小湾库区码头监理细则.doc

澜沧江小湾库区航运基础设施建设工程 凤庆犀牛码头 监理实施细则
第一章 总则

为了对凤庆犀牛码头工程进行制度化、标准化、规范化、程序化的监督管理，实现监理规划制定的总体目标，现制定本监理实施细则。
一．工程概况：
凤庆犀牛码头工程位于临沧市凤庆县鲁史镇东北的犀牛村，距离鲁史镇镇政府25公里，东与新华乡紫微村相毗邻，南接诗礼乡永复村，北面和大理州巍山彝族回族自治县牛街乡爱国村委会爱国、爱民两村隔黑惠江相望。该工程为澜沧江小湾库区基础设施建设中的一个单项工程，码头为顺岸式斜坡码头，结合不同水位设置多级实体平台，主要包括水工及土建工程二部分。主要工作内容：码头岸坡土石方开挖、铺土工布、25㎝厚碎石垫层、30㎝厚干砌块石护坡、C30混凝土斜坡梯步及护肩墙浇筑、M10水泥砂浆砌块石挡墙、堆场场地平整及边坡土石方开挖、堆场场地15㎝厚碎石垫层、堆场场地25㎝厚水泥稳定层、堆场场地25㎝厚C30混凝土面层等。
二．本监理实施细则依据：
1．《水运工程施工监理规范》（JTJ 216－2000）；
2．《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）；
3．《水运工程施工安全防护技术规范》（JTS 205-1-2008）；
4．《水运工程测量质量检验标准》（JTS 258-2008）；
5．《斜坡码头及浮码头设计与施工规范》（JTJ294-98）；
6．《工程建设标准强制性条文》（水运工程部分）；
7．《水运工程土工合成材料应用技术规范》（JTJ 239-2005）；
8．《水运工程混凝土施工规范》（JTJ 268-96）；
9．《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ 269-96）；
10．《水运工程混凝土试验规程》（JTJ 270-98）；
11．《港口工程混凝土非破损检测技术规程》（JTJ/T 272-99）；
12．《港口及航道护岸工程设计与施工规范》（JTJ300－2000）；
13．《斜坡码头及浮码头设计与施工规范》（JTJ294-98）；
14．《码头附属设施技术规范》（JTJ297-2001）；
15．《港口道路、堆场铺面设计与施工规范》（JTJ 296-96）；
16．《水运工程大体积混凝土温度裂缝控制技术规程》（JTS202-1-2010）；
17．监理规划；
18．施工设计图纸，以及有关规程规范要求编制。
三．工程施工质量控制以承建合同为依据，实行以单元工程为基础，以工序控制为环节，承包单位自控与监理单位监控两级质量控制。
四．本监理实施细则适用于凤庆犀牛码头工程。

