线路项目管理经理行为规范(非班员类)评分标准.doc

线路项目经理行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：****** 部门：项目管理部 岗位： 线路项目经理
考核人姓名：******X 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
考核期限：从 年 月 至 年 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反安全和文明施工要求的2项。

以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
- 违反安全和文明施工要求的1项。

正常情况下，准时保质地完成以下工作：
-根据线路检修计划，按时完成；
- 根据各班的工作计划，合理安排，组织班组实施各项工作；
-根据业扩、代工、市重大工程进度安排配合实施。
-监督现场安全管理，文明施工。

在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %；
-正确签发设备停役申请书。正确签发第一种、第二种工作票。
-解决班组生产过程中的技术问题。
在4分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上
-重大工程和大检修工程项目编写施工大纲，施工任务安排周到，准备充分。
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。
比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务。

比规定的时限缩短1/2完成工作计划/职责范围内的任务。

工作结果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失。
存在1项工作质量差错，没造成不良后果。
合理安排各班组工作和上级布置的工作，做到及时正确。
在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项。
在4分基础上，得到上级领导的表扬。
工作态度
工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求。
在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议且被采纳1条以上或受到公司领导表扬。
-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号。
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次。
及时与工作相关其他部门、各班组之间工作协调、沟通，线路工作配合及时，工作流畅。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决1项工程中的实际困难。
在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决2项以上的工程中的实际困难。

被考核人签名：****** 考核人签名：****** 日期：
行为规范考评表――部室专职岗位
考核期: 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末

被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 线路项目经理
考评期限： 年 月 至 年 月
考核人姓名： 部门 职位：
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
20%

完成工作的及时性
30%

工作结果的有效性
15%

工作态度
10%

工作中的协调配合
25%

总绩效分数

总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
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