某工程招标流程.doc

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工程招标流程
流程名称：内部招标工作流程
编号：zyyw011
本流程共1 页，第1 页
生效日期：2004年5月1日
流程控制协调部门：经营管理部
总责任人：
制定人：
审核人：
签署人：
投标单位
确定招标工作人员名单，拟定招标文件报相关部门审核，编制标地
招标单位
经营管理部
招标小组
核心班子会
督委会
责任人
备注
提交投标文件

u
将招投标文件副本存档

与中标单位签定合同、通知落选单位并退还投标保证金
v
提交招标申请

确定中标侯选单位
评标并确定中标侯选单位并出具开评标报告
招标单位负责人主持召开开标会议
通知督委会并发送相关招标资料
审批　

w
备份招投标文件及相关资料

招标工作人员口头通知招标小组人员开标相关事宜

发布招标公告或投标邀请书及招标文件
成立招标小组

确定中标侯选单位

确定是否派人参加

招标单位负责人
招标单位负责人
经营管理部主任及技术质理部主任
招标单位招标工作人员
投标单位
招标单位招标工作人员
经营管理部招标负责人
督委会
招标单位负责人
招标小组成员
招标单位负责人
核心班子成员
招标单位
招标工作人员
经营管理部招标负责人
u招标文件及标地文件
v招标申请表
w评标报告
注：本流程参照＜置业集团招标管理办法＞