第二章 施工准备阶段监理实施细则

一．督促施工单位开展以下工作：
1．在施工放样前，复查建设单位所提供的坐标点、导线控制网点和水准点。
2．根据设计文件要求及施工条件，对码头坐标、轴线、高程等关键部位进行测量核查。对照设计要求完成放样测量计划。
3．结合码头现场地形地质条件和施工水平，完成本工程施工组织设计、总进度计划、土石方工程等重点部位施工方案，内容应包括：
（1）工程概况。
（2）施工组织措施。
（3）进度计划。
（4）材料、设备进场报验。
（5）劳动力计划。
（6）施工安全及环境保护措施。
（7）施工组织管理机构与质量控制措施。
4.按规定完成该工程单位工程、分部分项工程而及检验批的划分，以此作为工程报验及质量评定的依据。
5．按规定进行材料检测及砼配合比试验。
二．审查设计施工图纸
1．设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；
2．总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致；
3．工程结构、细节等施工工艺和技术要求是否清楚，与现行规、规程有无矛盾，是否表示清楚；
4．建筑材料质量要求和来源是否有保证；
5．地质勘察资料是否齐全，地基处理方法是否合理；
6．施工安全是否有保证；
7．设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要；
8．工程量计算是否准确；
9．对完善设计和施工方案的建议。
三．参加施工图设计交底
参加业主组织的设计交底，力求达到以下几项目的：
1．了解设计意图。对设计图纸说明不清的地方提出查询，并要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确掌握。
2．审查施工条件。能否用现有的现场条件，施工设备和工期要求等来按设计要求完成施工，从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利提高工程的施工质量。
3．审查设计的施工预算。避免出现漏项，或出现费用过低或过高使施工时支付困难或过量支付的情况。尤其是施工中临时工程的核算，要做到切合实际，切实可行。
4．就审查设计图纸中，如发现有因疏忽弄错或遗漏的地方，向设计人员提出改正和补充。
四．审批《施工组织设计》书
1．施工部署及总进度计划的审查，审查各分部、分项工程的施工顺序，流水段划分，搭接时间，大型机械的调度安排。
2．工程进度计划的审查：
（1）总工期符合合同要求；
（2）表明各项主要工程的开始和结束时间；
（3）体现主要工序相互衔接的合理安排；
（4）有利于基本上均衡安排劳动力；
（5）有利于充分有效利用机械设备，减少机械设备占用周期。
3．施工方案的审查
（1）施工程序的审查，施工程序应体现施工步骤的客观性规律性；
（2）施工机械的审查，施工机械的选择应遵循技术上先进，经济上合理，施工上适用的原则；
（3）主要项目的施工方法审查，要求方法可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工方法与选择的机械及划分的流水段相适应。
4．平面布置图审查，力求科学布局，合理考虑，节约用地。
5．施工准备工作计划的审查，包括技术准备、现场准备、机构、设备、工具、材料和构件加工半成品的准备等。
6．各种需用量计划的审查，包括材料需用量计划，劳动力需用量计划，构件加工半成品需用量计划，机具需用量计划，运输量计划等。
7．安全、消防、环保等技术管理措施的审查。
8．技术经济指标计算的审查。
五．现场环境调查
1．工程占地范围内可能危及工程安全的建筑物及设施、其他障碍物；
2．可能危及工程安全的自然灾害及地质病害等。
六．审查承包商的开工准备工作
1．审查承包商质量保证体系：
（1）各级质检人员名单及组织机构是否健全；
（2）质量自检制度是否完善；
2．审查承包商进驻工地人员到位情况，对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人和民工分类统计，并应符合以下要求：
（1）人员的数量，素质及各类人员配套要符合合同要求；
（2）人员的数量，素质及进场计划必须能适应施工技术方案和进度计划的需要；
（3）开工前到现场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要。
3．审查承包商已进场的设备及进场计划。登记各类设备的数量、型号、规格、生产能力和完好率，并满足以下要求：
（1）符合合同中所列的要求；
（2）符合施工技术方案中所列的要求；
（3）进场计划必须符合进度计划要求，后续施工的主要设备来源必须有保证；
（4）初期进场设备要求满足初期开工工程要求；
（5）类型、数量不足的设备应限期补足，不合格的设备限期撤离；
（6）承包商代替、更换设备应事先得到监理工程师同意。
4．审查承包商的进场材料及进货来源
（1）订货前，承包商应提供生产厂家的合格证书和试验报告；必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率等进行现场调查，当地生产的材料，如碎石，砂料等，监理人员应到料场实地调查，取样试验，现场调查合格后，经监理工程师同意后方可签订进货合同；
（2）材料进场后，应按规定的批量和频率抽样试验，不合格的产品要运出场外，不准使用。
（3）检查各种材料的储存、堆放、保管、防护措施。
5．审验承包商的施工定线
承包商完成接桩工作和之后，应根据施工需要在现场加密测量控制点，并应向监理工程师现场交验各个桩点，并提交各点的测量数据，测量的原始记录等资料，监理接到资料后，应组织现场复测，校核各桩点的测量数据，认为准确无误后予以认可，批准使用，并责成承包商保护号各桩点。
七．参加监理主持的第一次工地会议
会议主要内容有：
1．业主、监理和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工、包括通讯联系渠道；
2．业主介绍项目前期工作准备情况；
3．承包商介绍施工准备情况；
4．业主和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
5．监理工程师明确施工监理例行程序（监理交底）；
（1）质量控制的主要程序、表格及说明；
（2）进度控制的主要程序、图表及说明；
（3）计量支付的主要程序，报表及说明；
（4）延期与索赔的主要程序、报表及说明；
（5）工程变更的主要程序、图表及说明；
（6）工程质量事故及安全事故的报告程序、报表说明；
（7）函件的往来传递交接程序、格式及说明；
（8）确定工地会议的时间、地点及程序。
第一次工地会议纪要由项目监理处负责起草，经与会各方代表会签后，由总监理工程师签发。
八．各项准备就绪，经第一次工地会议通过，总监理工程师签署同意开工意见后，报业主批准，正式下达开工令。

