五、项目管理机构.doc

五、项目管理机构国道G105线中山细滘大桥至沙朗段改建工程（东成东锐路口）跨线桥项目经理部附属项目施工班组桥梁施工班组交通设施施工班组防护排水施工班组路基施工班组综合办公室机械物资室计划统计室财务会计室工程试验室安质监察室施工技术室项目总工项目经理说明：我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。1、项目决策层项目部决策层由项目经理、项目总工组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。（1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（2）项目总工：主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。1）负责项目工程技术管理工作。2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 2、专业管理层（1）施工技术室施工测量组：全面控制施工范围的平面坐标位置，配合施工技术人员、质检人员全面控制施工范围的几何尺寸。施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。施工计划组：其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作。（2）安质监察室：1）负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。2）对工程项目进行全过程的质量监控。3）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。4）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。5）检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。6）对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。（3）工程试验室：全面负责内材、外材（除钢筋）试验。（4）财务会计室：1）负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。2）主持项目对外和联营体内的合同管理工作；3）履约管理与合同索赔工作；4）分包（经业主同意）及材设招标（必要时）的合同拟订，合同管理工作；5）预结算及补充报价的编报，跟踪工作；6）资金管理，资金划拨及审核，项目成本核算工作。（5）计划统计室成本计控组：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。（6）机械物资室设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。（7）综合办公室 总务后勤组：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。人事劳资组：负责项目组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调动工作。治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。各下属工程处人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。施工工人按各项目使用机械种类、工程内容及施工工期配置。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落