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信息系统项目管理师考试技巧.ppt

上传人:w****g 文档编号:2239835 上传时间:2024-05-23 格式:PPT 页数:17 大小:200.50KB
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资源描述

1、考试技巧信息系统项目管理师1考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)l信息系统项目管理案例分析(下午-)l信息系统项目管理论文(下午-)2考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)l考试前准备:l通读一到两遍信息系统项目管理师教材l考试前一到两天,将核心的项目管理44个流程回顾一遍,重点关注其在九大领域中的分布;l其他阅读材料:合同法招投标法采购法l其他准备(有时间的话)做两套系统分析师的试题(2008,2007)l2B铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证3考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)l答题技巧:1.回答问题要紧扣教材2.阅读题目要仔细3.按PMBOK流程图解答4.在没有

2、把握时,不要选择完全陌生的答案5.凭感觉。4考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)例题:(2008下)不是项目目标的特性。lA.多目标性 lB.优先性lC.临时性 lD.层次性5考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)例题:(2005上)在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。lA结束-开始(FS型)lB结束-结束(FF型)lC开始-结束(SF型)lD开始-开始(SS型)6考试技巧l信息系统项目管理综合知识(上午)例题:(2007下)绩效报告过程的输出是 。lA.绩效报告、绩效测量lB.绩效报告、需求变更lC.绩效偏

3、差分析、项目预测lD.绩效测量、需求变更7考试技巧l信息系统项目管理师案例分析(下午-)8考试技巧l答题技巧l阅读题目要仔细,在划定的领域内回答;l 三个问题通常有一定的相关性(通读三个问题后再答);l想清楚再回答(无法修改);l脑海中拉一个小提纲;l应用一些项目管理相关术语;l以条目形式列出来你的回答(不要密密麻麻)l注意时间分配(3道大题,每题个三小问题,共90分钟);910考试技巧l信息系统项目管理论文部分(下午-)11考试技巧考核目的:考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实践经验。原则上,不具备实践经验的人不能取得相应的资格;考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力,特别是

4、考生管理典型信息系统项目的能力;考察考生的表达能力。文档是项目的重要组成部分,文档的编写能力很重要。考生应善于表达自己的思想。论文试题的目的不是考知识(上午),也不是考一般的分析能力(下午-),而是考生的个人经验,表达能力和论述能力。12考试技巧l论文试题的特点:在信息系统项目管理工作中具有共性的问题,与项目的具体应用领域无关。l试题的格式:1.概述:背景内容和意义2.问题:根据实际经验回答三个问题1.问题1:简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任的具体工作。2.问题2:具体叙述你做了哪些工作?遇到了什么问题?为了解决这些问题,采取了什么措施?3.问题3:叙述你所采取的措施的效果如何?

5、你现在认为还有哪些需要改进的地方?如何改进?13考试技巧l论述时,抓住要点:l一、你参加的项目概况、你担任工作;l二、工作的具体内容、遇到的问题、解决问题的措施l三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。l要有具体内容;切忌理论堆砌(直接不及格)l注意字数限制(不能超过3000字,但是绝对不能低于2000字)l内容切题,围绕试题指定范围进行编写,不要给人硬凑字数的感觉l注意结构化:l1)摘要l2)正文l问题一(600-700字)l问题二(1000-1300字)l问题三(500-600字)以上分配仅供参考,根据具体论文要求,比例灵活调整;l正文最好适当加标题,适当自然分段(每段不要太长)l

6、提出尚存的问题l字迹清晰、整洁,不要有太多的删改。14考试技巧l考试前准备l找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料;l中等以上规模;信息系统项;软硬件技术集成;申报高级项目经理的要求:(382号文件)1、至少有1项合同额在120O万元人民币以上、软件费用不低于3O的系统集成项目;2、系统集成项目总额3000万元以上,其中至少2项合同额在5OO万元以上、软件费用不低于3O的系统集成项目。l项目的主要负责人或相关职能 部门经理(如项目管理部、质保经理、公司副总);15考试技巧l列一个简单的大纲l整体管理(启动、整体变更、项目收尾)l范围管理(WBS、范围验证、变更)l时间管理(进度制定)l成本管理(估算、预算)l质量管理l人力资源l风险管理l沟通管理(略)l采购(略)l项目中出现的问题,如何解决的?16考试技巧l历年的回顾l2005上:需求与范围管理l2005下:1)风险管理;2)质量管理l2006:1)人力资源;2)整体管理l2007:1)计划与监控;2)绩效考核;3)评审l2008上:1)项目管理体系建设;2)质量管理;3)团队建设;l2008下:1)采购管理;2)沟通管理l2009上:1)质量管理 2)风险管理 l空白点:时间(进度)管理;成本管理17

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