2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析基础试题库和答案要点.docx

2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析基础试题库和答案要点大题（共10题）一、某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了 施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时，钢筋混凝土柱浇 筑完毕拆模后，监理工程师发现，第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很 差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土 碎块脱落。经检查，从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果 表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强 度等级达到C30）,其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交 的试验报告结果十分怀疑。问题：1.常见的工程质量问题产生的原因主要有哪 几方面？ 2.针对上述情况，监理工程师应当如何处理？ 3.质量事故处理方案 有哪几类？ 4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的 强度等级低于C20）,监理工程师应当如何处理？【答案】1.常见质量缺陷的成因主要有以下几方面：（1）违背基本建设程 序；（2）违反法律法规；（3）地质勘察数据失真；（4）设计差错；（5）施 工与管理不到位；（6）操作工人素质差；（7）使用不合格的原材料、构配件 和设备；（8）自然环境因素；（9）盲目抢工；（10）使用不当。2.针对上述 质量问题，监理工程师可按以下步骤处理：（1）首先应签发工程暂停令， 指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工；（2）如果监理方自 己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱 体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进 行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样 和试验；二、某工程，试试过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；专 业监理工程师处理工程索赔；专业监理工程师编制监理实施细则；监理员 检查进场工程材料、构配件和设备的质量；监理员复合工程计量有关数据。 问题：1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。【答案】1:总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；不妥。总监理工 程师职责专业监理工程师处理工程索赔；不妥。总监理工程师职责专业监 理工程师编制监理实施细则；妥当监埋员检查进场工程材料、构配件和设备 的质量；不妥。专业监理工程师职责监理员复合工程计量有关数据。妥当（2）4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文 件的人员均按要求在一张表上登记并签字。（3）招标文件中明确规定，工期24 个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。招投标过程中 发生以下事件：事件L在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单 位进行了施工现场踏勘。事件2： 4月12日，业主书面通知各投标单位，由于 某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日 16时仍为投标截止时间。事件3：开标时，宣布了评标标准和评标委员会名单 （共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3 人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。问题：1.该项目招 标公告的内容是否符合有关规定?说明理由。2.招投标中事件13是否符合有 关规定?说明理由。3.在招标过程中，共有6家公司竞标。投标人A在开标时 间前2小时，该投标人又递交了一份补充文件，其中声明将原报价降低设。投 标人B的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；投 标人C的投标文件未密封。评标委员会是否应该对这三家公司的投标文件进行 评审？为什么?4.招标人根据什么确定中标人？中标人的投标应当符合什么条件?【答案】1. （1）该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是 错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”；（2）要求领取招标文 件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他 人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况；（3）投标截止时间过 短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短 不得少于20天；2.事件1：现场踏勘应安排在书面答复投标人提问之前，因 为投标人对施工现场条件也可能提出问题；事件2：招标人变更招标范围文件 应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件的收受人，本项目 4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应顺延；事件3：评标委员会的名 单在中标结果确定之前应当保密，而不应在开标时宣布；评标委员会的人数应 是5人以上单数，不应为8人；其中技术、经济专家不得少于总数的2/3,而 本案为5/8。3.（1）对A评标委员会应该接受这份文件，将这份文件作为原投 标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件。（2）对B不评定（审），按招标 投标法对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。（3）对C不评定（审），按 招标投标法对未密封的投标文件视为废标。4.招标人根据评标委员会提出 的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。中标人的投标应当符合下列条件 之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够 满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于 成本的除外。三、某工程，实施过程中发生如下事件：事件L总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细 则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全 权处理合同争议和工程索赔。事件2,施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、 特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机 构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材 料。事件3.深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中 就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行 监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师 要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、 事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2、 事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3、事件3中，施工单位项目经理 的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4、事件4中，指出总监理工程师 对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.