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2013年中国快捷酒店业四大特点
　　2013年中国快捷酒店业有着巨大的变化，总结而言可用四大特点来概括，即营收增加利润减少、物业易主、奢华再现、品牌下沉。
　　自2012年年底中央政府连续出台了一系列新政策与规定至今，酒店业整体感到了前所未有的压力，而这也促使酒店业逐步回归理性。与此同时，2013年也是快捷酒店品牌竞争加剧的一年。

　特点1　营收增加利润减少
2013年被业界称之为高端酒店市场的“寒冬”，自中央“八项”规定政策出台后，高端酒店无论餐饮还是会议较之往年都有不小程度下滑。中国旅游饭店业协会数据显示，2013年上半年，餐饮方面，四星级饭店同比下降17%;会议方面，四星级饭店降幅达21%。
高端酒店的这些特点，使得众多消费者转而入驻快捷酒店，这样不可置否地增加了快捷酒店的市场营收，对快捷酒店而言是一个利好消息。
但是，由于快捷酒店主流品牌主要占据在一线城市，而一线城市的房租、水电、以及员工薪资成本都在上涨，压缩了快捷酒店的利润，致使快捷酒店整体利润反而下降。

特点2　物业易主

　　去年11月7日，原“北京五洲皇冠假日酒店”与“洲际酒店管理集团”十年管理合同到期，由业主公司旗下的北辰饭店管理公司接手管理，同时更名为“北辰五洲皇冠国际酒店”。不久后，因北京万达铂尔曼的经营业绩并没有达到万达集团的期望，经协商后双方和平分手，今年1月1日，酒店正式更名为北京万达嘉华酒店。这也成为万达首家由委托管理酒店品牌，换成自主管理品牌的酒店。
不仅是高档酒店，快捷酒店也步入这一现象。由于租期将结，一线城市快捷酒店品牌原本的物业租金被翻倍提升，而实际上一线城市的快捷酒店房价却在下降，由此导致一线城市快捷酒店入不敷出，不得已放弃原本物业，转而寻找新物业。与此同时，一些中高档酒店介绍这些物业，开始占据有利位置，抢夺一线城市快捷酒店的市场份额。
　　业界声音：“解约和摘牌还都是个别现象。”杨鲁说，换牌和解约的原因可能多种多样，有为适应市场而生的灵活之举，也有合作双方的需求产生变化，或者仅仅为了品牌更好的生存空间和重新定位等。北京北辰饭店管理有限公司总经理崔福水表示，国内自主品牌接连接管酒店，这是中国酒店行业发展至今的一个自然及必然的历史阶段。国际大型酒店管理集团带来了先进的管理经验，同时中国的酒店从业者也快速成长，目前无论是从软件、硬件还是技术水平等方面，已经从模仿进入独立发展与创新的阶段。
　　中国社科院旅游研究中心创始人张广瑞认为，从长远的观点来看，快捷酒店的发展空间非常大，中国住宿业未来发展应当是海外品牌与民族品牌并存，形成相互竞争又共同合作的新态势，相互补足、相辅相成的新局面。

特点3　奢华再现

　　去年3月28日，希尔顿集团旗下奢华品牌酒店康莱德在京开业，同年底，该集团又正式对外宣布旗下顶级品牌华尔道夫将于今年3月左右正式营业。此外，喜达屋集团旗下高端时尚品牌W酒店也宣布将在今年亮相北京。

这是一个奇怪的现象，虽然国家节俭之风吹遍大江南北，但是却刹不住酒店业的奢华之风。对快捷酒店而言，虽然谈不上奢华，但是一个现象必须要清楚的看待，中国快捷酒店品牌正在升级，许多快捷酒店品牌，像如家，尚客优，汉庭等都推出了高档次的快捷酒店品牌，而事实也证明，如家和颐酒店，尚客优骏怡酒店，汉庭全季酒店都获得了不小成就，市场份额和市场影响力都在不断提升。

业界声音：杨鲁表示，不可否认中国市场是一个发展中、趋势上扬的市场。购买力在不断增强，高端消费需求增长快速，而这正是保障和吸引酒店业发展的长期市场利好。
重要市场。

特点4　品牌下沉
快捷酒店在2013年处于一个进退维谷的境地，不得已只能走向两个方向，一方面是走向高端，另一方面就是走西二三线城市，进行品牌下沉。虽然品牌下沉对一线城市快捷酒店品牌来说一件得不偿失之举，但是，市场无情的竞争推动如家、7天被动地下沉到二三线城市。不过，应该看到，这种举动是在蚕食这些品牌的市场号召力。
于此同时，更应该看到的是，一些原本就定位在三线城市的连锁酒店品牌却迎来了发展契机，以尚客优快捷酒店为例，这家定位三线城市的连锁酒店品牌现在已经是中国十大连锁酒店，以及三线城市快捷酒店加盟第一品牌，分店规模超过750家，2014年底分店将超1000家！
总结：虽然2013年中国快捷酒店市场竞争加剧，但是好在，开辟出了两条“康庄大道”，预计在未来，快捷酒店市场将会出现一个小高潮。