关于建立天指道酒店部门经理”投标“上岗机制的策划.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-关于建立天指道酒店部门经理“投标”上岗机制的策划在建立和完善了针对天指道休闲酒店部门经理的目标责任工资制度的基础上，若“疯牛”机制的作用无法让部门的业绩增长大道公司既定目标，则可以通过“投标”上岗机制达到对部门经理施加压力或选拔更为优秀人才的目的。其具体操作方法有如下两种：一、在天指道休闲酒店内部各部门间实行公开岗位“投标”，即行政人员或任何部门大道领班及领班以上级别的人员，可以对其他部门的负有目标责任的职务与当职人员公平竞争，标的为目标责任底限。竞争办法为公开既定目标责任底限，采取标书投标，由专人负责审标，标的高者中标上岗。中标者不设保底工资，即将其原有工资作为岗位保证金，增加其目标责任提出比例。二、在天指道休闲酒店各部门内部实行公开岗位“投标”，即该部门达到领班及领班以上级别的人员，可以对本部门的负有目标责任的职务与当职人员公平竞争，标的为目标责任底限。竞争办法为公开既定目标责任底限，采取标书投标，由专人负责审标，标的高者中标上岗。中标者不设保底工资，即将其原有工资作为岗位保证金，增加其目标责任提出比例。对于天指道目前的实际情况，暂时还较为缺乏复合型的经营管理人才，所以，首先采用第二种方式，在熟悉本部门的人员中选拔优秀人才，同时提高在岗人员的积极性，最终达到提高公司收益，推动公司长远发展的目的。策划部：陈科2004年6月22日-精品 文档-