事件1中，总监理工程师安排工作：（1）不妥之处：总监理工程师 代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。（2）不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。（3）不妥之处：专业监理工程师全权 处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件2中：施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.事件3中，施工单位项目经 理的做法：（1）不妥之处：审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报 送；正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。（2）不妥之处：在项目监理机构审 批过程中就组织队伍进场施工；正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。四、 政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设 备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同 双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术 资料费等。工程实施过程中发生如下事件：事件L进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质 勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工 期和费用索赔申请。事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专 利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工 程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。事件3：生产设备安 装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷， 须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、 重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产 设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商 提出费用索赔申请。问题：2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否 成立？说明理由。3.事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？ 指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由。4.事件3中， 施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设 单位的建议？说明理由。【答案】2.事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔成立。理由：地质勘察 资料有误不属于施工单位责任。3.事件2中，按照建设工程监理规范5.2.4规定，新材料验收标准应由施工单位组织专家论证。施工单位要求支付新 材料专利使用费不成立，因为根据合同约定，专利使用费包含在材料费中。4.事件3中，施工单位提出的费用索赔申请项中可以获得批准补偿的费用有: 零部件拆除费用、重新安装费用。 对于建设单位建议施工单位直接向设备 制造厂商提出费用索赔申请，施工单位不应采纳。 理由：施工单位与设备 制造厂商无合同关系。五、某钢铁厂工程，建设单位划分为A、B两个标段，甲、乙施工单位分别承担 A、B两个标段的施工。建设单位按照建设工程施工合同（示范文本）分别 和甲、乙施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件：事件 1： A标段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对A标段某隐蔽工程 的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽 工程已经专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿 由此造成的损失并相应延长工期。事件2：建设单位与乙施工单位在合同中约 定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购，乙施工单位安装，但建设单 位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装 更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了 监理单位和乙施工单位。事件3：乙施工单位按合同约定将墙面装饰工程分包 给丙施工单位，专业监理工程师对B标段进场的材料进行检验时，发现由建设 单位采购的材料不合格，建设单位对相关材料实行了更换，从而导致丙施工单 位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失 并延长工期。（1）、在事件1中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分 析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。（2）、在事件2中，建 设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？（3）、在事件2中，若乙 施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处 理？（4）、在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什 么？对该索赔事件应如何处理？【答案】1事件1中，总监理工程师的做法正确，无论专业监理工程师是否进行了该部位 隐蔽工程的质量验收，总监理工程师对该部位隐蔽工程的质量有怀疑时均可以 要求重新检验。若检查的结果合格，建设单位承担由此发生的全部追加合同价 款赔偿甲施工单位损失并相应顺延工期；若检查的结果不合格，损失不予赔 偿，工期不予顺延。2事件2中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确。新版习题，考前押 题，更多考生做题笔记分享，因为建设单位在与乙施工单位签订了B标段工 程施工与安装的合同后，在采购B标段所需的部分设备时，又与设备生产厂商 签订了供货和安装合同，建设单位与设备生产厂商签订的供货和安装合同违反 了与乙施工单位签订的施工合同的约定，其做法属于违约行为。3事件2中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理 单位应该对厂商的安装资质进行审查，符合要求，可以由厂商进行安装，总监 理工程师应协调建设单位和乙施工单位进行相应的合同变更。若厂商安装资质 不符合要求，总监理工程师应向建设单位指出，仍由原施工单位安装。4事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙 施工单位没有合同关系。对该索赔事件应按下列程序和方法处理：（1）丙向乙 提出索赔，乙向项目监理机构提出索赔；（2）监理单位收集与索赔有关的资 料；（3）总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用和工程延期，与乙 施工单位和建设单位协商；（4）总监理工程师对索赔费用和工程延期做出决 定。六、某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装 工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但 中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖， 但未写明奖罚标准；合同采用建设工程施工合同（示范文本）。某施工单位 以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合 同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保 证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣 工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。