第三章 监理人员的岗位职责及监理人员安排

一．监理工程师的岗位职责
1．按合同文件要求负责凤庆犀牛码头工程的监理工作。
2．审查和核对设计图纸，及时发现设计图中的错误，并对不合理的设计提出合理化建议。
3．审查承包人的施工组织设计。
4．检查施工质量、施工进度，审查承包人各项施工资料及竣工资料。
5．对承包人施工的工程进行检验，对工程质量进行确认或否决，并承担责任；审核中间交工证书。
6．审核工程计量，并检查承包人的中间支付申请，对承包人提出的索赔、延期及变更提出处理意见。
7．组织、领导现场监理员工作，填写监理月报，并检查监理员日记。
8．督促承包人做好安全和环保工作。
二．现场监理人员的岗位职责
1．在专业工程师的指导下开展现场监理工作。
2．检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，做好检查记录。
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4．按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程师汇报。
6．做好监理日记和有关的监理记录（监理资料）。
7．做好专业工程师交办的相关工作。
三．监理人员安排
根据项目工程实际情况，本项目监理组设监理工程师1名，负责现场监理工作。

第四章 监理程序及各项工程监理实施细则

一.监理程序
（一）工程质量控制程序框图

分项工程开工申请报告

分工工程开工
批复单

不批准

进行下一道工序

旁站监理

承包人工序自检报告

查找原因 进行修复或返工
修复
修复
修复
修

道修复或返工

监理工序检查报告

不合格

分项、分部、单位工程完工，
承包人自检并提出中间交工报告
不合格
不合格
提交和审批中间工序交接报告
每道工序施工
监理对分项工程进行系统的检查验收
开始、准备
不合格

监理签发中间交工证书

监理对填发了中间交工证书的工程
进行计量并签发中间计量表

（二）施工进度计划控制程序框图
总体进度计划的编制和
提交（承包人完成编制）

不批准
总体进度计划的审查
（总监办审查）

修改

阶段性进度计划所编制和提交（年度计划、季、月进度计划、关键分项（或分部）工程进度计划：承包人编制）

对相应的阶段性进度计划进行调整，总工期不能延期时
可采取多投入来加快进度（承包人和监理共同完成）

修改

阶段性进度计划的分别审查
总监办审查
不批准

按审批或修改的进度计划实施

关键工程进度滞后
进度计划的检查

业主、监理或
不可抗力原因 承包人一 经过整改
采取措施
加快进度，
赶上工程
阶段目标
或总体目
标
申报和审核
批准工程延
期报告。也
可通过采取
加快进度措
施达到不延
期目的。
延误 般性滞后 措施得力

重新审查评价，发出书面警告28天

仍难完成

按批准后的总目标实现

28天内仍
无法完成，
严重滞后
实行强制分割
或更换承包人

（三）计量支付程序
1.计量申请
监理工程师应根据计量原则审查承包人提出的计量申请和有关资料。
2.填写中间计量表
中间计量表必须清楚真实地绘制草图，记录计算结果，并经驻地监理工程师签认。
3.承包人汇总经驻地监理签认的中间计量表，填报清单支付报表和中期支付证书。
4.中间计量证书：对填发了《中间交工证书》的单位工程、分部工程、分项工程，方可进行计量并填发《中间计量证书》。完工项目的交工资料不全或结束整理工作未完的，不得计量支付。
5.中期支付程序如下：
1).承包人付款申请的结算期为每月的20日，每月的22日以前承包人将付款申请报送驻地监理工程师审查签认并提交监理计量专员。
2).监理计量专员审查付款申请，将付款证书报送总监。
3).总监将审核后的付款证书于每月29日前报送业主审批。
4).业主按承包人每月工程进度扣除款项后，于下月15日前支付工程款。当支付金额已达到施工合同价的95%时，若工程还未按合同要求竣工，则停止支付，承包人仍应履行合同，继续完成应该完成的全部工程，上述具体操作按施工合同执行。

