承包的各项合同指标实现；积极承揽工程任务；按要求及时编制总体施工计划及月施工计划，及时与进入项目的各分包单位签订劳务合同、分包合同、安全协议，并报项目管理公司一份；对施工项目的各种精神文明建设、现场文明施工、警卫、社会治安综合治理负责；做好工程质量、安全文明施工、综合验收；负责催收工程款，回收额须达到合同规定比例；确保合同工期完成；负责项目的资金分配；及时下达任务书及办理劳务结算负责进行工程回访，做好保修期的工程维修及保修金的按期回收。2.2技术员：编制质量计划/施工组织设计及各种施工方案；审核预算员编制的各种材料、机械、设备等需要计划；及时对进入项目的各专业、各单位进行技术、安全、质量交底；严格按现行规范、标准、集团公司及上级主管部门的规定，按图施工；协助预算员做好工程预结算，并按规定时间上报；负责本项目部的计量与试化验；监督项目测量仪器及计量器具的使用及保管；负责本项目部的技术资料、质量资料、安全资料的收集与整理；抓好工程质量管理、推行细部做法，作好创优策划、二次设计和样板开路等工作、跟踪检查，创精品工程。2.3施工员：认真学习公司各项管理制度及有关规范、施工图纸要求；落实项目经理安排的各项任务；协调进入项目部的各班组及工种，努力完成施工进度计划；负责进入项目部班组的生产计划落实；落实现场的安全、质量、文明施工措施的要求；负责现场放线工作；协助项目经理完成、落实项目部的各项规章制度；负责现场文明施工、职工安全教育及后勤管理工作，做好项目部勤杂人员考勤记录及部分；施工设备台班记录，做好现场消防及警卫人员管理。2.4项目质检员：抓好单位工程质量管理、落实公司的样板开路、挂牌制留名制、细部做法的等方针政策，跟踪检查、作好事前、事中和事后的质量控制工作，创精品工程；做好质量管理资料的整理、移交工作。2.5项目保管员：收发各种材料；切实记好各种台帐；执行限额领料。负责小工具的保管；负责材料的盘点、报耗；协助试化验员搞好材料的取样、试化验；2.6项目预算员：负责工程预、结算的编制及经济签证、合同履行资料的收集整理；按合同约定编制好竣工结算并及时送报甲方负责审定工作；科学合理地编制施工进度计划;认真作好工程项目所需的各种材料、机械、设备、劳力等需用计划的编制工作；负责材料和设备租赁费用的管理；督促材料员、保管员的工作；按公司项目核算制度对工程进行月、季、竣工成本分析并及时上报公司审核；负责对劳务公司及其他专业公司的结算；协助项目经理做好资金分配和对外付款工作；协助项目经理控制工程成本和回收工程款；编制限额领料计划，并监督有关人员实施。2.7安全员：协助项目经理开展各项安全生产工作，参与编制安全技术专项施工方案，组织职工学习安全技术操作规程，定期进行安全教育；负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为；负责新人工进行三级安全教育及特种作业人员的培训、考核、持证上岗情况的检查督促；负责各项环保措施的落实、监督检查，做好工程安全生产文件资料的整理工作。2.8其他岗位人员：其他岗位人员的设立由项目经理提出意见，报公司批准，并报公司有关业务科室备案。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落