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实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国2016 年上半年度生產部課級幹部人評會報告報告人：滕志戧实联长宜宜 节能减排能减排 生生态文明文明 美美丽中国中国实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国报告纲要實聯長宜任職經歷實聯長宜任職經歷1 12 2主要主要业绩业绩3 3新新职职位位认识认识4 4胜胜任理由任理由5 5課課內內KPIKPI的管理的管理实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国實聯長宜職業生涯實聯長宜職業生涯助理工程師2014.8.13實聯長宜報到上班，職務為助理工程師，協助包裝課長處理產線各項生產事務。生產股長2015.7.1晋升為生產股長，主要負責包裝課日常生產管理事務。計劃晋升2016目標計劃為晋升為生產部包裝課長实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国課課內KPI的激励管理的激励管理项目目3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月 生产效率目标97%99%99%99%103%103%103%105%105%105%实际104%109%99.60%105%设备稼动率目标82%88%88%88%90%90%90%92%92%92%实际75%85.82%85.31%89.58%生产达成率 目标100%105%105%105%101%101%101%105%105%105%实际100%101%101%106%材料损耗率 目标3.0%2.8%2.8%2.8%2.0%2.0%2.0%1.60%1.60%1.60%实际4%2.782.741.63员工出勤 目标95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%实际87%97.19594质量事故目标3222111000实际0010工安事故目标000111000实际0000实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国課課內KPI的激励管理的激励管理KPI综合分数管理分数3月份4月份5月份6月份77.38998923月份4月份5月份6月份KPI综合分数管理分数507090110.实施时间在3月份正式执行，2月份进行模拟。依照每个季度的得分情况对下个季度的目标进行适当调整。干部每月绩效考核将此KPI管理纳入评估。实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国重要事蹟人力精減效率提升5S管理实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国課課內专案改善案改善改善前改善前时间：2015年度专案事件：包装线UPPH在12.2上下浮动 改善后改善后时间：2016年度专案事件：包装线UPPH在19.2上下浮动 手动包装线变更为9人一条线，烤箱变更为2M长，在节省人力的同时产能有很明显的提升手动包装线10人，使用为1M长度的烤箱。2M1M实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国作作业业性性工数工数递递减减品品质质提高提高 生生產產效率的提升效率的提升项目目人力人力产能能工工时改善前10135011改善后9190011作業更為簡便，無需使用熱風槍進行前處理精減一個工站直接圍堵了熱風槍在作業過程中對PVC膜外觀的不良影響UPPH由原先12.2提升到19.2人工費月節省4200RMB月平均上班21天每天白晚班/2天線人工費算100元/每人实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国課課內专案改善案改善关于关于测试OCV工站人力精减工站人力精减计划划计划划改变前：人力2人 220pcs/1H改变后：人力1人 220pcs/1H 可平行展开所有测试OCV工站，不限课室，简单易学，实用性非常的强。实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国課課內专案改善案改善导入后成本入后成本节约平均5条线/每天（厂一活化 RD活化 包装课搁置60天分档及出货线等）人工费用依照不加班情况100人/每天上班天数按照21天计算月节省费用=5*100*21月节省10500元以上计算是按照最低产能及最低上班天数进行计算。治具成本15元实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国在4月底將相關作業辦法進行了審核并開始發行，5月 份開始了初步的實施。每週/每月進行評比，月底/年底評績效時5S評分納入 到考評範圍中。經過兩個月的改善，現在生產部5S情況有較大的改善，最為主要的是目前員工有自主意識能夠保持維護環境。這是一項持續改善工程，相應改善管理費用是隱形的。5S管理計劃計劃實施實施檢檢查查標準標準本年度4月份討論針對5S管理出具一套全面的系統的 評分管理模式，而不是口頭宣傳，而是讓所有員工動 起來，上至課長下至員工。实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国新職位的認識新職位的認識執行力品質成本交期產量实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国勝任理由勝任理由我能我能胜胜任任中中级级工程工程师师我能勝任包 裝課課長有很強的執行及監督能力有很強的執行及監督能力充分瞭解本課生充分瞭解本課生產產流程流程善於橫向溝通，解決現場問題善於橫向溝通，解決現場問題有能力、有意愿承担更多的有能力、有意愿承担更多的责责任任实联长宜 节能减排 生态文明 美丽中国谢谢聆听