计量支付程序框图
承包人准备计量资料

承包人提出计量申请
退回

检查计量记录，将复议结果通知承包人。

有问题或资料不齐全
监理审查计量资料，

填写中间计量
承包人提出异议

承包人准备已合格工程且有权得到款项的资料：1、表格符合；2、资料齐全

承包人提出中期支付

退回或
补齐

审查中期支付申请，审查：1、格式和内容符合要求。2、各项资料、证明文件手续齐全。3、款项计量汇总无误。

不合格或不齐全

纠正错误，签发中期支付证书

有错纠正 进行下期计量支付
对已发支付证书和已支付工程再检查

承包人准备最终支付资料，提交最终支付申请

审查最终支付申请：1、格式和内容符合要求；2、相应系列结算清单齐全、完整、关系清晰；3、系列证明资料均有监理签认；4、没有遗漏、有遗漏补资料，计算无误。
退回或
补齐

不合格或不齐全

监理签发最终支付证书

按要求整理归档

（四）工程事故处理程序框图

施工过程

事故发生

承包人自行暂停施工，采取防止事故扩大措施，报送事故报告通知总监办

总监办派员现场察看

下达暂时停工令

是

否

总监办或建设办按事故责任情况下达指令

下达复工令
承包人或总监办提出补救措施
重大事故
做出处理结论
组织联合查勘
报建设办
对事故总结评定，提高质量意识

（五）工程变更程序框图
总监办或业主要求变更

恢复原设计
不可行

可行

总监办审核变更工程数量，提出变更单价意见，并做出费用评估
总监办向承包人发出变更意向通知（包括项目、部位、文件内容、变更原因，依据有关图纸资料计算变更数量）
总监办指定专人收集资料并审核，必要时邀请业主参加
承包人申请变更
总监办与业主、承包人协商价格或确定最终价格

总监办签发《工程变更令》

按要求整理归档

（六）工程延期与索赔程序框图

属于承包人责任

是 否

不按要求提交

可审查
进行分析和判定，补齐资料

按要求整理归档
提交审查报告
进行延期或索赔评估
审查延期或索赔申请
必要时向承包人要求详细资料和证明材料
监理审查承包人提交是否
在规定时限内
监理审查是否属非承包人的责任
延期或索赔申请提交
（承包人完成）
收集好资料，做好记录

不
受
答复承包人
理

通知
承包人

确定延期或索赔，签发
索赔时间/金额审批表

（七）一般材料试验监理程序框图
承包人提交自检报告申请验收

专业监理工程师审签、落实、安排抽检

现场取样（监承双方议定方法、地点，监理未
按规定时间到场，承包人可自行进行）

现场监理或中心试验室抽检
联检：按合同文件
要求、方法、频率

填写试验报告、通知单
承包人填写
试验报告

检查报告填写是否规范、错漏
检查报告填写
是否规范、错漏

总监理工程师审核

合格，签认
不合格，提出意见和建议

承包人继续下道工序
承包人返工处理

按要求分类装订归档

（八）抽检试验监理程序框图

承包人提交自检报告申请验收

专业监理工程师审查、落实、安排抽检

现场取样（监承双方议定）

联检：按合同文件要求、方法、频率检验
中心试验室抽检

承包人填写试验报告
（一式四份）
填写试验报告、通知单

总监理工程师审核

合格、签认
不合格，提出意见或建议

承包人继续下道工序
承包人返工处理

（九）标准试验监理程序框图

现场取样（监承双方一式两份）

填写材料试验委托书

承包人试验室
按项目要求逐项按操作规程试验
各项试验报告
填写标准试验审批报表

中心试验室

主要指标试验复核

填写试验报告

错
误
监理试验工程师评定签字
不批准

中心试验室主任签名评定
不批准

监理工程师代表签发
不批准

按要求分类装订归档

（十）施工图纸交接程序框图

提交总监办审查

承包人在领图单签领
组织对图纸的核对

校对有误

按已签认的图纸施工
业主提供的施工图纸
修改设计图纸
监理复查图纸
由监理按合同交承包人
修改审查后提交
第一次工地会议前对地面线及已核图纸签认交监理
按
变
更
设
计
交