事件L主体结构施工过程中发生了多次设 计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万 元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承 包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了 80万元采购合同。在竣工结算 时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80 万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量 为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包 人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了 10天，发包 人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工 期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理说明理 由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万 元为准说明理由。3.说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质 量履约保证金是否合理说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点 是否成立说明理由。【答案】1.合理。理由：按照建设工程施工合同（示范文本）承包方应在收 到设计变更指示后14天内提出变更估价申请。本题是在主体结构施工中发生的 设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出 报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调 整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在 结算时应以实际采购价80万元来结算。理由：因为投标书中的设备报价120万 元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的 设备价款。3.不合理。理由：合同中关于“5%即163万元质量履约保证金” 的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程 已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依 据。4.不能成立。理由：本题中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的 要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。【命题点与拓展】本案例第1题主要考查设计变更管理。设计变更会产生两种后果：（1）可能导致 合同价款的增减；（2）可能会导致承包人的损失。对于第种后果，建设工 程施工合同（示范文本）赋予了承包人提出变更工程价款报告的权利，但必须 与工程变更确实后14天内提出，否则视为该项变更不涉及合同价款的变更。对 于第种后果，合同明确规定，承包人损失应由发包人承担，但承包人应按照 索赔程序与索赔事件发生后28天内向发包人提出索赔。本案例第2题主要考查 签约合同价和合同价的区别。暂估价指发包人在工程量清单中给出的，用于支 付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。该 笔款项属于签约合同价的组成部分，合同履行阶段一定发生，但招标阶段由于 局部设计深度不够、质量标准尚未最终确定、投标时市场价格差异较大等原 因，要求承包人按暂估价格报价部分，合同履行阶段再最终确定该部分的合同 价格全额。签约合同价是写在协议书中和中标通知书内的固定数额，包括了暂 列金额、暂估价的合同总金额可作为结算价款的基数；而合同价格是承包人最 终完成全部施工和保修义务后应得的全部合同价款，包括施工过程中按照合同 相关条款的约定，在签约合同价基础上应给承包人补偿或扣减的费用之和。因 此只有在最终结算时，合同价格的具体金额才可以确定。本案例第3题主要考 查履约保证金。履约保证金的目的是担保承包商完全履行合同，主要担保工期 和质量符合合同的约定。承包商顺利履行完毕自己的义务，招标人必须全额返 还承包商。履约保证金的功能，在于承包商违约时，赔偿招标人的损失，也即 如果承包商违约，将丧失收回履约保证金的权利，并且不以此为限。如果约定 了双倍返还或具有定金独特属性的内容，符合定金法则，则是定金；如果没有 出现“定金”字样，也没有明确约定适用定金性质的处罚之类的约定，已经交 纳的履约保证金，就不是定金，则不能适用定金罚则。本案例第4题主要考查 工程延误和工程延期的区别。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于 承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖 延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。当出现工程延误 时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度，承包单位需要 承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。对于由于承包单位以外的原因造成 工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定， 审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工 期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理 工程师批准的工程延期时间。项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条 件：施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非施工单位原因造成 施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。本案例由于承包人 未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应支 付逾期竣工违约金。七、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列 事件：事件1:在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控 制：组织协调设计方案优化；处理费用索赔；审查工程概算；处理工 程价款变更；进行工程计量。进度控制：审查施工进度计划；主持召开 进度协调会；跟踪检查施工进度；检查工程投入物的质量；审批工程延 期。质量控制：审查分包单位资质；原材料见证取样；确定设计质量标 准；审查施工组织设计；审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总 监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：主持编制项目监理规划； 审批项目监理实施细则；审查和处理工程变更；调解合同争议；调换 不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：工程项目概况；监 理工作范围；监理单位的经营目标；监理工作依据；项目监理机构人员 岗位职责；监理单位的权利和义务；工程质量控制；监理工作制度； 工程造价控制；工程项目实施的组织；？监理工作设施；？施工单位需配合监 理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划 报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监 理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施 工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构 及时采取措施并按有关程序进行了处理。1、指出事件1中所列监理目标控 制工作中的不妥之处，说明理由。2、指出事件2中的不妥之处，说明理 由。3、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监 理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。4、指出事件4中的不 妥之处，说明理由。【答案】1.事件1所列监理目标控制工作不妥之处：（1）投资控制：1） “组 织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作；2） “审查工程概 算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。