工程项目管理期末考试试卷答案.doc

工程项目管理期末考试试卷A(100分钟，开卷)题号一二三四五六总分得分得分一、单项选择题（每题2分，共20分）1在我国，项目经理是一个(D)的名称。A专业人士 B技术职称 C管理人士 D工作岗位2对于一个建设工程项目而言，(D)是管理的核心。A施工方的项目管理 B设计方的项目管理C供货方的项目管理 D业主方的项目管理3国际上把建设(C)单位所提供的服务归为工程咨询服务。A设计 B施工 C监理 D承包4直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 (B)。A施工机械安、拆费 B施工机械使用费C燃料动力费 D施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（B）。A质量目标 B质量方针 C质量战略 D质量体系6.项目的目标控制是项目管理的（B）任务。 A关键 B 核心 C基本 D 主要7某土方工程，工程量清单的工程量为1100，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000，则该土方工程的价款为（B）。 A1.76万元 B1.6万元 C1.5万元 D1.65万元8工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C5 d，其最早开始别为：A4 d、B5 d、C6 d，则工作D的最早开始时间为( D )。 A6 d B7d C .11 d D12 d9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 得分二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1施工项目成本控制可分为(BCE )。A主动控制 B事中控制 C事前控制D被动控制 E事后控制2按承包工程计价方式分类可以分为( ABC)。A单价合同 B总价合同 C成本加酬金合同 D变价合同 E酬金合同 3.以下(ABCE)属于PDCA循环原理中的内容。 A计划 B实施 C检查D控制 E总结处理4.以下(ABCD)属于工程项目成本管理的措施。 A经济措施 B组织措施 C技术措施D合同措施 E总结措施5.项目成本计划的类型包括(ABC)。 A实施性成本计划 B指导性成本计划 C竞争性成本计划D操作性成本计划 E目标性成本计划得分三、判断题（每题2分，共10分）1、关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。 （）2、时标网络计划的特点是可直接在网络图上看出各项工作的开始和结束时间。 （）3、双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。 （） 4、承包人向发包人提出索赔称之为反索赔。 （）5、若工作的进度偏差小于自由时差，说明此对后续工作无影响，原计划可不作调整。 （）得分四、名词解释（每题5分，共30分） 项目管理 P3 项目经理责任制 P35 建设工程合同 P81 项目质量计划 P183 排列图法 P190 项目成本 P240得分五、绘图题（6分）根据下表所给逻辑关系，试绘制双代号网络图，单代号网络图。工 作ABCDEFGH紧前工作AACBEDEG得分六、综合案例（24分）施工单位编制了如下网络计划：施工中发生了如下事件： 事件一：由于施工单位设备故障，导致B 工作中断4 天，经济损失1万元。 事件二：由于百年一遇的冰雪灾害，导致C 工作晚开工15 天，经济损失2万元。 事件三：由于图纸晚到，导致E 工作停工10 天，经济损失5万元。 针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。问题： 1计算图示网络工期，并指出关键线路。2针对背景中的网络计划，分别分析C、D、E 工作工期索赔和费用索赔的合理性。 答案，可以索赔22天，7万元第4页，共4页