按要求整理归档

（十一）函件往来传递交接程序框图
按要求整理归档
不必处理答复件
阅读分类
函件的递交
通知或复涵对方
组织人员按权限处理
属必须处理答复件
在签收单上对所收函件签收
二.各项工程质量控制监理实施细则
（一）工程质量控制实施细则
1.质量控制的首要工作是对单项工程进行单位、分部、分项、验收批的划分，施工单位接到实际施工的图纸后7天内划分好报监理审核、指挥部批准。
2.工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报项目监理工程师进行检查验收。
3.工序检查认可：项目监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4.中间交工报告：当组成一个建设项目的单位工程，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，项目监理工程师拒绝验收。
5.中间交工证书：项目监理工程师对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验；检查合格后，提请总监签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付使用或进行下项工程项目的施工。
6.验收分工如下，分项工程、验收批由监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收，单位工程初检、复检完成后由指挥部组织验收。
（二）质量控制主要依据
1.招标文件；
2.监理委托合同；
3.施工承包合同；
4.设计文件；
5.技术规范和验收标准等；
6.业主的有关指令。

（三）质量控制基本程序
1.开工令批准程序
开工申请
承包商

施 工 准 备
组建现场施工管理组织机构；编制施工组织设计；
组织施工队伍、施工设备材料进场；施工船舶及设备、
计量设备检查；制定施工安全保障措施；

承 包 商

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检查开工准备条件
监理工程师
条件不具备

主持召开第一次工地会议
监理工程师

提交《开工申请》
承包商

审查《开工申请》
监理工程师

批准下达《工程开工令》
业主
下达《工程开工令》
监理工程师

2.分项工程开工申请

上一分项工程完工并取得监理工程师签认
承包商

提交报告资料：
1、分项工程施工安排、施工方案
2、施工机械设备、性能、数量及进场计划
3、试验检验资料
4、安全措施
本分项工程施工准备

承 包 商

返工

提交《分项工程开工申请报告》
承包商

审查批准《分项工程开工申请报告》
监理工程师

不合格

批准分项工程开工申请
监理工程师

3.分项工程检查程序
分项工程施工完成
承包商

提交报告资料：
1、自检测量图资料
2、施工记录及质检资料
3、材料检验报告
4、其它有关资料
分项工程自检
承包商

返工

提交《分项工程完成报告》
承包商

检查核实完成情况
监理工程师

不合格

签署《分项工程中间交工证书》
监理工程师

4.工程竣工验收程序
提交报告资料
1、自检测量平面图
2、施工记录及质检资料
3、材料检验资料
4、其它有关资料

工程施工完工报告
承包商

整改
返工

检查完成情况
监理工程师

查核结果
不合格

提交报告资料
1、工程报验单、竣工资料及工程量表
2、工程质量自评报告
3、施工总结报告

申请验收
承包商

审查验收条件
监理工程师
检查内容
1、竣工资料齐全、完备
2、核查工程质量自评情况
3、审核工程量表
整改
返工

查核结果
不合格

合格

签署工程报验单，组织初验
监理工程师

提交报告资料
1、工程竣工资料，监理签署的工程报验单
2、监理初验报告
3、工程质量评估报告
4、测量成果资料
组织初验
监理工程师

1、工程竣工资料、施工总结报告
2、工程初验报告，质量评估报告
3、初验实测资料
4、进行验收测量
整改
返工
提交初验报告
业主/质检站

查核结果
不合格
1、听取初验小组的初验报告
2、施工单位、监理单位、设计单位、分别汇报该工程的设计、施工、监理要点，评价对该工程的验收意见。
3、验收组审核
4、验收组讨论工程验收证书
5、港口质监站宣布质量等级核定意见
6、签发工程验收证书