（2）进度控制：“检查工程投入物 的质量”不妥，因属于施工阶段质量控制工作。（3）质量控制：1） “确定设 计质量标准”不妥，因属于设计阶段质量控制工作；2） “审核工程结算书”不 妥，因属于施工阶段投资控制工作。1 .事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主 持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）调解合同争议；（4）调换不称职监理人员。八、某工程项目，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标 文件和投标保证金的截止时间为2019年5月30日。该投资公司2019年3月6 日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第3家施工单位于2019 年6月2日提交了投标保证金。开标会于2019年6月3日由该省住房城乡建设 主管部门领导主持。第4家施工单位开标前向投资公司要求撤回投标文件和退 还投标保证金。经过综合评选，最终确定第5家施工单位中标。投资公司（甲 方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工 日期为2010年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件：事件1：因拆迁 工作拖延，甲方于2019年8月18日才向乙方得供施工场地，导致乙方A、B两 项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未 受影响。事故2：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于 2019年8月29日进场，但因出租方原因推迟到当月30日才进场，造成D项工 作延误1天和人工窝工7个工日。事故3：因甲方设计变更，乙方在E项工作 施工时，导致人工增加14个工日，其他费用增加了 L5万元，并使施工时间增 加了 2天。事故4：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工 增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工 24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作为关键工作，没有机动时间，其余 工作均有足够的机动时间。1、第3家施工单位提交投标保证金的时间对其 投标文件产生什么影响？为什么？ 2、第4家施工单位撤回投标文件，招标 方对其投标保证金应如何处理？为什么？ 3、上述招标投标过程中，有哪些 不妥之处？请说明理由。4、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔 和费用索赔？请说明理由。5、合同约定人工费标准为200元/工日，应由甲 方给予补偿的窝工人工费标准为120元/工日，施工管理费、利润等均不予补 偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项？费用索赔额是多少？【答案】L提交投标保证金的时间比规定的时间迟了3天，该投标文件将被作 为无效投标文件，不再进入评标。因为根据规定：投标人不按招标文件要求提 交投标保证金的，该投标文件将被作为无效投标文件，不再进入评标。2.第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。 因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标 保证金。3.不妥之处包括：（1）开标会由该省住房城乡建设主管部门领导主持 不妥。因为根据规定开标应由招标人（某投资公司）主持。（2） 6月3日开标 不妥，因为根据规定开标时间与提交投标文件的截止时间相同，即应在5月30 日开标。4. （1）事件1：可以向甲方得出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲 方没有按合同约定及时履行义务，属违约行为，且A工作为关键工作。（2）事 件2：不能向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于乙方自己应承担的事 项，与甲方无关。（3）事件3：可以向甲方提出费用索赔，但不能提出工期索 赔。因为这属于设计变更（甲方应承担责任的事项），但是E工作为非关键工 作且有足够的机动时间，所以可提出费用索赔，但不能提出工期索赔。（4）事 件4：可以向甲方提出工期索赔和费用索赔。因为这属于甲方没有按合同约定 提供合格材料，属违约行为，且H工作为关键工作。5.乙方可得到合理的费用 索赔有：事件1、事件3、事件4,依次为：（1）事件1：窝工费二8X 120+6X120元=1680元，合计为1680元。（2）事件3：增加用工人工费 二14X200元=2800元，其他费用为15000元，合计为17800元。（3）事件4： 增加用工人工费=6X200元=1200元，其他费用为1000元，窝工费=24X120元 二2880元，合计为5080元。索赔费用合计为：（1680+17800+5080）元=24560 yc o九、某采用工程量清单计价的基础工程，土方开挖清单工程量为24000m3,综 合单价为45元/m3,措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条 款如下：基础工程土方开挖完成后可进行结算；非施工单位原因引起的工 程量增减，变动范围10%以内时执行原综合单价，工程量增加超过10%以外的部 分，综合单价调整系数为0.9；发生工程量增减时，相应的措施费、规费和 税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算；由建设单位原因造成施工单 位人员窝工补偿为50元/工日，设备闲置补偿为200元/台班。 工程实施过程 中发生如下事件：事件1：合同谈判时，建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小，要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。事件2：原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时，建设单位要求增加 部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更，新增土方开挖工程量 4000m3,开挖条件和要求与原设计完全相同。施工单位按照总监理工程师的变 更指令完成了新增基础的土方开挖工程。事件3：由于事件2的影响，造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日，设备闲置200台班。人员窝工 与设备闲置得到项目监理机构的确认后，施工单位提交了人员窝工损失、设备 闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。1、事件1中，建设单位的要求是否合 理？说明理由。2、事件2中，新增基础土方开挖工程的工程费用是多少？写出 分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少？（措施费、规费和税 金合计占分部分项工程费的20%）。3、逐项指出事件3中施工单位提出的索赔 是否成立？说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少？ 4、基础土方开 挖完成后，应纳入结算的费用项目有哪些？结算的费用是多少？（涉及金额 的，以万元为单位，保留3位小数）。【答案】1.事件1中，建设单位的要求不合理。理由：安全文明施工费为不可 竞争性费用；招标人和中标人不得就价款等投标的实质性内容进行谈判。2.事件2中：（1）新增基础土方开挖工程量4000m3,超过招标工程量24000m3 的10%,超过部分综合单价应按原综合单价的0.9倍计算。新增基础土方开挖 工程的工程费用为：24000X 10%X45+ （4000-24000X 10%） X45X0.9 = 17. 28 （万元）。（2）相应的措施费、规费和税金合计为17.28X20% = 3.456（万元）。3.事件3中：（1）索赔人员窝工损失成立。理由：建设单位的责 任。索赔设备闲置损失成立。理由：建设单位的责任。索赔施工管理费不成立。理由：管理费已包含在土方开挖工程综合单价费用中。（2）项目监 理机构应批准的索赔费用：50X3000 + 200X200 = 19 （万元）。4. （1）应纳入 结算的费用项目有：基础土方开挖工程费用，措施费、规费和税金，批准的索 赔费用。（2）应结算的费用：45X24000/10000 + 17. 28 + 20 + 3. 456+19 = 167. 736 （万元）o一十、某建设项目以公开招标方式施工招标。2014年3月1日发布该项目招标 公告，其中载明招标项目的性质、规模、实施地点等事项。招标公告中部分内 容如下：（1）参加投标的施工企业本市二级以上企业，外地企业要求一级以上。