组织竣工验收
业主

（四）质量控制的主要监理工作
1.测量
测量是工程项目质量控制的主要环节，监理机构中设置熟悉GPS测量、水深测量的测量专业监理工程师负责测量的监督检查工作，主要包括以下内容：
1）.向承包人提供准确无误的原始基准点、基准线和基准标高，并对承包人的定线控制测量进行监督检查和认可；
2）.项目工程开工之前检查承包人所用施工测量仪器设备的检验证书以及鉴定的仪器精度指标，对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可；
3）.在各项工程施工过程中，对控制工程各部位的位置、高程尺寸以及线型的正确性进行监督、检查和认可；
4）.对工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查、汇总，并提出各项工程的测量成本资料；
5）.定期对中间测量成本进行统计分析，结合工程实际施工情况，提出有关施工方案、技术措施的建议。
2.试验与检验
试验与检验是为工程质量控制提供保证的依据和手段，是对工程项目的材料、配合比、强度和施工工艺进行有效的控制，以确保各项工程质量达到规定要求。
1）.单项工程开工前的试验与检验
单项(单位、分部或分项)工程开工前，必须进行有关的试验与检验，以决定用于工程的材料、施工工艺、配合比等。
（1）验证试验
验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程，按以下要求进行。
① 在材料或商品构件订货之前，由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否；
② 材料或商品构件运入场地后，承包人和监理工程师分别按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，不准许入库混杂，并由承包人及时运出场外；
③ 在施工进行中，对用于工程的材料或商品构件，进行符合性的随机抽样试验检查。
（2）标准试验
标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学根据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。标准试验按以下要求进行。
① 在各分项工程开工前按合同规定或在监理工程师指定的合理时间内，由承包人先完成标准试验；
② 承包人将试验报告及试验材料提交监理试验室审查批准；
③ 总监办按规定的频率100％独立进行复核(对比)试验。
（3）工艺试验
工艺试验是依据技术规定的规定，在动工之前对需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行的试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行。
① 工艺试验应包括机械配合、人员配额、材料使用、施工程序、预埋观测以及操作方法等内容。应有两组以上方案，以便通过试验作出选定；
② 总监办应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准；
③ 总监办应派出专业监理工程师对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并作出详细记录；
④ 试验结果应由承包人提出试验报告，并经总监办审查批准。
2）.抽样试验
在施工过程中，应对进场的原材料进行例行的随机抽检，每道工序完成后，亦应按规定进行抽检。抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行复核性检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验，应按以下要求进行。
（1）总监办应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率，取样方法及试验过程进行检查；
（2）在承包人的工地试验室(流动试验室)按技术规范规定的全频率抽样试验的基础上，试验监理工程师按规定的频率(20％)独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效；
（3）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。
3）.验收试验
验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行。
（1）监理工程师应派出试验监理人员，对承包人进行抽样试验的频率，抽样方法和试验过程进行有效的监督；
（2）在承包人的工地试验室(流动试验室)进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师按规定的频率(一般20％)独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验的结果；
（3）监理工程师对承包人按技术规范要求进行试验项目的试验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场监督；对试验结果进行评定。

（五）工序质量控制实施细则
1.检验程序
1）.每道工序完成后，承包人自检，若不合格自行返工或补救；若合格，则填写“检验申请批复单位”报专业监理工程师；
2）.专业监理工程师按规范要求检验工程质量，检验合格，批准承包人进行下一道工序的施工；若不合格，则指令承包人返工或补救，使工程质量达到合同规定的标准。
2.工序质量控制方法和内容
1）.旁站监督
总监办监理人员(包括专业监理工程师和旁站监理)应在各施工点尽心尽责监督施工，施工点的监督采用旁站的办法，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位，易生产缺陷的工程，不易补救的部位，更应加强观察监控，加强监督，保证工程自始自终按设计图纸、技术规范及工程师批准的施工方案施工，监理人员在旁站监控中，如果发现问题，应及时予以指出，制止错误的施工手段和方法，并将此类情况做好记录，如得不到纠正，可直接报告总监办总监。
2）.总监巡视
总监理工程师应经常巡视工地，现场发现和处理施工质量问题。
3）.自检与抽检
每道工序完成后，严格要求承包人按规定的检查项目和频率进行自检，监理按规定频率进行抽检，自检和抽检完全合格后，及时给予确认。
4）.材料的质量控制与配比
严把原材料质量关，工程用的主要外购材料(水泥、钢筋等)使用前必须经过检验，驻地监理有权视检验的情况及结果，批准或不批准这些材料的使用。材料的检验包括：外购材料的和成品的质量证明书和必要的试验鉴定，承包人使用自采加工材料的质量鉴定，各种混合料的配合比设计，以及加工后成品和半成品的质量检验。监理工程师应要求承包人按规定频率进行自检，并进行必要的抽检。材料配比必须采用重量法，并符合技术规范的要求。
5）.设备的检验
承包人进场的设备，其数量和性能、规格须满足投标承诺及工程要求，若不满足，监理有权责令承包人增加机械设备，暂停不合格机械的使用，直到指令承包人工程暂时停工。各类拌和机和计量设备应注意校调，确保设备计量的准确性。

（六）主要施工内容质量控制

基本程序框图

开始、准备

分项工程开工申请报告

分项工程开工批复单

不批准

进行下道工序
现场旁站监督
每道工序施工

承包人工序自检报告

不合格

监理工序检查报告

不合格
提交和审批中间工序
交接报告